24 timer nr 1 2009 - Securitas

24 timer
nr. 1/2009 årgang 14
et magasin Fra securitas as
SIDe 20-23
Alt for VålerengA
pål breen er mannen bak klubben mange elsker å hate.
Fotballbøller, personhets og evig jag etter sportsresultater.
hvordan er det egentlig å lede vålerenga Fotball?
Da OslO kOm ut av kOntrOll siDe 4-7 securitas 80 år - les histOrien siDe 27-31 stOppet DøDsbrann siDe 16-17

leDer
SecurItAS 80 år
10. mai i 1929 ble norsk vaktselskap
stiftet, og vi feirer derfor securitas as
80-års dag i Norge. Blant stifterne finner
vi en riksadvokat, en forsikringsdirektør
og en offiser fra Forsvaret. I Sverige fyller
Securitas AB 75 år, og vekteryrket er således
ingen ny oppfinnelse. I dag lever 80åringen
i beste velgående, og vi tør påstå
at jubilanten er sprekere enn noen sinne.
på enhver skute er det morsomt å studere
kjølvannet. Det forteller mye om både kurs,
retning og fart. i securitas er det fort gjort å
la seg beruse av kjølvannet, men det skal vi
ikke gjøre. vi skal derimot konsentrere oss
om det som ligger foran oss, stake ut ny
kurs, og unngå grunnstøtinger. Det er den
eneste måten vi kan sikre framtiden på.
hva møter vi så av utfordringer, og hvordan
kan vi forberede oss på disse?
vi har i år gjennomført den største medarbeiderundersøkelsen
i securitas’ historie
over hele europa, og her har vi fått noen
svar. en fellesnevner er kunnskap og kompetanse.
For å få til det må vi ta bedre vare
på våre dyktige medarbeidere, og beholde
dem over tid. skal vi få til dette, må vi prioritere
å satse på våre heltidsansatte, kanskje
på bekostning av deltidsansatte. et
eksempel er at våre mest erfarne vektere
er superbrukere på teknisk sikringsutstyr
som alarmanlegg, adgangskontroll, tvovervåking,
brannalarmer og driftskontrollanlegg.
Da må vi ta vare på og tilføre
dem helt nødvendig oppdatering.
trusselbildet endrer seg hele tiden, og med
det endres våre oppgaver. noen ganger
skjer dette veldig fort, som under vinterens
gaza-demonstrasjon i Oslos gater. Det var
politiets oppgave å møte demonstrantene
og få situasjonen under kontroll, men det
ble vår oppgave å hjelpe butikkansatte
med å stenge, og å hjelpe de ut og hjem.
For dette arbeidet har vi mottatt mye skryt,
som herved er overbrakt til vekterne.
brannvern, hms og krise/ beredskapsplaner
er andre fokusområder som vi nå må
kombinere med tradisjonell sikkerhetstenking.
Dette er en mer altomfattende omdømmesikring
der alle ansatte i en bedrift
blir involvert.
Miljø er intet nytt ord, men nå ”tvinges” alle
til å ta denne utfordringen på alvor.
I Securitas AS vil vi ha vårt miljøsertifikat
på plass i løpet av jubileumsåret, og vi har
anskaffet vår første elektriske vekterbil.
Det kommer flere, men når det er sagt: La
oss håpe at den teknologiske utviklingen
innen dette området går fort.
Jeg benytter anledningen til å ønske alle
kunder og medarbeidere en riktig varm og
god sommer.
Roar Lund
Administrerende direktør i Securitas
Da oslo ble
snudd på hodet
Katastroferaset
Se Buddy-bilen
10-13 24-25
34-35
LeDerproFILeN: gjermund thoresen
Det VAr
en gAng...
I SøkeLySet: seks timer med vold og kaos
2 24 timer 01/2009 01/2009 24 timer 3
27-31
20-23
portrettet:
Pål Breen
4-7
helten
16-17
sentervakt Johan Forsell
forhindret det som kunne blitt
nok en tragisk dødsbrann i Oslo.
InnholD
3 på jobb
Hyggelige tall for Securitas
teMA: Våker over rasområdet
brannvokter thon hotels
HeLteN: Johan Forsell
Sikkerhetsnytt
slik sikrer du bedriften mot brann
portrettet: pål breen
teMA: en god Buddy
securitas best i europa
80 år med sikkerhet
LeDerproFIL: gjermund thoresen
Nyheter fra Securitas
utgIVer:
securitas as
ADm.DIr/AnSV.reD.:
rOar lunD
reDAKtør:
anDrè thOmsgårD
reDAKSjon:
astriD nøss Olsen, gert erik engelien
teKSt og lAyout:
gazelle press as
tryKK:
merkur trykk
innhOlD
spørsmål vedrørende innhold kan rettes til markeds- og informasjonssjef
andré thomsgård, andre.thomsgard@securitas.no eller 23 03 83 14.
alle rettigheter til formidling av denne publikasjonen
eller dens innhold forvaltes av securitas as.
Det taes forbehold om at trykkfeil kan forekomme.
securitas.no telefon 02452
4-7
8
9
10-13
15
16-17
18
19
20-23
24-25
26
27-31
32-33
34-35

I SøKelySet
gAzA-
DemonStrASjonen
«Det virket ikke som det
var Norge i det hele tatt.»
Marte Hveen Fjeldstad, områdeleder i Securitas
UVIrkeLIg: gazademonstrasjonen i vinter kom
helt ut av kontroll.tåregass og ville opptøyer er
ikke hverdagskost i Oslos gater.
teKSt: therese n. OlavsruD foto: stian lysberg sOlum / scanpiX
gAzA-DemonStrASjonen i søkelyset
Seks timer med
vold og kaos
en vanlig handelsgate blir snudd til krigssone iløpet av sekunder.
Securitas-vektere må gjøre alt de kan for vettskremte kunder
og butikkansatte på et kaotisk Karl johan.
8.jAnuAr 2009: israel-markeringen går mot
slutten utenfor stortinget, og stemningen blir
stadig mer amper. politiet klarer ikke å hindre
sammenstøt mellom Israel- og palestinasympatisørene.
volden utvikler seg fort, og kommer
fullstendig ut av kontroll. Det som opprinnelig
skulle være en fredelig demonstrasjon utvikler
seg til rene gatekamper. Den rasende folkemengden
drives fra skanse til skanse ned over
karl Johans gate. på veien tar de med seg stoler,
bord og askebeger fra uteserveringene, som de
kaster mot politiet.
ute av kontroll
livredde kunder og butikkansatte forskanser
seg i butikkene. situasjonen er kaotisk. Demonstrantene
river ned butikkstillaser, knuser
vinduer og ruller søppelkasser ut i gatene. midt
i karl Johan står en sofa og brenner. tåregass
og politisirener dominer sentrum av norges hovedstad.
alarmene går om hverandre hos securitas-vekterne.
De har avtale med mange av butikkene i
hovedgaten, men ikke alle. Det spiller ingen rolle.
i slike situasjoner må man hjelpe til der man
kan. politiet er opptatt på annet hold. butikkene
er overlatt til seg selv. alt er ute av kontroll, og
ingen aner hva som skjer. på Frimurerlosjen blir
det knust et vindu og kastet fyrverkeri inn i lokalet
hvor 200 barn har juletrefest.
redde foreldre
marte hveen Fjeldstad (22), områdeleder i securitas,
er på jobb denne dagen.
– vi var informert om at det kom til å bli en
demonstrasjon, og veldig lenge så det ut som
om det gikk riktig for seg. men plutselig så vi at
folk begynte kaste ting mot Stortinget, og massene
flyttet seg oppover mot egertorget.
– vi som stod midt oppe i det måtte gå inn
i butikkene for å klare å puste i all tåregassen,
sier hun.
marte og de andre vekterne varslet raskt
butikkene nedover karl Johan via sambandet.
Demonstrantene gikk amok, og beveget seg
fort ned hovedgaten.
– hjertet pumpet litt ekstra. alt føltes uoversiktelig,
og folk kom til oss for å få informasjon.
Det var mange små unger tilstede den dagen, og
foreldrene var bekymret for tåregassen, sier Marte
som oppfattet situasjonen som ”uvirkelig”.
– Det virket ikke som det var norge i det
hele tatt. Dette kom brått på alle, men jeg er
glad vi var tilstede og fikk hjelpe til.
Flere motdemonstrasjoner fant sted i Oslos
gater de påfølgende ukene. 8. og 10.januar ble
til sammen ble 194 personer pågrepet. ti av de
som ble innbrakt var under 16 år og ble tatt hånd
om av barnevernet og politiet, opplyste politiet i
en pressemelding etter demonstrasjonen. politiet
registrerte i alt 14 tilfeller av skadeverk.
4 24 timer 01/2009 01/2009 24 timer 5

