Rutgers WPF Magazine 2012

INTERview“Samenwerking isonontkoombaar in ditwerk, het gaat immersom schaarse middelen”Team“Uit het tevredenheidsonderzoek blijkt dat 97procent van mijn team zich betrokken voeltbij het thema. Dat zijn dus ook de mensen bijde financiële administratie en op het secretariaat.Dat is een score waar ik trots op ben.We hebben ook een klein reputatieonderzoekgedaan onder stakeholders en daar scoren weeen 7,8. Hoog? Ik vind van wel.”Samenwerking“Samenwerking is onontkoombaar in ditwerk, het gaat immers om schaarse middelen.Rutgers WPF staat erom bekend dat wemet respect samenwerken en de tijd nemenom een relatie op te bouwen. Samenwerkenlukt alleen als je een gezamenlijk doel hebt,een gedeelde ambitie, en tegelijkertijd iederseigenbelang gerespecteerd wordt. Op diebasis werk ik graag samen met collega-instellingen,GGD’en, partijen in onderwijs en zorgen met onze internationale partners.”Overheid“Seksuele gezondheid heeft voor deNederlandse overheid minder prioriteit dangezond eten en bewegen. Dat komt waarschijnlijkdoordat seksuele problemen minderzichtbaar zijn en je gaat er doorgaansook niet dood aan. Toch is er veel verborgenleed. Als ik VWS was, zou ik focussen opkwetsbare groepen zoals mensen met eenbeperking of jongeren tussen twee culturen.Hoe kun je seksualiteit gerelateerde psychischeschade bij deze groepen voorkomen?De kosten van psychische schade wordenonderschat, vind ik.”2030“We zijn bezig met een toekomstvisie: hoeziet Rutgers WPF er in 2030 uit? Dat jaaris bewust gekozen, dan werkt vast niemandhier meer dus is het gemakkelijker om vrijte denken. We zullen dan nog meer gerichtzijn op het versterken van organisaties enprofessionals die in de praktijk kunnen bijdragenaan goede seksuele voorlichting eneen positief klimaat. Denk aan docenten,artsen, de overheid. De grote hoeveelheidkennis die er bij Rutgers WPF is gaan wenog veel actiever naar de mensen in depraktijk brengen, in binnen- en buitenland.Met als uiteindelijk doel: prettige, veilige engewenste seks voor ieder mens. Feitelijkis het een omslag van productgericht naarmarktgericht werken. Alles ligt klaar om dieomslag te maken. Het is nu een kwestie vandoorpakken, de goede dingen doen.” ●Dianda Veldmanstudeerde sociologie inGroningen, begon alsopbouwwerker en werkteachtereenvolgens in managementfunctiesbij KPN Telecom,Uitgeefconcern Weekbladpersen Vereniging Eigen Huis.Sinds eind 2007 is ze directeur/bestuurder van Rutgers WPF.Dianda woont samen inAmsterdam en heeft tweevolwassen kinderen.30RUTGERSWPFmagazine