jaarverslag 2021

en zullen in 2022 resulteren in het eerste patrimonium en de toewijzing van deze aan de eerste jongvolwassenen.
Gastgezinnen ism pleegzorg
In samenwerking met pleegzorg Oost-Vlaanderen willen we een alternatief op residentieel verblijf organiseren
onder de vorm van gastgezinnen. Eind 2021 zijn de voorbereidende werkafspraken zo goed als rond
(screening, samenwerking, matching, …) en zijn er 2 concrete matchings lopende. Eind 2022 willen we
minimaal 5 matchings gerealiseerd hebben.
De verbetertrajecten voor de komende 5 jaar uit de zelfevaluatie
Vanuit de 5-jaarlijkse zelfevaluatie welke plaats vond in 2021 kwamen volgende 4 verbetertrajecten aan
bod:
Effect van hulpverlening: we willen een beter zicht hebben op de impact van ons pedagogisch werk. We zijn
sinds enige jaren nauw betrokken bij de ontwikkeling van Quality of Life vanuit Hogent. In de loop van 2021
zijn we met ondersteuning van Hogent gestart met een implementatieproces. In 2022 zal dit zijn vertaling
kennen in ons begeleidingswerk.
Het thema betrokkenheid: we stellen vast, mede door corona dat betrokkenheid/verbinding een uitdaging is.
Zoals ook aangegeven in de inleiding, gaat het voor ons wel ruimer dan corona: verbondenheid in een evoluerende
en groeiende organisatie binnen een heel dynamisch jeugdlandschap, binnen een snel evoluerende samenleving,
maakt dat we in 2022 in samenwerking met het consultancy bureau “Wilde Zwanen” aan de slag
gaan hierrond. Ook de teambijdrages binnen de operationele doelstellingen zijn een eerste initiatief hierin.
We besteden hierbinnen ook bijzonder aandacht aan de verbondenheid in het continuüm van Raad van Bestuur-dagelijks
Bestuur-coördinatieteam-beleidsteam-teams per werkvorm.
Klachtenbehandeling: we stellen vast dat deze procedure te weinig gekend is voor zowel begeleiders, jongeren
en contexten. We maken deze kenbaar.
Een laatste actiepunt is organisatie en visie als verbetertraject. Dit sluit wat aan bij betrokkenheid. We zijn hier
in 2021 reeds met aan de slag gegaan via de werkgroepen rond de herwerkte visie. We integreren dit ook
meteen in de ondersteuning van “De Wilde Zwanen”.
4.2.2 Residentieel team: hoe het positief leefklimaat en de zelfdeterminatie theorie
met elkaar samenhangen
Vanuit de hernieuwde visie al aan de slag met het concept positief leefklimaat. Uitdaging blijkt het vinden
van balans tussen creëren van een veilige haven waar jongeren kunnen landen en zich warm omringd voelen
(1) en het stimuleren van jongeren om hun vleugels uit te slaan, volop deel uit te maken van het maatschappelijk
leven buiten Stappen (2)
(1): In dit kader werd de keuze gemaakt voor een ‘open leefgroep’. Maw, de living die vroeger enkel toegankelijk
was voor jongeren in de basisgroep, op gezette tijden ook openzetten voor andere woonformules.
Alle kamers in basisstudio kregen ook een grondige opknapbeurt, de kamers in basisgroep volgen.
(2): Hoewel we geloven dat een veilige haven om naar terug te keren een noodzaak is om dat tweede in vol
vertrouwen te kunnen doen, moeten we alert zijn voor de valkuil dat het comfort van die veilige haven de
goesting om uit te vliegen (school te lopen, hobby’s uit te oefenen, een netwerk buiten Stappen uit te
vzw Begeleidingscentrum Stappen – kwaliteitsverslag-jaarverslag 2021 11