Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen
Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen
Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
store oppdrag innenfor samferdselssektoren og kultursektoren. Aktiviteten i forhold til næringsbygg<br />
og boligbygging vil fortsatt være høy. Hva gjør vi for å møte utfordringene?<br />
Nyskapende gründere<br />
Et hett marked med mye kapital og investorlyst åpner opp for nye produktområder, både kjente<br />
og ukjente. Gründerbedrifter har mulighet for rask endring og tilpassing, men er sårbare i forhold<br />
til tilgang på kompetanse og kapital. Hva med vår region – muligheter/utfordringer.<br />
Vekst og verdier<br />
<strong>Stavanger</strong>-<strong>regionen</strong> har oppnådd en sentral posisjon som landets største senter for kapitalforvaltning<br />
utenfor Oslo. Hvordan skaper vi merverdier som kommer hele <strong>regionen</strong> til gode?<br />
Fra lidenskap til forretning<br />
<strong>Stavanger</strong>2008 har som ambisjon å fremme kunstnerisk kvalitet, nyskaping og mangfold, og<br />
bidra til å bygge varige kunstneriske og kulturelle nettverk og næringsmessig utvikling.<br />
Utgangspunktet er med andre ord svært gunstig. Regionen har allerede en rekke årsverk inne de<br />
kulturelle næringene, men mangler en god del ledd i verdikjeden. Hvordan kan vi legge forholdene<br />
til rette for utvikling av de kulturelle og de kulturbaserte næringene?<br />
Kunnskapsutvikling - kultur for deling og samarbeid?<br />
Vil det være mulig å sørge for at Rogaland sammen får hevet sitt kompetansenivå? Hva skal i så<br />
fall til? Og hva gjøres for å videreutvikle kompetansen? Er det slik at når en person er fast<br />
ansatt, så har vedkommende nødvendig kompetanse - for all framtid?<br />
Regional infrastruktur, utvikling og stillstand – samtidig<br />
Vi får en flott godsterminal på Ganddal, og vi får et logistikk-knutepunkt av internasjonal karakter<br />
ute i Risavika, men hvordan skal godset komme seg fra Ganddal til Risavika, når politikerne<br />
ikke planlegger nødvendig utvikling av infrastrukturen i <strong>regionen</strong>? Hva skal til for å få fortgang i<br />
planene?<br />
Hurtigtog i retning Ryfylke<br />
Haukelibanen vil være et kjempeløft for næringslivet i <strong>regionen</strong>. Hva vil det bety for Ryfylke og<br />
Ryfylkepakken, som omhandler Ryfast, Sandsfjord bru, Ny RV 520 Sauda - Etne, ny forbindelse<br />
Forsand – Frafjord og utbedring av RV13? Og hva med Rogfast og E39?<br />
Rammebetingelser for handels- og servicenæringen i <strong>Stavanger</strong>-<strong>regionen</strong><br />
Nærmere 16.000 er ansatt innen detaljhandelen i Rogaland, og næringen vokser raskt. Tilgang til<br />
dyktige medarbeidere vil være en flaskehals og vi som bransje må profilere oss og fremstå som<br />
en attraktiv næring med gode personlige og faglige utviklingsmuligheter for å sikre oss dyktige<br />
medarbeidere og ledere. Hva gjør vi?<br />
IKT-satsingen<br />
Kompetanse og rekruttering er de viktigste utfordringene. Vi må klare å holde oss i forkant av<br />
utviklingen. Langsiktighet og forutsigbarhet i bransjen er essensielt for at IKT-bransjen skal gå i<br />
riktig retning. IKT-bransjen er avhengig av kontinuerlig vekst og utvikling i energibransjen. På<br />
Næringstreffet vil vi ta opp viktige IKT-prosjekter for <strong>regionen</strong><br />
Reiselivs<strong>regionen</strong> <strong>Stavanger</strong> – sammen hver for oss<br />
Nye målinger viser at <strong>Stavanger</strong> ikke oppleves som et attraktivt reisemål. Hvordan skal vi lykkes<br />
med en større samordning i <strong>regionen</strong>, samtidig som alle kommunene og reiselivsaktørene med<br />
sine særpreg og merkenavn kommer styrket ut av samarbeidet?<br />
Næringstreffet 2007 er i samarbeid med<br />
Næringstreffet<br />
2007<br />
IRIS utviklet Scenarier 2020 i<br />
2006 i samarbeid med<br />
Agderforskning (som er<br />
ansvarlig for Sørlandsscenariene)<br />
og Berrefjord og<br />
Thomassen AS (som er<br />
ansvarlig det scenariske konseptet).<br />
SpareBank 1 SR-Bank<br />
gjorde arbeidet mulig ved en<br />
gavetildeling til IRIS.<br />
- Hvis vi når målene i<br />
Scenarier 2020, har vi et<br />
travelt og godt næringsliv,<br />
fornøyde arbeidstakere, et<br />
samfunn preget av velstand –<br />
også om 14 år. Den utfordringen<br />
tar vi, sier Terje<br />
Vareberg, administrerende<br />
direktør i SpareBank 1 SR-<br />
Bank.