i søkelyset gAzA-DemonStrASjonen gAzA-DemonStrASjonen i søkelyset
et UkJeNt kArL JoHAN: Her bærer sinte demonstranter en sofa ut i oslos hovedgate, for så å sette fyr på den.
«
folk var redde og usikre
– Dette var en ny situasjon for
våre medlemmer. ingen var
forberedt på det demonstrasjonen
utviklet seg til, sier Janne holtet
Westbye, fagsjef sikkerhet i oslo
handelstands Forening.
Westbye var selv i karl Johan denne dagen, og
opplevde det hele som ”svært dramatisk”.
– butikkene var kjent med at det skulle være
en demonstrasjon, men ingen kunne se for seg
omfanget. kunder kom løpende inn i butikkene
for å gjemme seg. De ansatte gjorde det de
kunne: låste dører og forsøkte å ta vare på det
som var, men de var usikre og redde selv. politiet
var på sin side opptatt med demonstrantene,
og karl Johan så ut som en slagmark, sier hun.
Vekterne trådde til
Flere butikker fikk vinduer knust. Dette krevde
ytterligere ressurser fra ansatte. Situasjonen var
mildt sagt uoversiktlig.
– Lydnivået, flammene og røyken. Det var
nok det verste, sier Westbye, som har fått mange
reaksjoner fra butikkene i etterkant.
noen har overraskende nok vært positive.
Flere medlemmer tilbakemeldte at politiet hadde
nok med demonstrantene, og ikke kapasitet
til å være der for de som ble rammet. men vekterne
som var på jobb denne dagen har blitt lagt
merke til.
– De påtok seg en langt større rolle enn det
som lå i avtalen med butikkene. Det er ikke lett
for kundene å forstå at den ene butikken har
vekter-avtale, og den andre ikke. De ser en vekter
og tenker: Hjelp meg! Den samfunnsrollen
vekterselskapene påtok seg var omfattende og
nødvendig, sier Westbye.
Skal ikke kunne skje
Både før og etter hendelsen har det vært mye
fokus på krisehåndtering i foreningen.
De sender jevnlig ut sikkerhetstips til medlemmene,
og kjører både åpne og bedriftsinterne
sikkerhetskurs.
– De store kjedene har egne sikkerhetssjefer
som vi samarbeider med. De mindre butikkene
kan få hjelp til å lage interne rutiner. Det aller
viktigste er likevel å huske at uansett hvilken krise
man står ovenfor, er opplæring av personalet
noe av det viktigste. De må vite hvordan de skal
takle truende situasjoner, sier Westbye.
opptøyene var ikke noe de kunne ha trent
på i forkant. Dette var ”på et helt annet plan”.
men hendelsen har sammen med økt kriminalitet
skjerpet sikkerhetstiltakene i butikkene.
– Samtidig vil jeg understreke at denne type
kriminalitet i forbindelse med en demonstrasjon
ikke skal kunne skje. Det må også politiet ha tatt
lærdom av, sier Westbye.
foto: stian lysberg sOlum / scanpiX
IDyLLISk: Slik kjenner vi karl Johan, fredelig og trygt.
Få kriseplanen
på plass
alle bedrifter, uansett størrelse,
bør ha en krise- og beredskapsplan.
– sikkerhet handler om å tenke igjennom på forhånd alt
det som kan hindre bedriften i å nå sine mål, sier Jan eddie
tinlund, sikkerhetsrådgiver i nhO service.
Dette må nedtegnes i egne planer som bedriftens ledelse
og alle ansatte kjenner godt og forholder seg til.
han mener det er skremmende å se hva som skjer med virksomheter
som ikke har kriseplaner.
– Det kan få store konsekvenser for bedriftens omdømme, og
man kan tape store summer. i verste fall kan bedriften gå konkurs.
mister kunder
alt handler om hvor fort bedriften kan bli operativ igjen etter en krise.
Blir det innbrudd og du mister utstyret, bør du ha tatt en back up som er
oppbevart trygt utenfor kontoret. ta forhåndsregler. Hvor mye sensitiv
informasjon har du liggende på dataen eller i ulåste skap? hva skjer om
uvedkommende får tak i dette?
blir det brann på kontoret bør du for eksempel ha en avtale om leie
av midlertidig lokale som kan tre i kraft med det samme.
– Du må ta høyde for at det verste kan skje, og planlegge hvordan
du håndterer det. Dessverre viser det seg at mange virksomheter
som blir utsatt for uforutsette hendelser som brann, ikke klarer å reetablere
seg i tide. De har mistet både fart og retning, slik at kunden
finner nye leverandører og konkurrentene overtar, sier tinlund.
Bruk sikkerhetspartneren
med 20-års erfaring fra politiet, og bakgrunn som sikkerhetssjef i
norges bank, mener tinlund det å øve på krisesituasjoner er ekstremt
viktig.
– Man bør gjennomføre øvelser årlig. Det finnes nok av
eksempler på de som har hatt planer som viser seg å ikke
fungere i praksis. bare dette med å oppdatere sentrale
varslingspersoner er noe mange glemmer. Jeg har sett
kriseplaner med lister over ansatte som sluttet for flere
år siden, sier han.
er du usikker på hvordan du går frem, anbefaler
tinlund å bruke sikkerhetsleverandøren.
– De kan gi deg råd om hva du bør gjøre.
snakker vi om større bedrifter bør politiet
også være involvert.
6 24 timer 01/2009 01/2009 24 timer 7
fAKtA
Bakgrunnen for konflikten var støttemarkeringene for israel
foran stortinget, med blant annet Frp-formann siv Jensen på
talerstolen.
Store politistyrker barket sammen med provoserte antiisraelske
demonstranter, og volden spredte seg over sentrum
av Oslo.
194 personer ble pågrepet og innbrakt i løpet av kvelden.
Securitas har ansvar for sikkerheten i flere av de rammede
butikkene i sentrum av Oslo.
SJokkert: Janne Holtet Westby i oslo Handelstandsforening
var selv tilstede og opplevde de
dramatiske opptøyene.
foto: shutterstOck.cOm
foto: shutterstOck.cOm

aktuelt 3 På joBB
3
På joBB
navn: stian tønnessen
Alder: 26
Stilling: Områdeleder
hvorfor jobber du i Securitas?
Fordi jeg føler jobben gir mening, og jeg trives veldig godt med
de utfordringene jeg har i hverdagen. gode kolleger er også
viktig for meg, og det er vel mye av grunnen til at det har blitt fem
år i bransjen allerede.
hvordan ser arbeidsdagen din ut?
Det går mye på dekking av vakter, samt jobbintervjuer og
oppfølging av mine vektere. Jeg har så vidt vært borti økonomi,
noe jeg synes er interessant og håper jeg får lære mer om.
hva har du opplevd på jobb som har gjort inntrykk på deg?
Det har gjort et inntrykk på meg å se hvordan vektere stiller opp
for hverandre i ulike situasjoner, samt hvor mye den ”vanlige”
vekteren faktisk gjør for kunden og deres sikkerhet.
Jeg har også hjulpet en gammel dame i nød, og forhindret
bilinnbrudd. Dette var når jeg var mobilvekter i begynnelsen av
min karriere.
navn: kristin vindenes Alder: 33 Stilling: Objektleder
hvorfor jobber du i Securitas?
Securitas er et firma som virker ”evig” og solid. Dette gjorde at jeg søkte på en ledig stilling som
koordinator på heliporten i bergen for to år siden. sercuritas er preget av et godt arbeidsmiljø, og
dette er viktig for meg. Jeg ser også muligheten til å videreutvikle meg, både personlig og faglig.
hvordan ser arbeidsdagen din ut?
Daglig kontakt med kunden StatoilHydro, er en av de viktigste oppgavene mine. Vi har ukentlige
møter, og siden vi er midt oppe i en utbygging på heliport Flesland, har arbeidsdagen min blitt
en god del anderledes de siste månedene. Jeg er et bindeledd mellom de andre avdelingene på
heliporten, og har også ansvar for turnus og å legge lønn inn i sps.
hva har du opplevd på jobb som har gjort inntrykk på deg?
Det som har gjort størst inntrykk på meg er hvor inkluderende kunden er overfor oss innleide. en
annen ting er den gode støtten jeg har, i gode kollegaer. Man havner i flere situasjoner daglig, og
da er det ganske tilfredstillende å løse disse på en god måte for alle innvolverte. Det er det som
gjør jobben så spennende!
navn: stig bakken
Alder: 56
Stilling: Operatør for shell, samt vekter på ccb basen
hvorfor jobber du i Securitas?
Har lang erfaring fra Sjøforsvaret. Som offiser i det yrket kommer
du kontakt med mange type mennesker. De samme mulighetene
også i vekteryrket. Jeg liker utfordringer og i vekteryrket er det
muligheter å prøve seg på forskjellige områder. har en deltidsjobb
som vekter som passer meg godt.
hvordan ser arbeidsdagen din ut?
har fast turnus (50 %) på ccb basen på ågotnes som patruljevakt
og stasjonærvakt på logistikkbasen. Oppgavene er blant annet
å fordele kaiplass til fartøyer som kommer fra Nordsjøen. Vi
har tett samarbeid med havnevakten på basen, kjøretøykontroll,
samt kontroll av lager, verksteder og kontorer etter arbeidstid.
etter behov jobber jeg også som operatør ved shell tankanlegg
på Skarholmen på Askøy.
hva har du opplevd på jobb som har gjort inntrykk på deg ?
Har kun jobbet i vekteryrket ett år. I den tiden har jeg ikke opplevd
noe som har gjort sterkt inntrykk ennå. Sitter med lang livserfaring
ifra militæret og har vært borti mye, både i inn- og utland.
aktuelt meDArBeIDerunDerSøKelSen 2009
ForNøyD: gert erik engelien, Hr -sjef i Securitas, var spent på svarene fra medarbeiderundersøkelsen. Han er fornøyd
med svarene de fikk.
hyggelige tall for Securitas
71 prosent av de ansatte i
Securitas gleder seg til å gå
på jobb og 75 prosent føler
at de har gode kollegaer.
Det viser medarbeiderundersøkelsen som ble
gjennomført i mars i år.
– 71 prosent sier de føler seg motiverte til å
gå på jobb og mange ansatte forteller også om
en sterk kollegafølelse. 83 prosent føler at de
får støtte av kollegaene sine i det arbeidet de
gjør. Det er veldig hyggelig, forteller gert erik
engelien, hr-sjef i securitas.
medarbeiderundersøkelsen har gått over all
forventning.
– Vi er kjempefornøyde. Det var et veldig
trøkk i organisasjonen for å få opp svarprosenten,
og de ansatte har gjort en kjempejobb. vi
vet at vi maste, men det ble levert, sier han.
høyest svarprosent
Securitas hadde et mål: en svarprosent på 80
prosent.
teKSt: June k. ragniF foto: lin stensruD
– Før vi gjennomførte undersøkelsen hadde
fire land allerede deltatt i en pilotundersøkelse.
Blant dem var portugal det landet med høyest
svarprosent, med over 80 prosent deltakelse.
Vi visste at vi ikke kom til å nå så høyt tall på
landsbasis her i norge. 80 prosent er veldig
høyt, men en av våre divisjoner klarte det, forteller
engelien.
portugal endte med 62,9 prosent i den
endelige undersøkelsen. svarprosenten for
securitas i norge ble på 65,8 prosent. norge
har med det høyest svarprosent av de landene
i europa som hittil har gjennomført medarbeiderundersøkelsen.
– mobile-divisjonen vår nådde faktisk 80
prosent. Divisjon Services fikk en svarprosent
på 71 og flyplassdivisjonen en svarprosent på
47,5. Flyplassdivisjonen har hatt en større utfordring
med å samle resultater og vi vet også
at tallene gjenspeiler regionale forskjeller, sier
andré thomsgård, markeds- og informasjonssjef.
Ansatte vil bli sett
tilbakemeldinger fra de ansatte er viktig for
selskapet. Det er kun ærlige tilbakemeldinger
som kan si noe om hvor skoen trykker og hvilke
tiltak som må iverksettes.
– Dette er en undersøkelse som gjøres
i securitas over hele europa. For oss i norge
er det viktig å få vite hva vi kan bli bedre på
og hvordan vi skal bli det, sier thomsgård, og
fortsetter:
– Det vi har fått tilbakemeldinger på nå, er
at de ansatte savner respekt og anerkjennelse
fra securitas. De opplever dette ute hos kunde,
men ikke internt hos securitas. De føler at de
ikke blir sett når de gjør en god jobb, forteller
han.
Bedre resultater
selskapet tar denne tilbakemeldingen alvorlig
og har allerede tatt tak i utfordringene.
– Før 1. juli skal vi ha laget konkrete tiltaksplaner
for hver avdeling. planene skal tilpasses
lokalt med detaljerte beskrivelser av hvordan
vi skal oppnå endring og bedre resultater. i løpet
av året skal det meste iverksettes, sier hrsjef
engelien.
8 24 timer 01/2009 01/2009 24 timer 9
fAKtA
65,8 prosent av de ansatte i securitas
deltok på medarbeiderundersøkelsen.
71 prosent av disse svarte at de er
motiverte og trives på jobb.
43 avdelinger i secuitas hadde over 80
prosent svardeltakelse.
Beste avdeling hadde en deltakelse på
100 prosent.
Dårligste avdeling hadde en deltakelse
på 11,8 prosent.
Det eksterne selskapet research international
gjennomførte undersøkelsen.
undersøkelsen besto av 70 spørsmål som
skulle besvares anonymt via Internett.
Det ble lagt til rette for at spørsmålene
kunne besvares i arbeidstiden.

