Te koop: Zaanse Schans - Zaanbusiness
Te koop: Zaanse Schans - Zaanbusiness
Te koop: Zaanse Schans - Zaanbusiness
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Toen Theo Willems rond 1990 het schoonmaakbedrijf van<br />
zijn vader overnam, bestond het al zo’n 30 jaar. Opgericht<br />
door zijn oom en later voortgezet door zijn vader, had het<br />
bedrijf zich tot dan toe ontwikkeld tot een schoonmaakbedrijf,<br />
voornamelijk actief in glasbewassing voor de<br />
particuliere markt. In het begin leidde Theo zijn bedrijf<br />
nog vanuit de woning aan de Wormerse Zandweg (“waar ik<br />
zelf een kantoortje had getimmerd”). Er werkten toen zes<br />
mensen. “’s Morgens voor iedereen begon was ik al bezig<br />
met planning en voorbereiding. ’s Avonds als iedereen<br />
weg was, de administratie. Zeer lange dagen waren dat.<br />
Het vrije leven hield me wel op de been, maar na een tijdje<br />
vroeg ik mij toen echt af of dit de juiste manier was”, zegt<br />
Theo Willems nu, zeventien jaar later, geflankeerd door zijn<br />
beide zoons, Maurice en Jeffrey.<br />
Andere aanpak<br />
Theo ging het anders aanpakken en met succes: Het bedrijf telt<br />
nu ongeveer 90 medewerkers en verleent een zeer breed pakket<br />
aan schoonmaakdienstverlening en aanverwante services, voor<br />
het overgrote deel gericht op het bedrijfsleven. Men opereert<br />
vanuit een vrijwel nieuw en onlangs nog uitgebreid pand aan de<br />
Papiermakerstraat in Wormer. Maurice en Jeffrey ‘lopen zich warm’<br />
om het bedrijf te zijner tijd over te nemen. Nee, niet aan de zijlijn,<br />
maar midden in het veld. Voor beiden stond in eerste instantie<br />
helemaal niet vast dat ze in de zaak zouden komen, “maar je werkt<br />
van jongs af aan mee, ’s avonds en soms in de weekenden en als<br />
je een weekje vrij van school bent. Toen ik van school afkwam en<br />
niet direct wist wat ik zou gaan doen, ben ik eerst maar bij mijn<br />
vader gaan werken”, zegt Maurice. Dat is al zo’n vijftien jaar, dus.<br />
Voor Jeffrey was het al niet anders.<br />
Certificeringen<br />
Vader Willems kon die handen wel gebruiken, want in die tijd<br />
groeide het schoonmaakbedrijf tegen de klippen op. “Ik had tegen<br />
mijzelf gezegd: ik wil nu mijn naam wel eens vestigen”, zegt Theo.<br />
En aldus was zijn bedrijf halverwege de jaren ’90 één van de eerste<br />
in de branche die in één jaar tijd het ISO certificaat behaalde<br />
én alle medewerkers VCA gecertificeerd had. Maar hij ging nog<br />
verder, want Willems & Zn is nog steeds één van de weinige<br />
industriële schoonmakers die gekwalificeerd is conform AIB,<br />
een zeer strenge (Amerikaanse) schoonmaak- en hygiënenorm<br />
voor de voedingsmiddelenindustrie. “Steeds meer bedrijven<br />
zijn zich bewust van het veiligheidsaspect bij het uitvoeren van<br />
V.l.n.r. Theo,<br />
Jeffrey en<br />
Maurice Willems<br />
Voor schoonmaakbedrijf Willems & Zn<br />
telt maar één ding: ‘Gewoon Goed’. In alles<br />
werkzaamheden door derden. En niets is vervelender als men<br />
mensen binnenkrijgt die van toeten nog blazen weten”, zegt Theo<br />
en stuurde al zijn mensen om die reden op cursus. Want één ding<br />
was belangrijk: topkwaliteit leveren door goed opgeleide mensen.<br />
“Onze mensen weten precies wat ze wel en niet mogen doen.<br />
En hóe!” De naam ‘Willems & Zn’ zong rond in de Zaanstreek en<br />
ver daarbuiten, niet in de laatste plaats geholpen door Theo als<br />
begenadigd ambassadeur, want ook in het sociale en sportieve<br />
leven toont hij zich niet aflatend energiek. De woning aan de<br />
Zandweg werd zodoende snel te klein, het bedrijf verhuisde naar<br />
het bedrijventerrein in Wormer, welk pand na een paar jaar alweer<br />
noodzakelijkerwijze moest worden verruild voor het huidige pand<br />
dat in januari nog weer fors werd uitgebreid.<br />
Kapitaalsintensief<br />
Dat geeft al aan dat met de groei ook de kapitaalsintensiteit<br />
toenam, die toen niet altijd uit eigen middelen kon worden<br />
gedekt. “De inkomsten liepen niet altijd gelijk op met de<br />
investeringen in mensen, groei, huisvesting, materiaal en<br />
materieel”. Zijn toenmalige bank liep er niet echt warm voor. “Ik<br />
was daar klaar mee. Op aanraden van mijn accountant zijn we<br />
toen met Rabobank Zaanstreek gaan praten”. Dat klikte direct. Met<br />
de Rabobank werden hypotheek en kredietfaciliteiten geregeld.<br />
Via Rabobank dochter De Lage Landen wordt een aantal auto’s<br />
geleasd.<br />
Even bellen en ze zijn er<br />
“Vanaf het begin zijn we ‘open minded’ met elkaar, even bellen<br />
en ze zijn er. Onze vaste accountmanager Bart Gijsbers spreekt<br />
helemaal onze taal. We maken nog nauwelijks gebruik van de<br />
kredietfaciliteit, maar het geeft een rustig gevoel die achter de<br />
hand te hebben”. Want de investeringen liegen er af en toe niet<br />
om. In het wagenpark, een hoogwerker, hogedrukreinigers,<br />
opleidingen en ga zo maar door. “Kijk, wij willen onze<br />
dienstverlening voor 100% kunnen invullen, professioneel<br />
en breed inzetbaar zijn en ons devies is: afspraak is afspraak.<br />
En met onze opdrachtgevers blijven communiceren. Nazorg<br />
leveren, oplossingsgericht meedenken. Dat doet onze bank<br />
ook”, zegt Theo, die ‘op termijn’ zeker een begeleidende rol voor<br />
Rabobank Zaanstreek ziet weggelegd als zijn zoons het stokje<br />
gaan overnemen. Maurice en Jeffrey bereiden zich nu voor om<br />
in de toekomst te blijven waarmaken wat er op het kaartje staat:<br />
‘Gewoon Goed’. In alles, dus.<br />
Theo Willems (rechts) met Bart Gijsbers<br />
(senior accountmanager Rabobank Zaanstreek)