Tref 3

03
TREF
MAART 2010 | NR. 03
TREF IS EEN UITGAVE VAN AB LIMBURG EN BE-
STEMD VOOR DE MEDEWERKERS EN UITZEND-
KRACHTEN VAN AB LIMBURG.
Als lasser aan de slag bij
hovenier in Eijsden
Op een winterse namiddag reden we naar het uiterste zuiden van onze provincie om in Eijsden
een bezoek te brengen aan hoveniersbedrijf Guy Wolfs. Het bedrijf is gevestigd op een
klein bedrijventerrein; niet direct een plek waar je een hoveniersbedrijf zou verwachten.
Het kantoor waar we werden ontvangen staat op zijn
kop. Mathijs Wolfs; eigenaar van het bedrijf, trekt een
extra stoel achter een stuk plastic vandaan. ‘Ik ben de
muren wit aan het verven. Tegenwoordig ben ik bijna
alleen nog maar binnen aan het werk en dan heb ik wat
licht nodig.’
Hoveniersbedrijf Guy Wolfs; een bijzonder bedrijf. Winnaar
van o.a. Tuin van het jaar 2008. Er zijn diverse publicaties
in woon- en tuinbladen verschenen over het
bedrijf en het heeft het keurmerk “Exclusief Geselecteerde
Hovenier” van de Tuinen van Appeltern, waarbij
geselecteerd wordt op criteria als creativiteit, vakbekwaamheid,
betrouwbaarheid en gedrevenheid.
Wolfs richt zich in het bijzonder op de particuliere sector
met aanleg en onderhoud van vooral designtuinen,
waarbij gebruik gemaakt wordt van waterpartijen en
staal. ‘Zowel nieuwbouw als renovatie projecten,’ aldus
1
Mathijs. ‘Je kunt wel voorstellen dat wij Euregionaal
werken. Onze klanten zitten van Sittard tot Hasselt en
Luik, in België. Alleen in Duitsland zitten we niet; dat is
door regelgeving en afdrachten te gecompliceerd.’
Het bedrijf heeft momenteel 9 mensen in dienst, ieder
met zijn eigen specialiteit maar allemaal affiniteit met
groen- en tuindesign. ‘We hebben niet alleen hoveniers
in dienst, maar ook een lasser, een machinewerker, een
electricien en een metselaar/stratenmaker,’ aldus Mathijs.
‘Iedere specialist stimuleren we om zich nog meer
te bekwamen. Hoe breder iemand inzetbaar is, hoe
waardevoller hij is. Ook op latere leeftijd, als het zwaardere
fysieke werk moeilijker wordt.’
Wolfs maakt de ontwerpen van de tuinen, maar gaat
voor de uitvoering eerst in overleg met zijn mensen. ‘Ik
kan heel veel bedenken, maar het moet natuurlijk wel
kloppen. En financieel haalbaar zijn.’
Lees verder op pagina 2 >>

vervolg pagina 1
links: v.l.n.r. Ron Janssen, Marco Verwer, Mathijs Wolfs
midden en rechts: voorbeelden van tuinen met gebruik van
staalelementen, door Guy Wolfs v.o.f. aangelegd
Hoe kwamen jullie bij AB uit?
‘Vorig jaar hebben we de “Tuin van
het jaar” gewonnen. Dat heeft flink
geholpen in onze orderportefeuille.’
Omdat er in de ontwerpen veel gebruik
gemaakt wordt van staal, was
het bedrijf op zoek naar iemand die
goed kon werken met metaal en
RVS, maar tegelijkertijd ook affiniteit
heeft met het groen.
Mathijs: ‘We hadden al gekeken
naar jongens in de hoveniersbranche
die goed kunnen lassen, maar
dat was het niet helemaal,’
Ron Janssen, een jaar geleden als
coördinator begonnen bij de nieuwe
vestiging van AB Limburg in Beek,
ging zich net in die periode voorstellen
bij Wolfs. ‘In het verleden
had er al iemand van AB gewerkt,’
aldus Ron. ‘Ik kreeg de opdracht om
iemand te selecteren, zelf hadden
ze er geen tijd voor.’
