Jaarverslag 2017

De kracht van samenwerken
jaarverslag 2017

VOORWOORD 2
De kracht van samenwerken
De economie trekt aan. De arbeidsmarkt wordt nog krapper. De
afhankelijkheid van arbeidsmigranten groeit. 2017 is een turbulent
jaar. En daar blijft het niet bij. De verwachting is dat de komende
jaren niet minder roerig zullen zijn.
Hoe wapent een ondernemer zichzelf tegen deze aanhoudende
stroom uitdagingen? Natuurlijk met flexibiliteit, hard werken en een
portie lef. Maar laten we ook de kracht van samenwerken niet
vergeten. Dít is de tijd om met partners goede en duidelijke afspraken
te maken, en deze ook na te komen. En samen oplossingen te zoeken
voor gezamenlijke uitdagingen, zoals die krappe arbeidsmarkt.
AB Werkt is een betrouwbare partner op het gebied van arbeid en
arbeidsinvulling voor ondernemingen in Zuid-Nederland (Zeeland,
Limburg en Brabant). In dit jaarverslag leest u hoe wij in 2017
samenwerken met onze klanten en vakkrachten, om hen verder
te helpen. Naast onze eigen extra uitdaging: de fusie van AB Werkt
in Zuid-Nederland.

INHOUDSOPGAVE
3
VOORWOORD 2
VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN 4
Melkveehouder Ankie Wijnen weet als geen ander dat goede
medewerkers onmisbaar zijn voor een succesvolle bedrijfsvoering.
Sinds 1 juli 2017 is zij voorzitter van de Raad van Commissarissen van
AB Werkt. Lees hier wat Ankie aanspreekt in de coöperatie AB Werkt.
VAN DE DIRECTIE – JACK JANSSEN 6
Leerzaam, uitdagend en spannend. Zo vat Jack Janssen, algemeen
directeur van AB Werkt, 2017 samen. Hier lees je waarom.
VAN DE DIRECTIE – JORIS HUIZINGA 8
Joris Huizinga is sinds 1 februari 2018 de nieuwe directeur
bedrijfsvoering van AB Werkt. Dit neemt hij mee uit 2017.
2017 IN CIJFERS 11
COÖPERATIE 20
FINANCIEEL JAARVERSLAG 21

VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN 4
‘Samen écht iets betekenen voor agrariërs en tuinders’
‘Goede medewerkers zijn onmisbaar voor een succesvolle
bedrijfsvoering. Dat zag ik in mijn jeugd al van dichtbij. Ik ben
opgegroeid op een melkveebedrijf. Daar schakelden mijn ouders
regelmatig de hulp in van ervaren en gemotiveerd personeel. Toen
mijn moeder een keer ziek in bed lag, brak mijn vader in dezelfde
periode zijn been. Dat is echt een paniekmoment voor ondernemers.
Het is dan heel fijn als je met een organisatie kunt bellen die vervolgens
snel goede vervanging regelt. Zo kwam ik dus al vroeg in aanraking met
bedrijfsverzorging en zag ik hoe deze dienst mijn ouders ondersteunde.’
Veel ervaring
‘Tegenwoordig run ik zelf een melkveebedrijf, samen met mijn man
en vrienden. We hebben 190 melkkoeien en 70 hectare grond. Die
kennis van de agrarische sector neem ik mee naar AB Werkt, waar ik
vanaf 1 juli 2017 voorzitter ben van de Raad van Commissarissen (RvC).
Daarnaast deed ik de laatste jaren veel ervaring op als bestuurder
van coöperaties. Zo was ik voorzitter van de coöperatieraad van
FrieslandCampina. Om ook kennis op te doen op het gebied van arbeid,
heb ik me het afgelopen jaar goed ingewerkt. Ik sprak met veel mensen
binnen AB Werkt en ging op bedrijfsbezoek bij leden van de coöperatie.’
Het boerenbelang
‘Wat mij enorm aanspreekt aan de coöperatie AB Werkt is dat we
samen écht iets kunnen betekenen voor agrariërs en tuinders. Bij AB
Werkt wordt namelijk gedacht vanuit het boerenbelang. Ik noemde al
hoe belangrijk de bedrijfsverzorging is voor onze leden. Daarnaast is het
onze taak om de arbeidsbehoefte van agrarische bedrijven in te vullen.
Met name tuinbouw- en melkveebedrijven hebben steeds vaker

5
behoefte aan goed personeel. Maar ook varkens- en pluimveebedrijven
zoeken regelmatig gekwalificeerde medewerkers. Tegelijkertijd is goed
personeel door de aantrekkende economie steeds moeilijker te vinden.
Je ziet daardoor dat sommige uitzend- en detacheringsbedrijven
zich terugtrekken uit de sector en zich richten op gebieden waar ze
makkelijker rendement kunnen behalen. Wij doen dat niet. AB Werkt
staat sinds de oprichting speciaal opgesteld voor agrariërs en tuinders
en blijft dat ook doen. Naast goede medewerkers leveren we onze
leden en klanten bovendien specialistische kennis over bijvoorbeeld
arbeidswetgeving.’
Eén organisatie
‘Doordat AB Werkt na de fusie in 2017 een sterkere en grotere
organisatie is geworden, kunnen we leden en klanten goed blijven
helpen. We bezitten nu nog meer kennis om agrariërs en tuinders te
ondersteunen en kunnen mensen beter aan ons binden. Dat is ook
nodig, want we moeten veel uitdagingen het hoofd bieden. Zoals dat
het steeds moeilijker wordt worden om de juiste mensen op de juiste
bedrijven geplaatst te krijgen.
Voor AB Werkt zelf is het zaak om er na de fusie van 2017 één
succesvolle organisatie van te kneden. Dat speelt in alle geledingen, ook
binnen de RvC. We organiseerden daarom in 2017 een studiedag om de
leden van de RvC, onder wie twee nieuwe, beter naar elkaar toe te laten
groeien. Hetzelfde is gedaan voor de ledenraad.’
Juiste antwoorden
‘In 2018 bepalen we de strategie voor de komende jaren. Dat doen we
met de leden, ledenraad en medewerkers. Samen bespreken we hoe
we ons als organisatie gaan voorbereiden op de toekomst. Ik ben ervan
overtuigd dat we de juiste antwoorden vinden. We hebben namelijk
een heel betrokken ledenraad, die zich echt verdiept in de materie en
meediscussieert om de belangen van de leden naar voren te brengen.
Daarnaast kunnen we terugvallen op hardwerkende en betrokken
medewerkers.
Het afgelopen jaar ben ik nóg meer doordrongen geraakt van het
belang van deze organisatie voor leden en klanten. Mede daarom zal ik
me er met de RvC hard voor maken dat AB Werkt ook in de toekomst
agrariërs en tuinders kan ontzorgen op het gebied van arbeid. Zoals
de organisatie dat al deed bij mijn ouders en heel veel andere leden en
klanten.’
Ankie Wijnen,
voorzitter Raad van Commissarissen AB Werkt (sinds 1 juli 2017)

