Kompetenceundersøgelse for velfærdsteknologier i Region ...
Kompetenceundersøgelse for velfærdsteknologier i Region ...
Kompetenceundersøgelse for velfærdsteknologier i Region ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Nuværende arbejdsgange<br />
1 2<br />
4<br />
Opsummering af nuværende arbejdsgang<br />
Nuværende arbejdsgang 5<br />
Initiativer <strong>for</strong><br />
kompetence-<br />
Fremtidige arbejdsgang<br />
udvikling 3<br />
Barrierer og<br />
ud<strong>for</strong>dringer i <strong>for</strong>hold til<br />
fremtidige kompetencebehov<br />
<strong>Kompetenceundersøgelse</strong> <strong>for</strong> <strong>velfærdsteknologier</strong><br />
i <strong>Region</strong> Syddanmark – Copyright 2010 Accenture<br />
Fremtidige<br />
kompetencebehov<br />
• I socialsektoren er faggrænserne delvist flydende mellem sygeplejersker,<br />
sosu-assistenter, sosu-hjælpere og terapeuter. Hverdagen i socialsektoren<br />
opfattes som ud<strong>for</strong>drende.<br />
• Ifølge interviewpersonerne er tendensen, at ideudvikling af nye teknologier<br />
gennemføres fra toppen i socialsektoren.<br />
• Omstillingsparathed i socialsektoren til at ville arbejde med<br />
<strong>velfærdsteknologier</strong> er bestemt af to <strong>for</strong>hold – alder og medarbejderkategori.<br />
I socialsektoren er medarbejderne på tværs af ansættelseskategorier ikke<br />
nået til ”<strong>for</strong>ståelsesniveauet”, men er stadig i gang med at oparbejde viden<br />
om <strong>velfærdsteknologier</strong> og behov <strong>for</strong> <strong>for</strong>andringer, hvilket har indflydelse på<br />
innovationslysten.<br />
• Arbejdsgangene i sundhedssektoren er baseret på såvel lokale som<br />
regionale kompetencer – hvorfra de enkelte sygehuses afdelingsstruktur<br />
afspejler den kompetence- og ressourcemæssige <strong>for</strong>deling (jo mere<br />
specialiseret afdelingen er, desto mere specialiserede er medarbejderne).<br />
• Medarbejdere har <strong>for</strong>skellige prioriteter og professionelle holdninger<br />
– få er kritiske over<strong>for</strong> velfærdsteknologi, men omvendt er få engagerede i at<br />
fremme teknologiers udbredelse. I sundhedssektoren er der opnået<br />
<strong>for</strong>ståelse <strong>for</strong> hvad, der skal ske, men der er <strong>for</strong>tsat ikke en bred accept af<br />
(ejerskab til) nødvendigheden ved <strong>for</strong>andringer.<br />
• Overordnet <strong>for</strong> de to sektorer vurderes færdighederne til brug af ny<br />
teknologi som tilstrækkelige, mens motivationen er svingende.<br />
23
Change language