Mathijs vult aan: ‘Er bellen veel uitzendbureaus,
die zeggen dat ze weten
wat wij nodig hebben, maar je
voelt gewoon dat het niet klopt. AB
is meer gericht op de agrarische- en
hovenierssector, die weten waar ze
het over hebben.’
‘We hebben de vacature eerst online
gezet. Dat leverde veel reacties
op van mensen uit de techniek die
thuis een tuin hadden’, vertelt Ron.
‘Maar dat is echt niet voldoende.’
Toen kwam Marco? ‘Ja. Van huis
uit allround bankwerker, maar in
zijn vrije tijd legde hij voor mensen
koi-vijvers aan. Bij het aanleggen en
onderhouden van koi-vijvers komt
heel wat bij kijken: techniek, waterbeheer,
kennis van de vissen. En dat
was voor ons de ideale combinatie.’
Marco Verwer, op zijn 17e begonnen
bij een leermeester van het
Metaalgilde om lasser te worden.
‘Tot mijn 24e had ik al 3 faillissementen
meegemaakt,’ vertelt Marco.
‘Daarna ben ik bij Hysta Machinebouw
gaan werken. Heb ik jaren
gewerkt, totdat die vorig jaar ook
failliet ging.’
Marco kreeg de vacature bij Wolfs
via het UWV doorgestuurd. ‘Ik zag
de vacature en dacht “dit is het”. Een
ideale combinatie tussen mijn werk
en mijn hobby.’
Mathijs: ‘Mensen moeten het werk
plezierig en interessant vinden. En
gemotiveerd. Iemand die gemotiveerd
is, geeft net dat beetje extra.
We vragen ook van mensen dat ze
meedenken en ideeën aandragen.’
Marco voelt zich inmiddels helemaal
op zijn plek. ‘Dit is een totale
ommekeer in mijn leven. Eerst was
er altijd stress, en mijn bazen waren
soms heel vervelend. Nu is er rust.
Ook AB is anders, veel persoonlijker
en mensgericht. En hier kan ik mijn
hobby uitoefenen. Wat wil je nog
meer?’
Ron vult aan: ‘Ik vond het zelf een
van de leukere bemiddelingen, als
je ziet hoe iemand zó op zijn plek
zit.’ Een match made in heaven dus?
Marco en Mathijs lachen. ‘Nou… laat
ze het thuis maar niet horen.’
2

WINTERTIJD
Beste collega’s,
Al vele jaren worden we in de media overspoeld met berichten over de
opwarming van de aarde. Er zijn al heel wat doemscenario’s over ons
verspreid. Velen hebben de film van Al Gore gezien, waarbij het ook nog
eens allemaal dramatisch gevisualiseerd werd. Voor ons, als gewone
burgers, werd het allemaal als waarheid verkondigd en de overheid ging
maatregelen nemen. Het bijvoeglijk naamwoord “klimaatneutraal” deed
haar intrede bij tal van producten en diensten.
In 2009 begonnen we in januari met behoorlijk winterweer. Voor de
kerst in 2009 was het wederom serieus raak en dit zette ook in januari
en februari door. In ons volledig gereguleerd en georganiseerd landje
lopen we dan compleet vast. Vertragingen op wegen, treinen die massaal
uitvallen, met als resultaat; veel gestrande reizigers.
Wat mij dan opvalt is dat door een aantal weken winterweer plotsklaps
de argwaan toeslaat over de klimaatsverandering. Nog verbaasder was
ik toen ik ook nog las dat de wetenschappelijke instituten wel een ”loopje”
met de feiten hadden genomen. Ik vraag me dan oprecht af: “wat is
nog waar”? Zoekt onze overheid nog wel voldoende naar de waarheid of
laat ze zich teveel domineren door de media en de spontaan benoemde
“deskundigen”?
