Babyface ESG-Jahresbericht 2021

ESG-Jahresbericht Babyface 2021

VORWORT 

Voller Stolz präsentieren wir für Babyface den dritten ESG-Bericht (Umwelt, 

Soziales und Unternehmensführung), in dem wir darüber berichten, wie wir 

uns im turbulenten Jahr 2021 dafür eingesetzt haben, Babyface Schritt für 

Schritt nachhaltiger zu machen. 

Mit unserer Marke Babyface möchten wir Kinder dazu anregen, Abenteuer zu 

erleben, damit sie sich und die Welt entdecken können. Das zentrale Thema der 

ESG-Politik von Babyface ist die Entwicklung von Kindern, weshalb wir uns für 

einen nachhaltigen Planeten einsetzen. 

2021 hat uns die Corona-Pandemie sehr deutlich vor Augen geführt, wie groß 

die gegenseitige Abhängigkeit in der weltweiten Zulieferkette ist und wie 

verletzlich diese Kette ist. Die Lockdowns in unseren Produktionsländern und in 

Europa haben sich unmittelbar auf unsere Partner und unsere Marke 

ausgewirkt. Wir haben dadurch festgestellt, welche Folgen unser Handeln 

weiter unten in der Kette hat und diesbezüglich Verantwortung übernommen. 

Trotz der veränderten Rahmenbedingungen haben wir bestehende 

Geschäftsbeziehungen gefestigt und die Marke Babyface gestärkt. Auch in 

diesem Jahr möchte ich mich bei allen Mitarbeiter:innen und bei unseren 

Partnern für ihren Einsatz und ihre Kooperationsbereitschaft in Sachen ESG 

bedanken. Insbesondere aber auch für ihre Flexibilität, denn die Welt um uns 

herum verändert sich in einem rasanten Tempo. Heutzutage mehr denn je. 

Zwar stehen im Bereich ESG noch einige Herausforderungen auf der Agenda, 

doch wir sind stolz auf das, was wir im vergangenen Jahr erreicht haben und 

auf die positiven Auswirkungen, die wir als Marke erzielen konnten. Bei der 

Rückverfolgbarkeit unserer Zulieferkette haben wir beispielsweise große 

Fortschritte gemacht, wir haben gemeinsam mit unseren Partnern Schulungen 

für Hersteller in Indien organisiert und eine tolle Partnerschaft im Bereich der 

Zirkularität ins Leben gerufen. 

Viel Freude beim Lesen dieses Berichts! 

Leonie van Wijk 

International Sales and Brandmanager Baby & Kids 

EK Fashion 

2 3

2021 AUF EINEN BLICK 

Sommer 2021 

278.083 

Teile hergestellt 

Winter 2021 

315.220 

Teile hergestellt 

6,5% 

Transporte per 

Flugzeug 

93,5% 

Transporte per 

Schiff 

35% 

Umsatzwachstum in 2021 

im Vergleich zu 2020 

16% 

Umsatzwachstum in 2021 

im Vergleich zu 2019 

18% 

Better Cotton 

100% 

Aller Hersteller (Tier 1/2/3) 

sind Babyface bekannt 

32 QR-Codes online 

8 

Schulungen für das höhere 

und mittlere Management 

4 

Schulungen für 

Fabrikarbeiter:innen 

14 

12 

Babyface- 

Mitarbeiter:innen 

16% 

Schulungen für Arbeitnehmerausschüsse 

Biobaumwolle 

Zertifiziert für den 

Global Recyling Standard 

4 5

UNSERE NACHHALTIGKEITSREISE 

DER WEG IN DIE NACHHALTIGKEIT IN ALLER KÜRZE 

2017 

2018 

2017 haben wir damit begonnen, Babyface nachhaltiger zu gestalten. Wir übernehmen 

Verantwortung und versuchen jeden Tag, für nachhaltiges Wachstum 

zu sorgen. Angefangen hat alles mit dem Beitritt zum niederländischen Bündnis 

für Nachhaltigkeit in der Bekleidungs- und Textilbranche. Das war für uns der 

Anreiz, die Zulieferkette transparenter zu gestalten und die möglichen Risiken in 

der Kette zu analysieren und anzugehen. 

2018 haben wir uns damit beschäftigt, intern eine Grundlage zu schaffen, Mitarbeiter:innen 

einzustellen und Budgets für die angemessene Umsetzung unserer 

Nachhaltigkeitspläne bereitzustellen. Wir haben Gespräche mit Nachhaltigkeitsexpert:innen 

geführt, um uns beraten zu lassen und unseren Wissenshorizont 

zu erweitern. Für das gesamte Unternehmen wurde eine ESG-Strategie (Umwelt, 

Soziales und Unternehmensführung) entwickelt. Daher sind allen Beschäftigten 

der EK Fashion die strategischen Prinzipien und Ziele bekannt. Und zwar nicht 

nur für Babyface, sondern auch für die anderen Marken und Abteilungen. Dieses 

Vorgehen bietet Struktur und gibt die Richtung vor. 

2019 

2019 haben wir Gespräche mit unseren Lieferanten geführt und neue Verhaltensregeln 

formuliert. Wir haben kritisch überprüft, wie wir unsere Arbeitsweise 

(und auch unsere Einkaufspraktiken) verbessern können. Wir haben die möglichen 

Risiken in unserer Zulieferkette offengelegt und priorisiert. Anhand der 

daraus entwickelten Risikoanalyse haben wir fünf für uns wichtige Grundsätze 

formuliert. 

2020 

2021 

2020 haben wir im Rahmen verschiedener Projekte damit begonnen, konkret 

auf die Ziele hinzuarbeiten, die wir im Rahmen der fünf Grundsätze formuliert 

haben. Die Projektthemen lauten: Transparenz, Existenzlohn und Schulungen 

zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in den Fabriken in Zusammenarbeit 

mit der Menschenrechtsorganisation Arisa und der lokalen Organisation SAVE in 

Indien. 

2021 haben wir den 2020 begonnenen Weg fortgeführt und unsere Arbeit in 

Sachen Nachhaltigkeit professionalisiert. Die diversen Projekte sind mehr und 

mehr in die tägliche Arbeit des Babyface-Teams integriert worden, so dass Umwelt, 

Soziales und Unternehmensführung (ESG) nicht länger eine zusätzliche 

Aufgabe sind, sondern immer stärker zur Norm werden. Auch dieses Jahr haben 

wir eine kleinere Menge Biobaumwolle und einen Großteil der verwendeten 

Baumwolle über die Better Cotton Initiative eingekauft. Darüber hinaus sind wir 

nach dem Global Recycled Standard zertifiziert worden, damit wir unsere Ziele 

für nachhaltigere Materialien und Zirkularität realisieren können. 

be 

silly! 

6 7


INHALT 

Vorwort3 

2021 Auf einen Blick4 

INHALT 8 

1 Brand Story 10 

Vision 15 

Mission 15 

Markenwerte 15 

Nachhaltige Werte von Babyface 16 

Euretco künftig EK 16 

2 Das Spielfeld von Babyface 18 

Stakeholders 20 

Nachhaltige entwicklungsziele 22 

Interview mit Alexandra Clot von tex.tracer 24 

3 Deep Dive: Ziele, Umsetzung, Folgeschritte 26 

Keine Kinderarbeit 28 

Existenzlohn für Fabrikarbeiter:innen 33 

Nachhaltigere Materialien 38 

Zirkularität 41 

CO 2 

-Ausstoß, Wasser-, Energie- und 

Chemikalienverbrauch senken 43 

Anlagen: 

Responsible Business Conduct EK Fashion46 

babyface.nl 

8 9

01 

Brand Story 

10 11

1 Brand Story 

Kinder und ihre Zukunft stehen bei uns im Mittelpunkt. Nicht nur die Kinder, die unsere Kleidung tragen, 

sondern auch die Kinder der Menschen, die diese Kleidung herstellen. Die Zukunft, die wir uns vorstellen, ist 

eine nachhaltige Zukunft. Wir tragen dazu bei, indem wir unsere Kleidung verantwortungsbewusst herstellen 

lassen. Aus umweltfreundlichen Stoffen und in Fabriken, in denen die Beschäftigten gut und fair behandelt 

werden, damit diese ihren eigenen Kindern wiederum eine lebenswerte Zukunft bieten können. Wir wollen 

Kindern auch dabei helfen, einen positiven Beitrag zu ihrer eigenen Zukunft zu leisten. So helfen wir Eltern, 

ihren Kindern spielerisch zu erklären, warum es wichtig ist, auf den Planeten und die Natur Rücksicht zu 

nehmen und zeigen, wie sie dies gemeinsam umsetzen können. 

Dream big 

and explore 

shoot for 

the stars 

12 13

1 Brand Story 

DIE VISION & 

MISSION VON 

BABYFACE 

VISION Wir wollen dafür sorgen, dass Kinder in aller Welt spielerisch und 

bequem die Welt erkunden und ihre eigene Zukunft gestalten können. 

Babyface - Merkwaarden 

MISSION Wir unterstützen Kinder dabei, Abenteuer zu erleben und spielerisch 

widerstandsfähiger zu werden; und wir helfen den Eltern dabei, dies zu 

ermöglichen. Wenn Kinder unsere Kleidung erleben – indem sie die Motive 

sehen, Spiele spielen und unsere Geschichten lesen – fühlen sie sich wie 

Babyface - Merkwaarden 

zorgen voor elkaar 

Forschungsreisende im 21. Jahrhundert. 

zorgen Babyface voor elkaar - Merkwaarden 

zorgen voor elkaar 

MARKENWERTE 

een beetje ondeugend is leuk 


Füreinander sorgen 

Du kannst die Welt erst dann entdecken, wenn du eine sichere Basis hast. Ein 

Zuhause, in das du immer zurückkehren kannst, wenn dir alles zu viel wird. 

Wir wollen zu dieser Basis beitragen, indem wir passende Kleidung anbieten, 

die etwas aushält und aus hochwertigen Stoffen hergestellt ist. So sorgen wir 

dafür, dass du bequem krabbeln, klettern und Fahrrad fahren lernen kannst. 

Eine solche sichere Basis sollen auch die Menschen haben, die deine Kleidung 

herstellen. Wir sorgen gemeinsam mit unseren Lieferanten dafür, dass deine 

Kleidung auf gute und sichere Weise hergestellt wird. 


droom groots, speel en ontdek 

Ein bisschen frech ist toll 

Wir haben für dich kleine Überraschungen in petto, die dir ein verschmitztes 

Lächeln ins Gesicht zaubern. Ein Lächeln, das du bekommst, wenn du weißt, 

dass du etwas eigentlich nicht darfst, es aber trotzdem tust. Weil das Leben 

dadurch erst so richtig schön wird! Das gilt auch für unsere Kleidung und für 

alles, was damit zusammenhängt. Zum Beispiel die Zeichnungen, die Verpackung 

und die Geschichten, die wir erzählen. Wir wollen dafür sorgen, dass du 

die Welt positiv erlebst. Denn das tun wir auch! 



Träumen, spielen und entdecken 

Wir glauben, dass du nur herausfinden kannst, wer du bist und was dir gefällt, 

wenn du Dinge ausprobieren und Abenteuer erleben kannst. Wenn du dich 

traust zu träumen, kannst du dir deine eigene Welt erschaffen. Trau dich zu 

träumen, zu spielen und zu entdecken. Wir helfen dir dabei! Wir träumen auch 

von einer tollen Zukunft für dich! Daher nehmen wir bei der Herstellung deiner 

Kleidung Rücksicht auf die Natur und unseren Planeten. 

14 15

1 Brand Story 

KINDLICHE ENTWICKLUNG 

Als Baby- und Kindermarke möchte Babyface 

wir zirkuläre Initiativen und Geschäftsmodelle 

unterstützen und umsetzen. 

EK 

EK unterstützt etwa 4200 Einzelhandels- 

Netherlands arbeitet mit etwa 1500 inhaber- 

einen Beitrag zur Entwicklung von Kindern 

leisten und ihre Fähigkeiten fördern. Kinder 

sind unsere Zukunft. Daher wollen wir uns 

nicht nur selbst um unsere Welt kümmern, 

sondern ihnen auch dabei helfen, die Welt zu 

entdecken und auf eigenen Beinen zu stehen, 

damit sie herausfinden können, wer sie sind. 

In der Welt herrscht viel Ungerechtigkeit und 

längst nicht alle Kinder haben die gleichen 

Chancen auf eine hoffnungsvolle Zukunft. Das 

gilt hier genauso wie in den Ländern, in denen 

unsere Produkte hergestellt werden. Daher ste- 

BEWUSSTWERDUNG 

& BILDUNG 

Eine nachhaltige Zukunft braucht Veränderungen, 

an denen sich alle beteiligen. Auch Sie als 

Verbraucher:in spielen eine wichtige Rolle beim 

Übergang zu einer sozialen und grünen Wirtschaft. 

Wir wollen auch Kinder – auf spielerische 

und abenteuerlustige Weise – daran beteiligen, 

damit sie lernen, wie sie mit Mensch und 

Natur verantwortungsvoll umgehen. Schließlich 

ist es ihre Zukunft, um die es geht. 

unternehmen aus vielen europäischen Ländern 

mit einem breiten Angebot an Backoffice- 

Services. EK versteht sich als Dienstleister für 

den Einzelhandel und ist Einkaufsgemeinschaft, 

Marketingverbund und Kompetenznetzwerk 

in einem. 