VAN DE DIRECTIE 6
‘Wat we nu doen, is SAMENWERKEN in hoofdletters’
Algemeen directeur Jack Janssen noemt 2017 leerzaam, uitdagend en
spannend. Enerzijds ondersteunde AB Werkt agrarische bedrijven in
turbulente tijden, anderzijds verbouwde het de eigen organisatie na de
fusie. ‘We willen van toegevoegde waarde zijn en continuïteit blijven
leveren voor onze leden en klanten.’
Hoe kijk je terug op 2017?
‘Het was het jaar waarin de economie in Nederland enorm verbeterde.
Helaas profiteerde de agrarische sector daar niet in de volle breedte
van. Het rendement bleef achter bij het overige bedrijfsleven. De
keerzijde van de aantrekkende economie is bovendien een flinke krapte
op de arbeidsmarkt. Daardoor hebben ondernemingen moeite om goed
personeel aan te trekken. Sowieso is het binnen de agrarische sector
een turbulente tijd. Door de druk op het rendement en onzekerheid
over de toekomst denkt een deel van de ondernemers erover om met
hun bedrijf te stoppen. Ook zien we dat er relatief weinig jongeren
kiezen voor het agrarisch ondernemerschap. Daarnaast verandert
bij anderen de aard en de structuur van het bedrijf ingrijpend,
bijvoorbeeld doordat zij activiteiten zoals zorg, kinderopvang
en recreatie erbij nemen.’
Hoe was 2017 voor AB Werkt?
‘Voor AB Werkt was 2017 een goed en tegelijkertijd apart jaar. Onze
omzet nam toe, mede door de aantrekkende economie. Bovendien zijn
we in juli 2017 verdergegaan als fusieorganisatie uit de coöperaties
AB Werkt Zuid-Nederland en AB Brabant. Door de fusie zijn we nu
een stuk groter. Dat geldt zowel voor ons werkgebied en het aantal
interacties, als voor de werkorganisatie zelf. Met ongeveer 140 mensen
bedienen we klanten en leden in heel Zuid-Nederland. In 2017 draaiden
de twee werkorganisaties nog redelijk autonoom door, onder één naam.
Zo had elke organisatie nog z’n eigen ICT-systeem. Vanaf 1 januari 2018
zijn deze zaken echt helemaal geïntegreerd.’

JACK JANSSEN 7
Hoe beleef jij deze periode?
‘Ik vind het heel leerzaam en uitdagend. We hebben als organisatie een
grote stap gezet en dat vraagt de nodige aandacht. Maar tegelijkertijd
staat de buitenwereld natuurlijk niet stil. We moeten blijven inspelen
op deze dynamische tijd, terwijl we tegelijkertijd de organisatie aan
het verbouwen zijn. Dat is soms lastig, ook voor onze medewerkers.
Voor hen verandert er veel in een korte periode. Sommigen passen
zich makkelijk aan, anderen hebben daar meer moeite mee. De fusie
leidde naast een fors aantal nieuwe medewerkers dan ook tot wat meer
verloop dan we gewend zijn.’
Wat is jouw rol in deze dynamische tijd?
‘De rol van de directie om te zorgen voor een goede structuur en
cultuur, en voor een gedegen beleid en visie, zodat andere mensen in
hun kracht komen. Omdat de span of control met de nieuwe organisatie
groter is geworden, draag ik die verantwoordelijkheid vanaf 1 februari
2018 niet meer alleen, maar samen met directeur bedrijfsvoering Joris
Huizinga. We communiceren open en eerlijk over de veranderingen.
Daarvoor organiseerden we bijvoorbeeld diverse sessies voor
medewerkers. Wat we nu doen is in mijn ogen samenwerken in
hoofdletters. Dat doen we niet alleen binnen ons nieuwe directieteam,
maar ook met met de nieuwe Raad van Commissarissen, onze
medewerkers en met onze leden en ledenraad. Ik zie mezelf daarin
meer als regisseur dan als hoofdrolspeler.’
Hoe kan AB Werkt leden en klanten in deze tijd ondersteunen?
‘We willen van toegevoegde waarde zijn en continuïteit blijven leveren
voor onze leden en klanten. En we zien dat de behoeften van onze
leden en klanten ingrijpend veranderen. Dat betekent enerzijds dat
we hen kwalitatief goede dienstverlening op het gebied van arbeid
bieden. We zorgden in 2017 bijvoorbeeld via international recruitment
voor extra arbeidsmigranten en introduceerden hospitality-teams om
deze mensen zo goed mogelijk te begeleiden. Anderzijds willen we
als organisatie toewerken naar operational excellence. We willen ons
werk in één keer goed doen. Daarvoor proberen we zoveel mogelijk
werkzaamheden te uniformeren en automatiseren.’
Wat is volgens jou het geheim van een krachtige samenwerking?
‘Om krachtig samen te werken moet je allereerst gezamenlijk hetzelfde
doel nastreven. Dit moet kristalhelder zijn. Daarnaast moet je elkaars
kwaliteiten goed kennen om tot een optimale taakverdeling te komen.
Vervolgens is het een kwestie van de handen uit de mouwen steken en
volhouden als het even een keer tegenzit.’