Naast de meteorologische winter is het economisch klimaat ook nog
eens guur.
Er zijn de laatste maanden grote overeenkomsten tussen het weer en de
economische omstandigheden in de agrarische en andere sectoren. De
opbrengstprijzen staan gigantisch onder druk en er zijn weinig sectoren
waarin redelijke marges te realiseren zijn. Ook hier staat een figuurlijk
erg gure wind die een aantal bedrijven helaas niet zal overleven.
Er worden tal van argumenten gegeven zoals moeizame export, sterke
euro, teveel aanbod etc. Er wordt binnenkort onderzoek uitgevoerd naar
de verdeling van marges in de agrarische productiekolom. Ik hoop dat
hier de uitkomsten de enige en volledige waarheid zijn en dat we niet
moeten hoeven te twijfelen.
Ik spreek de hoop uit voor het komende jaar dat onze leden en klanten
een eerlijke beloning ontvangen voor hun inspanning, hun vakmanschap,
hun lef en ondernemerschap. Als het onze leden en klanten namelijk
goed gaat dan is het voor ons allemaal beter.
Jack Janssen
3

Commercieel binnendienst
medewerkster van AB Limburg
aan het woord…
Kirsten Lathouwers
Sinds 2005 werkt Kirsten Lathouwers bij AB Limburg; oorspronkelijk als vervangend kwaliteitsbewaakster,
maar al snel haar plek gevonden binnen de commerciële binnendienst
van het AB kantoor in Herten. Zij draagt zorg voor de werving en selectie van potentiële
werknemers.
‘Vacatures worden bij ons neergelegd,
waarna wij een traject uitzetten
om kandidaten te werven,’ vertelt
Kirsten. Hoe ziet zo’n traject er
uit? ‘We plaatsen de vacatures op
onze site, in relevante, doelgroepgerichte
bladen en uiteraard via het
UWV en werk.nl. Het ligt natuurlijk
deels aan de vraag: “welke specifieke
functie zoekt de klant”, maar
over het algemeen zijn dat de
meest geschikte platforms waar wij
onze vacatures plaatsen. Het zijn
voornamelijk uitzend- en detacheringwerknemers
die wij zoeken.’
Hoe verloopt de selectieprocedure
van de kandidaten die zich
hebben gemeld? ‘Ons eerste criterium
is het bestuderen van de binnengekomen
cv’s. Soms weet je al
na drie regels of er bij iemand de
juiste match is of niet; natuurlijk gezien
door de ogen van de opdrachtgever.
Je proeft als het ware de
juiste groene mentaliteit tussen de
regels door; dat komt enerzijds door
de ervaring maar anderzijds natuurlijk
ook doordat wij enigermate “besmet”
zijn met de unieke, groene
no-nonsense mentaliteit van AB
Limburg en haar klanten. Op basis
van deze selectie maken wij een afspraak
met de kandidaat. Als deze
vervolgens aan de verwachtingen
en eisen voldoet, wordt er een verslag
gemaakt en vastgelegd in het
systeem, om het daarna voor te
leggen aan de coördinatoren die de
vacature plaatsten. Hoeveel kandidaten
komen er uiteindelijk in
aanmerking voor een gesprek?
‘Gemiddeld de helft. De andere kandidaten
krijgen een afwijzing, omdat
zij veelal niet over de juiste
groene mentaliteit beschikken of
totaal geen gevoel of affiniteit hebben
met deze sector. Gezien de
werkloosheid in de huidige barre
tijden en het positieve aanbod
van banen in jullie branche, zullen
er toch dagelijks gesprekken
met kandidaten plaatsvinden.
‘Het is moeilijk om geschikte, ervaren
kandidaten te vinden. Niet iedereen
voelt zich thuis in deze branche,
er is natuurlijk ook een grote
onbekendheid wat betreft de inhoud
van de functies. Maar ondanks
dat hebben wij drie tot vijf geschikte
kandidaten per dag. De zogenaamde
high potentials die passen
bij een directe vacature en de low
potentials die wel geschikt zijn maar
waarvoor op dit moment nog geen
passende vacature voorhanden is.