Das Geschäftsmodell der EK zeichnet sich 

durch die Ausrichtung auf sechs strategische 

Geschäftsfelder aus: EK Home, EK Fashion, EK 

Living, EK DIY, EK Sport und EK Books. 

geführten Einzelhandelsunternehmen und 

Franchisenehmern zusammen. Diese betreiben 

insgesamt fast 2200 Geschäfte aus den Branchen 

Wohnen, Mode, Sport, Heimwerken und 

Bücher. 

Kernaktivitäten sind Einzelhandelsdienstleistungen, 

Franchise, Großhandel und Finanzdienstleistungen 

für den inhabergeführten 

Einzelhandel. Bei EK Netherlands setzen sich 

etwa 300 Mitarbeiter:innen mit viel Engagement 

dafür ein, den Einzelhandelspartnern von EK 

hen in unserer ESG-Politik die Bekämpfung von 

Ca. 650 Mitarbeiter:innen setzen alles daran, 

möglichst viel Arbeit abzunehmen, sowohl in 

Kinderarbeit und die Bezahlung von Existenz- 

unsere Handelspartner und Lieferanten best- 

ihren stationären Geschäften als auch online. 

löhnen (an die Eltern) an allererster Stelle. 

möglich zu unterstützen. Als Impulsgeber für 

ZIRKULARITÄT 

Wir möchten zu einem nachhaltigen Planeten 

für zukünftige Generationen beitragen. Das 

heißt, dass wir verantwortungsvoll mit Rohstoffen, 

Energie und Wasser umgehen müssen. 

Nachhaltigere Materialien spielen dabei eine 

große Rolle, ebenso wie die Wiederverwendung 

von Materialien und anderen Ressourcen wie 

EURETCO KÜNFTIG EK 

Babyface gehört zur niederländischen Mehrbranchen-Verbundgruppe 

Euretco, die 2015 von 

der Bielefelder EK übernommen wurde. Zur 

Stärkung der internationalen Markenidentität 

agieren die Unternehmen seit April 2022 

gemeinsam unter der Dachmarke EK. 

kleine und mittelständische inhabergeführte 

Fachgeschäfte, Fachmärkte sowie Kauf- und 

Warenhäuser besteht eine der Hauptaufgaben 

von EK darin, den inhabergeführten, lokalen 

Einzelhandel in die digitale Zukunft zu führen. 

EK NETHERLANDS 

Auf dem niederländischen Markt ist EK mit 

den Geschäftsfeldern EK Home, EK Fashion, EK 

Zu unseren Geschäfts- und Verkaufsflächenkonzepten 

gehören unter anderem INTERSPORT, 

Runnersworld, The Athlete’s Foot, Hubo, Decorette, 

Topform und Libris/Blz. Darüber hinaus 

verfügt EK Netherlands über einen Fashion-Bereich 

mit internationalen Topmarken im Damen-, 

Herren-, Baby- und Kinderkleidungssegment, 

wie Babyface, Born with Appetite, Marco 

Manzini und in shape. 

Wasser und Energie. Schritt für Schritt möchten 

Living, EK DIY, EK Sport und EK Books aktiv. EK 

16 17

02 

Das Spielfeld von Babyface 

18 19

2 Das Spielfeld von Babyface 


Babyface hat einen engen Bezug zur uns umgebenden Welt. Wir setzen uns für einen nachhaltigen Planeten 

für zukünftige Generationen ein. Aber das können wir nicht allein erreichen. Damit wir uns in den Bereichen 

Umwelt, Soziales und Unternehmensführung weiterentwickeln können, sind unsere Stakeholder von großer 

Relevanz. Vertrauen, Respekt und Gesprächsbereitschaft sind die Kernwerte, die jede Kooperation 

kennzeichnen. Auf diese Weise arbeiten wir seit über zehn Jahren mit allen Herstellern und Vertretern 

zusammen. 

Einzelhändler 

NGOs & Institutionen 

Stakeholders 

Tex.tracer 

Produzenten 

HERSTELLER 

AGENTUREN 

Der Großteil der Babyface-Kollektion wird in Wir arbeiten mit zwei Agenturen zusammen, 

Indien und China hergestellt. Der letzte Schritt nämlich Goldvex in China und Top Notch in 

der Strumpfhosenproduktion findet in Deutschland 

statt. Mit unseren Herstellern arbeiten Die Art und Weise, wie sie mit uns zusam- 

Indien, mit denen wir in engem Kontakt stehen. 

wir eng zusammen und diese Zusammenarbeit menarbeiten, um die Nachhaltigkeit bei den 

wird durch diverse soziale Projekte, die wir gemeinsam 

angehen, immer weiter intensiviert. sehr 

Herstellern realisieren zu können, wird von uns 

geschätzt. 

Agenten 

TEX.TRACER 

Mit tex.tracer arbeiten wir aktiv an der Rückverfolgbarkeit 

und Transparenz unserer 

Zulieferkette. Dank einer Plattform mit Blockchain-Technologie 

und der von den Herstellern 

eingegebenen Daten bekommt das Team von 

Babyface immer mehr Einblick in die gesamte 

Kette. Dadurch können wir fundierte Entscheidungen 

für weitere Nachhaltigkeitsziele treffen. 

NGOS & INSTITUTIONEN 

Amfori ist der weltweit führende Unternehmensverband 

für freien und nachhaltigen 

Handel. 2400 Unternehmen können erfolgreich 

und nachhaltig agieren, weil Amfori sie darin 

unterstützt, die sozialen und ökologischen 

Leistungen ihrer Zulieferkette zu kontrollieren 

und zu verbessern. Über Amfori führt Babyface 

Sozialaudits bei den Herstellern unserer 

Kleidungsstücke durch, um auf diese Weise die 

Arbeitsbedingungen zu verbessern. 

Arisa ist eine unabhängige nichtstaatliche 

Menschenrechtsorganisation, die sich seit 1976 

für die Einhaltung der Menschenrechte in 

Südasien einsetzt. Arisa tut dies durch Lobbyarbeit 

bei politischen Entscheidungsträgern 

und Unternehmen, durch Forschung, kritischen 

Dialog und gesellschaftliche Sensibilisierung 

für Menschenrechtsverletzungen. Gemeinsam 

mit anderen Modemarken, Arisa und SAVE setzt 

Babyface sich für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen 

und die Bezahlung existenzsichernder 

Löhne bei Herstellern in Indien ein. 

Social Awareness and Voluntary Education 

(SAVE) ist eine nicht gewinnorientierte Organisation, 

die 1993 gegründet wurde. SAVE bietet 

mehrere Bildungsprogramme zur Beendigung 

von Kinderarbeit, Unterstützung von Frauen 

und Jugendlichen und Förderung von fairen 

Arbeitsbedingungen an. SAVE ist die vor Ort 

anwesende Partei, die sich zusammen mit Arisa 

und Babyface dafür einsetzt, dass die Arbeitsbedingungen 

bei den indischen Herstellern 

verbessert und künftig Existenzlöhne bezahlt 

werden. 

Modint ist der Branchenverband für Hersteller, 

Importeure, Agenturen und Großhändler für 

(Betriebs-)Kleidung, Modeaccessoires, Teppiche 

und Wohntextilien. Gemeinsam mit seinen 

gut 400 Mitgliedern arbeitet Modint an einer 

wertvollen Zukunft für unsere Branche, indem 

er wichtige und gesellschaftliche Themen 

auf positive Weise anspricht und sich für die 

Erneuerung und Ausweitung des Marktes einsetzt. 

Babyface ist Mitglied im Branchenverband 

Modint und erhält Unterstützung bei Themen 

wie Chemikalien, Impact-Messung und Auswahl 

nachhaltiger Materialien. 

Das niederländische Bündnis für Nachhaltigkeit 

in der Bekleidungs- und Textilbranche 

(CKT) hat von 2015 bis zum 31.12. 2021 existiert. 

Eine breite Koalition von Unternehmen und 

anderen Organisationen, zu denen Babyface seit 

2018 gehörte, hat sich gemeinsam an die Arbeit 

gemacht, um Missstände wie Ausbeutung, Tierleid 

und Umweltschäden zu beenden. 

EINZELHANDEL 

Ohne die Einzelhändler:innen, die unsere Produkte 

verkaufen und den Verbraucher:innen 

unsere Geschichte erzählen, haben wir keine 

Chance. Wir freuen uns über unsere internationale 

Reichweite in Europa und den USA, die es 

uns ermöglicht, dass möglichst viele Eltern und 

deren Kinder in den Genuss unserer Produkte 

kommen. Auf der Karte sehen Sie, wo Babyface 

erhältlich ist, unter anderem in unseren 

Spitzenländern Deutschland, Niederlande und 

Belgien. 

20 21


RETAILERS BABYFACE 

us 

verenigde staten 

spanje 

belgië 

luxemburg 

es 

BE 

nederland 

lu 

italië 

nl 

duitsland 

it 

DE 

at 

ch 

gr 

griekenland 

oostenrijk 

tsjechië 

Ziel 10 umfasst die Reduzierung der 

Ungleichheit in den und zwischen den 

Ländern. Babyface trägt zur Umsetzung 

dieses Ziels bei, indem wir jede Form der 

Diskriminierung aufgrund von Religion, 

Glaubensüberzeugung, politischer Meinung, Rasse, 

Geschlecht oder aus sonstigen Gründen ablehnen, auch 

bei den Geschäftspartnern, mit denen wir 

zusammenarbeiten. Lesen Sie dazu mehr auf Seite 33. 

Ziel 12 befasst sich mit nachhaltigem 

Konsum und nachhaltiger Produktion. 

Babyface trägt dazu bei, indem wir 

hochwertige Kleidung herstellen, welche die 

Verbraucher:innen lange tragen können. Darüber 

hinaus arbeiten wir mit nachhaltigeren Materialien, wie 

Biobaumwolle und Better Cotton. Diese Materialien 

schaden der Umwelt weniger stark als herkömmliche 

Baumwolle. Lesen Sie dazu mehr auf Seiten 38 und 41. 

Ziel 13 befasst sich mit Konzepten für den 

Klimawandel. Babyface trägt zur 

Umsetzung dieses Ziel bei, indem wir uns 

für Prozesse entscheiden, bei denen der CO2-Ausstoß 

sowie der Verbrauch von Wasser, Energie und 

Chemikalien reduziert werden. Ein Beispiel dafür ist 

unsere Restricted Substances List, eine Liste mit 

Chemikalien, die wir in unseren Kleidungsstücken nicht 

antreffen möchten. Darüber hinaus arbeiten wir mit 

nachhaltigeren Materialien, deren Fußabdruck kleiner 

ist als der konventioneller Materialien. Lesen Sie mehr 

über unsere nächsten Schritte auf den auf den Seiten 

38 und 43. 

Ziel 17 umfasst die Stärkung weltweiter 

Partnerschaften zwecks Erreichung der Ziele. 

Babyface trägt dazu bei, indem wir 

Kooperationen mit Stakeholdern wie Arisa und SAVE 

unterhalten, mit denen wir Projekte in Indien 

realisieren, zum Beispiel zu den Themen Zwangsarbeit, 

Diskriminierung & Gender, Kinderarbeit, Freiheit von 

Gewerkschaften, Existenzlohn sowie Sicherheit und 

Gesundheit am Arbeitsplatz. Lesen Sie dazu mehr 

auf Seite 33. 

NACHHALTIGE ENTWICKLUNGSZIELE 

Zu den nachhaltigen Entwicklungszielen (SDGs) 

gehören siebzehn Ziele, die dafür sorgen sollen, dass die 

Welt bis 2030 ein besserer Ort wird. Sie sind ein 

weltweiter Kompass für Herausforderungen wie Armut, 

Bildung und die Klimakrise. Die Ziele wurden 2015 von 

den Vereinten Nationen als Nachfolge für die 

Millenniumsziele festgelegt. Babyface möchte zum 

Erreichen der SDGs beitragen und konzentriert sich 

dabei hauptsächlich auf die nachhaltigen 

Entwicklungsziele 1, 3, 6, 8, 10, 12, 13 und 17. 

Hersteller dazu anregen, den Einsatz schädlicher 

Chemikalien zu reduzieren und Prozesswasser zu 

reinigen. Lesen Sie dazu mehr auf Seite 43. 

Ziel 6 enthält die Forderung nach sauberem 

Wasser und sanitären Anlagen für alle. Auch 

hier trägt Babyface zum Erreichen des Ziels 

bei, indem wir die Hersteller dazu anregen, den Einsatz 

schädlicher Chemikalien zu reduzieren und 

Prozesswasser zu reinigen. Lesen Sie dazu mehr auf 

Seite 43. 

Ziel 1 betrifft das Beenden aller Formen von 

(extremer) Armut. Babyface trägt dazu bei, 

indem wir uns für Existenzlöhne und sichere 

Arbeitsplätze in den Teilen der Welt einsetzen, in denen 

das Leben stark von extremer Armut geprägt ist. Lesen 

Sie dazu mehr auf Seite 33. 

Ziel 3 umfasst eine gute Gesundheit und 

Wohlergehen für alle. Babyface trägt im 

Besonderen zum Ziel 3.9 bei, indem wir die 

Ziel 8 befasst sich mit inklusivem 

Wirtschaftswachstum, Arbeitsplätzen und 

fairer Arbeit für alle. Babyface trägt zum 

Erreichen dieses Ziels bei, indem wir Menschen, die 

unsere Kleidungsstücke herstellen, einen Arbeitsplatz 

bieten. Wir streben dabei die Bezahlung eines 

Existenzlohns, der Gewährleistung eines sicheren 

Arbeitsplatzes und Chancengleichheit an. Lesen Sie 

dazu mehr auf Seite 33. 

22 23


Interview mit 

Alexandra Clot 

Was bedeutet Nachhaltigkeit für dich? 

