Strategisk Næringsplan 2013-2016 - Ål kommune

More documents

Recommendations

Info

3.2.3. satsingsomrÅde 2: kultur- og kreatiVe næringar Kreativ næring er definert som verksemder som nyttar kulturelle uttrykk i sine produksjonar. Følgjande næringar reknast som kreative næringar: annonse/reklameverksemd, arkitektur, bibliotek/ museum, trykte media, design, film/foto/video, utøvande kunst, musikk, TV/radio. Kulturnæringane utgjer ein aukande del av næringslivet i landet og folk brukar stadig meir pengar på kjøp av kultur. Samhandling mellom kulturtilbydarar, utøvande kunstnarar og det offentlege er i vekst. Ved vidareutvikling av lokalsamfunnet Ål er det viktig med nært samspel mellom kulturliv og næringsutvikling. Profesjonelle kunstnarar har prega bygda i gjennom årtider, og Ål har ei rekkje landskjende kunstnarar og kulturaktørar innafor ei rekkje kulturytringar. Det er viktig for Ål kommune å leggje til rette for at bygda også i åra som kjem kan gje vekstvilkår og kreative rom for det profesjonelle kulturlivet. Ål har den største næringsklynga i regionen når det gjeld IKT/Media/grafisk/elektronisk kommunikasjon. Denne næringsklynga skal vidareutviklast på forretningsområde som er viktig for regionen og utanfor dei område ein byggjer opp spesialkompetanse. Ål kommune er medeigar i selskapet Papirbredden Innovasjon i Drammen, som har kreative næringar som satsingsområde. Ål kulturhus har gjennom 20 år vore ein opplæringsinstitusjon for ungdom som ynskjer å jobbe innan teknisk kulturproduksjon og scenografi (lys, lyd og bilde). Mange av desse Ålingane livnærer seg i vaksen alder innan fagområdet. Det er eit mål å vidareføre denne tenkinga ved å utvikle kulturhuset som ei regional næringsklynge for kreative næringar. MÅL Ål skal ha ein sentral posisjon i regionen når det gjeld IKT/Media/grafisk/elektronisk kommunikasjon og teknisk kulturproduksjon.. Ål skal vere ein kommune der kulturbasert næring skal utviklast og skape synergiar som gjev vekst til kreative næringar. Vidareutvikle Ål som arrangementsdestinasjon. Ål kulturhus skal vere det regionale kraftsenteret for kultur og kompetansebase for kultur produksjon. Utvikle Ål kulturhus som ei regional næringsklynge for kreative næringar. Det skal etablerast ei ny bedrift pr. år innan fagområdet. 10 Dei store arrangementa i Ål er viktige i profilering av lokalsamfunnet Ål og for fastbuande, hyttefolk og andre tilreisande. For lokalt næringsliv og reiseliv gjev desse årlege økonomiske ringverknader på om lag 20-25 millionar kroner. Strategi: • Vidareutvikle Ål kulturhus som regionalt kultursenter. • Vidareutvikle den fiberoptiske infrastrukturen i Hallingdal. • Utvikle Ål kulturhus som ei regional næringsklynge for kreative næringar. • Formalisere samarbeidet med lokale kulturaktørar. • Stimulere og vidareutvikle eksisterande arrangement og Ål som arrangementsdestinasjon og nytte dette til omdømmebygging og profilering av Ål. • Stimulere til næringsverksemd i skjeringspunktet kultur og næring. • Bidra til å vidareføre og forsterke kulturarbeidet som blir drive i kommunen. Frå Leveld Kunstnartun, “Empty stores on empty barns” v/Knut Brye