Zij gaan dus oneerbiedig gezegd in
“de wacht”.’
Nu beschikt AB Limburg in samenwerking
met Karpos over
>>
4

een BBL (BeroepsBegeleidendeLeerweg
red.) traject. Worden
hier ook kandidaten voor gevraagd
en gezocht? ‘Bedrijven, in
bijvoorbeeld de glastuinbouw, varkenshouderij
of hovenierssector
zoeken soms medewerkers die direct
deze twee jarige werk – en
leeropleiding willen gaan volgen.
Onze selectieprocedure verloopt
dan iets uitgebreider,’ vertelt Kirsten.
‘We maken dan gebruik van
zogenaamde persoonlijkheidtesten
(preview test).’
Zijn er leuke voorbeelden te noemen
die jullie tegenkwamen tijdens
de selecties? ‘Best wel’, antwoordt
Kirsten. ‘We kregen een
vraag van een kandidaat om hem in
te zetten. Waar? dat maakte hem
niet zoveel uit, als het maar werk
was, hij had simpelweg geld nodig.
De kandidaat was geschikt voor diverse
werkzaamheden binnen de
sector, we zochten een arbeidsplaats
waar we hem konden plaatsen,
vonden die…maar de dag daarna
belde de kandidaat op met een
korte mededeling: “Hoeft niet meer,
ik heb al een nieuwe lening bij de
bank afgesloten”, ja, toen waren wij
even heel erg stil. Maar er zijn ook
heel leuke voorbeelden te noemen;
de meeste mensen zijn enorm
dankbaar als je hen kunt helpen. Ik
denk hierbij bijvoorbeeld aan een
paar mensen uit Letland, ze komen
je bloemen of bonbons brengen,
dat is weer de andere kant van ons
werk. En dan ben je ontzettend blij
dat je deze mensen hebt kunnen
helpen.’ Nou zullen er niet altijd
vacatures zijn, wat doen jullie
dan? ‘Dan benaderen we zelf actief
onze klanten! We zetten mensen
aan het denken, we creëren soms
onbewust de vraag bij onze relaties.
Dan krijgen we na een aantal dagen
een telefoontje met een verzoek
een vacature te plaatsen en dat is
zeker zo leuk om op deze manier je
steentje bij te dragen,’ vertelt Kirsten
met een enthousiaste glimlach.
‘We hebben ook meegemaakt
dat een werknemer, door de crisis,
niet aan de slag komt binnen de
scoop van zijn opleiding die hij heeft
afgerond. Maar wil wel werken! Via
het schoonhouden van varkensstallen
en andere werkplekken komt hij
uiteindelijk op een plek terecht
waar hij zijn opleiding wel kan gebruiken.
Door zijn inzet en werk enthousiasme
is hij er uiteindelijk toch
gekomen. Dat is een pure, groene
mentaliteit! Iemand die uit het juiste
hout gesneden is; die er wel
komt en straks mogelijk een vast
contract krijgt aangeboden. Dit zijn
de mooie en dankbare voorbeelden
waar wij het uiteindelijk voor doen,’
besluit Kirsten.
links: Jos Roberts
rechts: Josh Hermans
Nieuws van de OR
Per 1 december 2009 heeft de OR van AB Limburg een
nieuwe voorzitter. Zijn naam is Jos Roberts, bedrijfsverzorger
bij AB. Jos is lid sinds de oprichting van de OR. Daarnaast
is hij namens de bedrijfsverzorging kaderlid van de
Vakbond FNV, waar hij o.a. zitting heeft in de CAO en Arbo
commissie. Een bezige bij. Wat trekt hem daar in aan? ‘Ik
ben graag met andere mensen bezig, ook in mijn werk. De
OR bewaakt de belangen van de collega’s en dan bedoel ik
alle medewerkers van AB Limburg,‘ verklaart Jos. ‘Ik volg
regelmatig cursussen waardoor ik meer informatie heb
hoe een OR moet reilen en zeilen.’ Zijn er voor dit jaar
nog bepaalde speerpunten voor de OR? ‘Niet speciaal.
