11.07.2015 Views

Samenwerking in crisisbeheersing - NIFV

Samenwerking in crisisbeheersing - NIFV

Samenwerking in crisisbeheersing - NIFV

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ten en kennis die de realisatie van hun opvatt<strong>in</strong>gen belemmert, onschadelijk willen maken.Verder constateert zij dat <strong>in</strong> het stadium van besluitvorm<strong>in</strong>g waar<strong>in</strong> benutt<strong>in</strong>g van kennisaan de orde is, we vaak zien dat conflicten over de uitkomsten van onderzoek ontstaan.Partijen confronteren elkaar met ‘onafhankelijk’ onderzoek. Niemand vertrouwt elkaarskennis, waardoor (beleids)besluiten vaak worden genomen op basis van andere zaken dan deonderzoeksresultaten.16 Zie de verschillende rapportages van de Inspectie Openbare Orde en Veiligheid van deAlgemene Doorlicht<strong>in</strong>g Rampenbestrijd<strong>in</strong>g of IOOV 2004 en IOOV 2006.17 ‘t Hart 1998, pp. 101, 102.18 Kickert 1993a, pp. 15 en 26, 27.19 Kab<strong>in</strong>etsstandpunt Veiligheidsregio’s, HTK 2003-2004, 29 517, nr. 1, p. 5.20 Zie bijvoorbeeld het (concept) memorie van toelicht<strong>in</strong>g bij het ontwerp Wetveiligheidsregio’s.21 De Waal 2005, p. 38.22 Zie het Groot woordenboek hedendaags Nederlands (Van Dale).23 Pröpper 2000, p. 108. Volgens Pröpper is er bij samenwerk<strong>in</strong>g sprake van een bewustebundel<strong>in</strong>g van krachten, waarbij naast eventuele <strong>in</strong>dividuele doelen ook altijd een gemeenschappelijkdoel een rol speelt. Waar coörd<strong>in</strong>atie kan ontstaan als een onbewust gevolg vanstrijd, gaat het bij samenwerken om bewuste coöperatie.24 Zie het Groot woordenboek hedendaags Nederlands (Van Dale).25 Zie bijvoorbeeld Kickert 1993b, p. 139, Pröpper 2000, pp. 107, 108 en Noordegraaf 2004,p. 368.26 Pröpper 2000, p. 109.27 Kickert 1993b, p. 138. Kickert noemt dit als voorbeeld voor een ‘politieke’ betekenis vancoörd<strong>in</strong>atie. Hij verwijst naar R. Kottman (Horizontale taakverdel<strong>in</strong>g en coörd<strong>in</strong>atie, <strong>in</strong>:A. Hoogerwerf (red.) (1978), Overheidsbeleid. Alphen aan de Rijn: Samson H.D. TjeenkWill<strong>in</strong>k, pp. 265-284) die nog veel meer politieke betekenissen van het begrip coörd<strong>in</strong>atiebeschrijft.28 Het ontstaan van de functie van ‘coörd<strong>in</strong>erend burgemeester’ kan vanuit de coalitietheorie– een theorie die uitgaat van samenwerk<strong>in</strong>g die wordt <strong>in</strong>gegeven door het sluitenvan een verbond of coalitie tegen een derde – verklaard worden. Om het gebruik van deformele coörd<strong>in</strong>erende (aanwijz<strong>in</strong>gs)bevoegdheid van de commissaris van de kon<strong>in</strong>g<strong>in</strong> bijgemeentegrensoverschrijdende rampen voor te zijn, komen burgemeesters onderl<strong>in</strong>g lieverovereen dat een van hen, ten m<strong>in</strong>ste op papier, <strong>in</strong> deze coörd<strong>in</strong>atie voorziet.29 Bra<strong>in</strong>ich 2006a, p. 160. Zie bijvoorbeeld m<strong>in</strong>isterie van BZK 2004, p. 12 ofDe Wijk et al. 2004, p. 23.30 Zie Bra<strong>in</strong>ich 2004 (p. 14) of de brief van de m<strong>in</strong>ister van BZK aan de Tweede Kamer(d.d. 2 oktober 2006 met kenmerk 2006-0000307234). Er zijn overigens verschillendedef<strong>in</strong>ities van een crisis <strong>in</strong> omloop. Rosenthal 1984 def<strong>in</strong>ieert een crisis als ‘een ernstigebedreig<strong>in</strong>g van de basisstructuren of van de fundamentele waarden en normen van eensociaal systeem, welke bij ger<strong>in</strong>ge beslistijd en een hoge mate van onzekerheid noopt tot hetnemen van kritieke besliss<strong>in</strong>gen’ (of zie Rosenthal 1989, p. 10 of Rosenthal et al. 1998,p. 12). Helsloot & Scholtens (2007, p. 14) geven een meer operationele def<strong>in</strong>itie van een52

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!