Roadmap Next Economy

3. Weerbaarheid
4. Uitvoeringsstrategie
Veel geopolitieke veranderingen zijn van invloed op de mondiale economische
trends. Eén van de belangrijkste is de verschuiving van politieke en economische
macht naar China, wat sommigen aanduiden als een nieuwe wereldorde. Dit
biedt weliswaar grote mogelijkheden in termen van internationale handel, zoals
neergelegd in het zogenaamde ‘One Belt, One Road’-concept. Er is tegelijkertijd
ook duidelijk sprake van een veranderend cultureel klimaat dat minder pro-
Westers of zelfs anti-Westers is. Dit heeft grote gevolgen heeft voor de positie
van instituten als de Wereldbank en het Haagse Internationaal Strafhof, voor
mondiale handelsovereenkomsten, voor de beschikbaarheid van energie en
grondstoffen, voor migratie van grote bevolkingsgroepen en uiteindelijk zelfs
voor Westerse waarden als veiligheid, vrijheid en democratie (zie verder aparte
bijlage “Tien geopolitieke ontwikkelingen die de MRDH tot aanpassing dwingen”
door Rob de Wijk (HCSS) op www.mrdh.nl/rne).
Met al deze en toekomstige veranderingen in de komende decennia is het
dan ook van het grootste belang dat we onze regio, economie en inwoners
weerbaarder maken. De strategie van de RNE moet dus rekening houden met de
weerbaarheid en schokbestendigheid (resilience) van de regio en haar inwoners.
Een weerbare economie kan worden omschreven als een economie die in staat is
om adequaat te reageren op externe schokken en zich aan te passen door gebruik
te maken van toekomstbestendige oplossingen (zie verder aparte bijlage op
www.mrdh.nl/rne “Towards a resilient next economy – Applying the resilience
lens and resilience Goals to the Roadmap Next Economy MRDH”).
De projecten onder de vlag van de RNE moeten worden ondersteund door het
bedrijfsleven, de kennisinstellingen en de overheid (de ‘triple helix’) omdat
deze projecten moeten bijdragen aan een combinatie van economische en
maatschappelijke doelen, zoals nieuwe bedrijvigheid, nieuwe werkgelegenheid,
verbetering van het innovatie en ondernemersklimaat en het toevoegen
van maatschappelijke waarde. Dit vraagt om een besturingsmodel dat de
gezamenlijke publieke en private belangen evenwichtig behartigt. Dit willen we
niet doen door een zoveelste nieuwe constructie, maar door slim en optimaal
gebruik te maken van de bestaande business- en kennisnetwerken; vaak hebben
deze ook al bijgedragen aan de totstandkoming van de RNE. De bestaande en nog
te vormen netwerken zullen in de uitvoeringsfase verder worden aangesloten
en met elkaar verbonden. Bedrijfsleven en kennisinstellingen zijn de leidende
partijen in de uitvoering. De overheid faciliteert hen ruim en kan optreden als
launching customer om projecten sneller te realiseren.
Om de uitvoering van de RNE te ondersteunen, zal in het komende één tot
anderhalf jaar een klein team worden opgezet, aangestuurd door het meest
geëigende publiek/private samenwerkingsverband. De belangrijkste taken
van dat team zijn: het flexibel en adaptief faciliteren van de uitvoering van
projecten die passen binnen de systeembenadering (geen blauwdruk); het
aanjagen en bevorderen van cross-over samenwerking tussen partners; het
versterken en uitbreiden van de regionale coalitie; het verbreden van de
internationale samenwerking met andere Europese regio’s; planning & control;
communicatie en fondsvorming. Dat zal gebeuren in nauwe samenwerking met
het Rijk, de provincie Zuid-Holland, de MRDH en functionele organisaties als
InnovationQuarter. Dit tijdelijke team opereert als kwartiermaker in aanloop
naar een meer structurele inbedding in de regio, op een wijze die door de
gezamenlijke publieke en private partners worden gedragen en ondersteund.
Roadmap Next Economy 53