bedrijfsplan - Gemeente Helmond

DE GEWENSTE SITUATIE EIND 2011Filmhuis Helmond heeft ambities. Ambities om te groeien naar een, voor betrokkenen enbezoekers, goede organisatie, die op financieel gezonde basis een interessant cultureelaanbod in de markt zet, alleen en samen met anderen.Gelet op de huidige situatie betekent dit dat 2008 als een overgangsjaar moet worden beschouwd, waarin het accent zalliggen op het corrigeren van datgene wat in het verleden niet goed is gegaan. Ook 2009 zal nog grotendeels in het tekenstaan van het maken van verbeterslagen in de organisatie in brede zin; verbeteringen, zowel in de bedrijfsstructuur alsin de bedrijfscultuur. Wij verwachten echter dat de ruimte om kansen te benutten, in 2009 geleidelijk groter wordt.De jaren 2010 en 2011 moeten vooral de jaren worden om te oogsten. Wat die oogst moet opleveren, is niet exact tevoorspellen. In grote lijnen schetsen wij hieronder onze verwachtingen, waarbij soms de verbeelding aan de machtis (als noodzakelijke inspiratiebron), maar ideeën en plannen altijd op hun realiteitswaarde zijn getoetst.4.1 InhoudFilmhuis Helmond biedt eind 2011 een gevarieerd programma van een hoge artistieke kwaliteit voor een breed publiek.Het Filmhuis is in 2011 niet alleen bekend door zijn kwaliteitsfilms, door zijn educatieve aanbod en thematischeevenementen, maar ook door de verrassende verbindingen die met andere disciplines en andere cultureleinstellingen zijn aangegaan (‘cross-overs’).In 2011 wordt nadrukkelijker ingespeeld op datgene wat in Helmond leeft, zal het Filmhuis een Helmonds Filmhuis zijn,d.w.z. een afspiegeling van de identiteit van Helmond. Op veranderingen in de stad wordt ingespeeld of geanticipeerd.Hierin zien wij kansen, zeker als het artistieke product een soort totaalproduct is geworden, waardoor bezoekers kunnengenieten van een compleet avondje uit in een cultureel-artistieke sfeer, waar de service zodanig is dat bezoekers zich alswelkome gasten ontvangen voelen. Dit product wordt in 2011, op basis van een marketingplan, in de markt gezet,met onder andere als gevolg dat nieuwe doelgroepen worden bereikt en dat het (creatieve) bedrijfsleven meer bij hetFilmhuis betrokken is in de vorm van sponsoring van evenementen of anderszins, het huren van het Filmhuis voorbedrijfsdoeleinden, culturele personeelsbijeenkomsten al of niet met een feestelijk karakter enz.In zijn algemeenheid kan worden gesteld dat de nabijheid en bereikbaarheid van Eindhoven (vier treinen per uur) en denieuwbouwplannen voor Plaza Futura een bedreiging vormen voor de verdere ontwikkeling van het Filmhuis in Helmond.Dit daagt Filmhuis Helmond echter uit een eigen weg te kiezen, aansluitend bij de identiteit van de stad. In 2011 zaldit zichtbaar en merkbaar zijn. Of dit kan culmineren in de status van A-Filmhuis, hetgeen de concurrentiepositiezal versterken, is op dit moment nog koffiedik kijken. Toegespitst op leeftijdscategorieën en specifieke doelgroepenHOOFDSTUK 4 BEDRIJFSPLAN 2008- 2011 FILMHUIS HELMOND N