Gelijk en ongelijk: Wat is o<strong>nr</strong>edelijk laat?Beroep instellen moet op tijdWanneer het bestuur van eenopenbare sch<strong>oo</strong>l een besluitneemt kan daar (bezwaar en)beroep tegen worden aangetekend.Maar <strong>oo</strong>k wanneer hetbestuur niet reageert op eenverzoek om een besluit kandaar beroep tegen worden aangetekend.De termijnen waarbinnenberoep moet wordenaangetekend verschillen in dezetwee gevallen.Het is inmiddels vrij bekend dat de termijn v<strong>oo</strong>rhet indienen van beroep tegen een besluit 6weken bedraagt. Wordt er na die 6 weken pas een beroepschriftingediend dan zal de Rechtbank het niet in behandelingnemen.Artikel 6:12 AWB bepaalt dat een beroep tegen het niet tijdignemen van een besluit niet aan een termijn is gebonden(men mag er op rekenen dat er nog een besluit gaat vallen),maar <strong>oo</strong>k niet o<strong>nr</strong>edelijk laat mag worden ingediend. Openig moment moet er dus een gezond wantrouwen ontstaan.Maar wanneer is dat moment?Het geschilDe Centrale Raad van Beroep (CRvB d.d. 9 augustus 2007,06/4625 AW) heeft zich onlangs over een dergelijke kwestieuitgelaten. Wat was het geval?Een administratief medewerker dient bij zijn sch<strong>oo</strong>lbestuurzijn ontslag in. Het sch<strong>oo</strong>lbestuur weet niet hoe snel zij ditontslag moet bevestigen, maar de medewerker komt vervolgensterug op zijn ontslagverzoek. Hij trekt het verzoek in envindt dat hij daarmee gew<strong>oo</strong>n weer in dienst is. Er volgt eenschriftelijke discussie waarbij het sch<strong>oo</strong>lbestuur vasthoudtaan het ontslag. Het heeft namelijk al een andere administratiefmedewerker aangesteld. Het blijft een jaar stil, waarnade medewerker alsnog beroep instelt bij de rechtbank tegende weigering van het sch<strong>oo</strong>lbestuur om op het ontslagbesluitterug te komen; om hierover überhaupt nog een besluit tenemen.De uitspraakHet gaat hier in principe om een situatie die overschrijdingvan de beroepstermijn kan rechtvaardigen.De medewerker heeft echter d<strong>oo</strong>r meer dan een jaar tewachten met het instellen van beroep zijn rechten verspeeld.De CRvB vindt het beroep o<strong>nr</strong>edelijk laat ingediend. De CRvBgeeft in deze uitspraak niet aan wat nog wel een redelijketermijn had geweest v<strong>oo</strong>r het instellen van beroep.JurisprudentieUit eerdere uitspraken blijkt dat het instellen van beroep invergelijkbare situaties <strong>oo</strong>k na 4, 5 of 6 maanden ‘o<strong>nr</strong>edelijklaat’ kan zijn. Een algemene regel kan er niet uit wordenafgeleid.Het kan zelfs zo zijn dat beroep eerder dan binnen zesweken moet worden ingesteld. Dat is het geval wanneeriemand pas lang (in ieder geval meer dan zes weken) nadathet besluit genomen is (buiten zijn schuld) bekend wordtmet dit besluit. De jurisprudentie geeft aan dat dan zo snelmogelijk, maar in ieder geval binnen twee weken alsnogberoep moet worden ingesteld.Het is raadzaam in dit s<strong>oo</strong>rt gevallen direct contact op tenemen met de juristen van <strong>VOS</strong>/<strong>ABB</strong> Consulting.Erik Brouwersenior-jurist <strong>VOS</strong>/<strong>ABB</strong>28over onderwijs
