VLM-jaarverslag 2001 (PDF - 3,6 MB) - Vlaamse Landmaatschappij

122
Ondersteunende afdelingen
steentje bij te dragen tot de jobsatisfactie van het
personeel, wat uiteindelijk ook de organisatie in
haar geheel ten goede komt.
8.2.2. Vorming
In de loop van 2001 werd een strategisch VTObeleidsplan
(VTO = vorming, training en
opleiding) uitgewerkt. De aanleiding tot de
ontwikkeling van dit strategisch VTO-beleidsplan
is de noodzaak aan actualisering van een eerste
vormingsbeleidsplan zodat het gerichter bijdraagt
tot de ontwikkeling van de VLM tot een lerende
organisatie. Actualisering drong zich op omwille
Figuur 8.11: Prestatieregimes 31.12.01
Tabel 8.3 - Prestatieregimes op 31.12.01
van de veranderde organisatiestructuur en de
introductie van een aantal nieuwe concepten. Zo
kan er o.m. rekening gehouden worden met het
nieuwe strategisch plan van de VLM, de uitbouw
van competentienetwerken, de verschillende
vormingsbehoeften van professionals enerzijds
en administratief-logistiek personeel anderzijds,
de rol van de verschillende actoren, het belang
van het informeel leren, mogelijkheden tot ondersteuning
via kennismanagementsystemen, …
Dit strategisch VTO-beleidsplan moet als
kader gezien worden voor de professionele
ontwikkeling van de VLM-personeelsleden.
Voltijdse prestaties Deeltijdse prestaties (1) Voltijds langdurig verlof (2) Totaal
Aantal % Aantal % Aantal % Aantal
Niveau A 240 87,9 21 7,7 12 4,4 273
Niveau B 213 88,4 22 9,1 6 2,5 241
Niveau C 128 88,3 15 10,3 2 1,4 145
Niveau D 68 77,3 19 21,6 1 1,1 88
Niveau E 11 31,4 22 62,9 2 5,7 35
Totaal 660 84,4 99 12,7 23 2,9 782
(1) deeltijdse prestaties zijn de verloven voor verminderde prestaties, halftijdse loopbaanonderbreking en deeltijdse contracten
(2) voltijdse langdurige verloven zijn het gecontingenteerd verlof voor stage of proeftijd, voltijdse loopbaanonderbreking en het verlof voor opdracht