SCOPE - Vbi Online

Carrière
Mark Euwe groeide in twintig jaar van Young Professional uit tot Senior
Executive Partner bij Accenture. Naast zijn carrière vond Mark ook nog de
tijd om te promoveren op het onderwerp Supply Chain Management.
TEKST Jeroen Draak FOTOGRAFIE Bart van Eijden
Partner met PhD
Mark Euwe is tegenwoordig Senior Executive
Partner bij Accenture. “Ik ben
eindverantwoordelijk voor het marktsegment
Electronics en High Tech.
Hierbij ben ik verantwoordelijk voor alle
activiteiten die in dit segment worden
uitgevoerd. Voorbeelden van bedrijven
die binnen dit segment vallen zijn Philips
en ASML.” Bij het beheren van de
portfolio voor deze industrieën komt
niet alleen acquisitie kijken. “Buiten het
verwerven van nieuwe opdrachten draag
ik ook de verantwoordelijkheid voor het
uitvoeren van onze services. Deze bestaan
uit management consulting, systems
integration en outsourcing.” Het
is lastig om te zeggen hoeveel mensen
Mark Euwe
Senior Executive Partner bij Accenture
Mark behaalde in 1990 zijn MSc Industrial
Engineering and Management
Science aan de Technische Universiteit
Eindhoven. Na zijn afstuderen startte
hij als management consultant bij Andersen
Consulting, de voorloper van
Accenture. Hierbij hield hij zich met
name bezig met Supply Chain Management,
Organizational Change en Large
Scale SAP implementations. Naast zijn
carriere promoveerde hij in 1999 af op
het onderwerp Supply Chain Management
bij prof.dr.ir. Hans Wortmann.
Momenteel is Mark Senior Executive
Partner bij Accenture en hij is in deze
rol verantwoordelijk voor het Electronics
& High Tech portfolio.
er onder Mark’s toezicht vallen. “De
structuur van Accenture is gebaseerd
op een onderverdeling van de consultants
in kennisgebieden. Voorbeelden
van een kennisgebied zijn Supply Chain
Management en ICT. Afhankelijk van
de kennis, die in een project nodig is,
worden de juiste mensen bij een project
gezocht. Als ik een cijfer zou moeten
noemen werken er tussen de 400 en
500 mensen in de activiteiten die binnen
mijn portfolio vallen.”
“Binnen Accenture
vinden we het erg
belangrijk om met je
voeten in de modder te
blijven staan”
Naast al deze taken heeft Mark tijd om
aan projecten te werken. “Binnen Accenture
vinden we het erg belangrijk
om met je voeten in de modder te blijven
staan. Zo ben ik naast mijn taken als
Senior Executive Partner ook nog steeds
consultant. Als ik mijn tijdsverdeling in
procenten zou moeten uitdrukken, dan
besteed ik ongeveer vijftig procent van
mijn tijd aan acquisitie en de andere vijftig
procent aan projecten; zij het direct
als consultant of indirect als manager.
Juist door met individuele projecten bezig
te zijn, sta je dicht bij je klanten en
kun je een goed contact onderhouden.”
Gesproken over dicht bij de klanten
staan; Mark’s kantoor is gevestigd op de
High Tech Campus in Eindhoven. “De
keuze om ons op de High Tech Campus
te vestigen heeft volledig te maken
met het feit dat Accenture in de buurt
van zijn klanten wil zijn. Op deze campus
zitten bedrijven als Philips, NXP en
ASML die voor ons belangrijke klanten
zijn.”
Toekomst
Kijkend naar de toekomst, ziet Mark
goede kansen voor Accenture. “Voornamelijk
op het gebied van outsourcing
van bedrijfsprocessen zie ik verdere
kansen. We zijn in de jaren negentig
begonnen met het verwerken van de
administratie voor British Telecom. Dit
is in de jaren erna uitgegroeid tot outsourcing
door onze klanten van andere
activiteiten zoals finance, purchasing
en engineering aan Accenture. Het
zijn die activiteiten die klanten niet tot
hun kernactiviteiten beschouwen, die
onze kernactiviteiten zijn geworden.
Hierdoor kunnen er kostenreducties en
prestatieverbeteringen worden behaald.
Een bijkomend voordeel is dat op het