Das ist natürlich ein sehr weiter Begriff. Für mich 

Materialien kauft, die man zehn Jahre lang anziehen 

persönlich geht es wirklich darum, im Hinblick auf die 

kann, dann hat man eben länger Freude daran. Und je 

Zukunft, aber auch im Hier und Jetzt bessere 

länger die Sachen halten, umso weniger schnell 

Entscheidungen zu treffen. Damit ich in Bezug auf die 

braucht man etwas Neues. Die Lebensdauer ist für 

Mode bessere Entscheidungen treffen kann, habe ich 

mich also sehr wichtig. 

dasselbe Ziel anstreben und dabei die gleiche 

der Lieferanten vor Fehlern, wodurch sie Kunden 

für mich einige Regeln aufgestellt: Ich kaufe wenig, 

Motivation an den Tag legen. Die Augen schauen alle in 

verlieren könnten. Diese Hindernisse zeigen sich 

eigentlich nur Sachen, die ich „wirklich“ brauche. So 

Kannst du die Zusammenarbeit zwischen 

eine Richtung. Es ist uns eine Herzensangelegenheit, 

natürlich auch bei anderen Aspekten der 

kann ich mich immer fragen: Brauche ich dieses 

tex.tracer und Babyface beschreiben? 

dass sich die Textilindustrie verbessert und dazu kann 

Nachhaltigkeit, wie beim Erhalt eines GOTS-Zertifikats 

T-Shirt wirklich? Und wenn ich etwas kaufe, gehe ich 

Babyface hat sich als Erstkunde bei uns angeschlossen, 

tex.tracer als Mittel eingesetzt werden. Ich bin der 

für die gesamte Kette. 

meist in den Second-Hand-Shop. Wenn ich etwas 

wirklich seit Beginn von tex.tracer. Die Kooperation 

Meinung, dass ihr bei Babyface auch daran glaubt und 

Und in Bezug auf die Chancen muss man wirklich die 

Neues kaufe, muss die Qualität sehr hochwertig und 

sieht heute so aus, dass wir Babyface mit unserer 

dass wir dadurch einen echten Schritt nach vorn 

Schlagkraft aller Einzelhandelsunternehmen 

das Design zeitlos sein, damit das Kleidungsstück auch 

Plattform in Sachen Transparenz der gesamten 

gemacht haben. Sehr typisch für unsere 

zusammen berücksichtigen. Wenn sie alle auch mehr 

in zehn Jahren noch zu meinen Lieblingsteilen gehört. 

Zulieferkette unterstützen, damit ihr erstens einen 

Zusammenarbeit ist auch unsere offene und ehrliche 

Transparenz fordern, macht sich das noch stärker in 

Bevor ich so etwas kaufe, recherchiere ich vorher, ob 

besseren Einblick bekommt und zweitens auf die 

Kommunikation. Wenn bei tex.tracer also etwas nicht 

der Zulieferkette bemerkbar und bietet viel Potenzial 

die Marke über bestimmte Standards für Materialien 

Ergebnisse reagieren könnt. Die Plattform unterstützt 

gut genug ist, dann sagt ihr das auch ganz ehrlich. 

für neue Kooperationen. 

und Arbeitsbedingungen verfügt. 

darüber hinaus auch mit Compliance-Modulen, 

Euer Feedback ist für uns sehr wertvoll. 

Aber um solche Kooperationen realisieren zu können, 

verringert also eure Arbeitsbelastung. 

muss sich das Mindset der gesamten Industrie ändern, 

Und wenn du nach der Recherche mehrere 

Welche Chancen und Hindernisse siehst du 

denn gegenwärtig ist es vor allem so, dass jeder für 

gute Marken gefunden hast, welches 

Worin liegt die Stärke unserer 

bei der Steigerung der Transparenz der 

sich kämpft. Aber ich bin der Meinung, dass man ruhig 

Element der Nachhaltigkeit ist für dich dann 

Zusammenarbeit? 

Wertschöpfungskette von Babyface? 

wissen darf, welche Abnehmer oder Hersteller ein 

ausschlaggebend? 

Ein sehr gutes Beispiel der Stärke ist, dass wir mit 

Es gibt mehrere Hindernisse beim Aufspüren aller 

Konkurrent hat, weil dieser nicht dein Feind ist, 

Design und Qualität, denn wenn man eine gut 

Babyface wirklich große Schritte gemacht haben, was 

Lieferanten der Wertschöpfungskette. Nehmen wir 

sondern ein guter Verbündeter sein kann. 

verarbeitete Bluse oder Hose aus hochwertigen 

meiner Meinung darin begründet liegt, dass wir 

beispielsweise die Sprachbarriere, aber auch die Angst 

24 25

03 

Deep Dive 

26 27

3 Deep Dive 

3 Deep Dive: Ziele, Umsetzung, 

Folgeschritte 

Anhand einer Risikoanalyse der Zulieferkette und der Markenwerte von Babyface haben 

wir 2019 einen Mehrjahresplan aufgestellt, dessen konkrete Ziele auf fünf Säulen 

basieren. Anfang 2022 haben wir diese Ziele noch einmal nachgebessert. In diesem 

Kapitel werden wir erläutern, welche Ziele sich hinter den Säulen verbergen, was wir im 

vergangenen Jahr erreicht haben und welche Schritte wir im kommenden Jahr umsetzen 

möchten, um die Ziele noch besser zu erreichen. 

1. Keine Kinderarbeit 

Leider gibt es noch keine internationalen Standards für 

das Messen und Dokumentieren von Transparenz und 

Rückverfolgbarkeit. Aus diesem Grund hat Babyface 

gemeinsam mit tex.tracer eigene Standards erstellt, die 

wir für das Messen und Dokumentieren von 

Rückverfolgbarkeit und Transparenz verwenden. Diese 

Standards bestehen aus drei Ebenen der 

Rückverfolgbarkeit und Transparenz (abgekürzt 

T.T-Level) und aus einer klaren Einteilung der 

Produktionsprozesse in sogenannte Tier-Stufen. Diese 

Einteilung der Produktionsprozesse in Tiers bleibt wegen 

der diversen Arten von Zulieferketten sehr komplex. 

Trotzdem helfen die festgelegten Tiers bei der 

Formulierung klarer Ziele. 

Babyface lehnt Kinderarbeit ab. Gemeinsam mit 

unseren Stakeholdern tex.tracer, Arisa und SAVE 

versuchen wir, Fälle von Kinderarbeit aufzudecken, zu 

beenden und zu verhindern. 

Für das Aufdecken von Kinderarbeit ist ein guter 

Einblick in die Produktionskette von essenzieller 

Bedeutung. Schließlich können wir erst dann wissen, ob 

es Kinderarbeit gibt, wenn wir genau wissen, wo unsere 

Produkte hergestellt werden. Zwecks Steigerung der 

Transparenz in der Kette arbeiten wir seit April 2020 mit 

tex.tracer zusammen. Tex.tracer unterstützt uns dabei, 

die Hersteller dazu anzuregen, uns ihre Zulieferer zu 

nennen. 

Mit tex.tracer arbeiten wir aktiv an der 

Rückverfolgbarkeit und Transparenz unserer 

Zulieferkette. Dank einer Plattform mit Blockchain- 

Technologie und der von den Herstellern 

eingegebenen Daten bekommt das Team von 

Babyface immer mehr Einblick in die gesamte Kette, 

wodurch wir fundierte Entscheidungen für noch 

mehr Nachhaltigkeit treffen können. 

Tiers: 

• Tier 0: Logistik (Transport/Importeure/Lagerung), 

Agenturen 

• Tier 1: Montageeinrichtungen: Schneiden, Nähen, 

Zusammensetzen und Verpacken für den Versand 

• Tier 2: Verarbeitungseinrichtungen: 

Stoffproduktion: Bedrucken, Färben, Waschen, 

Sticken 

• Tier 3: Verarbeitungseinrichtungen: 

Garnspinnereien und Faserverarbeitende Betriebe: 

Spinnen, Stricken und Weben 

• Tier 4: Rohstofflieferanten: Baumwollanbau, 

Bauernhöfe, Viehhalter 

T.T Levels: 

• T.T-Level 1: Der Partner in der Zulieferkette ist 

Babyface bekannt, hat sich aber noch nicht bei tex. 

tracer angemeldet. 

• T.T-Level 2: Der Partner in der Zulieferkette hat 

einen tex.tracer-Account erstellt. Dieser Account 

enthält Informationen wie Name, Kontaktdaten, 

Adresse, Handelsregisternummer und die 

Produktgruppen des Partners. 

• T.T-Level 3: Der Partner in der Zulieferkette hat 

Auftragsinformationen hochgeladen und verifiziert. 

28 29

3 Deep Dive 

Umsetzung 

Wie der obigen Übersicht zu entnehmen ist, hat 

Pandemie haben wir festgestellt, dass die Hersteller in 

Babyface die meisten Ziele für 2021 erreicht. Dass die 

Bezug auf eine Zusammenarbeit mit tex.tracer noch 

Ziele erreicht werden konnten, haben wir auch der 

zögerlicher waren. 

Mitarbeit unserer Agenturen in Indien und China zu 

verdanken. Darüber hinaus ist der persönliche Kontakt 

QR-codes 

zu unseren Herstellern von großer Relevanz. In den 

2020 hat Babyface damit begonnen, einige Produkte mit 

persönlichen Kontakten können wir den Mehrwert der 

QR-Codes zu versehen, die mit den Daten von tex.tracer 

Rückverfolgbarkeit erläutern. 

verlinkt sind. Wenn Verbraucher:innen den QR-Code 

Sobald ein Hersteller sich auf der Plattform angemeldet 

hat (T.T-Level 2), bitten wir ihn unter anderem, unseren 

Responsible Business Conduct zu unterzeichnen, sofern 

das noch nicht geschehen ist. Der Responsible Business 

Conduct enthält Vereinbarungen zwischen Babyface 

und Herstellern zu dreizehn ESG-Themen, von denen 

Compliance Initiative (BSCI) zusammen. Lesen Sie dazu 

mehr auf Seite 34. 

Faire Löhne für die Menschen, die unsere Produkte 

herstellen, ist eines der wichtigsten Mittel zur 

Beendigung oder Bekämpfung von Kinderarbeit. 

Es ist leider noch nicht gelungen, alle Tier-1-Hersteller 

zu Erstellung eines tex.tracer-Accounts zu bewegen. 

Manche Hersteller finden es zu aufwendig oder haben 

Angst, ihre gute Marktposition zu verlieren. 

Insbesondere in den unsicheren Zeiten der Corona- 

scannen, sehen sie den gesamten Weg, den das Produkt 

vom Baumwollfeld bis zum Lager zurückgelegt hat. So 

bieten wir auch Verbraucher:innen 100 Prozent 

Transparenz. 2021 haben wir diesen Weg fortgesetzt 

und zum Zeitpunkt dieser Berichterstattung sind 32 

QR-Codes online. 

Kinderarbeit eine ist (siehe Anlage). 

Babyface arbeitet gemeinsam mit Arisa und SAVE in 

Projekten an der Bezahlung eines sogenannten 

From cotton harvest 

in Gujarat, India 

Die Hersteller erklären, dass sie sich an unsere Normen 

Existenzlohns, damit die Kinder dieser Beschäftigten 

halten werden und wir bleiben diesbezüglich immer im 

Gespräch mit ihnen. Wir bitten Hersteller, unsere 

Normen auch wieder mit ihren Zulieferern zu 

besprechen. 

nicht (mehr) arbeiten müssen. Lesen Sie dazu mehr auf 

Seite 33. 

Auch die Arbeit mit GOTS-zertifizierter 

Biobaumwolle verringert das Risiko 

A Tiny 

Story 

Darüber hinaus überwacht Babyface, ob die Hersteller 

über ein gültiges Audit in Bezug auf soziale Themen wie 

Kinderarbeit verfügen und ob ein Maßnahmenpaket zu 

von Kinderarbeit in der Kette erheblich. 

Das GOTS-Zertifikat stellt nämlich 

strenge Anforderungen sowohl an die 

Do you know the origin of your garment? 

All of our products will get a QR code on 

the hangtag. When you scan it you can 

see his journey. 

To warehousing in 

deren Verbesserung vorliegt. Zu diesem Zweck arbeitet 

verwendeten Materialien als auch an die 

Babyface mit der Plattform Amfori Business Social 

Arbeitsbedingungen. Lesen Sie dazu mehr auf Seite 38. 

ZIELE 

TIER 1 TIER 2 TIER 3 


2022 

Level 1: 100% ✓ Level 1: 100% ✓ Level 1: 100% ✓ 

Level 2: 100% ✗ 


Level 2: 100% 

Einblick in die sozialen Risiken pro Hersteller, mit dem wir Level 1 erreicht haben 

2023 

2025 


Level 2: 100% Level 2: 10% Level 2: 10% 


Level 2: 100% Level 2: 33% Level 2: 33% 

30 31

3 Deep Dive 

wereldkaart 

Deutschland 0,3% 

1 tier 1 Hersteller 

Lebensmittel 

Wasser 

Existenzminimum 

Ein existenzsichernder Lohn 

für eine Mitarbeiterin und 

ihre Familie bietet: 

Gehäuse 

sparen 

Gesundheitspflege 

Transport 

Ausbildung 

Kleidung 

2. Existenzlohn für Fabrikarbeiter:innen 

vrachtwagen / boot / vliegtuig 

Folgeschritte 

Die Folgeschritte für Babyface im Jahr 2022 werden sich 

hauptsächlich darauf konzentrieren, die Tier-1- 

Hersteller, die noch keinen Account bei tex.tracer 

erstellt haben, dazu aufzufordern, sich dort 

anzumelden. Das sind noch fünf Hersteller. Darüber 

hinaus möchten wir 2022 erneut alle Hersteller, die wir 

kennen, auf mögliche soziale Risiken analysieren. Wir 

tun das anhand von Sozialaudits, welche wir bei der 

Beschreibung des nächsten Ziels näher beschreiben 

werden. 

