eksemplene i resultatrapporten 2012 (PDF). - Norad

Resultatrapport 2012 Del 1 Norsk bistand til naturressursforvaltning
Prosjektet viser at det er mulig å gjennomføre denne typen utbygginger
i land som Uganda. Selv om Uganda kommer dårlig ut på
Transparency Internationals korrupsjonsliste, har ikke korrupsjon
blitt påvist i forbindelse med utbyggingen. Derimot har Tronder
Power opplevd noen problemer med å få betalt for kraftproduksjonen.
Da prisen på øvrig kraft som UECTL kjøpte steg kraftig,
stoppet betalingene til Tronder Power og andre kraftleverandører.
På det meste hadde selskapet 24 millioner kroner utestående fra
UECTL. Krisen ble løst gjennom nødlån fra Norfund og gjennom
press fra norske og andre lands myndigheter på Uganda. De 24
millionene ble betalt og innbetalingene kommer nå i henhold til
avtalen.
At problemene ble løst, og investeringen nå gir avkastning, kan
øke andre selskapers interesse i å investere i infrastrukturprosjekter
i utviklingsland.
lærdommer: lokal tilstedeværelse og åpenhet er viktig
Tålmodighet, lokal tilstedeværelse og samarbeid med myndigheter
og partnere er sentralt. Kraftverket ble ferdigstilt før tiden,
men ble dyrere enn planlagt. Erfaringen vil bidra til bedre budsjettering
i fremtidige prosjekter.
I utgangspunktet fikk den norske partneren, Trønder Energi, mye
positiv oppmerksomhet rundt viljen til å investere i et av verdens
fattigste land. Våren 2012 ble selskapet kritisert i lokalpressen i
Trøndelag for sitt engasjement i Uganda. Blant annet ble utbyggingen
kritisert for å ha fjernet drikkevannskilden til lokalbefolkningen,
noe som viste seg å være feil. Det er mange ulike miljøer
som engasjerer seg i utviklingsprosjekter der kommersielle interesser
spiller inn. Prosjektet viser at det er viktig å holde en åpen
og god dialog med både berørte parter og ulike interesseorganisasjoner
lokalt og hjemme i Norge.
Kilder
Norad, den norske ambassaden i Kampala, Norfunds virksomhetsrapport 2011, Trønderenergi
46