Handleiding Kwetsbaarheidsonderzoek spionage - AIVD

Bijlage 1 Vragenlijst Cruciale belangenTips bij het gesprek• Verdiep u vooraf in de dreigingen vanspionage. Spionagedreigingen wordenvaak óf onderschat óf overschat.Raadpleeg de website van de AIVD voormeer informatie en schets een reëel beeldvan de dreiging.• Verstrek voorafgaand aan het gesprekschriftelijk materiaal aan uw gesprekspartner,en vertel er eventueel bij watvoor type vragen u wilt gaan stellen. Ubiedt uw gesprekspartner zo de kanszich gedegen voor te bereiden. Schetsin de inleiding de achtergronden bij hetgesprek, de functie van dit gesprek in degehele analyse, en het belang van hetgesprek met betrokkene:--benoem doel, werkwijze en resultatenvan deze Kwetsbaarheidsanalysespionage. Leg uit dat cruciale belangenen kwetsbaarheden los van elkaar geïnventariseerdworden.• Creëer een vertrouwelijke sfeer:--benoem dat het gesprek vertrouwelijkis, dat het gesprek wordt gevoerdop grond van de functionaliteit vanbetrokkene en dat gespreksverslagenniet worden teruggekoppeld naar degeïnterviewde of naar de directie.• Houd in het gesprek de betekenis vanbegrippen als dreiging, weerstand/ beveiligingen kwetsbaarheid goed gescheiden.• Onderstreep dat een cruciaal belang of debeveiliging daarvan in beginsel onafhankelijkvan de dreiging moet wordenbepaald. De mate waarin iets als ‘belangrijk’beschouwd wordt, is in dit stadiumvan het onderzoek niet afhankelijk vaneen eventuele dreiging ertegen.• Noem in de inleiding dat u in dit gesprekop zoek bent naar cruciale belangen.Een cruciaal belang kenmerkt zich doorhet feit dat de informatie (bijna) nergensanders te verkrijgen is, niet openbaarzou moeten zijn en aantrekkelijk is voorandere partijen omdat zij er hun voordeel(commercieel of strategisch) mee kunnendoen.Voorbeelden van cruciale belangen zijn:--financiële gegevens van de afdelingFacturatie of van de afdeling Trade;--klantenbestanden;--personeelsdossiers of persoonsgevoeligeinformatie over eigenmedewerkers;--informatie over aanbestedingen op deafdeling Inkoop;--e-mailverkeer;--stukken op hoger directieniveau metstrategische en/of tactische informatie;--intellectueel eigendom enhandelsstrategie.• Behandel steeds weer alle vragen.16