Ferner werden wir uns für eine Steigerung der Anzahl 

der QR-Codes auf den Produkten einsetzen, damit mehr 

Verbraucher:innen in der Lage sind, sich über die 

Herkunft des Produkts zu informieren. 

Indien 76,8% 

5 tier 1 Hersteller 

In 2021 

erreichte 

Ziele: 

100% aller 

Tier-1/2/3-Hersteller in 

der Zulieferkette sind 

Babyface bekannt 

china 22,6% 

7 tier 1 

Hersteller 

Ziel von Babyface ist, dass alle Menschen, die Produkte 

für Babyface herstellen einen existenzsichernden Lohn 

erhalten. In manchen Ländern ist der Mindestlohn für 

eine menschenwürdige Existenz nämlich nicht 

ausreichend. Mit einem Existenzlohn ließen sich 

exzessive Überstunden reduzieren. Die Kinder der 

Beschäftigten könnten dann auch eine Schule besuchen 

anstatt arbeiten zu müssen, um den Lebensunterhalt 

ihrer Familie zu sichern. 

Aus diesem Grund setzt sich Babyface gemeinsam mit 

den Marken Fabienne Chapot, HEMA, O’Neill, Prénatal, 

The Sting, WE Fashion, Modint, Arisa, SAVE und unseren 

vier Werken in Indien für die Auszahlung eines 

Existenzlohns ein. Dieses Hauptziel möchten wir 

gemeinsam mit der Umsetzung der folgenden Projekte 

erreichen. 

Existenzlohn 

Eine existenzsichernde Entlohnung bedeutet, dass 

ein Arbeitnehmer oder eine Arbeitnehmerin für eine 

standardmäßige Arbeitswoche an einem bestimmten 

Ort einen Lohn erhält, der es ihm bzw. ihr ermöglicht, 

ihren Familien einen angemessenen Lebensstandard 

zu bieten. Ein angemessener Lebensstandard 

umfasst unter anderem Lebensmittel, Wasser, eine 

Wohnung, Zugang zu Bildung und medizinischer 

Versorgung, Kleidung und weitere grundlegende 

Bedürfnisse, was auch Rücklagen für 

unvorhergesehene Ereignisse abdeckt (Quelle: Global 

Living Wage). 

Factory Support Programme in Tamil Nadu, 

Indien 

Im Oktober 2020 startete Babyface ein 

Gemeinschaftsprojekt zur Verbesserung der 

Arbeitsbedingungen in den Fabriken der Region Tamil 

Nadu in Indien. Im Rahmen dieses Projekts befassen wir 

uns mit mehreren sozialen Themen wie 

Diskriminierung & Gender, Kinderarbeit, Zwangsarbeit, 

Gewerkschaftsfreiheit, fairer Bezahlung sowie Sicherheit 

und Gesundheit am Arbeitsplatz. 

Jede Partei übernimmt im Factory Support Programme 

Verantwortung. Aufgabe von Babyface ist es, einen 

Überblick über die gesamte Lieferkette zu bieten und 

die eigenen (Einkaufs-)Praktiken zu verbessern. 

Hersteller erhalten Unterstützung, um effiziente 

Gesprächsrunden zwischen Beschäftigten und 

Management zu schaffen, die Beschwerden bearbeiten 

und Präventivmaßnahmen für mögliche Risiken in 

Fabriken entwickeln können. Ferner wird das Wissen 

der Arbeit in Bezug auf die Arbeitsgesetze geschult, 

damit sie besser für ihre Rechte einstehen können. Zum 

Schluss funktioniert Arisa als Brücke zwischen SAVE 

und den Textilmarken, indem sie die Textilfabriken in 

Indien besucht und Updates über den Projektverlauf 

erstellt. 

32 QR-codes online 

32 33

4 Inzicht in de keten 

UMSETZUNG 

Factory Support Programme in Tamil Nadu 

Indien 

Mitte Februar 2021 haben wir in unserer Agentur Top 

Notch in Indien das Factory Support Programme 

eingeführt. Nach einigen kritischen Fragen wurde direkt 

ein Termin für einen Besuch bei unseren vier 

Herstellern vereinbart, bei denen wir das Programm 

gemeinsam mit SAVE einführen werden. Alle Hersteller 

haben positiv darauf reagiert und ihre Mitarbeit 

zugesagt. 

höhere und mittlere Management durchgeführt worden. 

Es wurden keine Schritte in Richtung Schulungen für 

Fabrikarbeiter:innen und Gründung von 

Arbeitnehmerausschüssen unternommen. Leider hat 

auch der Besuch dieses letzten Herstellers bei SAVE 

nicht für weitere Entwicklungen gesorgt. 

Die Durchführung der Schulungen verläuft zäher als 

anfangs gehofft, was nicht zuletzt der Corona-Pandemie 

geschuldet ist, die Indien 2021 sehr hart getroffen hat. 

ÜBERSICHT DER DURCHGEFÜHRTEN SCHULUNGEN PRO FABRIK 

Pilotprojekt Existenzlohn in Tamil Nadu, 

Indien 

Derzeit nehmen die Beschäftigten der vier Hersteller in 

Indien an den Schulungen von Arisa und SAVE teil. Wir 

erhalten viele Informationen über diese Fabriken, unter 

anderem zur Anzahl der Zeitarbeitskräfte und fest 

angestellten Mitarbeiter:innen sowie zur Fluktuation 

unter den Beschäftigten. Diese Informationen brauchen 

wir für die Konzipierung des Pilotprojekts Existenzlohn. 

Dieses Pilotprojekt soll 2023 mit einer der vier Fabriken 

an den Start gehen. 

Sozialaudits über Amfori BSCI 

Neben diesen Projekten setzt Babyface sich 

kontinuierlich für die Gewährleistung guter 

Arbeitsbedingungen ein, indem in den Fabriken, in 

denen Babyface-Kleidung hergestellt wird, Sozialaudits 

durchgeführt werden. Wir machen das über die 

Plattform von Amfori BSCI. Anhand des von Amfori 

ZIELE 

Sozialaudits 

11 Grundprinzipien von Amfori BSCI 

1. Das Recht auf freie Gewerkschaften und 

Tarifverhandlungen 

2. Keine Diskriminierung 

3. Faire Bezahlung 

4. Menschenwürdige Arbeitszeiten 

5. Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 

6. Keine Kinderarbeit 

7. Besonderen Schutz für junge 

Arbeitnehmer:innen 

8. Keine unsicheren Arbeitsverhältnisse 

9. Keine Schuldarbeit 

10. Umweltschutz 

11. Ethisches Geschäftsgebaren 

BSCI erstellten Verhaltenskodex mit elf Grundprinzipien 

werden unsere Fabriken von streng ausgewählten 

Auditor:innen kontrolliert. 

Factory Support Programme & Pilotprojekt 

Existenzlohn 

2021 50% ✗ Bei 4 Tier-1-Herstellern wurde eine Untersuchung nach der 

Möglichkeit eines Existenzlohns durchgeführt. ✗ 

2022 80% 4 Tier-1-Hersteller haben das Factory Support Programm 

absolviert. 

2023 100% 1 Tier-2-Hersteller hat das Factory Support Programm absolviert 

1 Tier-1-Hersteller hat mit dem Projekt Existenzlohn begonnen. 

2025 100% 1 Tier-1-Hersteller zahlt seinen Mitarbeiter:innen den 

Existenzlohn. 

Fabrik 

Anzahl der Schulungen für Anzahl der Schulungen Anzahl Schulungen 

das höhere und mittlere für Fabrikarbeiter:innen für Arbeitnehmerausschüsse 

Management 

Milestone 3 2 6 

Geethalaya 2 1 8 

Coral Knitwear 3 1 - 

Greyfield 2 - - 

Bis einschließlich April 2022 haben bei den vier 

ausgewählten Herstellern Schulungen für das höhere 

und mittlere Management stattgefunden. Die ersten 

Schulungen sind positiv angenommen worden. Von 

Arisa und SAVE hörten wir, dass solche Schulungen für 

die Hersteller neu und somit sehr wertvoll waren. Das 

Management der Hersteller hat viel über die Bedeutung 

guter Planung und die Anpassung der Planung und der 

Unsere Agentin hält uns über die aktuelle Situation und 

die Auswirkungen auf Fabriken und Beschäftigte auf 

dem Laufenden. Wir haben versucht, die Hersteller 

nicht zu sehr mit Fragen nach Informationen, die für 

den Start der Schulungen im Rahmen des Factory 

Support Programms und für die erforderlichen 

Rahmenbedingungen des Projekts Existenzlohn 

erforderlich sind, zu belasten. 

Führung an die individuellen Beschäftigten vor Ort 

gelernt. Schließlich kann nicht jeder Mensch gleich hart 

arbeiten. Dadurch hat sich das Stresslevel bei den 

Fabrikarbeiter:innen reduziert. 

Worker Committee 

Ein Worker Committee (Arbeitnehmerausschuss) ist 

eine Gruppe von gewählten Vertreter:innen der 

Es hat auch Schulungen für Fabrikarbeiter:innen und 

neu gegründete Arbeitnehmerausschüsse gegeben. Die 

Bedeutung solcher Ausschüsse wurde klar erläutert und 

Themen wie grenzüberschreitendes Verhalten, saubere 

Sanitäranlagen und erträgliche Arbeitstemperaturen 

Arbeitnehmerschaft, die keiner der eingetragenen 

Gewerkschaften in der Branche angehört und sich 

mit den Rechten der Arbeitnehmerschaft und den 

Arbeitsbedingungen befasst (siehe das ILO- 

Übereinkommen 135 für eine detaillierte Definition) 

sind besprochen worden. Zum Schluss haben die 

geschulten Hersteller mitgeteilt, dass die Schulung 

umfassende Informationen enthalte, was eine 

Wiederholung der Informationen erfordere. 

Pilotprojekt Existenzlohn in Tamil Nadu 

Indien 

Das Pilotprojekt Existenzlohn begann 2020 mit 

Gesprächen mit unserer Agentur und der betreffenden 

Mit dem letzten der vier Hersteller war der Kontakt 

etwas mühseliger. Hier sind nur Schulungen für das 

Fabrik über die Einführung. Die Fabrik ist gut 

organisiert und mittelgroß, was die Anzahl der 

34 35

3 Deep Dive 

Beschäftigten betrifft, weshalb sie sich ideal für das 

Pilotprojekt eignet und sich optimale Lernerfolge 

daraus ziehen lassen. 2020 haben wir gemeinsam mit 

Modint die Differenz zwischen dem in der Fabrik 

tatsächlich ausgezahlten Lohn und einem 

Existenzlohn berechnet (siehe Abbildung). Diese 

Berechnung wurde anhand von durchschnittlichen 

Preisen für Stoffe, Verarbeitung, Margen, Verpackung 

und Arbeitszeit erstellt. Die Berechnung ergab, dass 

dem Hersteller pro Artikel 0,50 € mehr bezahlt werden 

muss, um den Fabrikarbeiter:innen einen 

existenzsichernden Lohn auszahlen zu können. 

LOHNSKALA 

Fairer Lohn WI 

Untergrenze 

typische Familie 

2021 sollte bei vier Tier-1-Herstellern eine 

Untersuchung nach der Einführung eines 

Existenzlohns durchgeführt werden. Ein Aspekt der 

Untersuchung war unter anderem, wie wir die 

Differenz von 0,50 € pro Artikel ausgleichen könnten, 

bei gleichzeitiger Gewährleistung, dass dieses 

zusätzliche Geld tatsächlich bei den 

Fabrikarbeiter:innen ankommt. Ferner wollten wir 

2021 Kontakt zu den restlichen drei Herstellern 

aufnehmen, um Gespräche über den Existenzlohn als 

einen ersten Schritt bei der Ausweitung des 

Pilotprojekts zu führen. 

Mindestlohn 

(SER): 

Leider ist es uns nicht gelungen, die oben 

beschriebenen Schritte im Jahr 2021 zu setzen. Dass 

wir diese Ziele nicht erreichen konnten, ist wie bereits 

beim zuvor genannten Projekt hauptsächlich der 

Niedrigster 

ausgezahlter 

Fabriklohn 

(BSCI) 

Corona-Pandemie geschuldet. Die indischen Hersteller 

wurden von der Krise schwer getroffen, wodurch viele 

Projektaktivitäten abgesagt wurden, was wiederum die 

Einführung des Pilotprojekts Existenzlohn verzögert 

hat. Sofern dennoch Projektaktivitäten stattfanden, lag 

der Fokus dabei auf den Schulungsprogrammen zur 

Verbesserung der Arbeitsbedingungen. 

Darüber hinaus ist der Kontakt mit dem ausgewählten 

Hersteller für das Existenzlohn-Projekt 2021 überaus 

mühsam verlaufen. War die Begeisterung für dieses 

Projekt anfangs noch groß, hat sich diese in der 

zweiten Hälfte des Jahres 2021 mächtig abgekühlt. 

Auch hier sind die Auswirkungen der Corona- 

Pandemie teilweise wieder als Grund anzuführen, da 

das Überleben des Unternehmens wichtiger geworden 

ist, als das Projekt Existenzlohn. 

