Vellykket Forsvarskonsert! - Offisersbladet

Trivsel og arbeidsmiljø – to sider av samme sak
La meg innledningsvis raskt omtale resultatet av årets
mellomoppgjør. I spørsmålet om fremtidig offentlig
tjenestepensjon (OfTp)fikk vi til en videreføring av dagens
ordning, helt i tråd med BFOs krav til oppgjøret. Kompleksiteten
i OfTp er slik at en del detaljer nok må adresseres i etterkant,
men BFO legger til grunn at løsningen for våre medlemmer
betyr 66% i pensjon ved avgang på aldersgrense forutsatt
30 års opptjening i Oftp. Videre at våre medlemmer ikke
kan underlegges levealdersjustering av pensjon pga den
lovregulerte plikten til fratreden. Følg med på www.bfo.no
Arbeidsmiljølovgivningen i Norge har dannet mal for mye
av Europeisk tenkning rundt systematisk Helse, miljø og
sikkerhetsarbeidet (HMS). Vi har en arbeidsmiljølov (Aml)
det står stor respekt av og som er et meget godt verktøy for
å sikre helsebringende arbeidsplasser. Denne reguleringen
av arbeidsplassene gjelder uavkortet også i Forsvaret,
bortsett fra arbeidstidsreguleringen som fortsatt henger
igjen i en gammel kongelig resolusjon. Dette burde borge
for at Forsvaret med sine ressurser kunne tilby et ordnet
arbeidsmiljø der avvik fra norsk lov ble korrigert uten opphold
og med stor gevinst for Forsvaret og de ansatte. Nå er det
imidlertid slik at dette ikke alltid er tilfelle. Pr 1 juli 2009 skal
Forsvaret avgi rapport til arbeidstilsynet med referanse til de
pålegg Forsvaret fikk i 2007. Hovedpoenget her er at det skal
synliggjøres redusert belastning på personellet samt at det
skal kunne vises til balanse mellom oppgaver og ressurser.
BFO ser frem til behandlingen av denne rapporten i Forsvarets
hovedarbeidsmiljøutvalg den 23. juni.
Utfordringen denne gang er større enn noensinne. Den
ubalanse som allerede i Forsvarstudie 2000 ble identifisert
mellom oppgaver og tilgjengelige ressurser har siden vært
adressert fra Forsvarets ledelse med stor kraft og med mange
tiltak. I dag må vi kunne fastslå at dette ikke har virket i
nødvendig grad. Medarbeiderundersøkelsen i2007 visste noe
bedring, men den forkortete undersøkelsen gjennomført i 2009
bringer oss tilbake til start. Forstsatt oppleves det ikke å være
nødvendig balanse mellom de oppgaver som skal løses og de
ressurser som stilles til rådighet. Det være seg økonomiske eller
menneskelige. Faktisk så rapporteres det om økt belastning fra
flere miljøer, altså den motsatte utvikling av hva man ønsker.
BFO er av den oppfatning at det finnes to prinsipielle
tilnærminger til denne grunnleggende problematikken; enten
kan en be om flere penger, økte ressurser, derigjennom
øke årsverksrammene for på den måten fordele arbeidet
på flere eller så kan man redusere oppgavene. Begge disse
”løsningene” synes utilgjengelige, det er jo dette Forsvaret
har drevet med de siste 8 årene, det er jo derfor vi har omstilt
Forsvaret. Målet var tydeligere oppgaver, tydeligere prioriteringer
for på den måten å skape det nye Forsvaret. Vi har lykkes med
mye, men mye gjenstår.
Så hva kan vi gjøre nå? Her må dyden i vår profesjon løftes
frem gjennom bruk av gulrot og pisk. Ledelse og lederskap må
igjen settes i fokus på alle nivå. Det er nemlig slik at et godt
arbeidsmiljø er lederens oppgave og ansvar. Jeg tror vi har
sviktet her. Gjennom overdreven målfokusering har de harde
verdiene tatt fullstendig overhånd. Forsvarets overlevelse i
fremtiden ligger i en tydeligere prioritering av de myke verdiene,
i denne sammenheng trivsel og arbeidsmiljørelaterte faktorer.
Det som skaper gode relasjoner mellom mennesker må få sin
naturlige plass. Det er tross alt i relasjonene resultater skapes
og reell utvikling skjer.
Dette arbeidet må starte i Forsvarets ledelse og i
Forsvarsstaben. Her må lederplattformen i staten adresseres,
Forsvarssjefens verdigrunnlag må revitaliseres og Forsvarets
personellpolitikk må blåses nytt liv i. De tillitsvalgtes rolle i
Forsvaret må refokuseres som de sentrale medspillerene de
er for på den måten å sikre de ansattes medbestemmelse og
medvirkning. Jeg mener at nå er tiden kommet for å satse
enda sterkere på samarbeid enn tidligere. Forsvarssjef og sjef
Forsvarsstab må på banen også i personellrelaterte spørsmål.
Det er ikke nok å henvise til staben, her kreves personlig og
synlig engasjement. Jeg mener tiden er knapp, Forsvaret står
i en situasjon der en kan se at kampen om talentene hardner
til og min bekymring er at Forsvaret vil tape denne kampen.
Dette vil gå utover trivsel og arbeidsmiljø som i siste innstans
vil påvirke Forsvarets evne til å ivareta sitt oppdrag på vegne av
nasjonen. Forsvaret må kunne tilby et arbeidsliv som oppleves
som hensiktmessig og som personellet orker å stå i gjennom
karrieren – her er det å skape trivsel og et godt arbeidsmiljø av
avgjørende betydning.
Avslutningsvis vil jeg ønske alle, som gjennom vårens
disponeringsomganger har fått nye tjenestestillinger, lykke
til med nye utfordringer. BFO ønsker samtidig alle sine
medlemmer en riktig god sommer med mulighet til å lade
batterier og ta fatt på nye tak i august.
eivind.solberg@bfo.no
ffisersbladet
25
BFO-leder