seatankers-group-verdiskaping-i-norge-final

More documents

Recommendations

Info

lakselus unna de få produksjonsanleggene de har. På den andre siden vil de ha mindre insentiver til å forebygge spredning av lakselus, fordi store deler av skaden ikke rammer dem selv. Følgelig er større og mer profesjonelle aktører gjerne mer egnet for å utvikle forebyggende tiltak mot lakselus, nye mærer og andre produksjonsmetoder. Innovative spillover-effekter er derfor et argument for en mindre fragmentert næring. Marine Harvest Labrus driver med oppdrett av leppefisk. Leppefisk er motstandsdyktige mot lakselus og utgjør derfor et viktig virkemiddel for å få bukt med sykdomsutbrudd i elver og stamfiskanlegg især. Selskapet har delt flere teknologiske fremskritt på dette feltet med resten av næringen. Marine Harvest forsker på mulighetene for stordriftsbasert oppdrett av kveite, steinbit og torsk basert på nye og innovative løsninger og teknologier. Ventelig vil det være betydelige privatøkonomiske og samfunnsøkonomiske gevinster å hente i årene fremover fra en mer effektiv og bærekraftig produksjon av torsk. I og med at om lag halvparten av oppdrettsnæringens kostnader er relatert til laksefôr, ligger et betydelig potensiale i produktivitetsforbedringer for næringen i dette segmentet. Som en stor aktør har Marine Harvest ASA relativt gode forutsetninger for å effektivisere denne kostnadskanalen oppstrøms. For eksempel annonserte selskapet mars i år at konsernet har inngått en intensjonsavtale med forskningsinstitusjonen Nofima og kraftfôrprodusenten Felleskjøpet Rogaland Agder om å etablere et nytt laksefôrselskap med en kapasitet på 500.000 tonn laksefôr årlig. Konsernets internasjonale tverrsnitt kan gi positive spillover-effekter for den norske næringen fra utlandet. Selskapet kan dra nytte av erfaringer internasjonalt, for eksempel ved håndteringen av lakselus i Chile, og uttesting av utstyr og alternative produksjonsmetoder i andre land. Selv om den norske næringen jevnt over er teknologiledende, vil det også være innovasjoner utenlands, hvilket Marine Harvest ASA vil kunne dra nytte av. 3.2. Petroleumsrettet aktivitet: Seadrill, North Atlantic Drilling og Archer Seadrill og de relaterte selskapene North Atlantic Drilling og Archer representerer på mange måter kjernen i leting etter offshore olje- og gassressurser rundt om i verden. Seadrill er i dag et verdensomspennende boreentreprenørselskap med over 7.000 ansatte. Selskapet er notert på Oslo Børs og New York Stock Exchange. Om lag en tredjedel av de ansatte jobber i Norge, og det operasjonelle hovedkontoret ligger i Stavanger. Seadrill styrer over seksti boreenheter, der selskapet gjennomfører ulike typer boreoperasjoner, særlig i tilknytning til leting etter nye petroleumsressurser. Seadrill har operasjoner i Nordsjøen, Mexico-gulfen, Brasil. Vest-Afrika, Øst-Afrika, Sørøst-Asia og Kina. Det nyopprettede selskapet North Atlantic Drilling har i stor grad tatt over operasjonene til Seadrill på norsk sokkel. Seadrill er i dag det fjerde største selskapet på Oslo Børs med en børsverdi 103 milliarder kroner per 19. april 2012. Det er kun Statoil, Telenor og DNB som er registret med høyere markedsverdi på børsen. Markedsverdiene til DNB og Seadrill er relativt like. Seadrill eier videre store andeler i selskapet North Atlantic Menon Business Economics 15 Rapport
Drilling (78 prosent), som står for aktivitetene på norsk sokkel, og Archer (48 prosent), som tilbyr brønntjenester. Med tanke på at Seadrill ble etablert i 2005 er dette ikke annet enn imponerende. Da selskapet ble notert på Oslo Børs i november 2005, hadde det en markedsverdi på 10 milliarder kroner. Verdiene er med andre ord tidoblet på seks og et halvt år, i en periode der finanskrisen stort sett har trukket selskapsverdiene ned. Archer er et selskap som tilbyr bore- og brønntjenester og er bygget på sammenslåingen av de to selskapene Seawell og Allis-Chalmers Energy i 2011. Seawell er tidligere spunnet ut av Seadrill, så koblingene til Seadrill er tydelige. Archer tilbyr tjenester både på faste plattformer og på land, og selskapet leverer svært avanserte boretjenester. Etter enorme oppkjøp har Archer og Seawell i 2011 hadde selskapene 8.498 ansatte og et driftsresultat (EBIDTA) på 1,444 milliarder kroner mot 3.600 ansatte og et driftsresultat (EBIDTA) på 421 millioner kroner pret før. Archers børsverdi lå 19. april på 5,97 milliarder kroner. 