Voor dit jaar zal onze belangrijkste taak zijn de vinger aan
de pols te houden over de (economische) ontwikkelingen
van AB Limburg.’
De OR bestaat momenteel uit:
Jos Roberts (Bedrijfsverzorging) voorzitter
Josh Hermans (ABLI Holding) secretaris
Harry ten Haaf (Bedrijfsverzorging)
Remco Meeuwissen (Detach)
Sander Niessen (Detach)
Zij zijn bereikbaar via de mail: OR@ablimburg.nl
De vergaderingen zijn niet openbaar; wel kunnen onderwerpen
aangedragen worden voor de volgende vergadering
via bovenstaand mailadres. De eerstvolgende staat
gepland voor 11 mei a.s.
Op de website van AB Limburg is relevante informatie over
de OR te vinden, zoals het jaarverslag, rooster van aftreden
en de vergaderdata.
5

Fruitteler Jos Hermans,
De verse januari sneeuw geeft een sterk contrast met de kort gesnoeide
appelbomen, die de enige nog bestaande boomgaard achter de bedrijfspanden
van de familie Hermans, sieren.
Jos Hermans aan het sorteren
‘Het laatste stukje boomgaard’, zegt
Jos Hermans. ‘Vroeger lag ons bedrijf
hier te midden van appelgaarden;
dat was in 1972. We groeiden hier
van 2 naar 6 hectare. De bebouwing
van de Mussenberg drong, met zijn
woonhuizen, steeds verder op naar
de rand van ons bedrijf. In 1990 zijn
gaarden voor de teelt van appels
verhuist naar het verderop gelegen
Lerop. De bedrijfspanden met het
woonhuis zijn echter blijven bestaan.’
Met de visie van een doortastend en
toekomstgericht ondernemer, heeft
Jos de kortst bijzijnde huizen gekocht
en brengt er zijn buitenlandse
werknemers onder.
‘1972; een bijzonder jaar voor mijn
ouders’ vertelt Jos. ‘Vanuit het zuidelijker
gelegen Berg aan de Maas;
de Graetheide, trok ons gezin naar
Herten. In de Graetheide rukte
DSM steeds verder op en werden
grote stukken agrarische grond
onteigend. De ironie wilde dat het
bedrijfspand en woonhuis enkele
deccenia heeft leeg geleden, alvorens
het uiteindelijk verdween.
DSM is er nooit gekomen…’ zegt Jos
met een veelzeggende blik. ‘Hier in
Herten hebben mijn ouders een bedrijf
overgenomen, deels fruitteelt,
deels kippenbedrijf. Deze combinatie
gaf bedrijfszekerheid; de mest
van de kippen werd gebruikt voor
de bemesting van de toch wel arme
grond van de boomgaarden. Eveneens
zijn we toen begonnen met
een zogenaamde “huisverkoop”, het
aan huis verkopen van eigen producten
en artikelen die thuis horen
in een eerlijke en enigszins nostalgische
boerderijwinkel.
Wanneer heb jij met jouw gezin
het bedrijf overgenomen? ‘Begin
van de jaren negentig is het overgenomen.
Langzaam aan ben ik toen
ook begonnen met het creëren van
een eigen afzet. Een afzet zonder
tussenkomst van veilingen et cetera.
Dat geeft vrijheid maar vraagt
ook veel eigen entrepreneurschap.