VAN DE DIRECTIE 8
‘Samenwerking draait
om een goede dialoog’
Joris Huizinga is sinds 1 februari 2018 de nieuwe directeur
bedrijfsvoering. Hij streeft naar een toekomstbestendige organisatie
waarin mensen zich verder kunnen ontwikkelen. ‘We willen niet dat
het na de fusie en bijbehorende groei tot stilstand komt.’
Wat is jouw doel binnen AB Werkt?
‘AB Werkt heeft in 2017 een flinke stap gezet naar de toekomst.
Ik wil ervoor zorgen dat de ontwikkeling die AB Werkt na de fusie
doormaakt ook in gang blijft. De fusie leidde tot een organisatie met
een nog serieuzere omvang. Het is belangrijk dat mensen daar met
plezier werken en zich tegelijk stevig blijven inzetten voor onze klanten
en leden. Bovendien moeten we intern zaken anders en strakker
organiseren om als organisatie toekomstbestendig te blijven.’
Hoe ga je daarvoor zorgen?
‘We moeten het vooral samen doen. Dat begint met het besef dat de
organisatie is veranderd en we bovendien actief zijn in een dynamische
markt. We willen aan de ene kant de goede cultuur van AB Werkt
behouden, en tegelijkertijd nog professioneler gaan werken. Dat
doen we onder andere via de ontwikkeling van leidinggevenden met
leiderschapsprogramma’s. Ook is het belangrijk dat we oog hebben
voor het werkplezier van onze mensen. Want mensen die het ergens
naar hun zin hebben, ontwikkelen zich beter. Met mijn ervaring op het
gebied van Human Resources wil ik zorgen voor verbinding binnen de
organisatie en tegelijkertijd een scherp oog houden voor wat er om ons
heen gebeurt.’
Hoe speelt AB Werkt in
op de toekomst?
‘We zijn een traject gestart waarin
we werken aan een nieuwe strategie.
Centraal staat de vraag hoe we in de
toekomst als coöperatie meerwaarde
kunnen blijven bieden aan onze leden. Voor
dat strategietraject maken we gebruik van de
creativiteit, kennis en ervaring van zowel onze
eigen medewerkers als die van klanten, leden
en de ledenraad.’
Hoe bevalt de samenwerking binnen het directieteam?
‘Die gaat heel goed. Ik kijk nu nog waar mijn toegevoegde waarde
het beste tot zijn recht komt om de organisatie verder te brengen.
Daarbij werk ik intensief samen met Jack, onder wiens leiding AB Werkt
zo groot en succesvol is geworden. We zijn heel verschillende personen
en hebben een totaal andere achtergrond als het bijvoorbeeld gaat om
onze loopbaan. Maar we delen wel gezamenlijke waarden; zoals hoe je
met mensen omgaat.’
Wat is volgens jou het geheim van een krachtige samenwerking?
‘In de kern draait het om een goede dialoog. Onderzoek wat de ander
wil, neem elkaar serieus en luister oprecht. Dat vereist een bepaalde
grondhouding, waarin je bereid bent jezelf weg te cijferen voor een
gezamenlijk resultaat. De beste samenwerking ontstaat wanneer je
vervolgens elkaars krachten optimaal weet te benutten.’

INTERNATIONAL RECRUITMENT 9
Grensverleggend werven
Poolse werknemers
(57% van het
arbeidsmigrantenbestand)
Letse werknemers
De afdeling International Recruitment moest in 2017 alle zeilen bijzetten
om aan de groeiende vraag van klanten te voldoen. Die is het gevolg van
de aantrekkende economie en de krimpende stroom arbeidsmigranten uit
Polen. Maar met hulp van nieuwe buitenlandse partners lukte het tóch.
Agnieszka Maluchnik, international recruiter bij AB Werkt, legt uit hoe.
Roemeense werknemers
Agnieszka Maluchnik
International recruiter
Waarom was het zo lastig de vacatures te vullen?
‘De economie en daarmee ook de arbeidsmarkt trok flink aan, zowel
in Nederland als in Polen. Dus onze Nederlandse klanten hadden
behoefte aan meer vakkrachten, terwijl er juist minder mensen in Polen
op zoek waren naar werk in het buitenland. Om dat tekort aan te vullen,
gingen we in 2017 meer samenwerken met wervingsbureaus in andere
Oost-Europese landen. Roemenië en Bulgarije bijvoorbeeld.’
Hoe hebben jullie dat aangepakt?
‘In Roemenië en Bulgarije lagen voor ons veel kansen. Het zijn grote
landen, met veel werkzoekenden. Om die mensen te bereiken, zijn we
nauw gaan samenwerken met geregistreerde bemiddelingskantoren.
Handig, want de bemiddelaars kennen het land, de taal en de cultuur.
Bovendien weten werkzoekenden deze bemiddelaars goed te vinden.
Om het wervingsproces soepel te laten verlopen, richtten we een
gezamenlijke portal op. Wij zetten daar onze vacatures in en de
bemiddelaars zoeken er geschikte kandidaten bij.’
Wat vind jij belangrijk in de samenwerking?
‘Dat we een langdurig partnerschap opbouwen met de bemiddelaars
en open met elkaar communiceren. Daarom bespreken we vooraf goed
wat wij graag willen, en wat we belangrijk vinden. Zoals het eerlijk en
duidelijk informeren van de werknemers: wat gaan ze doen, bij welke
Bulgaarse werknemers
klant komen ze, waar gaan ze wonen, et cetera. Zo komen de migranten
niet voor verrassingen te staan. De bemiddelaar speelt daarbij een
belangrijke rol.’
Hoe weet je dat ze vakmensen sturen?
‘We vertrouwen erop dat bemiddelaars goed personeel leveren. Dat is
ook in hun eigen voordeel. Want hoe beter de mensen zijn, hoe langer
ze hier blijven en hoe beter een bemiddelaar dus ook is. Mocht het toch
een keer niet goed gaan, dan praten we daarover en zoeken we samen
naar oplossingen.’
Plannen voor 2018?
‘Poolse samenwerkingsverbanden optimaliseren en verder groeien
in Roemenië en Bulgarije. Omdat onze afdeling groeit, gaan we ook
de interne organisatie verder ontwikkelen. We willen nog beter en
efficiënter samenwerken met bijvoorbeeld Hospitality, Planning en
de accountmanagers om onze werkgevers en werknemers zo goed
mogelijk van dienst te kunnen zijn.’

