bedrijfsplan - Gemeente Helmond

4.2 OrganisatieDe organisatie is in 2011 verder geprofessionaliseerd, ook al zullen vrijwilligers nog altijd de pijler zijn waarop de organisatiesteunt. De groei naar een meer professionele organisatie moet worden gezien als een groei naar volwassenheid, die ook veelandere filmhuizen in Nederland hebben doorgemaakt.Deze ontwikkeling is niet alleen wenselijk, maar ook noodzakelijk. Een en ander resulteert in 2011 niet alleen in een groter engevarieerder publieksbereik en innovatieve culturele producten, maar ook in een grotere betrokkenheid van de Helmondseculturele instellingen en het creatieve bedrijfsleven. Qua organisatie zal dit terug te zien zijn in samenstelling en werkwijzevan het bestuur. Van een gedeeltelijk uitvoerend bestuur op dit moment naar een beleidsvormend bestuur; naar een bestuurdat slim gebruik maakt van de mogelijkheden van externe ondersteuning, zowel om de kwaliteit als het commitment vandelen van de Helmondse samenleving te vergroten.In 2011 worden personeelsbeleid en vrijwilligersbeleid ingezet als instrumenten voor verandering. Dit heeft niet alleen zijnweerslag op de organisatiestructuur, maar ook op de organisatiecultuur. Met inachtneming van verdeelde belangen enbehoeften die er altijd in iedere organisatie zullen zijn, staat er eind 2011 een organisatie, waarin betrokkenen samen werkenaan de realisering van artistiek/culturele doelen op basis van gedeelde waarden en normen en zich laten inspireren doorinnovatieve ideeën en kansen die zich in de omgeving voordoen.4.3 AccommodatieDe accommodatie is in 2011 op een aantal onderdelen aangepast om de rol van aanbieder van culturele producten engastheer (nog) beter te kunnen vervullen. Een A-status draagt daartoe bij, maar vereist twee zalen. Of dit haalbaar is, zalmoeten blijken. Reële kansen in de toekomst zullen zeker worden aangegrepen. Omwille van het totaalproduct, dat er medeop gericht is de verblijfswaarde voor bezoekers te vergroten, zijn in 2011 waar mogelijk aanpassingen gedaan in en wellichtaan het gebouw. Te denken valt aan de entree, mogelijk een terras, de horeca- en foyerinrichting, keuken en kantoor.4.4 OntwikkelingenOntwikkelingen op demografisch en sociaal/economisch gebied hebben er in 2011 toe geleid dat voor het Filmhuisgeografisch witte vlekken in het doelgroepbereik geheel of gedeeltelijk zijn ingevuld. Meer ouderen worden bereikt doorsterker in te spelen op de artistieke behoefte en meer rekening te houden met de omstandigheden van ouderen doorbijvoorbeeld meer overdag te programmeren. Meer jongeren worden bereikt door thema’s te kiezen, die in het bijzonder dejeugd aanspreken en bijvoorbeeld in te spelen op nieuwe multimediale ontwikkelingen.4.5 FinanciënBegroting en jaarrekening zullen eind 2011 een weerslag zijn van de artistiek/culturele, zakelijke en instrumentele ambities:een financieel gezonde culturele instelling met gezonde ambities.HOOFDSTUK 4 BEDRIJFSPLAN 2008- 2011 FILMHUIS HELMOND P