temA
nAmSoSrASet
«Folk er nysgjerrige og ikke
alle respekterer at området er
avsperret for uvedkommende.»
Sveinung Kristiansen,
avdelingssjef ved Securitas Nord-Trøndelag.
– Det var helt forferdelig, sier sveinung kristiansen,
avdelingssjef ved securitas nord-trøndelag.
ved siden av å være avdelingssjef i securitas,
jobber han deltid i brannvesenet i namsos.
kristiansen var derfor en av de første som kom
til skadestedet da brannvesenet rykket ut. et
inferno av leire, vann og steiner hadde knust
hele eller deler av husene i området rundt kattmarkvegen.
– man tror ikke det man ser, forteller han.
totalt syv mennesker måtte reddes ut fra katastrofeområdet,
og bare flaks hindret at ikke menneskeliv
gikk tapt i raset.
overvåke hus og eiendeler
10-15 beboere som ikke direkte ble berørt av
raset fikk lov til å flytte hjem et par dager etter.
andre beboere, i husene som ble hardt rammet,
fikk ikke engang lov til å dra tilbake for å
hente eiendelene sine umiddelbart etter raset.
Det var for farlig. trolig er de hjemløse til over
sommeren.
– beboerne har selvfølgelig vært fortvilet
Våker over
rasområdet
Fredag 13. mars rett før klokka 12 gikk det et flere hundre meter
langt ras i kattmarka i namsos. 65 personer mistet hjemmene sine.
teKSt: June k. ragniF foto: securitas
og redd for sakene sine. vår oppgave har vært
å sørge for at uvedkommende ikke kommer inn
på avsperret område. hvis personer observeres
inne på avsperret område har politiet blitt varslet,
forteller kristiansen.
securitas ble leid inn på oppdrag fra norsk
naturskadepool for å overvåke hus og eiendeler,
og hadde døgnvakt ved skadestedet fra 16.
mars.
nysgjerrige folk
en ansatt har kontinuerlig vært på vakt for å holde
oppsyn med området. og det har det vært
behov for.
– Folk er nysgjerrige og ikke alle respekterer
at området er avsperret for uvedkommende. De
prøver å komme seg nærmere for å se mer. Det
vi ønsker er jo å forhindre at noen blir skadet.
når det ikke gikk liv tapt i raset, ønsker vi i hvert
fall ikke at det skal skje nå som følge av folk sin
dumdristighet. noen av kantene er fortsatt løse,
sier avdelingssjefen.
tidlig i april i år fikk de av ofrene som var
hardest rammet helikopterhjelp fra 330-skva-
nAmSoS-rASet tema
dronen og namsos brannvesen. Fordi husene
lå utsatt til for eventuelle nye ras, var det ikke
mulig å ta seg til dem på annet vis.
avdelingssjefen og hans kollegaer har hatt
en hektisk vår. For å legge til rette for de ansatte
i securitas som har overvåket området både
dag og natt, har en godt utstyrt campingvogn
vært base.
– Folk har trådt til og jobbet ekstra. Det er vi
glade for, sier han.
tunellulykken i 2003
securitas har god kompetanse på døgnovervåking
av områder som har vært utsatt for større
hendelser.
– vi ble også koblet inn i en større sprengningsulykke
i Vika, Namsos, for noen år siden. et
menneske omkom. vi hadde døgnvakt i området
da i tre uker, forteller kristiansen.
Statens vegvesen bygde da ny tunnel i
namsos. ifølge politiet gikk ladningen i feil retning
og traff folk i nærheten.
01/2009 24 timer
11

tema nAmSoS-rASet
DøgNVAkt: Securitas overvåker rasområdet natt og dag.
må belage oss på skred
12 24 timer 01/2009
De neste 100 årene vil norge statistisk sett
oppleve om lag ti større skredhendelser.
- statistikkene tilsier at vi kan forvente to-tre
store fjell- og leirskred, og tre-fire store snøskred
i løpet av de neste 100 årene. i tillegg
kommer langt flere mindre ulykker, forteller
hallvard berg, seksjonssjef for seksjon for
skred- og flomkartlegging i Norges vassdrags-
og energidirektorat (nve).
i løpet av de siste 150 årene har omtrent
2 000 mennesker mistet livet i skredulykker i
norge.
Spesielt for kvikkleire
Det var et kvikkleireras som gikk i kattmarka
i namsos. spesielt for kvikkleire er at den kan
være ganske fast så lenge den ligger uforstyrret
i grunnen, men flyter som en væske hvis den
blir overbelastet og omrørt.
etterhvert som isen forsvant, har saltvannsleiren
fulgt med opp over havnivå. Mye av
denne leiren finnes i dag på land, og spesielt i
trøndelag og på østlandet.
saltvannslere, eller marin leire som den
også kalles, kan i verste fall utvikle seg til kvikkleire.
utløses av mennesker
kvikkleireskred kan starte av helt naturlige årsaker,
men i våre dager er det ofte mennesker
som forstyrrer den naturlige likevekten og lager
forutsetninger for kvikkleireskred.
– kvikkleireskredene kan være store og
dramatiske. Det mest karakteristiske ved slike
gigantiske skred er at massene blir helt flytende
under selve rasforløpet og kan dekke store arealer.
Det gis ingen forvarsler som for eksempel
langsom sprekkedannelse. skredene vil derfor
gjerne komme overraskende på eventuelle innbyggere
i og omkring rasstedet, sier han.
Kartlegger alle typer skred
ansvaret for skredsikring av boliger ligger hos
kommunen. statens vegvesen og Jernbaneverket
har ansvaret for sikkerheten langs veg og
bane. nves rolle er å hjelpe kommunene med
forebyggende arbeid for å redusere skadene
som følge av flom og skred.
– 1. januar i år fikk vi det overordnede ansvaret
for statlige forvaltningsoppgaver innen
forebygging av skredulykker. Målet er å skape
tryggere lokalsamfunn og øke sikkerheten ved
å redusere risikoen ved skredulykker, sier Berg.
– vi skal blant annet kartlegge og informere
om fareområder, og følge opp kommunenes
arealplanlegging.
fAKtA
Et flere hundre meter langt
kvikkleireras gikk i kattmarka i
namsos.
27 boenheter kunne ikke brukes
etter raset. 21 av dem var uskadd,
men manglet vei, trygg grunn,
vann, strøm og kloakk.
22 familier med i alt 65 personer
måtte ha annet husvære fordi
hjemmet var tatt av raset eller lå i
avsperret område.
raset gjorde skade for 45
millioner kroner, ifølge takst-
rapporten til forsikringsselskapene.
Sprenging i forbindelse med
veiarbeid ble lansert som en mulig
årsak til raset.
«Skred som dette kommer overraskende
på innbyggere. De får ingen forvarsel.»
Hallvard Berg,
Norges vassdrags og energidirektorat (NVE)