HOSPITALITY 10
‘Het hospitality-team vangt arbeidsmigranten
op en helpt ze op weg’
Nathalie Rodenburg
Teamleider hospitality
arbeidsmigranten
Bart Derichs
Kantoormanager
AB Werkt regelde in 2017 werk voor meer arbeidsmigranten, verspreid
over een groter werkgebied. Om deze mensen zo goed mogelijk
persoonlijk te begeleiden, introduceerde AB Werkt hospitality-teams.
Hospitality begint eigenlijk al in het thuisland van de arbeidsmigrant,
stelt Bart Derichs, kantoormanager bij AB Werkt. ‘Vanwege de
krappe arbeidsmarkt in Nederland werft AB Werkt steeds meer
vakkrachten in Oost-Europa. Tot voor kort vooral in Polen, maar sinds
de economie daar is aangetrokken ook steeds vaker in Roemenië en
Bulgarije. Door mensen in hun thuisland al van informatie te voorzien,
bijvoorbeeld met filmpjes over het werk dat ze in Nederland gaan doen,
weten ze al beter wat hen te wachten staat.’
Warm welkom
Arbeidsmigranten bij AB Werkt werden tot 2017 begeleid door de
Begeleider buitenlandse medewerker. Bart: ‘In 2017 hebben we ervoor
gekozen om hospitality en personeelsbeheer los te knippen, zodat
we het stijgend aantal arbeidsmigranten persoonlijk kunnen blijven
begeleiden. Sindsdien is personeelsbeheer verantwoordelijk voor de
voortgang op de werkplek. Deze collega’s helpen arbeidsmigranten
op hun eerste werkdag opstarten, vertalen het werkoverleg en voeren
functioneringsgesprekken. Hospitality vangt de arbeidsmigranten op en
helpt ze op weg.’
Basis leggen
Het eerste gezicht dat arbeidsmigranten zien als ze in Nederland
aankomen, is dat van een hospitality-medewerker. Nathalie Rodenburg,
teamleider hospitality arbeidsmigranten bij AB Werkt: ‘Het team
zorgt voor een warm welkom, zoveel mogelijk in de taal van de
arbeidsmigrant: Pools, Roemeens, Bulgaars – en anders Duits of Engels.
Ze krijgen van ons de sleutels van hun woning en een bedrijfsauto of
fiets. We zorgen voor werkkleding en helpen arbeidsmigranten een
Burgerservicenummer aanvragen. In de eerste week verzorgen we
een informatieavond over werken in Nederland en alles wat daar
verder bij komt kijken. Ook houden we spreekuren op het park waar
de arbeidsmigranten wonen. Doorgaans zijn dat er drie per week,
in het hoogseizoen vijf.’
Stroomlijnen
Met de fusie van AB Werkt in Zuid-Nederland is in 2017 een groter
werkgebied ontstaan. Nathalie: ‘Met het groeien van de organisatie,
ontstond ook de behoefte om werkprocessen te stroomlijnen. En
daarmee hebben we ook hospitality naar een hoger plan kunnen tillen.
Drie hospitality-teams hebben elk een eigen regio onder hun hoede:
Limburg, Brabant-Oost en Zeeland/Brabant-West. Ze opereren zoveel
mogelijk in hun eigen regio. Vier keer per jaar vergaderen we met zijn
allen over overkoepelende thema’s, bijvoorbeeld het vervoersbeleid.’
Plannen 2018
In 2018 staat de huisvesting van arbeidsmigranten hoog op de agenda
en buigt AB Werkt zich over het woningtekort. Bart: ‘De overheid wil
misbruik tegengaan en maakt de huisvestingsregels steeds strenger.
De keerzijde is dat het hierdoor erg moeilijk wordt om voldoende
gecertificeerde huisvesting voor onze arbeidsmigranten te vinden.
In het komende jaar gaan we hiermee aan de slag, zodat we opnieuw
een stap vooruit kunnen zetten in onze hospitality.’

2017 IN CIJFERS 11
Aantal werknemers*
Tevredenheid*
Leeftijd personeel*
Directe werknemers: de medewerkers die bij onze opdrachtgevers aan het
werk zijn. Indirecte werknemers: het kantoorpersoneel van AB Werkt.
10.277 directe
werknemers
(3.312 fte’s)
1
2
3
4
5 6
7
8
9
20%
15
10
2016
2017
totaal 10.420
0
10
5
klanten
7,5 medewerkers 7,4
0
60 jaar
Ziekteverzuim*
143 indirecte
werknemers
(113 fte’s)
Gemiddelde duur plaatsing*
2016
75
dagen
2017
80
dagen
Man/vrouw*
6%
5
4
2016
2017
3
2
Nettoresultaat
1
0
AB Werkt Service III
AB Werkt Detachering
AB Werkt Bedrijfsverzorging
AB Werkt Holding
2016:
1.421.000
2017:
56.475
65%
35%
* Deze cijfers gelden voor AB Werkt van voor de fusie met AB Brabant.

BEDRIJFSVERZORGING 12
‘Nu kunnen we nóg beter
die goede match maken’
Marieke van de Kerkhof
Teamleider planning
bij AB Werkt
‘Onze bedrijfsverzorgers staan klaar als achtervang voor agrariërs.
Ze kunnen ondernemers bij ziekte uit de brand helpen. Of het
werk tijdens vakanties overnemen, zodat de ondernemer zijn
bedrijf onbezorgd kan achterlaten. Dat is een prettige garantie voor
ondernemers. Bedrijfsverzorging vormt al sinds 1960 de ruggengraat
van AB Werkt. En na al die jaren is het coöperatieve gedachtegoed nog
even belangrijk voor ons. Alles wat we doen, staat in het teken van de
perfecte match met de agrariër. Daarom zijn de bedrijfsverzorgers bij
ons in vaste dienst. Als het enigszins lukt, koppelen we bovendien een
bekend gezicht aan de agrariër. 2017 was een bijzonder jaar voor AB
Werkt: met de fusie in Zuid-Nederland breidden we ons werkgebied uit.
Daardoor kunnen we onze bedrijfsverzorgers flexibeler inzetten. Om
nog beter die goede match te maken.’

BEDRIJFSVERZORGING 13
‘AB Werkt regelt
échte vakmensen’
Een eigen onderneming en ziek zijn? Liever niet. Maar als het
toch zo ver komt, dan kun je het maar beter goed geregeld hebben,
vindt fruitteler Jos Mesu. ‘Het is één keer voorgekomen dat ik
niet in staat was om te werken. Enorm balen natuurlijk; op mijn
bedrijf was ik niets waard. Het werk aan een vreemde overlaten
vond ik best een grote stap, maar hoe houd je anders je zaak
draaiende? Via AB Werkt regelde ik een bedrijfsverzorger
– een echte professional aan wie ik de fruitteelt wél
toevertrouwde. En dat beviel goed. Nu weet ik dat als er
weer iets misgaat, ik op AB Werkt kan rekenen.’
naam: Jos Mesu
bedrijf: Fruitteeltbedrijf Mesu Fruit
omvang: 34 hectare, waarvan 1/3 appel en 2/3 peer
activiteiten:Fruitteelt, bewaring en sortering van
eigen producten en die van collega’s.