Sozialaudits 

Zurzeit verfügen zwei der zwölf Tier-1-Hersteller über 

ein gültiges Zertifikat. Das Ziel für 2021 ist damit 

verfehlt worden. Einer der Gründe dafür ist, dass die 

Amfori BSCI-Plattform Anfang 2021 erneuert wurde, 

wodurch sämtliche Verbindungen zu den Herstellern 

auf der alten Plattform gelöscht wurden. Diese 

Kontakte mussten neu geknüpft werden, indem man 

die Hersteller für die Teilnahme an der Plattform 

eingeladen hat. Leider haben vier Hersteller, auch nach 

einer wiederholten Aufforderung, nicht auf diese 

Einladung reagiert. 

Eine andere Ursache ist, dass chinesische und indische 

Hersteller im vergangenen Jahr wegen der Corona- 

Einschränkungen nicht immer zugänglich für 

Auditor:innen waren. Dadurch sind Audits verschoben 

worden. In dieser Konsequenz besitzen weniger 

Hersteller ein gültiges Zertifikat. 

Folgeschritte 

Unser Agent in Indien setzt alles daran, auf 

angemessene Weise Kontakt zu den Herstellern in 

Bezug auf das Factory Support Programme und das 

Existenzlohn-Projekt zu halten. Ferner führt Babyface 

regelmäßig Gespräche mit SAVE, Arisa und Top Notch, 

um über die Entwicklungen der beiden Projekte auf 

dem Laufenden zu bleiben und herauszufinden, wo 

Babyface alle Parteien möglichst gut unterstützen kann. 

Die richtige Balance zwischen fordern, aber nicht 

überfordern ist dabei von großer Relevanz. Auf diese 

Weise hoffen wir unser Ziel zu erreichen, dass 2022 alle 

vier Hersteller das Schulungsprogramm absolviert 

36 37 

haben. 

Zur Steigerung der Anzahl gültiger Sozial-Zertifikate ist 

es wichtig, dass Babyface die Hersteller dazu anregt, die 

im Namen von Babyface verschickten Einladungen von 

Amfori BSCI zu akzeptieren. Dazu müssen wir die 

Hersteller mithilfe unserer Agenten von der 

Dringlichkeit dieser Sozialaudits überzeugen. Ferner 

muss Babyface für die vier Hersteller, für die wir Audits 

initiieren können, engmaschig verfolgen, wann die 

Zertifikate ablaufen und wann die Fabriken der 

Hersteller ihre Tore wieder für den Empfang von 

Auditor:innen öffnen. 


erreichte 

Ziele: 

8 Schulungen für das höhere 

und mittlere Management 

4 Schulungen für 

Fabrikmitarbeiter 

14 Schulungen für 

Arbeitnehmerausschüsse

3 Deep Dive 

3. Nachhaltigere Materialien 

Ein sehr wichtiges Element der ESG-Politik von Babyface 

ist die Verwendung von nachhaltigeren Materialien. Die 

Wahl der Materialien bestimmt nämlich für zum 

Großteil die Auswirkungen auf Mensch und Umwelt. 

Baumwolle 

Künstliche Zellulosefaser 

MODINT-MATERIALMATRIX 

Unsere Kollektionen bestehen zu 84 Prozent aus 

Baumwolle. Der Anbau und die Verarbeitung von 

Baumwolle haben große, negative Auswirkungen auf 

Mensch und Umwelt, vor allem weit unten in der Kette, 

wo Baumwolle von Hand gepflückt wird. Hier besteht 

ein erhöhtes Risiko für Kinderarbeit, auch weil wir noch 

keinen umfassenden Einblick in diese Orte haben. 

Unser Fokus richtet sich daher auf das Aufspüren von 

nachhaltigeren Alternativen für konventionelle 

Um feststellen zu können, welche Materialien wir als 

nachhaltiger einstufen können, verwenden wir die 

Modint Fibre Matrix. Alle Materialien in den Spalten 

‘preferred’, ‘better’ und ‘best’ betrachten wir als 

nachhaltiger. 

BESTEN BESSER PRÄFERENZ KONVENTIONELL 

recycelte Baumwolle 

(GOTS) 

Lyocell mit Recyclinganteil 

Refibra TM 

Bio-Baumwolle (GOTS) 

Lenzing Österreich 

Livaeco by Birla 

Cellulose TM 

Ecovero TM 

Better Cotton (BCI) 

Baumwolle aus Afrika 

(CmiA) 

Baumwolle in Umstellung 

Lyocell 

Tencel TM 

Wolle Recycelte Wolle (GRS) Biologisch wol (GOTS) Verantwortungsbewusste 

Wolle (RWS) 

Polyester 

Polyamid 

© Copyright Modint 2021 - the MFM cannot be circulated, printed, copied or used in any other way without 

reference to Modint and use of Modint lay-out and logo. Visit www.modint.nl for more information 

Mechanisch recyceltes 

Polyester (GRS) 

Mechanisch recyceltes 

Polyamid 

Chemisch recyceltes 

Polyamid (GRS) 

REPREVE ® 

Chemisch gerecycled 

polyamide (GRS) 

ECONYL ® 

(teilweise) Biobasiertes 

Polyester 

Sorona ® 

(teilweise) Biobasiertes 

Polyamid 

Sorona ® 

Leinen Bio-Leinen (GOTS) Leinen 

Hanf Bio-Hanf (GOTS) Hanf 

https://modint.nl/thema/buying-production/documenten/149-modint-fiber-matrix 

Baumwolle, wie Better Cotton oder Biobaumwolle mit 

dem GOTS-Zertifikat. Unser Bestreben als Babyface ist 

es, als Alternative für herkömmliche Baumwolle 

mindestens Better Cotton einzukaufen, weil dadurch 

mehr Bauern beim Betreiben nachhaltiger 

Landwirtschaft unterstützt werden (siehe Matrix). Das 

ist unsere Mindestanforderung, aber unsere Präferenz 

gilt Biobaumwolle mit dem GOTS-Zertifikat, weil dieses 

strengere Anforderungen stellt. 

Konventionelle Baumwolle 

Herkömmliche Viskose 

Schurwolle 

reines Polyester 

reines Polyamid 

GOTS-zertifizierte Baumwolle 

Better Cotton 

GOTS ist ein Gütesiegel, mit dem nachgewiesen wird, Better Cotton ist eine Non-Profit-Organisation, die es 

dass ein Artikel zu mindestens 70 Prozent aus Stoffen sich zum Ziel gesetzt hat, Baumwollproduzenten beim 

aus biologischem Anbau hergestellt ist. Das GOTS- Blühen und Wachsen zu unterstützen, unter 

Gütesiegel auf dem Endprodukt ist zudem ein 

Einhaltung von Maßnahmen zum Schutz und 

Nachweis dafür, dass alle Glieder in der Zulieferkette, Schonung der Umwelt. Die BCI und ihre Partner 

die zur Entstehung des Artikels beigetragen haben, die informieren die Farmer in Schulungen über effiziente 

für sie geltenden sozialen und ökologischen 

Wassernutzung, Pflege der Bodengesundheit und der 

Anforderungen erfüllen. Das macht GOTS zu einem natürlichen Lebensumgebung, Reduzierung von 

der führenden und umfassendsten Gütesiegel. 

schädlichen Chemikalien und Anwendung der 

Babyface ist seit Mai 2020 GOTS-zertifiziert. Dass 

Prinzipien menschenwürdiger Arbeit. Farmer, die nach 

bedeutet, dass wir das GOTS-Logo auf unseren Artikeln diesem System arbeiten, erhalten eine Lizenz für den 

verwenden dürfen, sofern alle Glieder in der Kette Verkauf von Better Cotton. Better Cotton möchte die 

ebenfalls GOTS-zertifiziert sind. Es kann allerdings globale Baumwollproduktion insgesamt nachhaltiger 

vorkommen, dass nicht alle Glieder der Kette ein 

machen und lässt sich nicht auf einzelne Endprodukte 

GOTS-Zertifikat haben, weil das zum Beispiel 

zurückverfolgen. Für weitere Einzelheiten siehe 

zusätzliche Investitionen seitens der Fabrik erfordern bettercotton.org/massbalance. 

würde. In dem Fall verwenden wir das Logo nicht auf 

den Produkten, können aber nach wie vor mit Stolz 

sagen, dass sie aus Biobaumwolle hergestellt werden. 

ZIELE 

2021 50% ✗ nachhaltigere Stoffe. ✗ 

2022 50% nachhaltigere Stoffe. 



Umsetzung 

2021 bestanden 33 Prozent der Materialien der 

Babyface-Kollektion aus nachhaltigeren Alternativen. 

Damit haben wir unser Ziel nicht erreicht und 

schneiden im Ergebnis etwas schlechter ab als die 35 

Prozent Biobaumwolle im Jahr 2020. 

Mangel an Biobaumwolle 

Eine der Ursachen dafür ist, dass wir Anfang 2021 von 

unserem Hersteller darüber informiert wurden, dass 

wir für die Babyface-Winterkollektion 2021 keine 

Biobaumwolle mit GOTS-Zertifikat und auch keine 

Biobaumwolle ohne Zertifikat würden kaufen können. 

Die Nachfrage nach Stoffen aus biologischem Anbau 

ist weltweit stark gestiegen, doch für den Umstieg auf 

biologischen Anbau braucht ein Baumwollfarmer im 

Durchschnitt drei Jahre. Das bedeutet, dass es Weile 


Polyester 11,6% 

Polyamid 0,04% 

Elastan 3,3% 

Biobaumwolle 15,7% 

Viskose 0,59% 

Acryl 0,25% 

Baumwolle 50,8% 

Better Cotton 17,5% 

38 39

4. Zirkularität 

Babyface möchte sich mit zirkulären Geschäftsmodellen beschäftigen, deren Bestandteile 

zirkuläre Entwürfe, Miet- und Leasingmodelle sowie recycelte Stoffe sein könnten. 

Unser heutiges Modesystem ist ein lineares Modell, das aus Kaufen, Tragen und Wegwerfen 

besteht. Zirkularität steht für einen geschlossenen Kreislauf, in dem Stoffe nach dem 

Tragen wieder in den Herstellungsprozess zurückkehren. 

dauern kann, bis wieder ausreichend Biobaumwolle 

verfügbar ist. Ein weiteres Problem ist, dass Global 

Organic Textile Standard (GOTS) im Herbst 2020 einen 

groß angelegten Betrug mit falscher Biobaumwolle aus 

Indien aufgedeckt hat. Im Rahmen einer Untersuchung 

stellte GOTS fest, dass 20.000 Tonnen Baumwolle zu 

Unrecht als Biobaumwolle zertifiziert worden waren. 

Da aktuell keine Biobaumwolle mit dem GOTS-Siegel 

verfügbar ist, nehmen auch die Herausforderungen zur 

Gewährleistung der sozialen Bedingungen in der 

Zulieferkette zu. Das GOTS-Zertifikat überwacht 

nämlich nicht nur die Menge an Biofasern, sondern 

auch angemessene Arbeitsbedingungen in allen 

Phasen des Herstellungsprozesses. 

Better Cotton 

Wir investieren auch weiterhin in nachhaltigere Stoffe 

für die Babyface-Kollektion. Babyface geht es nicht 

darum, um die letzte verfügbare Baumwollkapsel und 

gegen überhöhte Marktpreise zu kämpfen; wir wollen 

vielmehr in einen nachhaltigeren Baumwollanbau 

investieren. Deshalb sind wir 2021 der Initiative Better 

Cotton beigetreten und haben die Verwendung von 

Better Cotton zur Mindestanforderung für künftige 

Kollektionen gemacht. 

Folgeschritte 

Durch den Mangel an Biobaumwolle haben wir unsere 

Ziele für 2021 auf 2022 verschieben müssen. 2021 

konnten wir eine ordentliche Zunahme an 

nachhaltigeren Stoffen für die Kollektionen des Jahres 

2022 realisieren. So konnten wir für unsere New Born 

Capsule ‘Tiny Story’ wieder Biobaumwolle einkaufen. 

Ferner haben wir für alle in Indien hergestellten 

Jerseys und Sweats statt konventioneller Baumwolle 

Better Cotton verwendet, da durch Better Cotton mehr 

Bauern bei der nachhaltigen Landwirtschaft 

unterstützt werden. Anhand einer groben Berechnung 

auf der Grundlage der Stückzahlen, also nicht 

aufgrund des spezifischen Gewichts, ergeben sich für 

2022 52 Prozent nachhaltige Materialien. Darauf sind 

wir sehr stolz! 

Ferner haben wir auch nachhaltigere Entscheidungen 

für unseren Polyesterverbrauch getroffen. Gemeinsam 

mit einem Hersteller, der Jacken für uns produziert, 

konnten wir für die Kollektionen des Jahres 2022 einen 

Teil unserer Polyesterjacken aus recyceltem Polyester 

fertigen lassen. Näheres dazu lesen Sie bei der 

Beschreibung der vierten und nächsten Säule 

„Zirkularität“. 


erreichte 

Ziele: 

18% Better Cotton 

16% Biobaumwolle 

ZIELE 

2022 10 Prozent einer Babyface-Jackenkollektion besteht (teilweise) aus recyceltem 

Polyester. 

2022 80 Prozent der Polybags besteht aus recyceltem Plastik. 

2023 50 Prozent des in der Babyface-Kollektion verwendeten Polyesters ist recycelt. 

2023 100 Prozent der Polybags besteht aus recyceltem Plastik. 

2025 Neben dem heutigen (linearen) Geschäftsmodell ist ein zirkuläres Geschäftsmodell 

integriert worden. 

Realisierung 

2022 möchte Babyface anstelle von herkömmlichem 

Polyester mindestens 10 Prozent recyceltes Polyester 

verwenden. Aus diesem Grund verfügt Babyface seit 

Januar 2022 über eine Zertifizierung nach dem Global 

Recycled Standard. 