6

Herten
Snoeien onder
winterse omstandigheden
Heden ten dage hebben wij ruim
20 hectare boomgaard; een paar
hectare voor conference peren en
andere fruitsoorten maar circa 15
hectare voor de teelt van de Elstar
appel. 600.000 kilogram Elstar per
jaar! Dat is een behoorlijke berg appels’,
vertelt Jos. ‘En die vermarkten
wij zelf. Bijna de hele afzet gaat naar
Duitsland. Wij leveren direct aan
ongeveer 40 winkels in het Duitse
Ruhrgebied. Maar ook onze eigen
winkel neemt ongeveer 5% van het
totaal voor zijn rekening.
Elstar. 1972 was voor de familie
Hermans een bijzonder jaar; de start
van een nieuw bedrijf in Herten.
Maar 1972 was ook een bijzonder
jaar in de appelteelt. De Elstar met
de rode blos op een geelgroeneachtergrond,
werd in dit jaar voor het
eerst gekweekt in Wageningen. Een
appel met een karakteristiek aroma.
Uitermate geschikt voor sap en appelmoes,
maar natuurlijk ook een
puur Nederlandse handappel. De
Elstar werd ontwikkeld uit een kruising
tussen Golden Delicious en de
Ingrid Marie. In 2006 bestond 45%
van het in Nederland aanwezige appelareaal
uit Elstar. De Elstar behoort
in Nederland tot de door de consument
hoogst gewaardeerde appelsoort.
‘Het is wel een gevoelige appel’, volgens
Jos. ‘De appel is moeilijk te telen
en eigenlijk alleen door vakmensen,
jarenlange ervaring heb je nodig om
ze te telen. En dat geldt eveneens
voor het snoeien van de bomen. Je
moet ontzettend veel kennis en ervaring
vergaren voor de teelt en dat
bind je als bedrijf natuurlijk aan een
bepaalde soort, zoals de Elstar. Een
boer kan makkelijker omschakelen
met een agrarisch product; in onze
branche zou een omschakeling van
een appelsoort wel 10 jaar in beslag
kunnen nemen.’
Welke invloed heeft het weer op
de teelt? ‘Heel veel, en je kunt de
gevolgen niet helemaal voorkomen;
in lange hete zomers met een constante
temperatuur van 30 graden
krijgen de appels ‘zonnebrand’. Maar
ook extreem weer zoals hagelbuien
kunnen ervoor zorgen dat er een
jaar geen product is. Natuurlijk, er
bestaan hagelnetten, maar deze reduceren
het benodigde zonnelicht
met 15%. Door de zomers van de
laatste jaren wordt dat echter weer
gecompenseerd doordat de zon
meer schijnt en er meer licht beschikbaar
is. Het klimaat is belangrijk
voor de Elstar; ze houden eigenlijk
van een koel zeeklimaat. Dat geeft
de appel die kenmerkende zoetzure
smaak. De wisseling van nacht- en
dagtemperaturen, in onze streken,
zorgt ook voor de typische kleur,
terwijl de Elstar uit de Middelandsezee
gebieden een blasse kleur bezit.’
Is er veel veranderd in deze branche?
‘Zoals overal, vroeger had je
voldoende aan de kennis van een
middelbare school en de ruime ervaring
van je ouders. Wil je in deze
tijd een modern fruitbedrijf voeren
en eventueel je vleugels over de
grenzen spreiden, zul je talen moeten
beheersen en een economische
achtergrond bezitten, naast de kennis
van de moderne teelt, de hedendaagse
technieken en de altijd
complexer wordende wet- en regelgeving.’
Lizet, de echtgenote van Jos, bedrijft
inmiddels de boerderijwinkel van
haar schoonmoeder. ‘Het contact
met de mensen is belangrijk; kopen
zij bijvoorbeeld stoofpeertjes vragen
ze ook voor een heerlijk recept. De
charme van de wisselende seizoenen
in de winkel is heel bijzonder’,
vertelt zij. ‘In de lente de asperges,
zomers de aardbeien en de kersen
en dan komen de appels, onze appels:
50.000 kilo appels gaat er per
jaar over de toonbank, dat is toch
1.000 kilo per week. En natuurlijk de
mooie tijd rond Kerstmis. Het versieren
van de winkel, het etaleren van
speciale producten, de oprit groen
van de kerstbomen…’
‘Ook in de winkel helpen medewerksters
van AB Limburg. Geen
rompslomp met administratie en altijd
keurige en hardwerkende meiden
met hart voor de zaak en passie
voor het product en de mensen.