3.2.1. Kort historikk og Fredriksens rolle Seadrill har vokst frem dels gjennom organisk vekst og dels gjennom å kjøpe opp riggselskaper og bygge en effektiv organisasjon rundt aktiviteten. En av de mest sentrale bærebjelkene i Seadrill er tidligere Smedvig ASA som ble kjøpt opp i 2006. Kjøpet kom ikke uten kamp. Hadde ikke John Fredriksen vist handlekraft og fleksibilitet, ville Smedvig nå vært en del av amerikanske Noble Drilling som høsten 2005 kjøpte seg opp til 39,5 prosent av aksjene i Smedvig. Sent i januar 2006 tok meglerforetakene Carnegie, Pareto, SEB Enskilda og First ansvar for å gjennomføre en emisjon på 5 milliarder kroner for Seadrill. I løpet av en hektisk helg klarte tilretteleggerne å snu seg mot investorer i inn- og utland for å hente det man hadde behov for. Våren 2006 kjøpte Seadrill resten av aksjene i Smedvig og fusjonerte selskapet inn i juni 2006. Samme år ble også Mosvold Drilling overtatt av Seadrill. Ytterligere vekst gjennom oppkjøp kom i 2010, da Seadrill kjøpte selskapet Scorpion Offshore. I 2011 valgte Seadrill å skille ut store deler av operasjonen på norsk sokkel i et eget selskap under navnet North Atlantic Drilling. I 2007 valgte Seadrill å skille ut virksomheten knyttet til brønn og boretjenester i et eget selskap under navnet Seawell. Året etter overtok selskapet tjenesteleverandørene TecWel og Peak Well som henholdsvis driver innen detektering, sementering og plugging. I 2010 fortsatte Seawell å ekspandere gjennom oppkjøp ved å overta Gray Wireline, Rig Inspection Services og Viking Intervention. Dessuten ble Seawell listet på Oslo Børs dette året. I 2011 kjøpte man Universal Wireling og valgte å slå seg sammen med Allis Chalmers Energy. Det nye selskapet fikk navnet Archer og er i dag notert på Oslo Børs. Gjennom de siste årene har Seadrill skapt høy vekst gjennom å investere tungt i rigger og boreskip. I perioden 2006 til 2011 valgte selskapet å få bygget eller kjøpe hele 31 rigger og boreskip, og i dag står 18 nye rigger og skip under bygging. Det er denne investeringsaktiviteten som danner ryggraden i Seadrills globale ekspansjon. Fredriksen har gjennom The Seatankers Group i hele perioden drevet aktivt strategisk eierskap ved å strukturere selskapene slik at de er riktig fokusert, har tilstrekkelig internasjonal tyngde og blir tilført tilstrekkelig med kapital for nyinvesteringer rigger, skip og utstyr. 3.2.2. Nøkkeltall for hele selskapet Tabell 6 nedenfor presenterer samfunnsøkonomiske nøkkeltall for Seadrill, Seawell og Archer. I 2011 sysselsatte disse selskapene over 15.000 personer, hvorav vel 4.300 jobbet i Norge eller på norsk sokkel. Selskapene omsatte for nærmere 30 milliarder kroner der rundt regnet halvparten er knyttet til aktivitet i Norge. Særlig Seadrill kan vise til høy lønnsomhet og samlet sett skaper dette grunnlag for en omfattende <strong>verdiskaping</strong> i Norge så vel som på globalt plan. Menon Business Economics 16 Rapport
Page 1 and 2: Rapport Norsk verdiskaping på have
Page 3 and 4: Innhold Sammendrag og anslag på ve
Page 5 and 6: Tabell 2 - Nøkkeltall for The Seat
Page 7 and 8: Tabell 3 - The Seatankers Group og
Page 9 and 10: 1. The Seatankers Group: Globalt n
Page 11 and 12: 3. Selskapene: Aktivitet og verdisk
Page 13 and 14: Tabell 5 - Nøkkeltall for Marine H
Page 15: White Halibut produserer kveite und
Page 19 and 20: og i dag står 17 nye rigger og ski
Page 21 and 22: teknologiutvikling for boringen i k
Page 23 and 24: Deep Sea Supply Deep Sea Supply er
Page 25 and 26: 3.3.3. Norske leveranser av varer o
Page 27 and 28: Tabell 12 - Nøkkel tall knyttet ti
Page 29 and 30: 4. Totalt bidrag til verdiskaping o
Page 31 and 32: Figur 9 a) og b) - Verdiskapning (v
Page 33 and 34: Samtidig er det viktig å være opp
Page 35 and 36: Tabell 18 - Nøkkeltall for The Sea

seatankers-group-verdiskaping-i-norge-final

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?