Aktuell suchen wir Unterstützung durch Expert:innen 

und Unternehmen, die auf Zirkularität spezialisiert 

sind, um uns bei der Einführung von 

Zirkularitätsmodellen zu helfen. Dazu haben zwei 

Mitarbeiter:innen von Babyface im Juni 2021 eine 

dreitägige Schulung absolviert. Ferner haben wir 

Kontakt zu Drop & Loop sowie Wolkat aufgenommen, 

die zusammen in der Lage sind, die vollständige Kette 

von Recycling und Produktion für Marken wie Babyface 

zu gewährleisten. Nach ersten Gesprächen setzen wir 

große Hoffnungen auf eine mögliche Zusammenarbeit! 

Der Global Recycled Standard (GRS) ist ein 

internationaler, freiwilliger Produktstandard, der 

Anforderungen an die Zertifizierung von 

Recyclingmaterialien und der Wertschöpfungskette 

durch eine unabhängige dritte Partei festschreibt. Die 

Ziele des GRS sind: 

• Abstimmung von recycelten Definitionen über 

mehrere Anwendungen 

• Überprüfung des recycelten Inhalts in Produkten 

• Verbraucher:innen (sowohl Marken als auch 

Endverbraucher:innen) ein Hilfsmittel zum Treffen 

durchdachter Entscheidungen bieten. 

• Reduzierung der schädlichen Auswirkungen der 

Produktion auf Mensch und Umwelt. 

• Bieten von Sicherheit der Verarbeitung von Produkten 

auf nachhaltigere Weise. 

• Förderung eines höheren Anteils an recycelten 

Materialien in Produkten. 

40 41

3 Deep dive 

5. CO 2 

-Ausstoß, Wasser-, Energie- und Chemikalienverbrauch senken 

Babyface möchte zu einem nachhaltigen Planeten beitragen, damit unsere Kinder ihr 

Leben weiterhin sorgenfrei genießen können. Der übermäßige Ausstoß von Treibhausgasen 

sowie der enorme Verbrauch von Wasser und Chemikalien haben einen Klimawandel 

in Gang gesetzt. Für die Herstellung von Kleidung werden große Mengen an Wasser, 

Energie und Chemikalien benötigt. Das Färben und Verarbeiten von Textilien ist für 17 

Prozent bis 20 Prozent der gesamten industriellen Wasserverschmutzung verantwortlich 

{Quelle: globalfashionagenda.com). Auch für den Anbau von Baumwolle wird viel Wasser 

benötigt. 

Zum Schluss: Unsere ESG-Managerin ist seit 2021 im 

Lenkungsausschuss von Green Deal Circulair Textiel 

des Amsterdam Economic Board vertreten, um weitere 

Kenntnisse zu erlangen und gemeinsam mit anderen 

Partnern erste Initiativen in die Praxis umzusetzen. 

Wolkat ist bereits in der vierten Generation eine 

internationale Gruppe von innovativen 

Textilrecycling-Unternehmen, die zusammen die 

komplette Kette des Textilrecyclings bewältigen. Die 

Textilien werden von Wolkat eingesammelt, sortiert 

und recycelt. Anschließend wird daraus ein neues, 

recyceltes Produkt hergestellt. Wolkat nimmt damit 

in der Welt eine einzigartige Stellung ein, weil sie 

komplett zirkulär und transparent agieren. Drop & 

Loop ist eine Tochtergesellschaft von Wolkat, die 

hauptsächlich in Supermärkten und 

Bekleidungsgeschäften Kleidercontainer und -boxen 

bereitstellt. 

Folgeschritte 

Folgeschritte sind der Einkauf von Stoffen und Garnen 

aus recyceltem Polyester. 

Darüber hinaus werden wir mit Drop & Loop und 

Wolkat weitere Gespräche über die Entwicklung von 

Produkten aus recycelten Materialien für die Babyface- 

Kollektion führen. Ein Element dieser Zusammenarbeit 

besteht ferner darin, die Einzelhändler, die Babyface 

verkaufen, zum Aufstellen eines Kleidercontainers 

oder einer Sammelbox im Geschäft zu bewegen. Auf 

diese Weise hofft Babyface den Kreislauf zu 

vervollständigen. 


erreichte 

Ziele: 

Zertifiziert für den Global 

Recyling Standard 

ZIELE 

2022 Pro Tier-1-Hersteller sind 2 Lieferproben getestet worden. 

2023 sind Mehrjahresstrategien für Nassverfahren und Chemikalieneinsatz sowie 

eine Manufacturing Restricted Substances List (MRSL) erstellt worden. 

2025 Unsere Endprodukte und die Herstellungsprozesse unserer Kleidung enthalten 

keine schädlichen Chemikalien mehr. 

2025 Babyface ist im Hinblick auf Transport und Verpackungen CO 2 

-neutral. 

Babyface hat 2019 durch die Erstellung einer Restricted 

Substances List (RSL) die ersten Schritte zur Senkung 

des Chemikalienverbrauchs unternommen. Eine RSL ist 

eine Liste mit Chemikalien, die wir in unseren Babyface- 

Produkten nicht antreffen möchten. Um dies für unsere 

Babykollektion garantieren zu können, erfüllen die 

Babyartikel von Babyface den Standards von Oeko-Tex 

und der REACH-Verordnung. 

REACH 

Ziel der REACH-Verordnung (EG (Nr.) 1907/2006) ist der 

Schutz von Mensch und Umwelt, indem chemische 

Stoffe besser und früher erkannt werden. So können 

wir gewährleisten, dass unsere Produkte frei von 

Schadstoffen sind, die ein Gesundheitsrisiko bilden. 

Oeko-tex standard 100 

Kleidungsstücke mit diesem Zertifikat enthalten 

keine Schadstoffe. Die Stoffe, auf die getestet wird, 

sind: illegale Substanzen, gesetzlich regulierte Stoffe, 

bekannte Schadstoffe und Parameter für das 

Gesundheitswesen. 

42 43

3 Deep Dive 

Umsetzung 

Trotz der Tatsache, dass wir für 2021 keine Ziele zur 

Senkung des CO2-Ausstoßes sowie des Verbrauchs von 

Wasser, Energie und Chemikalien formuliert haben, 

sind wir natürlich dennoch nicht untätig gewesen. 

So haben wir ebenso wie im Jahr 2020 berechnet, wie 

viele unserer Produkte per Flugzeug transportiert 

wurden. 2020 zeigte sich, dass 45 Prozent des CO2-Ausstoßes 

durch Flugtransporte verursacht wurden, die 

aber nur 2 Prozent des gesamten Transports ausmachten. 

2021 wurden 6,5 Prozent unserer Produkte per 

Flugzeug transportiert, leider mehr als in 2020. Als 

Richtlinie gilt, dass wir Flugzeuge nur in absoluten 

Ausnahmefällen als Transportmittel einsetzen. 2020 

war das nur einmal der Fall, und zwar bei einer umfangreichen 

Nachbestellung. 2021 war der Einsatz von 

Flugzeugen, auf Grund coronabedingter Verzögerungen 

in der Herstellung, notwendig. Nur so konnten wir 

die Geschäfte noch rechtzeitig mit unseren Produkten 

beliefern. 

Folgeschritte 

Anfang Mai 2022 werden wir die Lieferproben von Babyface 

gemeinsam mit Modint auf eventuell vorhandene 

Schadstoffen analysieren. Pro Hersteller werden 

wir einige Hochrisikoprodukte auswählen und testen 

lassen. Ferner werden wir mit Modint einen Mehrjahresplan 

erstellen, der sich damit befasst, wie wir 

gemeinsam mit dem Hersteller die Reduzierung von 

Nassverfahren und den Einsatz von Chemikalien bei 

der Herstellung unserer Kleidung verbessern können. 

Ein Aspekt wird die Erstellung einer MRSL sein. 

Ein Manufacturing Restricted Substances List 

umfasst alle chemischen Stoffe, die bei der 

Herstellung eines Kleidungsstücks zum Einsatz 

kommen. 

Eine Restricted Substances List zählt nur die 

chemischen Stoffe auf, die noch im fertigen 

Kleidungsstück vorhanden sind. 

Neben der Reduzierung des CO2-Ausstoßes haben 

wir auch Schritte zur Senkung des Verbrauchs an 

Wasser, Energie und Chemikalien unternommen. So 

hat der neue ESG-Spezialist von Babyface bei Modint 

eine Einführungsschulung zum Thema „Wet Processing 

and Chemical Management“ absolviert. Darüber 

hinaus haben wir Kontakt zu Modint aufgenommen, 

um herauszufinden, wie das Testen von Lieferproben 

funktioniert. 

Außerdem haben wir 2021 die RSL aus dem 2019 

aktualisiert, so dass diese nun neue Erkenntnisse über 

Chemikalien enthält. 

Wir sind uns der Tatsache bewusst, dass wir unseren 

Herstellern damit viel abverlangen, insbesondere im 

Rahmen der beiden Sozialprojekte, die wir gemeinsam 

mit Arisa und SAVE durchführen. Folgeschritte für die 

Reduzierung des CO2-Ausstoßes sowie die Senkung 

des Wasser-, Energie- und Chemikalienverbrauchs, bei 

der unsere Hersteller unverzichtbar sind, werden wir 

nach Abschluss dieser Projekte in Angriff nehmen. 

Wir haben uns zu diesem Schritt entschieden, damit 

wir hinsichtlich der Arbeitsbelastung, die wir unseren 

Herstellern und uns selbst dabei auferlegen, realistisch 

bleiben. 


erreichte Ziele: 

6,5% Transporte per Flugzeug 

93,5% Transporte per Schiff 

Aktualisierte Restricted Manufacturing 

List 

44 45

Responsible Business Conduct EK Fashion 


EK Fashion * , May 2021. 

As a major retail service organisation in 

Europe, it’s our job to pursue a profitable 

and sustainable retail industry. We care 

for our collections, the materials and the 

full supply chain related to our carefully 

selected garments. We aim for long term 

relations with our business partners to 

co-create the most beautiful product, but 

also to take care of the people involved. 

We want to get insight in the social and 

environmental impact of our products 

and work on improvement where needed. 

Transparency of production places and 

circumstances are of great importance. 

EK Fashion has a responsible purchasing 

policy based on social and environmental 

criteria for the supply chain based on 

international standards, conventions and 

guidelines. Working in compliance with all 

applicable laws and regulations on human 

rights, the environment and product safety 

is of great importance, but international 

standards are leading if they are more 

stringent. 

We ask all our suppliers and subcontractors, 

from raw material to end product, to 

support us in our corporate responsibility 

program and to work according the 

standards below. 

1. Our common responsibility – Due 

diligence 

Under the UNGPs 1 and OECD Guidelines 2 , 

enterprises bear a responsibility for 

preventing and reducing any adverse impact 

on people and the environment by their 

own operation or business relationships in 

the production or supply chain. This means 

acting in an ethical and transparent way 

that contributes to the health and welfare 

of society. This is the baseline for our Due 

Diligence policy integrated in our corporate 

responsibility program. 

EK Fashion supports the Conventions of 

the International Labour Organisation (ILO) 

and expects suppliers to act in accordance 

with the conventions of the ILO. These 

conventions are, along with the relevant UN 

Declarations and the OECD guidelines, the 

basis for our responsible business conduct. 

We have identified nine specific themes 

by mutual agreement and in discussion 

with stakeholders which currently merit 

the priority attention of enterprises in the 

garment and textile sector operating in 

the Netherlands in terms of international 

responsible business conduct (RBC). These 

themes are, in no particular order: 

1. Discrimination and gender; 

2. Child labour; 

3. Forced labour; 

4. Freedom of association; 

5. Living wage; 

6. Safety and health in the workplace; 

7. Raw materials; 

8. Water pollution and use of chemicals, 

water and energy; 

9. Animal welfare. 

We added, based on the ILO and OECD 

guidelines for the garment and footwear 

industry: 

• Working hours 

• Ethical trade, no bribery and corruption 

• No Sexual harassment and sexual and 

gender-based violence (SGBV) in the 

workplace 

• Grievance mechanism 

We will do our due diligence and give 

particular attention on these themes and we 

expect this as well from our suppliers. This 

means that, with regard to these themes, 

suppliers will identify any possible adverse 

impact in the supply chain, set specific 

objectives and take measures which are 

suitable in the light of the insights resulting 

from their due diligence process. 

We ask you to inform us about any possible 

risk regarding human rights violation, animal 

abuse and environmental hazards related 

to our products to cooperate to minimizing 

these risks. To identify these risks, we 

prepared a questionnaire and kindly ask you 

to fill out and send back to us. 

Our buying behaviour 

We are part of the value chain and therefore 

we want to take our responsibility regarding 

sourcing and buying. It is very important 

to inform us when our buying behaviour 

does not support the international social 

and environmental standards set below. 

We work according to the following buying 

strategy: 

Forecasting: 

We will particularly ask for long-term 

contracts to increase predictability and 

stability. This will also enable suppliers 

to plan for investments in machinery, 

equipment and human resources. 

We will: 

• work on a stable planning. 

• Share forecast and purchasing plan 

with our supplier and, if possible book, 

capacity. 

• Allow to start production early for 

NOOS styles 

• Communicate changes in your forecast/ 

purchasing plan on time. 

Product development: 

• provide clear technical specs and 

requirements 

• Ask our supplier for feedback on new 

developments 

• Review our sampling process with 

efficiency in mind 

• Work with photo’s/online video when 

possible or consider virtual prototyping 

• Supply a target price for the product 

Price negotiation: 

• Get insight in price calculations and the 

production process 

• Calculate in cooperation with our 

supplier and getting help to get the best 

quality for the best price. 

