Het nieuwe normaal

Recommendations

Info

29 bestaat er aanzienlijke praktijkvariatie in zorgintensiteit, zorgduur en prevalentie. Daar kunnen aanbieders en zorgverzekeraars gezamenlijk stappen zetten om de zorg te verbeteren zonder in een race terecht te komen naar een steeds lagere kostprijs per uur.
30 HOE STAAT DE VVT-SECTOR ER BEDRIJFSMATIG VOOR? De verschuivingen in de ouderenzorg vragen veel van zorgaanbieders. Een nieuwe manier van werken, meer maatwerk en sturen op resultaat in plaats van uren zorg. Daarnaast is krimp in de ouderenzorg een realiteit: tot nu toe volgden de ontwikkeling van kosten en omzet die van de productie met een vertraging van ongeveer een jaar. Figuur 15 laat zien dat daarmee een daling van kosten en omzet in 2015 te verwachten is. Wanneer dan ook nog steeds meer risico verschuift naar zorgaanbieders bestaat er een reëel risico op ‘omvallen’ van zorgaanbieders die onvoldoende klaar zijn voor het ‘nieuwe normaal in de ouderenzorg’. FIGUUR 15 Kosten en omzet volgen productieontwikkeling op 1 jaar, daarom verwachte daling in 2015 Ontwikkeling kosten, omzet en cliënteenheden in VVT-sector [ € miljard, cliënteenheden mln] Omzet Omzetvoorspelling 1,20 Kosten Kostenvoorspelling Clienteenheden Clienteenheden (t+1) Correlaties: Kosten en omzet = 0,97 Kosten en productie = 0,77 Kosten en productie (t+1) = 0,97 1,15 1,10 1,05 -2% -2% -2% 1,00 0,95 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Bron: jaarverslagen ouderenzorgaanbieders, analyse Gupta Strategists Hoe goed staat de sector er eigenlijk voor? In 2014 was het grootste deel van de zorgaanbieders die actief zijn in de ouderenzorg winstgevend (Figuur 16), hoewel die winst in 2013-2014 met een gemiddelde van 1,5% van de omzet zo’n 0,5% lager lag dan in de jaren daarvoor. Figuur 17 zoomt verder in op het resultaat per type aanbieder. Daaruit blijkt dat vooral het resultaat van de grote extramurale zorgaanbieders laag is met een verlies van 0,1% van de omzet. Het eigen vermogen van VVT-instellingen is tot 2014 elk jaar toegenomen en lag eind 2014 op 26% van de omzet (Figuur 18). Ook hier springen bij verder inzoomen de
Page 1 and 2: Gupta Strategists Het nieuwe normaa
Page 3 and 4: 2 Inleiding ‘Het nieuwe normaal
Page 5 and 6: 4 Samenvatting Van intramuraal naar
Page 7 and 8: 6 Van verrichten van inspanning naa
Page 9 and 10: 8 Van laag- naar hoogrisico omgevin
Page 11 and 12: 10 1. Van intramuraal naar thuis De
Page 13 and 14: 12 Omzetgroei VVT-sector komt in 20
Page 15 and 16: 14 Meer investeren in zorg thuis vo
Page 17 and 18: 16 Tegelijkertijd zien we de afgelo
Page 19 and 20: 18 FIGUUR 8 ‘Shifting the curve
Page 21 and 22: 20 Tot nu toe is het aantal publiek
Page 23 and 24: 22 classificeren. Een voorbeeld daa
Page 25 and 26: 24 Door stapeling van transities di
Page 27 and 28: 26 mln lagere opbrengsten met dezel
Page 29: 28 nodig om de organisatievorm radi
Page 33 and 34: 32 FIGUUR 18 Eigen vermogen VVT-sec
Page 35 and 36: 34 Daarnaast hebben wij gebruik gem
Page 37: 36 Over de studie Deze studie is on

Het nieuwe normaal

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?