‘Het helpt om met consultant d<strong>oo</strong>r de sch<strong>oo</strong>l te lopen’Incompany-workshop:altijd pers<strong>oo</strong>nlijkfoto: Martine SprangersMarlous ElstgeestEen incompany-workshop houdt in dat de trainer naar je toekomt. <strong>VOS</strong>/<strong>ABB</strong> Consulting doet dat vaak, bijv<strong>oo</strong>rbeeld als eensch<strong>oo</strong>l zich met een grote delegatie inschrijft v<strong>oo</strong>r een workshop.Martin Remeeus, directeur van sbo Het Spectrum in Amsterdam,kan erover meepraten. Hij gaf zich met zijn managementteam opv<strong>oo</strong>r de workshop ‘De cultuur van de sch<strong>oo</strong>l’. Tot zijn verrassingkwam consultant Marlous Elstgeest vervolgens naar hem toe.“Ja, als een sch<strong>oo</strong>l zich met een delegatie van zes personeninschrijft, zoals Het Spectrum, is het financieel mogelijk ereen Incompany-workshop van te maken”, zegt Marlous. “Endat is natuurlijk altijd pers<strong>oo</strong>nlijker. Zeker als het gaat om decultuur van de sch<strong>oo</strong>l. Wat is dan m<strong>oo</strong>ier om met de sch<strong>oo</strong>lleidingzelf die sch<strong>oo</strong>l eens d<strong>oo</strong>r te lopen en te kijken hoehet er aan toe gaat?”.Remeeus vult aan: “Het helpt inderdaad om eens met eenconsultant, een deskundige buitenstaander, op een anderemanier naar onze sch<strong>oo</strong>l te kijken. Wat we zagentijdens die ronde? Van alles, van gesloten deurentot een leeg mededelingenbord. Daarna zijn weverder gaan praten overallerlei cultuuraspecten die te‘Cultuurveranderenbetekentmensenveranderen’maken hebben met mensen.Mensen zitten vaak in vasterollen en patronen. Cultuurveranderen betekent dus datmensen moeten veranderen.Dat willen zij meestal wel,maar ze vallen toch gauwterug in oude gew<strong>oo</strong>ntes. Datmerkten wij al jaren en datwilden we nu eens aanpakken”.Marlous Elstgeest van <strong>VOS</strong>/<strong>ABB</strong> Consulting deed deworkshop met twee directieleden, twee bouwcoördinatorenen twee ib’ers van Het Spectrum. Haartheoretische kennis van verandermanagement zetteze steeds direct om in praktijkv<strong>oo</strong>rbeelden. “In deeerste sessie kwamen we erachter dat we vaak te snel zijnmet onze veranderingen”, zegt Remeeus. “Het moet stapv<strong>oo</strong>r stap, en we moeten ons er meer van bewust zijn dat eraltijd wel ergens weerstand is. Wij sloegen dat nog wel eensover. Nu weet ik dat je juist moet kijken waar die weerstandzit en daar aandacht aan besteden, anders voelen mensenzich niet serieus genomen”.KleurentheorieIn de tweede bijeenkomst werd een concreet v<strong>oo</strong>rbeelduit de eigen praktijk bij de kop genomen, waarbij MarlousElstgeest de kleurentheorie van Léon de Caluwé gebruikte.“Dat was heel interessant”, zegt Remeeus. “We concludeerdendat mensen allemaal op hun eigen manier met veranderingenomgaan. Het is handig om dat te kunnen herkennen”.Nu de tweedaagse workshop is afgelopen, staat v<strong>oo</strong>r hemvast dat de sch<strong>oo</strong>l verder kan met een succesvolle aanpak vande sch<strong>oo</strong>lcultuur. “Ik heb er nu alle vertrouwen in. Omdatalle mt-leden hebben meegedaan, zitten we allemaal opMartin Remeeus (midden) deed met hethele MT een workshop incompany.dezelfde lijn. We kennen de valkuilen en iedereen is enthousiast.Dit is een workshop waar heel veel scholen baat bijkunnen hebben, want op veel scholen heerst zo’n zelfdecultuur als bij ons. Overal zijn vaste patronen, die soms d<strong>oo</strong>rbrokenmoeten worden. Een sch<strong>oo</strong>l moet immers d<strong>oo</strong>rlopendinspelen op een veranderende maatschappij, veranderendeouders en leerlingen. Wij willen een flexibele lerende organisatiezijn. Dat gaat ons nu lukken”.Lucy Bekerover onderwijs29foto: Martin Dr<strong>oo</strong>g