BEDRIJFSVERZORGING 14
‘Een bedrijfsverzorger
moet een volwaardige
invaller zijn’
Stel: je hebt een groot bedrijf en je mede-eigenaar gaat met
zwangerschapsverlof. Wat doe je? Melkveehouder Christian
van Winden regelde een vervanger via AB Werkt. ‘Het is altijd
lastig om je werk uit handen te geven, maar soms moet je wel.
Ik run dit bedrijf samen met mijn zus en als zij weg is, heb ik echt
een volwaardige invaller nodig. Zo’n zwangerschapsverlof is
natuurlijk niet voor even. Daarom vroegen we AB Werkt om een
bedrijfsverzorger die hier al eerder als invaller had gewerkt.
We wisten: met hem kunnen we goed samenwerken, en hij kent
ons en het bedrijf. Gelukkig kon AB Werkt ons ook deze keer uit
de brand helpen. Het was ook een hele geruststelling voor mijn
zus, die zo zonder bedrijfszorgen haar zwangerschapsverlof
in kon. Inmiddels heeft ze een kleintje gekregen. Ik ben heel
benieuwd of zij hier later samen met ons werkt.’
naam: Christian van Winden en Saskia Kemmere - van Winden
bedrijf: Fok- en Melkveebedrijf De Bloemplaat Hoeve
omvang en activiteiten: 115 ha gras, 9 ha suikerbieten, 10 ha wintertarwe, 200
Fries-Hollandse melk- en kalfkoeien, 120 stuks jongvee

COMPLIANCE 15
‘Het wordt elk jaar een grotere uitdaging
om aan alle regels te voldoen’
2017: het jaar waarin AB Werkt verder groeide en wet- en regelgeving voor de uitzendbranche nog strenger
werd. Piet Claessen, Manager Finance en Control bij AB Werkt, over de impact hiervan op compliance.
Piet Claessen
Manager Finance
en Control
Hoe kijk je terug op 2017?
‘Het was een mooi jaar, waarin AB Werkt verder groeide. Tegelijkertijd
kreeg de uitzendbranche in 2017 wederom te maken met strengere
regels. Het wordt bedrijven als AB Werkt elk jaar een beetje moeilijker
gemaakt om aan al die regels te voldoen. Complicerende factor daarbij
is dat wet- en regelgeving wel heel uitgebreid is geworden, met name
voor uitzendbureaus. We volgen meer dan honderd verschillende cao’s.’
Wat is de impact van nieuwe regels?
‘Regels staan soms ver weg van de praktijk. De overheid stelt sinds
2017 bijvoorbeeld aanvullende eisen aan inhoudingen op het wettelijk
minimumloon. Er worden strengere eisen gesteld aan certificeringen
voor woningen van arbeidsmigranten. Bovendien moeten arbeidsmigranten
een formele huurovereenkomst tekenen. Dat levert veel
extra administratieve rompslomp op voor iets wat altijd goed geregeld
was. Daarbovenop komt de aanpassing van het wettelijk minimumloon
in 2018, waardoor arbeidsmigranten minder nettoloon overhouden en
de werkgeverslasten stijgen – als gevolg van de beperking uitruil ETkosten.
Dat pakt heel vervelend uit voor agrariërs. Hun kosten stijgen,
terwijl de prijzen toch al onder druk staan. En door het lagere nettoloon
is het nog lastiger om werkkrachten te vinden. Bij zulke ingrijpende
veranderingen trekken we als uitzendbranche gezamenlijk bij de politiek
aan de bel: dit is niet in het belang van Nederland.’
Hoe gaat AB Werkt om met nieuwe wet- en regelgeving?
‘We doen ons best alles zoveel mogelijk aan de voorkant te regelen,
zodat we achteraf zo weinig mogelijk hoeven corrigeren. Lastig is dat
regelgeving vaak voor velerlei uitleg vatbaar is. Land- en Tuinbouw
Organisatie Nederland streeft voortdurend naar een meer soepele
interpretatie van wet- en regelgeving voor haar leden. Zo nu en
dan slagen ze er ook in om gunstige afspraken te maken, maar wel
met expliciete uitsluiting van flexibele arbeid. De Algemene Bond
Uitzendondernemingen staat vaak strenger in de wedstrijd, waardoor
een ongelijk speelveld ontstaat. AB Werkt kiest ervoor om zo snel
mogelijk aan alle regels te voldoen. Zelfs nog voordat handhaving van
de regels op gang is gekomen.’
Wat zijn de plannen voor 2018?
‘We willen zoveel mogelijk werkzaamheden automatiseren en focussen
op risicobeheersing. Om nog een tandje te kunnen bijzetten, stellen
we in 2018 een compliance officer aan. Belangrijke taken van de
compliance officer zijn verder: toetsen of we ons intern aan de regels
blijven houden en kennis delen. Op deze manier leggen we een goede
basis voor de komende jaren, zodat we ook dan aan alle regels kunnen
voldoen.’

BINDEN EN BOEIEN 16
Investeren in de toekomst van medewerkers,
klanten en leden
De wereld is constant in verandering, net als de vraag naar arbeid. AB Werkt wacht dit
soort ontwikkelingen niet af, maar speelt daar actief op in. Bijvoorbeeld via de fusie in 2017,
maar ook met opleidingen en trainingen voor medewerkers. Daniëlle Royakkers, HR-manager
bij AB Werkt, en klant Maurice Koppen (Oakfield Champignons) blikken terug.
‘AB Werkt speelt goed in op ontwikkelingen om ons heen’
‘2017 stond voor mij vooral in het teken van de fusie tussen
AB Werkt en AB Brabant. Een spannende periode voor de bedrijven
in het algemeen, en de medewerkers in het bijzonder. Mensen vragen
zich in zo’n traject altijd af wat er concreet voor hen gaat veranderen.’
Daniëlle Royakkers-
von Kruchten
HR-manager bij AB Werkt
‘Gelukkig konden vrijwel alle mensen hun baan behouden. Desondanks
leidde de fusie vanaf mei 2017 voor onzekerheid bij een deel van
de medewerkers. We hebben alles in het werk gesteld om hen
duidelijkheid te geven en op een positieve manier mee te nemen in
de ontwikkelingen. Ik heb zelf bijvoorbeeld ontzettend veel persoonlijke
gesprekken gevoerd. Hoewel die duidelijkheid gewaardeerd werd,
besloot een aantal mensen om de organisatie te verlaten. Dat was
niet voor iedereen even makkelijk. Maar ik heb veel respect voor hun
keuze en hoe mensen zich in het traject hebben opgesteld. Want bij
AB Werkt weten we als geen ander hoe belangrijk het is dat je bij een
werkgever op je plek bent. Met de vaste club die er nu is, bouwen we
de komende jaren verder aan AB Werkt.’

