Het nieuwe normaal

Recommendations

Info

5 De overgang in het zorggebruik van thuis naar een verpleeg- of verzorgingshuis is groot, zo blijkt uit analyse van de zorgpaden van cliënten voorafgaand aan een intramurale opname. 30% van de cliënten kreeg voorafgaand aan een opname helemaal geen thuiszorg en 70% ontving (veel) minder zorg dan na de intramurale opname. Leveren van maatwerk en ontwikkelen van tussenvormen zien wij daarom als hét kernpunt om zwaardere zorg thuis mogelijk te maken. De snelle groei van het volledig pakket thuis (68% per jaar sinds 2010) laat zien dat zulke tussenvormen in een behoefte voorzien. FIGUUR C Nieuwe wegen Wegen in de dementiezorg: van verpleeghuis naar thuis Zorgkosten van dementie in Nederland [% van totale zorgkosten, 2011] Cure / GGZ Thuiszorg Dag Intramuraal 6% 5% 3% 86% Totale zorgkosten: € 4,8 mld Ook in de zorg aan mensen met dementie is een beweging naar thuis en tussenvormen nodig. Voor mensen met dementie ging in 2011 van elke euro zorguitgaven maar liefst 86 cent naar het verpleeghuis 1 . De balans lijkt te veel doorgeslagen naar de laatst mogelijke oplossing, een opname in het verpleeghuis. Het is waardevol om meer te investeren in innovatie om mensen met dementie thuis hulp te bieden en juist in de voorfase van dementie op zoek te gaan naar nieuwe vormen van ondersteuning. 1 Kosten van Ziekten 2011, RIVM.
6 Van verrichten van inspanning naar toevoegen van waarde FIGUUR D Boven Focus het op maaiveld: uitkomsten transparantie van kwaliteit als vliegwiel Veranderen van de kwaliteitscurve door transparantie in uitkomsten van zorg Veel • Betere uitkomsten • Minder spreiding Aanbieders Weinig Laag Kwaliteit van zorg Hoog In de ouderenzorg schuift het kwaliteitsdenken op naar datgene wat voor de patiënt of cliënt het meest relevant is: de uitkomsten van zorg. Transparantie over uitkomsten leidt er uiteindelijk toe dat het kwaliteitsniveau van de gehele sector toeneemt (shifting the curve right) en de verschillen tussen aanbieders kleiner worden (shifting the curve up). Het vastleggen van uitkomsten en de onderliggende drijvers daarvan vormt de basis voor aanbieders om een cyclus van continue verbetering op gang te brengen en te houden. Er ligt voor aanbieders een mooie kans om hierin voorop te lopen. FIGUUR E Verlicht ons: zorginhoudelijke verbetercyclus in de wijk ver pleging Verlicht Ons Informatie naar verzekeraars: inzicht in cliëntprofielen Huidige situatie Vliegende start digitale dossiers Ontsluiten voor wetenschappelijk onderzoek Leren van elkaar: onderzoeken effect interventies Doel toekomst Continue verbetercyclus In de wijkverpleging is gestart met het op gang brengen van de verbetercyclus op kwaliteit en doelmatigheid. Er is een vliegende start gemaakt met de snelle uitrol van digitale cliëntendossiers op basis van classificaties: deze vormen een gemeenschappelijk kader waarbinnen eensgezindheid is over definities en wijze van vastleggen. Behalve een stevige basis om echt verschil te maken in de kwaliteit en betaalbaarheid van de
Page 1 and 2: Gupta Strategists Het nieuwe normaa
Page 3 and 4: 2 Inleiding ‘Het nieuwe normaal
Page 5: 4 Samenvatting Van intramuraal naar
Page 9 and 10: 8 Van laag- naar hoogrisico omgevin
Page 11 and 12: 10 1. Van intramuraal naar thuis De
Page 13 and 14: 12 Omzetgroei VVT-sector komt in 20
Page 15 and 16: 14 Meer investeren in zorg thuis vo
Page 17 and 18: 16 Tegelijkertijd zien we de afgelo
Page 19 and 20: 18 FIGUUR 8 ‘Shifting the curve
Page 21 and 22: 20 Tot nu toe is het aantal publiek
Page 23 and 24: 22 classificeren. Een voorbeeld daa
Page 25 and 26: 24 Door stapeling van transities di
Page 27 and 28: 26 mln lagere opbrengsten met dezel
Page 29 and 30: 28 nodig om de organisatievorm radi
Page 31 and 32: 30 HOE STAAT DE VVT-SECTOR ER BEDRI
Page 33 and 34: 32 FIGUUR 18 Eigen vermogen VVT-sec
Page 35 and 36: 34 Daarnaast hebben wij gebruik gem
Page 37: 36 Over de studie Deze studie is on

Het nieuwe normaal

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?