FERDMAGASINET

More documents

Recommendations

Info

Ferd Firmaets mann For Johan H. Andresen sr. var familien og firmaet to sider av samme sak. Like viktige og uløselig knyttet sammen. Gjennom de to sfærene levde han sitt liv, forankret i tradisjon og tro på fornyelse. Johan H. Andresen sr. ble født 1930, og som eldst av tre brødre var det forventet – og naturlig for ham – at han skulle gå inn i bedriften. Etter militærtjeneste og studier i USA overtok han som eier ved faren Joh. H. Andresens død i 1953, og gikk inn som leder i selskapet to år senere, etter å ha fullført studiene ved Harvard Business School. Det var store sko å fylle for en 25-åring. Hans far hadde i sitt relativt korte liv utviklet J. L. Tiedemanns Tobaksfabrik til å bli landets største, refinansiert Andresens Bank, og innehatt sentrale verv i både politikk og samfunnet for øvrig. Det var et stort ansvar, her var mye å ta vare på, men også mye å forme. Sønnen skulle gripe mulighetene. Det var nettopp bevare og bygge som skulle bli Andresens ledetråder gjennom hele livet. Han var særdeles bevisst på å ha overtatt noe verdifullt, som det nå var hans ansvar å føre videre på best mulig måte. Han så seg selv som ett ledd i en lang kjede, og hadde stor respekt for både generasjonen før og etter ham. Kjernen Tiedemanns Tobaksfabrikk var kjernen i det hele. Både økonomisk og rent fysisk. Uten den – heller ikke noe annet. Derfor ga Johan H. Andresen – i likhet med sin far – nettopp denne virksomheten ekstra oppmerksomhet. Han likte å vandre i produksjons- Side 4 – Ferdmagasinet 02/2011 lokalene, å prate med de ansatte. Særlig som ung så han dette som del av opplæringen. Han ville vite, kunne sine varer, kjenne sine folk. På sett og vis anså han nok tobakksfabrikken som en del av storfamilien, der alle skulle vises respekt og omsorg. Han utvidet og forsterket velferdsprogrammer hans far hadde initiert, og bidro til at Tiedemanns er fremholdt som en mønsterbedrift når det gjaldt å innføre sosiale reformer og velferdsordninger. For eksempel etablerte man en verneombudsfunksjon allerede i 1950, noe som ikke ble nedfelt i arbeidsmiljøloven før i 1977. Andresen sr. skulle oppleve og medvirke til store forandringer innen tobakksproduksjon. Reklameforbud, stadig sterkere advarsler fra helsemyndighetene og høye avgifter satte virksomheten under press. Men hans lojalitet til fabrikken og de ansatte besto. Han loset Tiedemanns gjennom tøffe forhandlinger og sto fast i erstatningssaken anlagt av en kreftsyk røker i 2002. Det var derfor en milepæl av dimensjoner da virksomhetene ble solgt til Skandinavisk Tobaks kompagni i 1998. I 149 år hadde familien Andresen eid og drevet den tradisjonsrike bedriften – en æra var over. For Johan H. Andresen sr. var det ingen lett beslutning, men han mente det var den rette. Han hadde blikket rettet fremover. Industribyggeren: Det var en tobaksfabrikk Johan H. Andresen overtok på 1950-tallet. Mer enn førti år senere kunne han overlate et diversifisert konsern til neste generasjon.
Kraft til å skape Det var en tobaksfabrikk Andresen ble overlatt på 1950-tallet, men i løpet av de neste 40 årene skulle det bli mye mer. For selv om han i politikk og holdninger på mange vis var konservativ og tradisjonell, var han lysten på å skape og utvikle. Professor Knut Sogner, som nå skriver et historieverk om Andresen-familien gjennom 200 år, fremholder nettopp denne dype interesse for industriutvikling gjennom hans mangslungne satsninger. Resultatene kjenner vi. Andresen sr. skulle komme til å lede selskapet frem til å bli et av landets største industriforetak. Flere nye bransjer ble utforsket i løpe av hans 40 år ved roret. Ved siden av emballasje, i form