• Consider material cost, labour, transport, 

testing, audits and the profit for the 

supplier 

Payment conditions: 

• Pay on time 

• Pay what we agreed on Order 

placement, production, lead time 

• We have a time & action plan with 

deadlines for all contributors (buyer and 

supplier) 

• We agree on realistic lead time 

• We make an agreement on late style/ 

order changes 

• We work on understanding the local 

and cultural differences 

2. Social & Environmental Compliancy 

The responsible business conduct aims to 

attain compliance with certain standards. 

Supplier companies, in addition, must 

ensure that the responsible business 

conduct is also observed by subcontractors 

involved in production processes of final 

manufacturing stages. Within the scope 

of options for action and appropriate 

measures, supplier companies have to 

aim at the implementation and reporting 

of the following criteria in a development 

approach. EK Fashion declares that we will 

only work directly with subcontractors 3 

that are prequalified through the same 

rigorous processes to those used for direct 

contractors. Approved subcontracts may 

be reviewed on a semi-regular (e.g. annual) 

basis to remain approved. Workers of those 

sub-contractors should have access to 

grievance mechanisms, similar to those of 

direct contractors. We ask for transparency 

to know where our products are made and 

to be able to ask questions regarding social 

and environmental conditions. 

2.1 Social Compliancy 

Below written the most important ILO 

conventions related to human rights at the 

work floor. 

Prohibition Child Labour and working 

conditions of young workers ILO 

Conventions 10, 79, 138, 142 and 182 and 

Recommendation 146. 

There shall be no use of child labour. “The 

age for admission to employment shall 

not be less than the age of completion 

of compulsory schooling and, in any case, 

not less than 15 years.” “There shall be 

no forms of slavery or practices similar to 

slavery, such as the sale and trafficking of 

children, debt bondage and serfdom and 

forced or compulsory labour. [...] Young 

workers [in the age of 15-18] shall not 

perform work which, by its nature or the 

circumstances in which it is carried out, is 

likely to harm their health, safety or morals.” 

Children and young persons under 18 shall 

not be employed at night or in hazardous 

conditions. 

Where young workers are employed, 

business partners should ensure that the 

kind of work is not likely to be harmful to 

their health or development; their working 

hours do not prejudice their attendance 

at school, their participation in vocational 

orientation approved by the competent 

authority or their capacity to benefit from 

training or instruction programs. 

Business partners shall set the necessary 

mechanisms to prevent, identify and 

mitigate harm to young workers; with 

special attention to the access young 

workers shall have to effective grievance 

mechanisms and to Occupational Health 

and Safety trainings schemes and 

programmes. 

Child Labour Due Diligence Bill 

By signing this RBC you take part in our 

Due Diligence Policy and you approve that 

you will do anything you can to identify, 

prevent and if necessary address the issue 

of child labour in our supply chain. 

We need to comply with the Dutch Law on 

Child labour Due Diligence on combating 

child labour in global supply chains, that 

comes into force as of January 2020. Dutch 

companies and their supply chain business 

partners will have to declare that they have 

addressed the issue of child labour in their 

supply chains. This law requires companies 

to identify, prevent and if necessary address 

the issue of child labour in their supply 

chains. We ask our suppliers to cooperate 

and be transparent about subcontractors 

and sub-suppliers and possible risks 

within the supply chain of our products 

so we can cooperate in combating child 

labour. Risk studies show that the severe 

risks are mainly at cotton farming and wet 

processing (like spinning mill) stage. 

EK Fashion’s CSR manager, needs to be 

informed in high risk situations, for example 

when cotton comes from countries or 

facilities where forced labour is required 

and so the risks on child labour occurs. 

Ask your suppliers about their social 

management systems, latest audit reports 

or certifications like WRAP, SA 8000, Fair 

Trade, GOTS, Better Cotton or Organic 

Content Standard, or any other standard 

that entails Child labour. 

Prohibition of Forced and compulsory 

Labour and Disciplinary Measures ILO 

Conventions 29 and 105. 

There shall be no use of forced, including 

bonded or prison, labour. All forms of 

forced labour, such as lodging deposits or 

the retention of identity documents from 

personnel upon commencing employment, 

are forbidden as is prisoner labour that 

violates basic human rights. 

Prohibition of Discrimination ILO 

Conventions 100, 111, 143, 158, 159, 169 

and 183. 

No discrimination shall be tolerated in hiring, 

remuneration, access to training, promotion, 

termination or retirement based on gender, 

age, religion, race, caste, birth, social 

background, disability, ethnic and national 

origin, nationality, membership in workers’ 

organisations including unions, political 

affiliation or opinions, sexual orientation, 

family responsibilities, marital status, or 

any other condition that could give rise to 

discrimination. 

No Sexual harassment and sexual and 

gender-based violence (SGBV) in the 

workplace 

Our business partners are encouraged to 

adopt a zero-tolerance policy on sexual 

and gender-based violence and strict 

measures against sexual harassment in 

its own operations. The enterprise should 

articulate its expectations of suppliers and 

other business partners to likewise adopt 

1 

The UN Guiding Principles on Business and Human Rights are a set of guidelines for States and companies to prevent, address and remedy human 

rights abuses committed in business operations. http://www.ungpreporting.org/ 

2 

The OECD Guidelines for Multinational Enterprises are recommendations addressed by governments to multinational enterprises operating in or 

from adhering countries. They provide non-binding principles and standards for responsible business conduct in a global context consistent with 

applicable laws and internationally recognized standards. http://www.oecd.org/corporate/mne/ 

3 

Subcontracting to third parties is a fairly common practice at many stages of the garment supply chain. Subcontracting enables an enterprise to 

respond quickly to short lead times and changes in orders, to specialize in certain tasks. Outsourcing, however, can also decrease transparency in 

the supply chain and has been demonstrated to increase the risk of human rights and labour abuses and environmental impacts in higher-risk contexts. 

Therefore the due diligence measures that Euretco should take to mitigate these risks should be increased. Source: OECD due diligence guide 

*EK Fashion ist ein Markenname von Euretco B.V. 

46 47


a policy on sexual harassment and sexual 

and gender-based violence. Enterprises are 

encouraged to include the following in their 

internal policies 

• a commitment to foster an environment 

at work free from harassment, bullying 

and violence 

• clear consequences for breaking the 

enterprise’s standards 

• a commitment to hear grievances, to 

provide a “reprisal-free” complaints 

mechanism (e.g. operational-levelgrievance 

mechanism) and to maintain 

the confidentiality of workers or 

employees who raise complaints 

Freedom of Association and the Right to 

Collective Bargaining ILO Conventions 11, 

87, 98, 135 and 154 

The right of all workers to form and join 

trade unions and bargain collectively shall 

be recognised. The company shall, in those 

situations in which the right to freedom 

of association and collective bargaining 

are restricted under law, facilitate parallel 

means of independent and free association 

and bargaining for all workers. Workers’ 

representatives shall not be the subject 

of discrimination and shall have access to 

all workplaces necessary to carry out their 

representation functions. 

Payment of a living wage ILO Conventions 

26 and 131 

Wages and benefits paid for a standard 

working week shall meet at least legal or 

industry minimum standards and always be 

sufficient to meet basic needs of workers 

and their families and to provide some 

discretionary income. Deductions from 

wages for disciplinary measures shall not 

be permitted nor shall any deductions from 

wages not provided for by national law be 

permitted. Deductions shall never constitute 

an amount that will lead the employee 

to receive less than the minimum wage. 

Employees shall be adequately and clearly 

informed about the specifications of their 

wages including wage rates and pay period. 

EK Fashion works with its suppliers to 

make salaries transparent and to establish 

living wages that are paid to employees to 

provide for the basic needs of the employee 

and his family. Together, we formulate 

measurable goals and draw up an action plan. 

Working Hours ILO Conventions 1 and 14 

and ILO Recommendation 116. 

Hours of work shall comply with applicable 

laws and industry standards. In any event, 

workers shall not on a regular basis be 

required to work in excess of 48 hours per 

week and shall be provided with at least 

one day off for every seven-day period. 

Overtime shall be voluntary, shall not exceed 

12 hours per week, shall not be demanded 

on a regular basis and shall always be 

compensated at a premium rate. 

Safe and healthy working conditions ILO 

Convention 155 

A safe and hygienic working environment 

shall be provided, and best occupational 

health and safety practice shall be promoted, 

bearing in mind the prevailing knowledge 

of the industry and of any specific hazards. 

Appropriate attention shall be paid to 

occupational hazards specific to this branch 

of the industry and assure that a safe and 

hygienic work environment is provided for. 

Effective regulations shall be implemented to 

prevent accidents and minimise health risks 

as much as possible. Physical abuse, threats 

of physical abuse, unusual punishments 

or discipline, sexual and other harassment, 

and intimidation by the employer is strictly 

prohibited. 

No Sandblasting 

EK Fashion does not accept the sandblasting 

process being used for our products, since 

this is affecting the health of workers. 

Legally binding employment relations 

Obligations to employees under labour or 

social security laws and regulations arising 

from the regular employment relationship 

shall not be avoided through the use of 

labour-only contracting arrangements, or 

through apprenticeship schemes where 

there is no real intent to impart skills or 

provide regular employment. Younger 

workers shall be given the opportunity 

to participate in education and training 

programmes. 

Ethical trade: no bribery and corruption 

Enterprises should consider the good 

practices put forth in the OECD Good 

Practice Guidance on Internal Controls, 

Ethics and Compliance, which includes: 

• Strong, explicit and visible support and 

commitment from senior management 

to the company’s internal controls, 

ethics and compliance programmes or 

measures for preventing and detecting 

bribery, including the bribery of foreign 

public officials; 

• A clearly articulated and visible 

corporate policy prohibiting bribery, 

including the bribery of foreign public 

officials; and 

• Oversight of ethics and compliance 

programmes or measures regarding 

bribery, including the bribery of foreign 

public officials, including the authority to 

report matters directly to independent 

monitoring bodies such as internal audit 

committees of boards of directors or of 

supervisory boards, is the duty of one 

or more senior corporate officers, with 

an adequate level of autonomy from 

management, resources and authority. 

Grievance mechanism 

EK Fashion needs a commitment to hear 

grievances from workers, to provide a 

“reprisal-free” complaints mechanism (e.g. 

operational-level-grievance mechanism) and 

to maintain the confidentiality of workers 

or employees who raise complaints. For 

example Amfori has an online grievance 

mechanism at their website. It provides a 

platform for individuals and organizations 

to submit a grievance if they feel they 

have been negatively affected by amfori’s 

activities. The amfori secretariat will review 

the External Grievance Mechanism process 

where necessary to continuously improve 

the grievance handling procedure. We ask 

Amfori to remind workers of their rights and 

this online grievance mechanism. 4 

2.2 Environmental Responsibility 

Suppliers should assess significant 

environmental impact of operations 

and establish effective policies and 

procedures that reflect their environmental 

responsibility. They will see to implement 

adequate measures to prevent or minimise 

adverse effects on the community, natural 

resources and the overall environment. 

EK Fashion asks suppliers to have 

procedures and standards for the use of 

water and energy, handling and disposure 

of chemicals and other dangerous materials, 

waste management, emissions and effluent 

treatment. The procedures and standards 

must meet at least the minimum legal 

requirements. 

No use of energy of non-renewable 

sources and minimizing Green house 

Gas (GHG) emissions 

Suppliers shall keep records of the current 

energy sources and emissions and reduce 

the use of energy of non-renewable 

sources. Targets will be set to work with 

green energy sources and thus reduce 

emissions to air. 

The consumption of energy of nonrenewable 

origin is one of the main 

causes of greenhouse gas emissions. The 

production of textile and garments is an 

energy intensive process. Measuring GHG 

emissions is a critical first step to reducing 

the carbon footprint of an enterprise’s 

activities. It helps an enterprise to assess its 

impact on the climate and to design costeffective 

emission reduction plans. 

• Establish an energy management plan 

at the site-level that includes companywide 

coordinated measures for energy 

management. We ask our suppliers 

to measure, report and minimize their 

energy consumption and GHG wherever 

possible. 

• Also, we do encourage our suppliers 

to make use of renewable energy 

sources like wind- and solar energy. We 

ask our supplier to research and use 

technologies which use less energy, like 

LED lightning. 

• Implement best available techniques 

(BAT) as defined by Best Available 

Techniques Reference Documents for 

the sector or sub-sector 3 5 . 

• Implement energy efficiency measures 

(e.g. energy conservation technology, 

optimization of steam generation and 

pressurized air, waste heat recovery 

from waste water and waste gas, 

process optimization, etc.) 

• Implement energy conservation 

measures (e.g. implementation of 

energy saving through improvements in 

the process and reaction conditions) 

• Increase efficiencies and quality so as 

to reduce need for re-processing due to 

failures 

• Install and operate accurate meters 

and/or measuring software as a 

fundamental step to benchmarking 

performance and to initiating efficiency 

improvement 

Limitations to water use and clean waste 

water 

The supplier shall measure water use and 

determine whether it can source from water 

stressed areas responsibly – for example, by 

promoting water efficiency and/or reducing 

process dependence on fresh water 

amongst its suppliers. Waste water must be 

treated and tested before releasing to the 

environment. The supplier shall comply to 

national waste water legislation. 

Throughout the production of textiles, a lot 

of water is used. In general, most water is 

used for cotton cultivation (2/3 or more of 

the total volume). Textile processing uses far 

less water but causes most water pollution. 

This puts great pressure on the availability 

and the quality of water in areas where 

cultivation and processing take place. Water 

use, the source and waste water in the wet 

processing also deserves serious attention, 

because of the local pollution impact. 