BINDEN EN BOEIEN 17
Nieuwe vaardigheden
‘Door de krappe arbeidsmarkt is het steeds lastiger om goede
mensen aan AB Werkt te binden. Voor werkgevers is het lastiger goed
gemotiveerd personeel te vinden. In deze tijd is het voor AB Werkt nog
belangrijker om voor klanten, leden en medewerkers een goede partner
te zijn die verder gaat op dit gebied dan anderen. Mooi voorbeeld is
ons Fit-For-Use-programma, waarmee we ook in 2017 weer in de
wintermaanden opleiding en training hebben aangeboden. Als de lente
begint, zijn de medewerkers nieuwe vaardigheden rijker en daarmee
interessanter voor opdrachtgevers. Voor AB Werkt is de winst dat de
arbeidsinzetbaarheid van de medewerkers is verhoogd. Bovendien
laten we met Fit-For-Use zien dat we vertrouwen in deze medewerkers
hebben en waar we als werkgever voor staan. Een andere manier
waarop we kandidaten in 2017 aan onze organisatie wisten te binden,
is met onze nieuwe hoveniersopleiding aan de AB Werkt Vakacademie.
Die opleiding was meteen populair.’
Workshops en trainingen
‘AB Werkt zette zich in 2017 ook in om klanten aan zich te binden. Om
werkgevers op HR-gebied te ondersteunen, hebben we binnen HAER,
de HR-adviesdienst van AB Werkt, onze workshops voor klanten en
leden doorontwikkeld. Deze hebben we samen met onze maatwerkadviestrajecten
in 2017 bovendien uitgerold naar werkgevers in
Brabant. Zo helpen we werkgevers concreet invulling te geven aan goed
werkgeverschap. Deze workshops zijn goed bezocht, wat ons het gevoel
geeft dat klanten en leden echt behoefte hebben aan deze aanvullende
dienstverlening.’
‘Je bindt
medewerkers met
meer dan salaris’
‘Ik werk alweer twintig jaar samen met
AB Werkt. Vooral het coöperatieve
karakter van de organisatie spreekt me
aan. Het draait niet puur om economisch
winstbejag. Het principe ‘van de leden, voor
de leden’ komt continu terug in de manier
van werken.’
De softe kant
Tot enkele jaren geleden zetten we AB Werkt alleen in voor het vinden van
goed personeel. Totdat AB Werkt ook het payrollen van medewerkers ging
aanbieden. Het is een mooie en eenvoudige manier om mensen contracten
te kunnen aanbieden en snel aan het werk te krijgen. AB Werkt neemt ons
hiermee veel werk uit handen. In 2017 besloot ik gebruik te gaan maken van
een HR-adviestraject via HAER, de HR-adviesdienst van AB Werkt. Ik wilde
mensen niet zomaar aan het werk zetten, maar ook aandacht besteden aan
de ‘softe’ kant van werk. Die is minstens zo belangrijk als het salaris. HAER
adviseert hoe we daaraan invulling kunnen geven.’
Lessen
‘Ik heb al veel opgestoken van het HAER-traject. Een belangrijke les
is dat we onze medewerkers meenemen in de koers van het bedrijf.
Wat zijn onze kernwaarden, wie zijn onze klanten en waarom doen we wat
we doen? Een andere les: je moet ook leuke dingen doen, zoals feestdagen
vieren of samen barbecueën. In 2017 zijn we gaan inventariseren wat
medewerkers van Oakfield vinden. Wat waarderen ze, waar zitten de
verbeterpunten en welke feestdagen zijn voor hen belangrijk om te vieren?
Het resultaat is een jaarprogramma met alle activiteiten, een coproductie
tussen medewerkers, het managementteam en HAER. In 2018 laten we ons
nog bijstaan door HAER. Daarna kijken we of we op HR-gebied op eigen
benen kunnen staan.’
Maurice Koppen
Directeur van Oakfield
Champignons

ARBEIDSMARKT 18
Krapte op de arbeidsmarkt:
een extra stap zetten loont
Onderscheidend, adequaat en eerlijk. Met deze drie eigenschappen wist AB Werkt in 2017 de
krappe arbeidsmarkt het hoofd te bieden. Dankzij extra inspanningen bleef goed personeel ons
vinden en zijn onze klanten tevreden. Recruiter, klant en vakkracht over deze aanpak.
Miranda Nonnekes
Recruiter bij AB Werkt
‘AB Werkt moet onderscheidend zijn’
‘We vissen in een ontzettend kleine vijver.
De vacatures vliegen ons om de oren en
we moeten heel snel handelen om kandidaten
te werven. Voorheen waren er zat gegadigden
voor een functie. Inmiddels is het vinden van
meerdere (goede) kandidaten voor een functie zeker
niet meer vanzelfsprekend. Daarom moeten we
onderscheidend zijn, om zo de beste kandidaten aan ons
te binden.Ze moeten niet het gevoel krijgen een van de
velen te zijn. We proberen kandidaten voor ons te laten
kiezen door duidelijke afspraken met ze te maken en deze ook na te
komen. Regelmatig horen we dat onze servicegerichtheid een van onze
sterke punten is.’
Win-win
‘AB Werkt wist zich in 2017 ook te onderscheiden met nieuwe
vakopleidingen voor de groensector. Aantrekkelijk voor potentiële
kandidaten, maar ook voor AB Werkt zelf. Als kandidaten zich kunnen
bijscholen, worden ze interessanter voor opdrachtgevers. Tegelijkertijd
binden wij goede mensen aan ons, en kunnen de wensen van onze
klanten nog beter invullen. Een win-winsituatie. De grootste uitdaging
voor 2018: het vergroten van de zichtbaarheid van AB Werkt. In deze
arbeidsmarkt is het essentieel om te laten zien wie we zijn en wat we
doen. Daarvoor gaan we naar open dagen en banenmarkten en denken
we na over meer nieuwe vakopleidingen. We bouwen voort op 2017.’
‘We zoeken mensen bij wie techniek in
hart en ziel zit’
‘2017 was een bijzonder jaar. Ik sprong in het diepe
door samen met mijn compagnon Dutch Industrial
Manufacturing (DIM) over te nemen. Goed personeel
vinden voor mijn bedrijf is niet eenvoudig. AB Werkt
helpt bij die zoektocht. Als we iemand nodig hebben,
kloppen we altijd eerst aan bij AB Werkt. Ze denken mee
met onze vraag en informeren ons helder en eerlijk over
het beschikbare personeelsaanbod. Bovendien reageren
ze adequaat als ze kansen zien om goede mensen binnen te
halen. Een betrouwbare partner dus.’
Kansen
‘We hebben mensen nodig bij wie techniek in hart en ziel zit.
Onze specialismes zijn machinebouw en automatisering. Een van
onze belangrijkste producten is de Piñabar, een ananas-schilmachine.
Daarvoor is kennis nodig van elektronica, hydrauliek en machines.
Desondanks is praktijkervaring niet noodzakelijk, al is het natuurlijk wel
mooi meegenomen.’
Pierre van de Broek
Eigenaar van Dutch
Industrial Manufacturing