1
2
3
4
5
6
7
huSKelISte
Slik sikrer du bedriften mot brann
Legg merke til rømningsveiene der du befinner deg. Ha
oversiktlige rømningsveier, rømningsskilt og belysning.
Ikke benytt heis i den hensikt i å rømme bygget når
brannalarmen er utløst.
gjennomfør jevnlig risikovurdering for brann i bygget.
• Hva kan gå galt?
• Hvor kan det begynne å brenne?
• Når kan det begynne å brenne?
• Hva kan det begynne å brenne i? (årsaker)
Innfør brannforebyggende tiltak som er en del av det
dagligdagse arbeidet. Få oversikt over de lover og regler
som gjelder for virsomheten.
Sørg for at det er utplassert hensiktsmessig type
slokkemiddel og et tilstrekkelig antall av manuelt
slokkeutstyr, som skal kunne benyttes i alle rom.
legg merke til hvor håndslokker/ fast montert
brannslange befinner seg, og hvordan det brukes.
Få instruksene på plass. De må/ bør minimum dekke
ansvarsforhold før og under brann, varsling,
branninstruks og bruk av brannvernmateriell.
8
9
10
11
12
13
14
15
sørg for brannvernsopplæring for ansatte, deltidsansatte
og vikarer.
Dokumenter hvem som har deltatt på opplæring og
øvelser, og hvem som ikke har deltatt. motivasjons-
og informasjonstiltak er viktig i det forebyggende
brannvernet.
Hold oversikt over når kontroll, ettersyn og vedlikehold av
brannvernsmessige forhold skal gjennomføres.
plasser brannfarlig vare og gass under trykk der det
er tiltenkt. husk opplæring, rutiner og instrukser for
håndtering av dette.
Åpne avfallscontainere plassert i eller for nær byggverk
representerer en stor trussel for brannspredning ved
påsatt brann eller selvantennelse.
ha kontroll og oversikt over det elektriske anlegget og
elektrisk utstyr. Følg regelverket.
Begrens bruk av ”levende lys”/ bar ild. Vurder å innføre
totalforbud.
ha en beredskapsplan og øv på innholdet av denne.
KIlDe: bJørn bakkene, brannvernleDer, securitas as – urtegata 9
✃
BeSkyttet: Flotte thon hotel Opera som ligger rett ved Oslo s, har securitas-vektere tilstede døgnet rundt.
Brannvokter thon hotels
thon hotels har vært opptatt av brannsikkerhet
i flere tiår. Derfor bruker de Securitas til mer enn
vakthold.
– går alarmen, kommer brannvesenet selvfølgelig
med det samme. når alarmen går er
prosedyren at resepsjonen på hotellet ringer
til securitas. Da iverksettes beredskapsplanen,
sier merete alfstad, hms-leder i thon hotels.
ett nummer
Denne ene telefonen utløser de samme prosedyrene,
uansett hvilket hotell det gjelder:
securitas ringer etter transport, kontakter mottakshotell,
og snakker med hovedkontorets kriseledelse.
– i en krisesituasjon, som for eksempel en
brann, er det betryggende å vite at man har en
leverandør og samarbeidspartner som tar seg av
det praktiske. De kan ta disse viktige telefonene
uten å bli avbrutt. Det gjør at vi kan konsentrere
oss om alt annet som oppstår i kjølevannet av
en brann. For eksempel gjestenes ve og vel og
det enorme medietrykket, sier Alfstad.
en krise kommer ikke alene
thon hotels har ikke hatt noen alvorlige branner,
kun hendelser som for eksempel at brannen
startet i nabobygget. en brann er noe av
det en hotellkjede frykter mest, da det kan få
katastrofale følger. Derfor setter thon hotels
beredskapsarbeid så høyt.
– en krise har alltid to sider. på den ene siden
er den faktiske hendelsen og kommunika-
brenner det i et av thon-hotellene, ringer de ansatte ett nummer.
Det nummeret er til securitas.
teKSt: therese n. OlavsruD foto: thOn hOtels
sjon med myndigheter, hotellet, gjester og pårørende.
på den andre siden sitter media. uten
sikkelig håndtering av media kan det utvikle seg
til en kommunikasjonskrise, sier alfstad, og legger
til:
– Derfor er det viktig å ha fokus på sikkerhet
og beredskap. Det er strenge regler for hotellbransjen,
men vi har alltid tatt dette alvorlig,
selv før internkontrollforskriften kom i 1998.
forebygger brann
securitas er også aktivt involvert i det brannforbyggende
arbeidet. Securitas gjennomfører
årlige opplæring og evakueringsøvelser i tett
samarbeid med hotellene og hms-avdelingen
sentralt.
– øvelser er veldig viktig del av avtalen
med securitas. på denne måten får vi prosedyrene
inn under huden og kan reagere raskere
og riktigere dersom krisen inntreffer. Avtalen er
landsdekkende, slik at vi kan føle oss trygge på
at alle gjennomgår den
samme opplæringen
og har samme prosedyrer,
sier Alfstad.
securitas har også
avtale om vakthold på
hotellene. thon hotel
Opera i Oslo, har blant
annet en vekter tilstede
kveld og natt.
merete alfstad, hmsleder
i thon hotels.
fAKtA
thOn
thon har 52 hoteller over hele
landet
Securitas har avtale med thon
Hotels som er landsdekkende:
tjenesten blir tilpasset
hvert enkelt hotell, men det
grunnleggende er å ivareta
sikkerheten til de ansatte og
hotellets gjester.
I oslo har Securitas en egen
rute som kjører alle hotellene
mellom kl. 2100- 0700. i dette
tidsrommet utfører vekter
”brannrunder” på hotellene.
Vekter rykker også ut hvis et av
hotellene har behov for assistanse
24 timer i døgnet alle dager i året.
opplæringsavdelingen i
securitas har ansvaret for
teorikurs og evakueringsøvelser
på alle thon hotels.
01/2009 24 timer
15

helten
johAn
forSell
BrAnn-fAKtA
8 % av alle boliger har ikke røykvarsler
11 % av alle røykvarslere virker ikke
66 % av alle brannslukkere er ikke vedlikeholdt
70 % av alle husstander har ingen rømningsplan
hvert år brenner 1700 boliger i norge
10 % av alle nordmenn opplever brann i egen bolig
50 % av brannene skyldes vår egen adferd
16 24 timer 01/2009
MANDAg 11.MArS: Det er en rolig natt på grønlands torg. men for sentervakt
Johan Forsell (22) og beboerne i smalgangen 30 er den alt annet en udramatisk.
Dette er natten Johan Forsell aldri glemmer.
som sentervakt er han ansvarlig for butikk- og
boligområdet smalgangen 30, på grønland midt
i Oslo. Denne natten går han sin vante runde.
Johan åpner døren til den første leilighetsoppgangen,
og reagerer instinktivt. han kjenner
en svak, merkelig lukt. Ingen røyk, bare en lukt
han ikke klarer å plassere.
– Den blir gradvis sterkere jo lenger opp jeg
går. Jeg stopper opp i femte etasje, lukten er
sterkere her, men jeg hører ingen brannalarmer
noe sted, sier han.
Ingen reagerer
Johan blir usikker og løper tilbake til brannsentralen
på kontoret. her er det ingen utslag. han
er forvirret, men bestemmer seg for å gå tilbake
og sjekke nærmere.
– Da jeg kommer opp i femte etasje igjen
skjønner jeg at noe er feil. Jeg begynner å banke
på døra, og roper at jeg tror det brenner.
ingen åpner. beboerne i smalgangen 30
sover. Johan banker febrilsk på alle dørene før
et trøtt ansikt endelig stikker hodet ut.
– Denne leiligheten var det ikke noe galt
johan forhindret
dødsbrann
teKSt: therese n. OlavsruD foto: lin stensruD
med, så jeg ber henne fortsette å banke på
dørene mens jeg ringer brannvesenet, forteller
Johan.
sirene nærmer seg og snart er brannsjefen i
gang med å inspiserer oppgangen. han merker
ikke noe lukt, men tar en sjekk med varmekamera
i alle etasjene, uten at det gir utslag.
– Jeg tenker at ”nå har jeg driti meg ut”. De
fortsetter å sjekke alle søppelrommene og holder
på i 20-30 minutter før alle samler seg på
utsiden av bygget. De står der og diskuterer, før
en oppdager et av vinduene i femte etasje ser
litt merkelig ut.
etter dette går det fort. brannmennene
bryter seg inn i leiligheten. I det de åpner døren,
velter røyken ut. Den er beksvart og tykk. Det
brenner på kjøkkenet, og på soverommene ligger
en mann og en åtte år gammel gutt og sover
tungt. De er dekket av sot, og blir kjørt direkte
til legevakten.
uten batteri
I leiligheten finner brannvesenet en røykvarsler,
uten batteri. brannvarslerne i fellesarealet ga
heller ikke utslag fordi all røyken var samlet inne
i leiligheten. Det kunne gått galt, veldig galt,
men takket være Johan kom beboerne fra det
med skrekken i behold.
– Det er røyken som er farlig, det er den du
først dør av. Og når du sover merker du ingenting.
Jeg har tenkt mye på dette i ettertid. Først
var jeg glad for at det gikk så bra, men så ble jeg
skremt. hva hvis jeg hadde vært senere ute, eller
vært forkjølet uten luktesans, spør Johan.
han går fortsatt sine faste runder i dag, men
nå er han ekstra oppmerksom. Den dramatiske
hendelsen har gjort inntrykk.
– Jeg går gjerne flere ganger og sjekker.
Internt i Securitas har det vært mye fokus på
brann, spesielt etter alt det som har skjedd i
Oslo det siste året. Det viser seg at man aldri
kan være forsiktig nok. Det er bedre å melde fra
om en brann for mye enn at menneskeliv går
tapt.

