Een PUMmer is gedreven en

10
het gesprek
wat Blijft
in Burundi sprak thijs van Praag met Consolata Ndayi, directeur van één van de
invloedrijkere vrouwennetwerken aldaar. Een gesprek over de kwaliteit van het
werk van PUM en wat het betekent om werkgever én vrouw te zijn.
AlS DE ExPErt WEG iS
Burundi staat op plaats 176 van de 183 landen van
de Doing Business lijst van de Wereldbank. Het is
geen sinecure om er te ondernemen, laat staan daar
succesvol in te zijn. Sinds enige tijd werkt PUM in
Burundi samen met een organisatie van vrouwelijke
werkgevers: AFAB, Association de Femmes d'Affaires
de Burundi.
Presidente Consolata Ndayi: “AFAB bestaat al 15 jaar
en telt inmiddels 400 leden in acht sectoren, waaronder
lokale handel, import/export, toerisme/restaurants en
hotellerie, kunstnijverheid, landbouw en industrie.
Recent hebben we een strategisch plan gemaakt
(2008-2012) dat steunt op drie pijlers: de ontwikkeling
van onze eigen organisatie; training van ondernemers
en toegang tot financiering; en verbetering van het
ondernemersklimaat.” Ze is trots op WISE, Women
Initiative for Self Empowerment, een organisatie voor
microfinanciering voor vrouwelijk ondernemers die twee
jaar geleden tot stand is gekomen.
Uitvoerbaar en winstgevend
De eerste PUM missie voor AFAB-leden was een
cursus van een week door een marketing-expert.
Inmiddels heeft PUM ruim 10 projecten voor leden
van AFAB gedaan. Wat zijn de meest zichtbare
resultaten? “Verbetering van marketing en training”.
Het antwoord komt zonder aarzeling. Op de vraag
wat een kwalitatief goede missie is, komt het
antwoord nog sneller: “Ce qui reste,” ofwel: wat
beklijft als de expert weer weg is. “Hoe meer zaken
die de expert heeft aanbevolen uitvoerbaar blijken te
zijn en winst opleveren, hoe beter een missie wordt
ervaren,” vertelt Consolata Ndayi. Minstens zo
belangrijk vinden AFAB-leden het hun horizon te
verbreden en ervaringen uit te wisselen. Ook dat
brengt de PUM expert mee, als het goed is.
Het beste van het beste
Wat verwacht ze in de toekomst van PUM? “Plus de
suivi” zegt ze gedecideerd, meer follow-ups. Want ze
heeft geconstateerd dat wanneer de expert terugkomt
er meer gelegenheid is om op zaken in te gaan; dan
kan verdieping plaatsvinden van ingevoerde
veranderingen. Een tweede punt is goede communicatie
tussen expert en ondernemer. Niet iedere
PUM-expert beheerst het Frans goed, heeft ze
gemerkt. We bespreken een oplossing: waarom
niet de tien beste studenten Engels van de lokale
universiteit selecteren en op een lijst zetten om
ingehuurd te worden als het nodig is? Daar gaat ze
werk van maken. Want ze vindt wel dat PUM de beste
experts moet blijven sturen, ongeacht hun kennis van
het Frans.
Krachten bundelen
Wat onderscheidt vrouwelijke ondernemers van
mannelijke? Ondernemers worden geboren, niet
gemaakt, daar zijn we het over eens. Maar vrouwen
in Afrika kunnen ondersteuning door een eigen ‘club’
extra goed gebruiken, want ze hebben flinke
achterstanden te overwinnen. Zo kunnen ze niet
erven, geen bankrekening hebben en zonder
toestemming van hun echtgenoot geen banklening
aangaan. Terwijl het huishouden doen en kinderen
opvoeden voor de volle honderd procent de verantwoordelijkheid
van vrouwen blijft. Consolata Ndayi:
“We werken overigens wel met mannelijke collega’s
samen om het ondernemersklimaat te verbeteren.
Met vier andere werkgeversorganisaties hebben we
een platform gevormd dat overleg voert. Ook met het
oog op de komende verkiezingen moeten we onze
krachten bundelen.”
Win-win overeenkomst
Ten slotte brengt Consolata Ndayi de oprichting van
een garantiefonds ter sprake, waarvoor Thijs van
Praag tijdens een eerder seminar suggesties heeft
gedaan. Het gesprek eindigt met een concrete
afspraak: PUM gaat een overeenkomst met AFAB aan
waarbij zij voor hun leden de lokale vertegenwoordiger
van PUM worden. De kostenvergoeding kan dan
ten goede komen aan AFAB en zo snijdt het mes aan
twee kanten: leden worden direct geholpen en de
vereniging krijgt extra inkomsten; een win-win
overeenkomst.
december 2009 11