ARBEIDSMARKT 19
‘Ook wij hebben last van de krapte op de arbeidsmarkt. Ik maak
me zorgen over het opleidingsniveau en het aantal mensen dat voor
een technische opleiding kiest. Er kiezen steeds minder mensen
voor techniek. Het moet ook een beetje in je DNA zitten. Daarom
kijken we samen met AB Werkt ook naar zij-instromers. We denken
dat daar kansen liggen.’
‘Onlangs sloeg ik, opnieuw via
AB Werkt, een andere weg in’
‘De fijne kneepjes van het vak
leer ik tijdens mijn werk’
‘Twaalf jaar geleden ging ik voor het eerst
aan de slag voor AB Werkt. Ik ging werken in
de landbouwsector, omdat ik geen baan kon
vinden in een andere sector. Onlangs sloeg ik,
opnieuw via AB Werkt, een andere weg in. Vanwege
gezondheidsproblemen wilde ik liever niet in de
landbouwsector verder. Nu werk ik voor Dutch Industrial
Manufacturing (DIM), waar ik me onder andere bezighoud
met het installeren van machines en besturingssystemen.
Mijn werk is heel divers. Ik bouw vooral frames en motoren,
maar ik werk bijvoorbeeld ook aan verbeteringen van onze
ananas-schilmachine, de Piñabar.’
Ervaring opdoen
‘Ik ben pas kort bij DIM, maar ik merk nu al dat dit werk goed bij me
past. Ik ben van nature gelukkig al best handig. De fijne kneepjes
van het vak leer ik tijdens mijn werk. De komende jaren hoop ik veel
ervaring op te doen en me zo verder te ontwikkelen. Ik ben blij dat AB
Werkt me op dit spoor heeft gebracht.’
Tomasz Wazydrag
Monteur bij Dutch Industrial
Manufacturing

COÖPERATIE
20
Hoe AB Werkt haar leden verder helpt
Als coöperatie heeft AB Werkt de coöperatieve gedachte hoog in het
vaandel staan: het belang van onze leden staat voorop. Niet alleen
zorgt AB Werkt dat er adequate vervanging is wanneer de agrarische
ondernemer door ziekte of ongeval zelf niet in staat is om te werken.
Ook zorgen we dat er goede vakkrachten beschikbaar zijn voor de
agrarische sector. Daarnaast zoeken we altijd naar mogelijkheden om
onze leden te helpen op het gebied van ondernemerschap, gerelateerd
aan arbeid.
De fusie tussen AB Brabant en AB Werkt was natuurlijk een belangrijk
thema in 2017. We hebben onze leden voortdurend meegenomen in
het fusieproces. In december organiseerden we in de diverse regio’s
avonden rondom een inspirerend ondernemersthema ‘Groei…. hoe blijft
u koploper in uw sector’. Tijdens de avonden deelden we enkele filmpjes
over onze leden en hun onderneming. Deze – en andere filmpjes –
vindt u op het YouTube kanaal van AB Werkt en op onze website.
Bestuur en toezicht
Voor bestuur en toezicht werkt AB Werkt volgens het RvC-model.
Een overzicht van de leden en de Raad van Commissarissen staat op
onze website.
AB Werkt onderschrijft de NCR Code voor coöperatieve
ondernemingen.
LEDEN
LEDENRAAD
RAAD VAN COMMISSARISSEN
DIRECTIE
AANTAL LEDEN VAN DE COÖPERATIE 2016 2017
Aantal leden 4.928 4.825
Aantal deelnemers reductieregeling 3.782 3.681
Aantal geholpen deelnemers 370 386
Aantal uren ziektevervanging 84.751 88.301

FINANCIEEL JAARVERSLAG 21
Geconsolideerde balans per 31 december 2017
ACTIVA 31 december 2017 31 december 2016
Vaste activa € € € €
Materiële vaste activa
Grond en gebouwen 2.974.459 3.275.407
Inventaris en automatisering 726.477 665.219
Machines en transportmiddelen 277.275 374.960
3.978.211 4.315.586
Financiële vaste activa
Deelnemingen 43.610 43.610
Overige financiële vaste activa 326.739 155.828
370.349 199.438
Vlottende activa
Vorderingen
Vorderingen en overlopende activa 11.192.306 10.166.573
Effecten 2.854.198 2.652.353
Liquide middelen 16.159.434 18.411.011
34.554.498 35.744.961
PASSIVA
Groepsvermogen
Groepsvermogen 18.025.027 17.968.552
Voorzieningen
Voorzieningen 840.600 1.232.781
Kortlopende schulden
Schulden en overlopende passiva 15.688.871 16.543.628
34.554.498 35.744.961