av Elopak, var det særlig næringsmidler og fritidsutstyr som vekket hans interesse. På 60-tallet forsøkte han seg på søtsaker med Asola sjokoladefabrikk, og salte snacks med produsenten Beatrice Scandinavia. På 1980-tallet var han en pioner innen fiskeoppdrett gjennom TiMars prosjekter i Norge, Irland og Portugal, mens teknologiselskapet TiTech – som gjennom årene utviklet teknologi for blant annet skipsfart, offshore og avfallssortering – nå er en del av Tomra. Mens engasjementene i næringsmidler var relativt kortvarige, ble eierskapet i Swix Sport noe som skulle vare og vokse. Som vi vet er selskapet – som bare produserte skismøring da det ble overtatt i 1978 – i dag en betydelig internasjonal virksomhet med en rekke produkter også innen staver og bekledning. Hjertebarn og suksess Ved siden av tobakksfabrikken må likevel Elopak sies å være Johan H. Andresens hjertebarn og største suksess. Virksomheten – som i dag er en ledende global aktør innen drikkevare emballasje – vitner om hans vilje og evne til å satse på gode ideer. Sammen med ingeniøren Christian August Johansen hadde Andresen på slutten av 1950-tallet tro på at melk på glassflasker var passé. Nå var det engangskartonger i papp som gjaldt. Det hadde de begge ved selvsyn sett i USA. Johansen hadde ideen og en europeisk lisens for Pure-Pak mønekartong fra amerikanske Ex-Cell-O, mens Andresen og Tiedemanns hadde kapitalen. I 1957 etablerte de Elopak, som siden starten i Røyken utenfor Drammen har utviklet til en betydelig internasjonal virksomhet med aktivitet i 40 land. Utenfor egen sfære deltok Andresen som investor i en rekke Friluftsmannen: Johan H. Andresen var en lidenskapelig jeger. prosjekter, som for eksempel i forsøket på skape en norskprodusert el-bil. Da kulturminister Lars Roar Langslet og Høyre ivret for å bryte NRKs mediemonopol var han aktivt engasjert, ikke minst ved å medvirke til etableringen av TV 2 som reklamefinansiert konkurrent. Aktiv, men i bakgrunnen Johan H. Andresen hadde en sterk plikt- og ansvarsfølelse. Var man så heldig som han med ressurser og muligheter, mente han det var selvsagt å bidra til samfunnet til gavn for andre. Det gjorde han ikke bare gjennom eget konsern og som investor, men også gjennom verv i samfunnsliv og politikk. Høyre var hans parti gjennom hele livet, og her fant han tid til å medvirke, både i Oslo bystyre og som leder Ferd for partiets finanskomité. Han innehadde en rekke styreverv i store foretak, som Orkla og Kongsberg Våpenfabrikk – til sistnevnte var han utpekt av daværende industriminister Jens-Halvard Bratz. En rekke gode formål nøt også godt av hans bidrag, men han tilkjennega det sjelden. Andresen sr. ville gjerne delta, påvirke og utrette. Men ikke stå i første rekke. Han skydde rampelys og unngikk helst alle medier. Han ville heller gjøre enn å synes. Lange linjer – natur og land Andresen hadde noen få sterke interesser utenfor firmaet. Han fikk dem tidlig og beholdt dem hele livet. Som ung var han ivrig speider, og interessen for natur og friluft dyrket han i alle år Ferdmagasinet 02/2011 – Side 5
Page 1 and 2: FERDMAGASINET 02/2011 Konsernmagasi
Page 3: Min far Far gikk bort den 28. april
Page 7 and 8: Dobbeltbursdag Konsernet fyller ti.
Page 9 and 10: sier Johan H. Andresen, og kommer t
Page 11 and 12: Mestergruppen AS • Ledende norsk
Page 13 and 14: For en høyteknologibedrift som Int
Page 15 and 16: Ferd Eiendom Kjøper lagerbygg på
Page 17 and 18: Ingen røyk uten ild: Utslippene be
Page 19 and 20: er viktig å behandle alle på en l
Page 21 and 22: Fest Han kan ellers berette om en v
Page 23 and 24: Noen ble Årets sosiale entreprenø

FERDMAGASINET

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?