Interim of niet? 1 - VO-raad

More documents

Recommendations

Info

30 Interim of niet?
Welke aanpak hanteert een interimdirecteurna vermelding op de lijst zzs?Wie D Jos te Marvelde, Marvellous Interim-managementSchool D Midden Brabant College,TilburgFunctie D Interim-locatiedirecteur Zorg & Welzijn en interim-lid algemene directie MBCBevoegd gezag D Onderwijsgroep TilburgOordeel Inspectie D Op lijst ZZS in voorjaar 2007, er vanaf in mei 2008Goed luisteren, duidelijkheid scheppen en snel handelenMeestal is er een hoop aan de hand als een bestuur er voor kiest een interim-managerin te huren, zo ook op de locatie Zorg&Welzijn van het Midden Brabant College (MBC).Zo’n opdracht is ‘kicken’ vindt Jos te Marvelde, sinds acht jaar interim-manager inhet voortgezet onderwijs. Nadat de inspectie de Tilburgse school als zeer zwak bestempelde,mocht hij orde op zaken stellen als tijdelijke locatiedirecteur. Hij kreegeen jaar de tijd, een gangbare termijn voor interim-managers.GrievenTe Marvelde somt de moeilijkheden op: “Problemen op alle managementniveau’sbinnen het MBC en binnen de locatie Zorg &Welzijn. Fusie op fusie vanuit verschillendekleine vmbo-scholen leidden tot een team zonder historie en zonder stabiliteitin werkwijzen. Denk aan de ongeschreven afspraken in elke schoolcultuur, zoalsexamens altijd binnen een week nagekeken of nooit lagere proefwerkcijfers dan een3. Leraren zorgden goed voor de leerlingen, maar elk op hun eigen manier, zondercontroleerbare afspraken en zonder beleid. De vrijheidsgraad was veel te groot.Met als gevolg dat de school onvoldoende scoorde op opbrengsten en op de normindicatorentaalbeleid en zorgstructuur. Iedereen voelde dat het niet goed ging,maar hoe slecht het ging bleek pas uit het inspectiebezoek.“Het lukte het zittende management niet goed genoeg het team aan te sturen.De docenten voelden zich ook niet gehoord. Een mix van aantoonbare feiten enpsychologische processen. Met als gevolg onvoldoende betrokkenheid van het teamen breed geventileerd weerstandgedrag. Docenten zaten in de put en vonden hethelemaal niet meer leuk om naar hun werk te gaan. Ze hebben het inspectiebezoekgebruikt om hun grieven voor hun relatie met het management op tafel te krijgen.Het personeel bij Zorg&Welzijn heeft de afgelopen zeven jaar tot drie keer toeInterim of niet? 31
Page 3 and 4: Interim of niet?Steunpunt Zeer Zwak
Page 5: Interim of niet?Een zeer zwakke sch
Page 10 and 11: DriveWaarom is Jeurissen gekozen om
Page 12 and 13: en wat leren.’ Natuurlijk is alle
Page 14 and 15: 12 Interim of niet?
Page 16 and 17: moeten analyseren hoe het komt dat
Page 19 and 20: Ik constateer ook dat sommige zitte
Page 21 and 22: Wat doet de zittende directeur diea
Page 23 and 24: je aan kritiek onderhevig, maar ga
Page 25 and 26: Betere opbrengstenDe opbrengstenkaa
Page 27 and 28: De visie van een organisatiedeskund
Page 29 and 30: zwakke niveau van de school uiteind
Page 31: We maken ook altijd resultaatafspra
Page 35 and 36: Destructieve figurenWaarom kan een
Page 37 and 38: Steunpunt Zeer Zwakke Scholenin het
Page 40: Steunpunt Zeer Zwakke Scholen in he

Interim of niet? 1 - VO-raad

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?