sikkerhetsnytt
hindret
vekter
med tre
Da alarmen på en ica nær
i akershus gikk, måtte
vekteren snu på grunn av
et tre som sperret veien.
vekteren måtte kjøre en lang
omvei for å komme frem til
butikken. i følge politiet var
det helt tydelig at treet var
sagd ned med motorsag for
å hindre adkomsten.
51 dødsfall på arbeidsplassen
51 mennesker omkom i arbeidsulykker i fjor, og hvert år skader 80 000 seg på jobb. Innsatsen
med å forebygge ulykker må bli bedre og mer systematisk. Det mener regjeringen, som nå
skjerper regelverket og øker kontrollene ute på arbeidsplassene. likevel ligger ansvaret for å
forhindre ulykker hos den enkelte arbeidsgiver.
Slosskamper
på nattoget
nsbs avganger mellom egersund
og Stavanger er beryktet for fyll og
spetakkel. Dette fordi ungdom fra
bygdene bruker toget som festlokale før
de går på nattklubbene i sandnes, skriver
aktuell.no. Denne våren har det vært
behov for å ha vektere på toget i helgene,
og det er et av flere tiltak som innføres på
den belastede strekningen.
18 24 timer 01/2009
securitas Direct
fikk medhold
Oslo tingrett har avvist kravene fra brannvesenet
i skien og Fredrikstad om å ta betaling
fra selskapene sector alarm og securitas
Direct for å rykke ut på falske brannalarmer.
brannvesenet fremsatte et samlet krav på
167.000 kroner, i følge Dagbladet. isteden
er de to kommunene dømt til å betale samlede
saksomkostninger på 324.000 kroner.
Bryter seg
inn i villaer
politi over hele landet melder om en
økning i antall villainnbrudd. tallet på
villainnbrudd økte med 52 prosent
fra 2007 til 2008, og få av sakene blir
oppklart, skriver Dagbladet. økningen er
størst i oslo, med over 200 prosent flere
innbrudd fra 2007 til i fjor. politiet tror
profesjonelle østeuropeiske bander står
bak mange av innbruddene.
Vektere trenger
bedre vern mot vold
vektere trenger et sterkere vern mot vold
og trusler. Det var hovedbudskapet da nhO
service møtte Justiskomiteen på stortinget i
høring om en ny bestemmelse i straffeloven
tidligere i vår. nhO service ønsker at
justiskomiteen vedtar en bestemmelse i ny
straffelov som gir vekterne et styrket vern
mot vold og trusler slik utvalgte yrkesgrupper
gis i forslag til ny §§ 265 og 286.
Slutt på
fingerstempel
1.mars i år måtte du stemple fingeren for å
handle taxfree på norske flyplasser. Men bare
to måneder senere ble ordningen avviklet.
Årsaken var at ansatte på flyplassen og
spesielt i kassene i taxfree–butikkene ble
skjelt ut av kundene, i følge aftenposten.
Fingerstemplingen skulle være en sikkerhet i
tillegg til boardingkortet, for å hindre kundene i
å kjøpe mer enn én kvote.
færre branner
– flere omkomne
84 personer omkom i brann i 2008. Det
er det høyeste tallet siden 1979. I følge
Direktoratet for samfunnssikkerhet
og beredskap omkommer åtte av ti i
boliger. røyking og tørrkoking er den
største årsaken. under halvparten av
boliger utsatt for dødsbrann har hatt
fungerende røykvarsler. Sett over en
tiårsperiode har det likevel vært en
markert nedgang i antall branner. i
2008 registrerte Dsb 2623 branner.
Sikkerhetsløsninger
gjennom mennesker
er resepsjon og sentralbord din bedrifts kjernevirksomhet?
securitas leverer resepsjonstjenester basert på sikkerhet
med service som utadvendt fokus!
Sikkerhetsløsninger
gjennom mennesker
vi kan mottakelsen, dere kan resten.
kontakt oss for mer informasjon på telefon 02452

Portrettet
Pål Breen
Pål Breen
Direktør Vålerenga
hver kampdag er pål breen i praksis rettssaksøkt.
blir det bråk ligger hodet hans på hoggestabben.
Og bråk blir det som regel.
– kamp betyr trøbbel, sier Breen og kikker
på et dokument. han har bilder av 16 menn. De
er noen av norges verste fotballbøller.
– De elsker fotball og de elsker å lage bråk,
men hører ikke til noen klubb. Dette er ikke
yrkeskriminelle, men voldelige folk med vanlige
jobber.
Han vil ikke gi fotballbøllene for mye oppmerksomhet,
men det er vanskelig å komme
utenom: Casualsmiljøet er et stort problem.
– Jeg tok ikke jobben for å håndtere disse idiotene,
men det hører med. Det som tar tid er all
saksbehandlingen rundt. De har ingenting med
vålerenga og klanen å gjøre, men de blir vårt
problem likevel, sier breen og rister på hodet.
Ble hetset
han er en robust kar, som sier det han mener.
Det er lett å se hvorfor denne mannen går for å
være en tydelig leder. Det sies at det er vanskelig
å få han ut av balanse. selv når det stormer
som verst, og det gjør det ofte.
senest i mai ble breen hetset kraftig på nettet,
før en gruppe casuals møtte opp på utenfor
vålerenga-kontoret for å lage bråk. bakgrunnen
var at han hadde gått ut med en nettsak for å
få fansen til å skjerpe seg. han hadde sett seg
”møkka lei” av at publikum brukte ulovlige blussere
på tribunen.
– Jeg måtte gå hardt ut for å få folk til å reagere.
Fotballforbundet har fått nok. De har gitt
oss bøter, og truer nå med å trekke poeng. men
KAmPKlAr
det var ikke fansen som møtte opp på døra her.
Dette var casuals som brukte saken som et påskudd
for å lage bråk, sier han.
Sikkerhet i hjertet
at det var fotballdirektør breen skulle bli lå ikke
akkurat i kortene. etter mange år i Forsvaret
startet han sikkerhetsselskapet sikkerhet & etterforskningssentralen
(ses) i 1996. sammen
med roy gjerde og gjermund thoresen, som
for øvrig jobber i Securitas i dag, bygget han
opp et selskap på rundt 400 ansatte.
– Det var en spennende tid. vi startet opp
med tomme hender og et brennende ønske om
å ta opp kampen med de ”store gutta”. Jeg husker
fortsatt at securitas vekterne lo av oss der vi
kom kjørende med pengestransport til norges
bank med en bil, uten pansring, sier han.
latteren varte ikke lenge. ses idé om å
kutte ut pansrede biler og istedet bruke elektronisk
sporing av pengene, viste seg å være både
billigere og sikrere. i løpet av et år hadde de 15
biler på veien og store kunder.
hafslund kom etter hvert på banen og kjøpte
selskapet. Breen ble med over og bygget opp
hafslund sikkerhet bedrift.
– I løpet av denne tiden fikk jeg god kontakt
med viF som vi sponset. Da jeg ble tilbudt
jobben var det en spennende mulighet som jeg
ikke har angret på, sier breen, men innrømmer
at han fortsatt er sikkerhetsmann i sitt hjerte.
– Når du har bygd opp et selskap stein for
stein, og er vant til å tenke sikkerhet døgnet
rundt gjør det noe med deg. Dessuten liker jeg
bransjen, det er mye hyggelige folk der.
Pål Breen pOrtrettet
Først bygget han sitt eget sikkerhetsselskap. Så tok han kampen mot fotballbøllene.
møt pål breen, direktør for vålerenga Fotball.
teKSt: therese n. OlavsruD foto: lin stensruD
Aldri helt fornøyd
telefonen ringer igjen. Det gjør den ofte på kontoret
til pål Breen. Han skrur av lyden, lar den
ringe. Det er tydelig hvorfor det har vært så vanskelig
å få ham til å finne tid til intervju.
– blir du aldri sliten?
– nei. ikke sliten. Dessuten trives jeg med
motgang. men det er ikke alltid jeg gleder meg
til å gå på jobb, spesielt ikke når resultatene er
dårlige.
– Det å lede en fotballklubb er veldig komplekst.
Den skal fungere som en bedrift, men
samtidig har du alle de andre faktorene som
sportslige resultater. i tillegg må du alltid være
lydhør for det grasrota mener. Det er masse
følelser involvert i fotball, og mye sjel i denne
klubben, sier han.
Det er ingen underdrivelse. klanen, vålerengas
egen supporterforening, har i dag
12 294 betalende medlemmer. De er den
største supporterorganisasjonen for en norsk
idrettsforening, og følger klubben med enormt
engasjement.
– De er vår høringsinstans og partner i
mange saker. årsaken til at vi ønsker å ha en så
åpen dialog er at de er våre tilskuere. De er en
del av Vålerenga. Vi er uenig i mye, men det skal
vi være. Det gjelder å finne en balanse som fungerer
i hverdagen.
nye taktikker
Da breen sa ja til å bli vålerengasjef var det
noen grep som måtte gjøres. De hadde ildsjelene,
men klubben måtte bli proffere. Mannen
Breen omtaler som ”Norges beste økonomidi-
01/2009 24 timer
21

