KNCV-Jaarverslag 2009

12 CMGKNCV JAARVERSLAG 2009‘Wij organiserenhet maatschappelijk debatvanuit de KNCV’‘Een van de adviezen van de ronde tafel wasom de subsidiestructuur voor zonnecellenaf te schaffen.’foto: ©dreamstime.com/froochkaHij stond aan de wieg van DSM’s supersterke vezel Dyneema en geldt als een van Nederlandsgrootste pleitbezorgers van Open Innovation. Chemisch technoloog Rob Kirschbaum is actief inde Chemie & Maatschappij Groep van de KNCV. ‘Onze kracht ligt in de toegang tot eeninteressant netwerk.’In de ontvangsthal van het DSMInnovation Center in Urmond staat eenmodel van de Nuna4, de futuristischeauto die succesvol was in de World SolarChallenge in Australië. Ook is er een deel tezien van de boeg van de olympische zeilboot470 waarmee Nederland in 2008 eenzilveren medaille veroverde. “Allemaalvoorzien van innovatieve materialen vanDSM”, licht Rob Kirschbaum toe.Het Innovation Center is de thuisbasisvan Kirschbaum, Vice President OpenInnovation DSM. Hij werkt al 32 jaar voorhet bedrijf. Ooit begon hij er met hetmaken van een klos voor de vezel Dyneema.Het bracht hem naar Japan waar hij alseerste gaijin (vreemdeling) mocht rondlopenin het researchcentrum van hetJapanse Toyobo. Sindsdien is de liefdevoor dat land nooit meer verdwenen. VoorDSM trouwens ook niet.PIONIERIn totaal is Kirschbaum 8 jaar in verschillenderollen bezig geweest met Dyneema.Nadat hij als manager van Stanyl Polyamide46 – een hoogwaardige engineering plastic– een enorm verlies had omgebogennaar een positieve cashflow, wachtte hemeen volgende uitdaging: directeur corporateNew Business Development.Kirschbaum: “Daar zijn we begonnen methet pionieren op het gebied van venturing,het opzetten van een systeem om investeringente doen in venture capital funds enstartende bedrijfjes all over the world. ”“Als een bedrijfje succes had en het productpaste bij ons, dan bleven we meefinancieren.Zo niet, dan verkochten we ons aandeel. Hetwas eigenlijk de start van Open Innovationwaarmee wij eind jaren 90 al zijn begonnen.Het proces is tweeledig, je probeert via bijvoorbeeldventuring, universitaire contactenof acquisities, passende activiteiten vanbuiten naar binnen te halen. Activiteiten diewaarde hebben, maar niet meer goed passenbij je eigen portfolio breng je van binnen naarbuiten. Dus niet The Lab is our World, maarThe World is our Lab. Dát is open innovatie inde breedste zin van het woord.”“Ik beschouw innovatie als een ruig selectieproces.Ik zeg weleens invention is like a flower,but innovation is like the weeding process.Beschouw het proces als een trechter, eenfunnel. Aan het begin van die trechter, hetzogenoemde fuzzy front end, worden eenheleboel dingen getest. Er is nog niet veelduidelijk maar juist dáár moet je zorgen datje je ogen en oren heel goed openhoudt.”NIEUWE AANPAKKirschbaum maakt sinds ruim 10 jaardeel uit van de KNCV-werkgroep CMG,ooit opgericht als de Chemie ManagementGroep. Vanwege zijn inhoudelijke kennisop zowel chemisch-technologisch als strategischgebied, wordt hij vaak betrokkenin teams. Voorheen organiseerde de CMGsymposia in kasteel Maurik in Vught.“Door mijn netwerk buiten DSM kon iksprekers benaderen. Maar de opkomstwas mager, een andere aanpak was vereist.We zijn bij elkaar gaan zitten en kwamentot de ontdekking dat onze kracht ligt inde omvang van en de toegang tot een interessantnetwerk. Met steun van het KNCV-Bestuur hebben wij vervolgens de rol opons genomen om het maatschappelijkdebat vanuit de KNCV te organiseren.”“Vorig jaar hebben we voor het eerst eeninterne sessie gehouden om een portfolio