Ons Adagium Magazine - Jaargang 2021

Deal – Frumarco B.V.
ONS ADAGIUM – Editie #20 – 2021
Frumarco
Sinds jaar en dag zijn er twee Limburgse stroopfabrieken die de
Nederlandse markt voorzien van stroopproducten. Binnen deze
nichemarkt hebben beide partijen, Frumarco B.V. en Canisius, in 2020
de handen ineengeslagen. Frumarco B.V. heeft Canisius overgenomen
en voegt het stroopmerk toe aan haar label. Algemeen directeur Paul
Visschers vertelt over de totstandkoming van deze overname.
“In een overname
draait het juist om
de menselijke factor”
– Paul Visschers – Frumarco B.V.
Een rijke historie
Paul Visschers is inmiddels binnen zijn familie de
zevende generatie die de leiding heeft over het
familiebedrijf. Paul vertelt: “Al sinds 1852 is onze
familie actief in het stroopstoken. Frumarco heeft
een ontzettend rijke historie als stroopstokerij.
Jarenlang werkten wij onder de naam Sicof, een
merk dat we nog steeds voeren. Door de jaren heen
zijn er diverse overnames geweest en toen mijn
vader in 1993 het stroopmerk Timson overnam,
ontstond het idee voor een nieuwe bedrijfsnaam.
Onder de naam Frumarco voeren wij enkele
A-merken: Frutesse, Timson, Sicof, Lambert,
Henquet en sinds 2020 dus ook Canisius.
Daarnaast produceren wij vanuit onze stroopfabriek
in Beesel ook stroop voor private labels in
Nederland en België”.
Paul: “Limburg is een echte fruitstreek en van
daaruit is een fruit gerelateerde industrie ontstaan.
Fruit wat niet ingezet wordt voor directe consumptie
wordt in onze stroopfabriek omgezet tot fruitstroop
zodat dit alsnog geconsumeerd kan worden. Sinds
de jaren ’90 zijn Canisius en Frumarco de enige
stroopfabrieken die nog in Nederland actief waren”.
Ruimte voor een samenwerking
Paul: “Stilstand is achteruitgang. Vandaar dat wij
binnen het bedrijf onze strategische positie altijd
willen versterken. Zo’n twee jaar geleden ben ik
voorzichtig de gesprekken gestart met de zeer
gewaardeerde familie Hensen, eigenaren van
Canisius. Het familiebedrijf stookt sinds 1903 stroop
en mag zichzelf hofleverancier noemen. Het was
mijn intentie om de handen ineen te slaan en samen
te werken. Hoewel dat in eerste instantie afgehouden
werd door de familie, merkte ik na verloop van tijd
dat er ruimte ontstond voor het idee. Ik heb met
onze eigen accountant diverse berekeningen
gemaakt en gekeken naar wat er mogelijk was.
Om tot het gewenste resultaat te komen wilden
wij een overnameadviseur inschakelen”.
Zakendoen is een menselijke aangelegenheid
Die adviserende partij vond Paul in Adagium. “In het
verleden hebben we vaker een bedrijf overgenomen,
destijds zonder adviseur. Ik wilde in dit geval de
expertise aan tafel om met name de details van
de overname uit te werken, zodat alles volledig
goed was vastgelegd. Zakendoen is een zakelijke
aangelegenheid, maar dat doe je met mensen.
Dat moet bij elkaar passen en dat gevoel had ik bij
Adagium. Op hoofdlijnen waren wij er al uit met de
familie Hensen en bij beide partijen was de intentie
aanwezig om de overname tot een goed einde te
brengen”.
Een goede balans
“Er is altijd een groot wederzijds respect geweest
14 15