• We ask our suppliers to deliver a 

(waste) water policy, testing procedure 

and/or a copy of one of the standards. 

We ask our suppliers to provide, (LCA) 

data on water, energy and chemicals 

and emissions. Use the ZDHC (Waste 

Water) guidelines and the Unido water 

calculator: https://watercalculator.dnvgl. 

com/Home/Form. 

• We want to be informed about the 

water source (rain, groundwater, lake, 

etc) 

• We would like to offer suppliers more 

information on a cleaner production 

process through the ZDHC, OECD 

guidance or MODINT Factsheets which 

we could provide to you. 

No hazardous Chemicals 

No hazardous chemicals shall be used in 

processing stage and released in water 

or air. Employees shall be protected and 

equipped with the right safety measures 

and appropriate training. Chemicals shall be 

stored and labeled accurately. 

Chemicals are used everywhere in the 

production of goods. Apart from the 

pesticides and fertilizers in the natural fiber 

production, the ‘big’ issue, mainly in the 

textile chain, is the use of chemicals in 

bleaching, dyeing, printing and finishing 

and how it effects workers, water and air 

effluents. 

• Design phase: The base of the use of 

chemicals use lies in the design choices. 

We ask our business partners to inform 

us if any design decision leads to the 

use of hazardous chemicals. 

• Manage and report production 

phase: From there it is important 

for our company to know which 

specific chemicals are used (chemical 

inventory) and how they are used in 

the processing. The use of harmful 

chemicals during these stages of 

production could be harmful for the 

environment and the workers and may 

leave traces in the final product and 

thus appear to the consumer. 

• Make a Chemical Risk assessment: 

An environmental or human health 

risk assessment includes hazard 

identification, hazard characterization, 

exposure assessment and risk 

characterization. 

The first two steps are regarded as the 

process of hazard assessment. The 

methodology of the environmental risk 

assessment should align with OECD 

guidance. See OECD Environmental 

Risk Assessment Toolkit 6 . 

The methodology of the health risk 

assessment should align with the World 

Health Organization guidance. See 

International Programme on Chemical 

Safety, WHO Human Health Risk 

Assessment Toolkit: Chemical Hazards 7 . 

Health risks are also addressed in Module 5, 

Occupational Health and Safety. 

4 

https://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20External%20Grievance%20Mechanism%20policy-.pdf 

5 

https://eippcb.jrc.ec.europa.eu/reference/ 

48 49


Restricted Substances List (RSL)/ 

Manufacturing Restricted Substances 

List (MRSL) 

The restricted substances list (RSL) in 

annex 1 is intended to inform our suppliers 

on international (upcoming) regulations 

restricting or banning the use of chemicals 

in apparel products including accessories 

attached to garments for example zip 

fasteners, buttons, etc. and packaging 

materials. The RSL takes most of the 

world’s regulations into account (incl. 

REACH, POP), as well as harmful chemicals 

listed by NGO’s. 

• We ask our suppliers to purchase 

materials without harmful substances. 

Please inform your fabric- or yarn 

supplier about the RSL and risk matrix 

where chemicals are related to certain 

raw materials and processing steps and 

inform EK Fashion about test results 

based on risk assessments. 

• If the supplier buys directly from 

chemical agencies make sure it are 

firms with a CR management system. 

• Make use of the (ZDHC)MRSL (https:// 

www.roadmaptozero.com/mrsl_online). 

It is there to provide suppliers with 

a harmonized approach to managing 

chemicals during the processing of raw 

materials into the readymade fabric 

within our supply chain. The MRSL 

achieves this by providing a clear list of 

priority chemicals and specifying the 

maximum concentration limit of each 

substance within commercial chemical 

formulations. 

• We ask our suppliers to inform us 

about wet processing management (of 

sub suppliers) to eliminate hazardous 

chemicals from our products, to keep 

a chemical inventory and to work with 

Material Safety Data Sheets for workers. 

Inform us when you/sub suppliers 

cooperates with ZDHC, SAC (Higg 

Index) or Amfori BEPI. 

• Implement best available techniques 

(BAT) as defined by Best Available 

Techniques Reference Documents for 

the sector or subsector. See Integrated 

Pollution Prevention and Control, 

Best Available Techniques Reference 

Document for the Textiles Industry, 

2003) 8 . 

Valid Processing standards 

A valid health OEKO-TEX® Standard 100 

product certificate covers most of legal 

requirements of this RSL. Processing 

standards are of higher value, like: GOTS, 

Blue Sign or Step (or similar). These 

standards, in the annex, make sure that 

that no harmful chemicals are used in 

processing. 

• When commercially acceptable, we 

ask our suppliers to work as much as 

possible with one of the following or 

similar standards and to provide us with 

a copy of the scope and transaction 

certificates. 

• It is important to work with accredited 

audit organisations ( e.g. by textile 

exchange.) 

Raw Material Policy 

EK Fashion wants to lower the impact of 

her raw materials. Cotton is one of the most 

polluting fibres and very important for our 

collections, therefore we want to work with 

the better, low impact options. 

• We ask our suppliers to keep records 

on the content and source of our raw 

materials 

• To source for sustainable or preferred 

raw materials (indicated in annex 3) 

and offer alternatives to conventional 

materials. 

• It is important to measure, reduce and 

reuse material waste where possible. 

In annex 4 we listed standards and 

certifications, related to sustainable raw 

materials like organic- or recycled cotton, 

which aims to reduce the impact during 

cultivation and/or processing of textile fibres. 

The standards and certifications cover the 

fibre production phase which impacts water-, 

chemical- and energy use, effluents and 

possibly labour conditions. They do not cover 

the finishing substances used, e.g. dyes that 

are included in the processing standards. 

• We ask our suppliers to offer available 

sustainable raw materials and to use/ 

ask for one of the following or similar 

standards and to provide us with a copy 

of the scope and transaction certificates 

or other proof of compliancy. 

Valid raw material certifications 

In annex 4 we listed standards and 

certifications, related to sustainable 

raw materials like organic cotton, aim to 

reduce the impact during cultivation and 

processing of textile fibres. The standards 

and certifications cover the fibre production 

phase that has impact on water, chemical 

and energy use and labour conditions. They 

do not cover the finishing substances used, 

e.g. dyes that are included in the processing 

standards. 

• We ask our suppliers to use one of the 

following or similar standards and to 

provide us with a copy of the scope- and 

transaction certificates. 

Animal welfare 

We ask suppliers of wool, silk, leather, 

down and feathers and any other animal 

derived fibre: 

• To prevent, reduce and eradicate animal 

suffering in the production or supply 

chain. 

• To provide animal welfare guarantees 

when products of animal origin are 

used. 

• To follow below provision guidelines 

where animals are concerned in our 

supply chain: 

1. Freedom from Hunger and Thirst - by 

ready access to fresh water and a diet 

to maintain full health and vigour. 

2. Freedom from Discomfort - by providing 

an appropriate environment including 

shelter and a comfortable resting area. 

3. Freedom from Pain, Injury or Disease - 

by prevention or rapid diagnosis and 

treatment. 

4. Freedom to Express Normal Behaviour - 

by providing sufficient space, proper 

facilities and company of the animal’s 

own kind. 

5. Freedom from Fear and Distress - by 

ensuring conditions and treatment 

which avoid mental suffering. 

Endangered Species Policy 

EK Fashion does not accept any raw 

materials from any endangered species as 

listed on the IUCN Red List 9 , as critical 

endangered, near threatened, endangered, 

extinct in the wild, or vulnerable on the 

IUCN Red List. Therefore, suppliers must 

provide animal welfare guarantees when 

products of animal origin are used. 

EK Fashion does not accept Real exotic 

animal skins (incl. snake, alligator, crocodile, 

lizard and ostrich). 

Fur -EK Fashion does not accept animal fur 

Silk - EK Fashion does not accept silk from 

moth that have been boiled alive. 

Animal hair (e.g. Cashmere, Angora, 

Mohair) - EK Fashion does NOT permit 

that hairs are collected from animals in an 

animal-unfriendly manner (see guideline 

above). 

• We ask our suppliers to provide a third 

party certificate that proofs good animal 

husbandry. 

Leather - Real leather and suede from 

sheep, pigs, goats and cattle reared for 

meat production & synthetic leather are 

accepted. All other leather variations are 

NOT permitted! 

• We prefer leather processed through 

facilities rate by Gold, Silver, Bronze by 

the Leather Working Group or facilities 

STeP by OEKO-TEX certified. 

Down Feathers Policy - EK Fashion does 

not accept Down/Feathers from live-plucked 

birds and from force fed birds. EK Fashion 

only accepts Down/Feathers from meat 

production and prefers Down/Feathers 

that are certified to the Textile Exchange 

Responsible Down Standard. 

• Our business partners must submit a 

declaration or certificate guarantee that 

all Down filled garment/items are Nonlive 

plucked down. 

Wool & Mulesing Policy - We endorse the 

IWTO- standards for animal welfare and 

demand that the Five Freedoms for Animal 

Welfare must be respected. Mulesing is a 

surgical procedure carried out on (mainly 

Merino) sheep to prevent flystrike. 

• EK Fashion only accepts wool from 

sheep that have not been mulesed 

and prefers wool that is certified to 

the textile Exchange Responsible Wool 

Standard. Recycled wool, certified 

according to the recycled wool standard 

could be a solution to prevent mulesing. 

Man-made Cellulosic Fibres Policy - EK 

Fashion does not accept products (Viscose, 

Rayon, Modal and Lyocell) deriving from 

illegally logged sources, ancient and 

endangered forests, as listed in the IUCN 

Red list as critical endangered, near 

threatened, endangered, extinct in the 

wild, or vulnerable. EK Fashion prefers 

sustainably certified wood products (e.g. 

FSC) 

Packaging - Since plastic is nonbiodegradable, 

recycling is a part of global 

efforts to reduce plastic in the waste stream, 

especially the approximately eight million 

metric tonnes of waste plastic that enter 

the earth’s ocean every year. Soft Plastics 

are also recycled such as polyethylene film 

and bags. 

• We ask our supplier to actively research 

and offer options which are a better 

choice for the environment: Reusable, 

recycled and/or reduction of packing 

materials. 

Plastic - We ask our suppliers to use 

preferred plastics for our products 

and packaging like recycled plastics 

and biodegradable plastics (see GRS 

certification) of e.g. PLA (corn sugars). 

Cardboard - We ask our suppliers to use 

recycled or FSC/PEFC certified cardboard. 

We aim to only use cardboard and paper 

packaging which consists of 100% recycled 

paper fibre. 

Waste reduction - We ask our suppliers 

to reduce (raw) material wase as much 

as possible and preferably join a recycling 

program (packaging waste, material cutting 

waste etc.) 

3. Management System, Monitoring, 

documentation, verification 

The supplier company shall define and 

implement a management system to 

ensure that the requirements of the 

Responsible Business Conduct can be 

met. Management is responsible for the 

correct implementation and continuous 

improvement by taking corrective measures, 

as well as the communication of the 

requirements of the RBC to all employees 

and subcontractors. It shall also address 

employees’ concerns of non-compliance 

with this Code of Conduct. EK Fashion will 

be informed about non-compliances and 

follow up. 

• If the buying behaviour of EK Fashion 

impacts the compliancy to this RBC we 

will be informed immediately. 

In our accompanied questionnaire we 

will ask you to provide us with sufficient 

information to prove the origin and 

sustainability of our products. If you have 

any questions please let us know. 

The requirements in the Responsible 

Business Conduct are requirements that 

we want to achieve together. These are our 

common goals. We are open for discussion 

if suppliers are not capable to meet these 

requirements. We are certain that many of 

our suppliers have even higher demands 

of themselves. Therefore, we want you to 

provide us with the relevant certifications 

and reports to confirm this. By signing this 

RBC statement, you commit yourself to it. 

The undersigned hereby confirms that: 

We have read the Responsible Business 

Conduct (RBC) and accept the terms 

required of us as suppliers and will inform 

and cooperate with our subcontractors and 

sub suppliers working on products of EK 

Fashion. We will inform EK Fashion and 

discuss non- compliances and the issues 

involved in their product’s supply chain. 

6 

https://www.oecd.org/env/ehs/risk-assessment/environmental-risk-assessment-toolkit.htm 7 https://www.who.int/ipcs/methods/harmonization/areas/ra_toolkit/en/ 

8 

https://eippcb.jrc.ec.europa.eu/reference/BREF/txt_bref_0703.pdf 

9 

IUCN Red List: Union for Conservation of Nature’s Red List of Threatened Species has evolved to become the world’s most comprehensive information 

source on the global conservation status of animal, fungi and plant species. See https://www.iucnredlist.org/ 

50 51

Babyface möchte die eigenen Schritte im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit 

transparent machen und zeigen, wie es uns dabei ergeht. Wir hoffen, dass wir 

mit diesem Geschäftsbericht einen Beitrag dazu geleistet haben. Wenn Sie mehr 

über die Produkte von Babyface und unseren Weg in die Nachhaltigkeit erfahren 

möchten, können Sie sich jederzeit an uns wenden. 

Babyface, ein Unternehmen von EK Fashion 

Koninginneweg 1, 3871 JZ Hoevelaken, Niederlande 

Kontakt: sustainability@ek-retail.com 

Nichts aus dieser Veröffentlichung darf als Fotokopie oder Film oder auf welche Weise auch immer ohne vorherige Zustimmung von EK vervielfältigt und/oder 

veröffentlicht werden. EK Fashion übernimmt keine Haftung für eventuelle Fehler in diesem ESG-Bericht.

Babyface ESG-Jahresbericht 2021

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