pOrtrettet Pål Breen
Hvis 70 prosent av deg vil se på fotball og 30 prosent
sloss, er det destruktivt med utestenging.
Pål Breen, direktør for Vålerenga Fotball
rektør” kom på plass, markedsstaben, strukturene.
Nå synes han ting fungerer som de skal
i ”bedriften”.
For øyeblikket ser det også lysere ut for fotballaget.
men seiere til tross, breen er ikke helt
fornøyd.
– Jeg er opptatt av å endre de dårlige tingene,
selv om det går bra. Dette er den viktigste
forutsetningen for å lykkes i enhver bedrift. Ikke
slipp opp for mye når ting går rette veien, men
kjemp videre.
Og kjempe gjør han. akkurat nå mot en stadig
voksende gruppe bråkmakere.
Så langt har de identifisert 80 casuals, og i
skrivende stund er 34 utestengt.
inne på stadion er det strengt vakthold,
både fra securitas og politi. på hver kamp stiller
fra 16 til 35 vektere, avhengig av risikonivå. Der
går det som regel fredelig for seg, men utenfor,
rundt om i byen, er det som regel verre. og det
er klubbens omdømme som står på spill. mediene
skiller ikke alltid mellom fotballpøbler og
vålerenga.
– ”klanen” er mot vold og rasisme. Det er
causal-miljøet som lager bråk. hele fotballindustrien
mener at politiet må få kunne gi utreiseforbud.
Dette har blitt et problem i alle de store
byene, og vi behøver bare å se til Sverige for å
forstå hvilken vei dette går. Der tør ikke vanlige
folk gå på byderbys (red.anm. kamper mellom
byens lag) lenger, og det er trist, sier han.
tror på rehabilitering
men kampen er ikke tapt, den kjempes med
nye strategier. Breen har tro på et forbyggende
22 24 timer 01/2009
behandlingsprogram som de har lykkes med i
nabolandet. patrik asplund var en av de verste
i hooligans-miljøet i sverige. nå har han skiftet
side og jobber som sikkerhetssjef i Djurgården,
og gir råd til klubber som vålerenga.
– Hans filosofi er at det ikke hjelper å bare
utestenge folk. hvis 70 prosent av deg vil se på
fotball og 30 prosent sloss, er det destruktivt
med utestenging. Derfor har vi startet et fadderopplegg
for disse som har vært ute i to-tre
år, sier breen.
– De får være på kampen med tilsyn, mot at
de gjør en jobb mens de er der. men for de som
lager bråk for første gang er det rett ut.
Hårfin balanse
Ullevåll Stadion 16 mai: Vålerenga vinner 2-1
over Fredrikstad. med 17 206 tilskuere blir det
årets publikumsrekord. vekterne fra securitas
er som vanlig på plass. Jo flere mennesker, jo
høyere risiko. Ifølge Breen kunne de ikke klart
seg uten.
– vi kan ikke basere oss på frivillighet som
andre klubber gjør, det hadde ikke vært forsvarlig.
men tilstedeværelsen til securitas handler
like mye om service som sikkerhet. Vi vil ha
smilende vektere som vet hva de skal gjøre i
gitte situasjoner. Det er en hårfin balanse, og
den mestrer securitas. med så lang erfaring og
så stor vekterstamme, klarer de denne balansen.
De er robuste, akkurat som vålerenga.
navn: pål breen
Stilling: Direktør for
vålerenga Fotball
Alder: 40 år
Sivilstatus: samboer.
to barn. bor på nesodden
forhold til Securitas:
kjøper sikkerhetstjenester av
securitas
Kort
om:
1 2
1. tilstedeværelsen til securitas på kampene
handler også om service.
vålerenga vil ha smilende vektere som vet
hva de skal gjøre i gitte situasjoner.
2. pål breen og martin andresen er begge ledere
av vålerenga. andresen trener laget og breen
leder organisasjonen bak.
3. Full jubel eller full sorg. hos vålerenga-fansen
er det ingen mellomting.
4. på hver vålerengakamp jobber minst
35 vektere fra securitas
3 4

temA
SertIfISerIng
ArtIg SAk: administrerende direktør roar
Lund er blitt glad i den nye el-bilen.
«Å tenke miljø er både
lærerikt, gøy og nyttig.»
Roar Lund
administrerende direktør i Securitas
en god Buddy
Securitas skal bli miljøsertifisert. Nå er den første
elektriske vekterbilen, Buddy, på plass.
teKSt: June k. ragniF foto: lin stensruD
– Hittil har vi tenkt at ”det er lite vi kan gjøre,
men vi kjører i hvert fall piggfritt”. Nå stiller vi
krav til cO 2 - utslipp på hele bilparken. vi har
kjøpt vår første elektriske vekterbil, forteller
roar lund, administrerende direktør i securitas,
entusiastisk.
Bra vekterbil
Buddy er et smart kjøretøy for by og nærtrafikk,
og ideell for Securitas-vektere som kjører
mange, men korte strekninger hver dag. bilen
er elektrisk, lydløs, billig og tar liten plass.
Du parkerer raskt og enkelt der andre ikke
får parkert, og du kan dele et p-felt med andre.
Du slipper å betale parkometeravgift på kommunale
p-plasser, kollektivfeltet over hele landet
er åpnet for elbiler, og din nærmeste stikkkontakt
er din tankplass.
– Vi er fornøyd med Buddy’n vår og flere
el-biler kommer på plass i løpet av året.
Slutt på plast
Som en del av ISo-sertifiseringen setter Securitas
nå strek for bruk av plastkopper og plastbestikk,
og de har blitt mye mer bevisst på bruk
av papir. uniformene får også en gjennomgang,
og leverandørene får nye krav.
– etter hvert som håndboken skrives, blir
vi bevisst på nye, enkle tiltak. Verdien ligger
i summen av mange små tiltak. For å sitere
finansministeren: Sluttresultatet blir større
enn summen av tall. vi får med andre ord
synergier bare av bevisstgjøringen i seg selv,
sier lund.
Kunder stiller krav
ifølge securitas-sjefen har mange i selskapet
blitt mer opptatt av forbruk og miljø, både på
jobb og hjemme.
– Sertifiseringen har ført oss inn i en holdnings-
og bevisstgjøringsprosess. selv om det
på mange måter er en motegreie, har det blitt et
krav fra stadig flere oppdragsgivere, sier Lund,
og fortsetter:
– når sant skal sies har vi nok kastet oss på
miljøbølgen, men nå er vi i gang og ”gjenoppdager”
oss selv hele tiden. Å tenke miljø er både
lærerikt, gøy og nyttig.
SertIfISerIng tema
Dette er miljøstyring
Miljøstyring er et redskap for å redusere bedrifters negative innvirkning
på det ytre miljøet. Bedriften formulerer en miljøpolitikk med et
miljømål. Deretter styres aktiviteter, produkter og tjenester for å nå
målene. Dette foregår ofte integrert i bedriftens andre styrings- og
ledelsesfunksjoner. kravene til miljøstyringssystem og tilhørende
hjelpemidler er gitt i standardene i ns-en isO 14000-serien.
….og dette gjør Securitas konkret
• Satser på elbiler.
• Stiller krav til Co2-utslipp på hele den eksisterende
bilparken.
• Unngår bruk av engangsbestikk.
Viser vei
• går uniformene nærmere i sømmene, i forhold til
Som miljøsertifisert bedrift går
produksjon, kvalitet osv.
securitas foran som et godt ek-
• Bevisstgjør de ansatte om bruk av papir.
sempel i sikkerhetsbransjen.
• Stiller krav til leverandører.
– nhO service har blitt miljøsertifisert.
De har lært av NHo renhold, som
var først ute. nå er det ingen som ønsker å
være sist. For sikkerhetsbransjen er det som i
alle andre bransjer; når en ledende bedrift er i
gang, følger andre etter. Vi er ikke flere bedrifter
innen sikkerhet enn at slike fortrinn blir fort
utlignet, avslutter lund.
01/2009 24 timer
25

