Bioport: Nederland als mainport voor biomassa - Port of Rotterdam

gevestigde spelers in de energiemarkt (zowel olie als biomassa) hun strategischeopties nog wijd openhouden. Het gevolg is dat nog niet duidelijk is waarzwaartepunten met betrekking tot biomassa gaan ontstaan. De stimulansen endynamiek voor de ontwikkeling van de Bioport zullen daarom meer moeten komenvan de kleinere c.q. nieuwe spelers en initiatiefnemers (zoals dit in het verledenonder andere ook in de ict- en telecom-sector gebeurd is).Het groeimodel van de broedplaats kan gestimuleerd worden door ondernemersnationaal en internationaal uit te dagen met innovatieve businessplannen voorontwikkeling van (delen) van de Bioport te komen. Op deze wijze wordt gerichtgewerkt aan een portfolio van initiatieven die binnen het te vormen Bioport-netwerktot ontplooiing komen. De overheid en/of het havenbedrijf kan dit stimuleren doorsamenwerking met financiers, gunstige financieringsarrangementen voor de partijendie daadwerkelijk gaan investeren, ondersteuning van voorstudies, en nog meer doorhet creëren van gunstige randvoorwaarden voor marktvorming en vestigingsbeleid.De dynamiek ontstaat daar waar de in de Bioport gevestigde ondernemingensamenwerken om nieuwe producten en diensten te ontwikkelen. De glastuinbouwlaat zien hoe relatief kleine ondernemingen door intensief samen te werken alscollega’s én concurrent, een vitale sector kunnen ontwikkelen in een uniek cluster.De Bioport wordt ontwikkeld als een portfolio van initiatieven die elkaar stimulerenom tot nieuwe ontwikkelingen en activiteiten te komen. De rol van de regisseur (ofmainportmanager) is tweeledig, te weten het creëren van de randvoorwaarden(infrastructuur en ondernemingsklimaat) alsmede het managen van de spreiding vaninitiatieven in de portfolio gericht op een levensvatbare en dynamische omgeving dieinspeelt op nieuwe ontwikkelingen en deze bij voorkeur initieert.Het managen van een Bioport Investment Fund is één van de instrumenten van deregisseur om de portfolio te ontwikkelen.48