FINANCIEEL JAARVERSLAG 22
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening over 2017
2017 2016*
Opbrengsten € € € €
Netto-omzet 114.009.459 107.581.039
Contributies/reductiebijdragen 2.155.268 2.097.637
116.164.727 109.678.676
Directe kosten
Personeelskosten 98.493.533 92.959.368
Inkoop van derden 3.700.455 3.390.094
Kosten vervoer direct personeel 1.097.012 991.081
Afschrijving vaste activa 87.721 124.114
103.378.721 97.464.657
Brutomarge 12.786.006 12.214.019
Overige bedrijfskosten
Personeelskosten 8.766.551 7.167.355
Kosten vervoer indirect personeel 623.315 398.567
Afschrijvingen vaste activa 455.597 438.730
Verkoopkosten 542.313 553.414
Algemene kosten 1.512.280 1.918.041
11.900.056 10.476.107
Bedrijfsresultaat 885.950 1.737.912
Opbrengsten van effecten 201.845 231.974
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 106.287 95.566
Rentelasten en soortgelijke kosten - 50.792 - 41.186
Bijzondere lasten - 1.045.600 -
- 788.260 286.354
Resultaat voor belastingen 97.690 2.024.266
Vennootschapsbelasting - 41.215 - 471.294
Resultaat na belastingen 56.475 1.552.972

FINANCIEEL JAARVERSLAG 23
Groepsverhoudingen
Coöperatie AB Werkt Zuid-Nederland U.A. te ’s Hertogenbosch is
opgericht op 21 juli 2017. Deze nieuwe coöperatie is als verkrijgende
partij gefuseerd met de twee bestaande (en daarmee verdwijnende)
coöperaties Coöperatie AB Werkt Zuid Nederland U.A. te Roermond
en Coöperatie AB Brabant & AB Zuidoost Brabant U.A. te Best.
Vergelijkende cijfers
De vergelijkende cijfers voor boekjaar 2016 zijn opgenomen voor
vergelijkingsdoeleinden, waarbij wordt verondersteld dat
de combinatie van de in 2017 gefuseerde coöperaties AB Werkt
Zuid-Nederland U.A. en AB Brabant & AB Zuid-Oost Brabant U.A.
al in 2016 bestond.
De nieuwe Coöperatie AB Werkt Zuid-Nederland U.A. is door de
fusie aandeelhouder geworden van de twee holdingvennootschappen
AB Werkt Holding B.V. en AB Brabant Groep B.V. In de geconsolideerde
jaarrekening zijn naast de financiële gegevens van de coöperatie de
volgende groepsmaatschappijen opgenomen:
• AB Werkt Holding B.V. en de daaronder ressorterende
werkmaatschappijen AB Werkt Bedrijfsverzorging B.V., AB Werkt
Detachering B.V., AB Werkt Service B.V., AB Werkt Service I B.V.,
AB Werkt Service II B.V., AB Werkt Service III B.V., AB Werkt Service
IV B.V., AB Werkt Service V B.V, AB Werkt Service VI B.V, AB Werkt
E-Flex B.V., AB Werkt Projecten B.V., AB Personal Partner Rhein-Ruhr
GmbH en HAER B.V.
• AB Brabant Groep B.V. en de daaronder ressorterende
werkmaatschappijen AB Brabant Bedrijfsverzorging B.V., AB
Brabant Detachering B.V., Uitzendorganisatie AB Service Brabant
B.V., Plattland Uitzendorganisatie B.V., Pitt Payroll B.V., Plattland
EU B.V., Plattform Trainingen en Opleidingen B.V. en AB Brabant
Bedrijfshygiëne B.V.
Op 20 februari 2018 zijn AB Werkt Holding B.V. en AB Brabant Groep
B.V. met elkaar gefuseerd en zijn vervolgens ook alle onderliggende
werkmaatschappijen, voor zover deze gelijke activiteiten uitvoeren,
juridisch met elkaar gefuseerd.
Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling
De grondslagen voor de waardering van activa en passiva en
resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voor zover
niet anders vermeld zijn activa en passiva opgenomen tegen nominale
waarde. Voor risico’s en verliezen die vóór balansdatum zijn ontstaan,
zijn voorzieningen getroffen.
Materiële vaste activa
Waardering tegen verkrijgingsprijs verminderd met cumulatieve
afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere
waardeverminderingen. De afschrijvingen zijn lineair berekend en
gerelateerd aan de verwachte economische levensduur. Op grond en
terreinen vindt geen afschrijving plaats.
Financiële vaste activa
De niet geconsolideerde deelnemingen zijn gewaardeerd
op verkrijgingsprijs.
Effecten
Waardering op de reële waarde per balansdatum.
Waardeveranderingen en transactiekosten worden verwerkt
in de winst-en-verliesrekening.
Voorzieningen
Waardering tegen de naar verwachting in de toekomst verschuldigde
bedragen rekening houdend met de kans dat de verplichting
daadwerkelijk tot uitdrukking komt.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 24
Resultaatbepaling
Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking
hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op
balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen
worden verantwoord zodra zij voorzienbaar zijn.
Controleverklaring van de accountant
De in dit verslag opgenomen geconsolideerde balans en winst-enverliesrekening
over 2017 van Coöperatie AB Werkt Zuid-Nederland
U.A. zijn ontleend aan de jaarrekening 2017, welke ter inzage ligt op
het hoofdkantoor van AB Werkt te Herten.
De jaarrekening 2017 is door het bestuur en de Raad van
Commissarissen opgesteld en ondertekend op 23 mei 2018. KPMG
heeft op 23 mei 2018 een goedkeurende controleverklaring
afgegeven bij de jaarrekening 2017. De jaarrekening 2017 is door de
ledenraad vastgesteld op 26 juni 2018.

De kracht van samenwerken volgens AB Werkt:
25
‘Samenwerking draait om een
goede dialoog’
‘We trekken als uitzendbranche gezamenlijk bij de politiek
aan de bel: dit is niet in het belang van Nederland’
‘Door arbeidsmigranten in hun thuisland al van informatie
te voorzien, weten ze beter wat hen te wachten staat’
‘We zijn een goede partner voor klanten, leden
en medewerkers door verder te gaan dan anderen’
‘Het is belangrijk om duidelijke afspraken te maken
met kandidaten en deze na te komen’
‘Om krachtig samen te werken, moet je
allereerst gezamenlijk hetzelfde doel nastreven’
‘Bij AB Werkt wordt gedacht vanuit
het boerenbelang’
COLOFON
Concept en teksten:
Schrijf-Schrijf, bureau voor contentcreatie
Hoofdkantoor:
Mussenberg 5
6049 GZ Herten
Postbus 1013
6040 KA Roermond
Eindredactie en coördinatie:
Christianne Kraan, AB Werkt
T 0475 – 35 20 30
F 0475 – 35 20 40
Grafisch ontwerp: Piraña grafisch ontwerp
Fotografie: John Voermans
info@ab-werkt.nl
www.ab-werkt.nl