securitas rISIKoStyrIng
SecurItAS BeSt I euroPA
”Strategicrisk”, en velansett
internasjonal publikasjon, kåret
7. mai securitas til “european
risk management team of the
year”. kåringen fant sted ved
en høytidelig gallamiddag i
berlin.
“Strategicrisk” deler hvert år ut et antall
utmerkelser innen risk management. her nomineres
internasjonale selskaper fra hele europa.
Dommernes begrunnelse for vinneren
var følgende:
“Dette teamet jobber for en organisasjon
som har veldig spesifikke risikohensyn både
i forhold til egen drift og kundens. De har en
svært positiv tilnærming hvor de lager risikostyringsverktøy,
og det er oppmerksomhet
rundt temaet i hele organisasjonen.”
kenneth miger, securitas group risk & in-
26 24 timer 01/2009
securitas har blitt kåret til det selskapet i europa
som arbeider best med risk management.
teKSt: tOre anDreassen, kvalitetssJeF Og cOuntry risk manager
surance Manager mottok den prestisjefylte prisen
på vegne av securitas, sammen med hans-
Willi Hetzler, Country risk Manager germany.
kennet miger, leder for securitas group
risk, sier følgende om prisen:
– Jeg er meget stolt over at securitas har
fått en så prestisjefylt utmerkelse. Vi i Securitas
arbeider ikke bare med håndtering av egne
risker, men også indirekte med kundens risker.
Dette multidimensjonale arbeidet er vanskelig
og det kreves en profesjonell organisasjon for
å klare dette.
at securitas nå har mottatt denne utmerkelsen
er en anerkjennelse til alle de dyktige
risk managers som securitas har i sin organisasjon.
Dette er nødvendig, da risk management
ikke er et prosjekt, men en kontinuerlig
prosess.
risk management grOup eurOpe samlet i
AMSterDAM: Det ble avholdt et møte i amsterdam for
Country risk Manageres europe i perioden 11.–12.mai
2009, hvor crm tore andreassen deltok fra norge.
fAKtA
slik JObber securitas
MeD rISIkoStyrINg:
Det er utnevnt en ”Country risk
Manager” for hvert enkelt land i
europa, som kommuniserer direkte
med nasjonal ledelse og divisjonens
legal group.
Selskapet har utviklet et eget
”risk Management tool”, hvor
det er sterkt fokus på kundenes
risikogruppe, forsikringsdekning og
ansvarsforhold.
I alle ledergruppe-møter i
securitas er det et sterkt fokus på
kvalitets- og risikostyring.
under alle ledertreninger vil det
være en modul som omhandler
kvalitets-og risikiostyring.
Alle skader på person og/eller
kunders eiendom registreres i et
sentralt register og evalueres.
80 år meD SIKKerhet
norske securitas er blitt 80 år. men selve vektertradisjonen går så langt tilbake som til 1270,
og kong Magnus Lagabøtes tid. Den spennende historien finner du her
teKSt: therese n. OlavsruD foto: securitas

securitas 80 år 80 år securitas
1270 1902
I begynnelsen… fra byparaden i Drammen
kong magnus lagabøte
var konge i norge
og innførte en ny lov.
her ble det bestemt
at det skulle være
vektere i hovedstaden,
som den gang het
christiania. politi var et
ukjent fenomen på denne tiden, og vekterne
hadde derfor ansvaret for å beskytte
innbyggerne. Hovedoppgavene deres var å
varsle om branner, holde ro i gatene og passe
på varer på skipshavnen.
1977
Securitas-vekter
drept
Den mest alvorlige
hendelsen i selskapets
historie. asbjørn
mjærum ble skutt
og drept i juni 1977.
morderne, den gang
bare 13 og 14 år,
ble ikke tatt før 20
år senere. bildet
viser et av de mange
avisoppslagene fra
denne tiden.
1976
nye tjenester
Flytrafikk og olje blir nye,
lønsomme markeder for
securitas. For første gang
i historien er et selskap
ansvarlig for sikkerheten
på en oljeplattform i
nordsjøen. securitas får
kontrakter med flyplasser
over hele norge. på dette
tidspunktet har de 1359
ansatte.
Dette er hvordan vekterne så ut
på 1800-talet. Ordningen ble
avskaffet I 1858, når Christiania
(oslo) fikk eget politivesen.
1969
nye tider
6. september: else Frøen ødegaard Allan, barnebarnet
til Direktør John ødegaard,leder selskapet og selger
aksjemajoriteten i norsk vaktselskap til svenske
securitas international. Fru allan var kvinne og leder,
noe som var svært uvanlig på denne tiden. likestilling
er viktig i securitas, og det er ikke tilfeldig at den første
kvinnelige vekteren ble ansatt tidlig på 70-tallet.
1970-1980
handelsstanden vokser
antallet sikkerhetsselskaper
vokser stadig, og ny teknologi
kommer på banen. Den
moderne handelsstanden tar
form og dette rydder vei for nye
tjenester. Fra 1950 til 1970 var
vekternes viktigste oppgaver å
overvåke eiendom. Fra 1980 blir
servicefunksjonen viktigere. De er
tilstede i bybildet og for den stadig
voksende handelsnæringen.
28 24 timer 01/2009 01/2009 24 timer 29
1929
historien begynner
John ødegård etablerte norsk vaktselskap
(forgjengeren til securitas norge), i 1929.
han kom fra forsikringsbransjen, og sammen
med datidens samfunnstopper dannet han
det som skulle bli norges første vaktselskap.
Dette bildet viser det første kontoret i
Drammensveien 2, som forøvrig ble bombet
under andre verdenskrig.
1958
oPPlÆrIng
norsk vaktselskap tok tak i opplæring av
vaktmenn. De startet skolering og opplæring
av ansatte og brannvesenet var kursholdere.
1950
Sikkerhetsutstyr i 1950
vekterne måtte bære tunge
vesker, med 12 reimer og nøkler
til alle kundene, med seg overalt.
1933
markedsføring anno 1933
securitas var moderne i sin markedsføring.
kampanjer som dette var populære sommer,
jul og påske. på denne tiden ble det stadig
mer vanlig å reise bort på ferie. Dette var
høysesong for vakthold av privatboliger.
1939-1945
1930-1937
Sykkel og høyfjellssol
Helt nødvendig utstyr for en
vekter i førkrigstiden. snø
eller regn, sykkelen var det
vanligste fremkomstmiddelet.
De som jobbet natteskift
tok høyfjellssol for å holde
kroppen igang.
2. verdenskrig
som for resten av norge hadde krigen store følger for hverdagen i securitas.
Alt de gjorde ble overvåket av tyskerne, og innad i selskapet var det flere
nazister som jobbet “undercover”. Likevel tok Securitas sjansen på å hjelpe
motstandsbevegelsen, og da spesielt krigshelten gunnar “kjakan” Sønsteby.
De lånte ved flere anledninger ut nøkler til boliger som skulle brukes i ulike
sabotasjeoppdrag.

securitas 80 år 80 år securitas
1979
ett felles navn
alarmselskapet
securitas, norsk vakt- og
kontrollselskap securitas
og securitas brann og
sikringsservice fusjonerer
og endrer navn til securitas.
1988
nye regler
en ny lov kommer
på banen. nå stilles
det strenge krav til
sikkerhetsbransjen, som går
på utdanning, opplæring,
uniformer og vandel.
2004
1990s
Vekterskolen
Fire av de største sikkerhetsaktørene i norge
bestemmer seg for å samarbeide om opplæring av
nye vektere. Vekterskolen blir virkelighet i 2003
og Securitas er en viktig bidragsyter til skolens
instruktørkorps.
Samfunnsengasjement på holmlia
Securitas fokuserer på å levere nye tjenester. prosjektet på Holmlia er et godt eksempel. Securitas hadde
nærmest en rolle som miljøarbeider. De snakket med ensomme og var tilstede der det trengtes. securitas
var involvert i dette prosjektet i 19 år. i løpet av denne perioden ble kriminaliteten redusert drastisk.
2008
Ny profil
Securitas ønsker en mer helhetelig profil. Den nye merkevaren er mer moderne, stilren og
frisk. grå, grønn og aqua-blå er nøkkelfarger. på bildet ser du den nye bilprofilen som er
valgt i norge.
30 24 timer 01/2009 01/2009 24 timer 31
2009
Dramatisk gaza demonstrasjon i oslo
en støttemarkering for israel blir snudd til
kaos da anti-israelske demonstranter braker
sammen med pro-isralistene. Demonstrantene
kaster flasker, steiner og fyrverkeri mot politi
og tilskuere, og beveger seg ned karl Johan
og skaper kaos for butikkene. politiet brukte
tåregass, butikkansatte og kunder var livredde
og søkte tilflukt i butikkene. Securitas har avtale
med flere av butikkene her, og forsøkte så godt
de kunne å informere og roe ned situasjonen.
1996
foto: terJe heiestaD, cOX FOtO
2003
2009
1996
uniformer anno 1996
og 2003
Lyseblå skjorter og mørke
busker, i 1996 var uniformene
svært like de norske
politiuniformene. i 2003
endres uniformen, som i dag er
mer lysegrå.
Blodsbånd
henning alan er opplæringsansvarlig og
fjerde generasjon av det som ble norske
securitas. hans oldefar er grunnleggeren
John ødegård, og moren, driftige else Frøen
ødegaard allan, drev selskapet i mange år.
alan har jobbet i selskapet i 35 år og er et
levende eksempel på den stolte og solide
historien til norges beste sikkerhetsselskap.
Det har alltid handlet om menneskene.
foto: stian lysberg sOlum, scanpiX