3.2.4. satsingsomrÅde 3: reiseliV MÅL Profilen og satsinga for reiselivet i Ål skal i hovudsak være tufta på natur, kultur og helse slik at det er samsvar mellom reiselivet og Ål sin øvrige profil. Ål skal marknadsførast overfor definerte målgrupper i inn- og utland. At det blir eit tettare og meir formalisert samarbeid innan reiselivsnæringa i Hallingdal. Vidareutvikling av eksisterande aktivitetar og opplevingar samt satsing på å få til nye attraks jonar slik at Ål blir eit meir attraktivt og synleg reisemål. Fleire arbeidsplassar i reiselivsnæringa og tilknytta næringar. Auka fokus på kvalitetssikring, bærekraft og kompetanse slik at næringa vert betre rusta til å møte morgondagens krav og forventningar. Reiselivsnæringa i Ål er prega av små og mellomstore verksemder. Ål har alpin-anlegg, kjelkebakke, ski- skyttararena, gode kiteforhold og ca 400 km med merka skiløyper m.m.. Sommarstid bl.a. ei rekkje vandrestigar (Ål52), sykkelstigar, mange fiskevatn og levande stølar. Ål har ca 1700 kommersielle senger og ca 2500 hytter. Kultur, tradisjonar, kulturlandskap, natur og eit nært samarbeid med landbruket gjer at det ligg godt til rette for ei spennande utvikling innafor reiselivet og hytteturismen i Ål. Hytteturismen i Ål står for ca. 50 % av dei årlege overnattingsdøgna i reiselivet. Det gir store ringverknadar både til handel, anna næringsliv og landbruk. Tilrettelegging og tiltak som gjer at Ål blir oppfatta som ein attraktiv hyttekommune med ein gjennomtenkt og positiv hyttepolitikk må derfor prioriterast høgt. Det skal satsast vidare på dei konkurransefortrinna, arrangementa og nisjeprodukta som Ål har, og spesielt det som Ål er aleine om å tilby i Hallingdal. Slik vil Ål bli ein attraktiv destinasjon i Hallingdal sjølv om nabo- kommunar har større aktører og fleire gjester. Det regionale kulturhuset Ål kulturhus er ein svært viktig aktør i denne samanheng. Med auka interesse for helseturisme og rekreasjon bør Ål med sin tyngde innan helse sjå på dette som eit framtidig satsingsområde. Også Ål sin satsing innan FoU bør knyttast mot reiselivet. Ål vil til dømes i komande 4 årsperiode ha eit ekstra fokus på utviklinga av 61 ° Nord Hallingdal feriepark. Reiselivsnæringa i Ål er avhengig av eit tettare og meir forpliktande samarbeid innan reiselivsnæringa i Hallingdal. Alle i reiselivet i Hallingdal treng eit godt samarbeid og ein tett dialog med Regionrådet for Hallingdal, Buskerud Fylkeskommune og Innovasjon Norge. Strategi med konkrete tiltak: • Auka målretta marknadsføring. • Produktutvikling i tråd med natur, kultur og helse. • Tettare samarbeid innan reiselivet i Hallingdal. • Utvikle nye attraksjonar og aktivitetar med «fyrtårnverdi». • Auka samarbeid mellom reiseliv, landbruk, kulturhuset og helsemiljø. • Auka satsing på kompetanse og det å ta i bruk nye teknologiske løysingar. • Jobbe for breiare forståing av reiselivet sine store ringverknadar til andre næringar. • Stimulera hytte- og fjellturisme ved marknadsføring. • Vidare satsing på arrangementsturisme då arrangement er av stor verdi for reiselivsnæringa. Frå Bendit Alpinfestival, Ål skisenter 11
Page 1 and 2: Vedteken i kommunestyret 15.11.2012
Page 3 and 4: 1. Næringskommunen i Ål 1.1.strat
Page 5 and 6: 1.4. kommuneplan for Ål I pkt 1.4
Page 7 and 8: 2.3. Handlingar Innsats av økonomi
Page 9: 3.2.2. satsingsomrÅde 1: Helse og
Page 13 and 14: 3.2.6. satsingsomrÅde 5: sundreby
Page 15 and 16: 5. Andre viktige aktørar 5.1. nær

Strategisk Næringsplan 2013-2016 - Ål kommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?