10 jaar MediaMonks: 'Het is fokking ongelofelijk'
10 jaar MediaMonks: 'Het is fokking ongelofelijk'
10 jaar MediaMonks: 'Het is fokking ongelofelijk'
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
48<br />
Bookmarks<br />
BOOKMarKS BY<br />
HET MEDIAMOnKS<br />
TEAM<br />
Talent <strong>is</strong> niet genoeg<br />
wat <strong>is</strong> het?<br />
Outliers, een boek van journal<strong>is</strong>t Malcom<br />
Gladwell over de variabelen die succes bepalen.<br />
niet alleen talent <strong>is</strong> verantwoordelijk<br />
voor succes, rijkdom en beroemdheid: ook<br />
persoonlijke omstandigheden en toevalligheden<br />
spelen een grote rol. Daarnaast <strong>is</strong><br />
ervaring belangrijk: je kunt ergens geen<br />
expert in zijn zonder (op z’n minst) <strong>10</strong>.000<br />
uur te hebben geoefend, stelt Gladwell, die<br />
zelf al sinds 1987 aan de weg timmert als<br />
journal<strong>is</strong>t. Gladwell schreef eerder het<br />
populaire The Tipping Point.<br />
waarom <strong>is</strong> het interessant?<br />
Gladwell keert zich tegen de mythe dat<br />
talent allesbepalend <strong>is</strong> voor succes. Volgens<br />
Gladwell <strong>is</strong> Bill Gates nu multimiljardair<br />
doordat hij in zijn vroege jaren toegang had<br />
tot computers, destijds een zeldzaamheid,<br />
waardoor hij Microsoft kon uitbouwen. Had<br />
hij die toegang niet gehad, dan was hij nog<br />
steeds wel zeer intelligent, een succesvolle<br />
professional en een gedreven mens<br />
geweest; maar geen multimiljardair, denkt<br />
de journal<strong>is</strong>t. Ook het feit dat Gates daadwerkelijk<br />
wat met die toegang heeft gedaan,<br />
en aan de <strong>10</strong>.000 hour rule voldeed, zou<br />
daarbij hebben geholpen. Kort samengevat:<br />
volgens Gladwell wordt succes veroorzaakt<br />
door een ‘weefsel van voorrechten en nalatenschappen’,<br />
waarvan sommige verdiend<br />
en sommige verkregen; en niet te vergeten:<br />
hard werken en ‘dedicated practice’.<br />
Outliers - Malcom Gladwell<br />
ISBn: 978-0-141-04302-9<br />
EMERcE<br />
jan 2011<br />
<strong>MediaMonks</strong> haalt haar inspiratie niet alleen<br />
van het web, maar ook uit andere bronnen.<br />
BOEK pRESEnTATIE BOEK<br />
‘we’re a team,<br />
not a family’<br />
wat <strong>is</strong> het?<br />
Een door het amerikaanse bedrijf netflix<br />
gemaakte presentatie over het personeelsbeleid<br />
in de organ<strong>is</strong>atie. netflix <strong>is</strong><br />
gespecial<strong>is</strong>eerd in het verhuren van films<br />
en afleveringen van tv-series, zowel offline<br />
(via de post) als online (door middel van<br />
videostreams). Het bedrijf legt uit hoe het<br />
omgaat met het aannemen van personeel<br />
en het instellen van regels.<br />
waarom <strong>is</strong> het interessant?<br />
netflix werkt anders dan veel andere bedrijven.<br />
Het probeert regeldruk te voor-<br />
komen. Zo <strong>is</strong> er geen beleid voor het<br />
opnemen van vakantiedagen. Dat klinkt<br />
vreemd, maar er <strong>is</strong> bij netflix ook geen<br />
kledingbeleid; toch <strong>is</strong> er recentelijk niemand<br />
naakt op zijn werk verschenen,<br />
redeneert netflix. Het bedrijf vertrouwt<br />
medewerkers er simpelweg op dat ze<br />
hun werk afkrijgen.<br />
Belangrijkste conclusie? “a great work-<br />
place <strong>is</strong> stunning colleagues.” Het bedrijf<br />
verwacht van leidinggevenden dat<br />
medewerkers die niet uitblinken, worden<br />
vervangen door superstars, en dat wordt<br />
geïllustreerd met 2 belangrijke regels in<br />
het personeelsbeleid. “We’re a team, not<br />
a family”. “adequate performance get a<br />
generous severance package”.<br />
www.slideshare.net/reed2001/<br />
culture-1798664<br />
Back to<br />
the future<br />
wat <strong>is</strong> het?<br />
Een bundel van essays over adverteren<br />
op internet, geschreven door 24 prominenten<br />
uit de industrie. Zoals de titel<br />
van het boek doet vermoeden, gaan de<br />
auteurs in op het verleden, het heden<br />
en de toekomst van de advertentie-<br />
industrie. Zo schrijft Matt Powell over<br />
gif-banners met een bestandsgrootte<br />
van 12 kilobyte, beantwoordt Patrick<br />
Gardner de vraag waarom Zweden het zo<br />
goed doen in de online-advertentiewereld<br />
en schetst Daniele Fiandaca een beeld van<br />
het marketingbedrijf van de toekomst.<br />
waarom <strong>is</strong> het interessant?<br />
De online-advertentiemarkt verandert<br />
steeds sneller; nog maar enkele jaren<br />
geleden had niemand van het begrip<br />
‘floor-ad’ gehoord. Het <strong>is</strong> als online-<br />
professional bijna onmogelijk om alles<br />
bij te houden, laat staan om te kunnen<br />
anticiperen op wat er nog allemaal staat<br />
te gebeuren. De essay<strong>is</strong>ten in Digital<br />
advert<strong>is</strong>ing: Past, Present and Future<br />
doen dat wel, en schetsen een helder<br />
beeld van het advertentielandschap;<br />
niet alleen in het heden, maar ook in de<br />
toekomst. Een must-read voor<br />
iedereen die zich bezighoudt met<br />
online advert<strong>is</strong>ing.<br />
Digital Advert<strong>is</strong>ing: past, present, and<br />
Future - creative Social<br />
ISBn: 978-0-956-60830-7
Change language