leDerProfIlen
gjermunD
thoreSen
« Det
1
FrA poLItIet tIL VekterBrANSJeN: gjermund thoresen har
bred bakgrunn fra politiet, blant annet som etterforsker, og har
jobbet to år som regionssjef for handelssegmentet i securitas,
MorgeNDAgeNS LeDere: gjermund thoresen tror på det å løfte unge, flinke folk opp og frem. Her med Vekterlærling
Jeanette soterud.
gjermunD thoreSen leDerprOFil
fInneS AlltID en løSnIng
2
hva er det som gjør at du
brenner for det du jobber
med?
hvorfor har handel gjort det
så bra de siste årene?
Merker dere finanskrisen?
3
teKSt: therese n. OlavsruD foto: lin stensruD
kjøpesentersegmentet er spesielt. Du har du tid og anledning til å være tett innpå kollegaene
og kundene dine. Du tar tempen på markedet og det er lett å fange opp hva som skjer. Det er en
spennende tjeneste fordi den er så synlig. Vekterne går der og blir observert hele tiden. klarer
man målsetningen, og har gode vektere med høy serviceprofil, blir det lagt merke til.
Mye av det skyldes at vi har fått lov til å spesialisere oss. For tre år siden ble Handel skilt ut som en
egen region, og det har gitt resultater. vi er fokusert på det vi gjør, og har fått en sterk organisasjon.
Dette gjør at folk er motiverte og liker seg i jobben sin. i dag har vi en markedsandel på 90
prosent, og det er vi selvfølgelig kjempefornøyd med.
Ja, vi merker at kundene er blitt mer bevisste på å drive rasjonelt og kutte kostnader. De sparer
en time her og der, men i det store og hele har det ikke hatt konsekvenser for oss. vi har vært
heldige, bare i år har vi fått 10 nye kjøpesentere på kundelisten.
året er 1994 og gjermund thoresen er politi
i aurskog høland. han har vakthold på grensa,
og det er kaldt, veldig kaldt. gjermund tenker
”dette gidder jeg ikke mer”, og får en kreativ
ide´: Han vil starte vaktselskap.
– Jeg var rastløs, ville gjøre noe nytt og
vekterbransjen virket spennende. Så begynte
plutselig ballen å rulle. ideen ble til sikkerhet &
etterforskningssentralen, forteller han.
selskapet til gjermund gjorde det bra og
snart var hafslund på banen og ville kjøpe. han
ble med over, men trivdes ikke.
– Jeg fikk gründersyndromet. Det vil si, jeg
klarte ikke å sitte på sidelinjen og se på hvordan
de drev selskapet. Her var det ”blårussen” som
regjerte, og det fungerte ikke.
veien over til securitas var derfor helt
naturlig å gå.
hva mener du kjennetegner
godt lederskap? 4
hvordan vil du beskrive det å
jobbe i Securitas? 5
hva er ambisjonene dine for
selskapet? 6
– De har vært ledende i bransjen lenge. Jeg
har alltid hatt stor respekt for securitas, og tenkt
at ”driver jeg ikke mitt eget vil jeg jobbe der”.
Da gjermund fikk en henvendelse fra
selskapet var det ikke vanskelig å takke ja.
– Det er godt å jobbe her. selv om jeg kom
inn fra sidelinjen, liker jeg at securitas har en
egen kultur for å løfte folk opp og frem. Det er
kort vei til ledelsen. Her har vi ikke det byråkratiet
man finner i mange andre store selskap.
– Vi har flinke vektere som kjenner produktet
og tjenestene ut og inn. av disse er det mange
som virkelig har talent for å bli noe mer, og
de blir pushet opp og frem. Det er sunt og gir
beslutningsevne på et helt annet nivå. kjenner
du bransjen og selskapet, og i tillegg er god med
mennesker, er det lettere å lykkes som leder.
navn: gjermund thoresen
Stilling: regionsjef handel
Personalia: bor i aurskog, 44 år,
gift, 5 barn
Slik er jeg: rastløs, kjeder meg
fort, tenker mye, kreativ,
tar kjappe beslutninger,
snartenkt. Synes det er moro
med utfordringer.
livsmotto: på kinesisk består
ordet krise av to tegn. Det ene
står for fare og det andre for
muligheter. Det sier mye. Når det
går til helvete finnes det alltid en
løsning.
Å ha klare og tydelig mål og forventninger. Jeg tror på det å være rettferdig, involverende, og
modig. Dessuten må man ha evne til å oppdage nye muligheter, også i motgang. Ha kjennskap til
egen leveranse. vær ærlig med kollegene dine, og gi deg ikke ut for å være noen andre enn den du
er. vær bevisst på egne svake sider.
Først og fremst har vi en helt egen sterk kultur. i securitas tror man på de som jobber her. Det er
en ”talentfabrikk”, uten jåleri, og rendyrket fokus på sikkerhet.
Det at vi har mange små enheter gjør at vi kan ha en flat struktur. Byråkratiet er så å si fraværende,
og det er kort vei til ledelsen. Det er en del av forretningsideen og det fungerer. man må selvfølgelig
tåle å få mye direkte feedback, men det er lettere å ta tempen på organisasjonen.
Bidra til at Securitas distanserer seg ytterligere i forhold til konkurrentene. Vi skal vise at vi er det
mest attraktive sikkerhetsselskapet å være ansatt i.
32 24 timer 01/2009 01/2009 24 timer 33
Kort
om:

nyheter Fra securitas
nye tanker, nytt utseende
Securitas er i ferd med å fornye
profil og merkevare.
Dette er synlig blant annet gjennom nye brevmaler, presentasjoner,
biler, og nå også på skilter og oblater.
husker du de ulike vaktholdskiltene? nå bruker man
bare ett begrep, og det er ”Beskyttet”.
– Dette underbygger forretningsideen om at vi skal beskytte
liv og eiendom, sikre hjem, arbeidsplasser og samfunn,
sier andre thomsgård, markeds-og informasjonssjef
i securitas.
Han mener den mest verdifulle markedsplassen finnes
ute på veien og hos kundene.
– Der er vi synlige gjennom flere tusen skilter og oblater,
og med hundrevis av biler i trafikken hver dag er dette
effektive reklameplakater. Bilene våre vil fornye profil hver
gang en gammel bil blir erstattet med en ny, og hos våre
kunder skal de nye skiltene våre nå erstatte de gamle.
gratis jentetaxi i oslo!
Schwarzkopf lanserer hårpleie serien Syoss i mai og Volkswagen
lanserer nye polo i september. I den forbindelse
gikk de sammen med securitas for å kjøre jenter gratis
og trygt hjem etter en kveld på byen.
tre helger på rad i juni hadde fire folierte VW golf fast stoppested utenfor
den nyåpnede Syoss salongen; Beauty garden nederst i Hegdehaugsveien.
Jenter som møter opp ved salongen ble kjørt gratis hjem av securitas – fra kl
23.00 til 03.00.
securitas har gjorde tilsvarene stunt før jul, da med andre samarbeidspartnere.
tilbudet har blitt veldig godt mottatt.
Kjøpesenterrekord
securitas har fått avtaler
med 10 nye kjøpesentere
så langt i år.
Disse er:
krogstad senter
buskerud storsenter
gulskogen senter
Magasinet Byporten Shopping
glasmagasinet
palleet shopping
gunerius shoppingsenter
Senter Syd Mortensrud
linderud senter
Dekker thon over
hele landet
securitas har fått avtale med alle thon
hotellene i oslo. Det betyr at samarbeidet
nå er landsdekkende.
securitas leverer nå med vektertjenester til alle thons
hoteller over hele norge. avtalen blir tilpasset hvert enkelt
hotell, men det grunnleggende er å ivareta sikkerheten
til ansatte og gjester. Vektere rykker blant annet
ut hvis et av hotellene har behov for assistanse 24 timer
i døgnet alle dager i året rundt. De går brannvakter og
gjennomfører og brannøvelser. hotel Opera i Oslo har
på grunn av geografisk beliggenhet en Securitas-vekter
tilstede kveld og natt.
Internasjonal konferanse
i Praha
securitas divisjoner fra hele europa
møttes i praha tidlig i juni. her startet
prosessen med å skape et mer
helhetlig securitas.
parolen på konferansen var ”one Securitas, on the
road to specialization”.
– Vi har fire divisjoner som driver veldig spesialisert.
Nå vil vi få en tydeligere felles plattform å
bygge videre på, sier Andre thomsgård, Markedsog
informasjonssjef i securitas.
I dette ligger det en stor oppgave: Securitas må
bli bedre på å dele den enorme kunnskapsbasen
man har i de ulike divisjonene.
– Fremover skal vi etablere flere nye verktøy for
å klare dette. Vi skal blant annet bli mye bedre på
sikkerhetsledelse. slik skal vi skille oss fra konkurrentene,
sier han.
34 24 timer 01/2009 01/2009 24 timer 35
Jubilanter
lang og
tro tjeneste
jubilanter
01.07.2009 - 31.12.2009
Vi gratulerer 30 års jubilantene med Norges Vels fortjenestemedalje!
nAVn fIrmA Ant. år juBIleumSDAto
Anni Bukkøy Securitas AS 25 år 09-07-84
edward Førsvoll securitas as 25 år 07-09-84
Jan kåre Nylen Berg Securitas AS 25 år 15-10-84
Jarle J. larsen securitas as 25 år 20-11-84
berit blankholm securitas transport
Avitaion Security AS 25 år 01-12-84
rita heggstad securitas as 25 år 12-12-84
securitas transport
Anne Sofie pedersen Avitaion Security AS 30 år 03-07-79
henning nielsen securitas as 30 år 23-08-79
securitas transport
ove Magnar Aasen Avitaion Security AS 30 år 20-09-79
brit elin larsen securitas as 30 år 30-09-79
securitas transport
Fred Inge Didriksen Avitaion Security AS 30 år 15-11-79
securitas transport
trygve Anton rødberg Avitaion Security AS 30 år 15-11-79
Oddmund reiten rimstad securitas as 30 år 03-12-79
alf Oddvar hansen securitas as 35 år 01-07-74
leif Johan Jansen securitas as 35 år 08-08-74
per magne Onarheim securitas as 35 år 04-09-74
tore kjæserud
securitas transport
Avitaion Security AS 35 år 12-11-74

Vet du hva du gjør
hvis det brenner?
securitas’ Opplæringsavdeling kan tilføre nødvendig kunnskap, på alle nivå,
til å håndtere alle aspektene ved brannsikkerheten i din bedrift.
Vi tilbyr:
• opplæring i forebyggende brannvern
• Brann- og evakueringsøvelser
• Brannvernlederutdanning
Kontakt oss for mer informasjon på kurs@securitas.no