Bijzonder!’
Sorteren van appels
Lizet Hermans in de winkel
7

Eind vorig jaar vond het personeelsfeest van AB Limburg plaats in Roermond. Op de statafels lagen
wegwerpcamera’s waardoor iedereen zelf foto’s kon maken. Een impressie...
Het wordt steeds moeilijker om vakkrachten te vinden voor
de sector. Daarom geeft AB Limburg nu voor bepaalde opleidingen
van Citaverde een baangarantie af.
COLOFON
AB Limburg is in maart gestart nieuw BBL traject
Hoveniers
AB Limburg is 15 maart gestart met een nieuw BBL (BeroepsBegeleidendeLeerweg)
traject voor Hoveniers, MBO2. Dit doet zij samen met haar
opleidingscentrum Karpos, een gezamenlijk initiatief van AB Limburg en CI-
TAVERDE College. Doel van het BBL traject is om de instroom van gekwalificeerde
medewerkers te bevorderen. Het traject is in nauwe samenwerking
met hoveniers opgezet, zodat er optimale aansluiting is bij de praktijk. De
kandidaat ontvangt een normaal salaris volgens de geldende CAO en krijgt
de opleiding volledig vergoed.
De leerlingen starten met een maand fulltime opleiding, waarna ze bij de
leerbedrijven ingezet worden. Daarna gaan ze regelmatig een dagdeel of
avond naar school, waarbij rekening wordt gehouden met de seizoenspieken.
Het traject duurt twee jaar, waarna de leerlingen een volwaardig MBO
diploma hebben.
Kom in de Kas 2010
De laatste zondag van maart is weer de landelijke Kom in de Kas 2010.
Het thema is dit jaar: Mooi, Lekker & Gezond, en kun je komen proeven,
voelen, kijken, ruiken en proeven van de mooie producten uit de Nederlandse
kassen. In onze provincie zijn de kassen open in Grashoek, Beringe,
Egchel, Helden. Zie www.komindekas.nl/peel-maas/
Wil je AB Limburg zien, kom dan naar de kas van Gommans Flowers in Egchel.
Dit jaar werkt Kom in de Kas samen met Floriade Kids om
tijdens dit weekend educatief entertainment aan te bieden
voor kinderen die een bezoek brengen aan de kassen en zo
op een leuke manier te leren over de tuinbouw. Floriade Kids
is het verhaal van Floriade over de vijf werelden van de tuinbouw
voor en door kinderen. Het programma van Floriade
Kids is in 2009 gestart. Het bevat een lesprogramma voor
groep 5 tot en met 8 van de basisschool dat gratis is te bestellen
via de website van Floriade Kids www.floriadekids.nl
TREF is een uitgave van AB Limburg
en bestemd voor de medewerkers
en uitzendkrachten van AB Limburg.
Heb je tips of leuke ideeën die
we kunnen gebruiken in TREF, laat
ons dat dan gerust weten via:
tref@ablimburg.nl
Eindredactie:
Christianne Kraan
Tekst:
De Schrijvenaar | Peter Ramakers
Christianne Kraan
Vormgeving:
i-Dee | Dewi Thomassen
Druk:
Ars Grafisch
TREF | MAART 2010 | NR. 03
Niets uit deze uitgave mag worden
overgenomen zonder toestemming
van AB Limburg.
TREF wordt gedrukt op houtvrij
papier.
Met dank aan: Mathijs Wolfs, Marco
Verwer, Ron Janssen, Jos Hermans,
Kirsten Lathouwers.
AB Limburg, Mussenberg 5, 6049 GZ
Herten-Roermond, T (0475) 35 20 30
www.ablimburg.nl
8