Norge som vertskap for et attraktivt næringsliv ... - Innovasjon Norge

side 12 hva former vertskapsattraktiviteten?
hva Former vertskapsattraktiviteteN?
- «The proof of the pudding» er om bedrifter kommer hit og investerer og om
de som er her investerer mer, sier leder for NCE Raufoss Sverre Narvesen.
Spørsmålet er hvilke faktorer som spiller inn og former vertskapsattraktiviteten
til en klynge, en region eller til Norge som nasjon?
FlatE strukturEr, kortE bEslutNiNgsVEiEr og
HElHEtstENkENDE aNsattE
Representanter for flere av de mest konkurranseutsatte
bransjene beskriver en norsk bedriftskultur, som til tross for
høyt kostnadsnivå, gjør norsk næringsliv konkurransedyktig
og innovativt. - Norge er et lite land med få mennesker. Det
er en styrke. Vi kan mye om mange ting. Og så har vi veldig
flate strukturer. Det må vi utnytte i tiden som kommer,
sier Kjell O. Johannessen i NCE NODE. - Vi hører stadig
at makten i verden går over til Asia. Og mange spør når
kineserne tar over. Svaret er at de tar oss ikke igjen. Strukturene
der er enorme og komplekse, og beslutningstiden er
lang. Når en idé er tenkt og har kommet et stykke på vei,
så er den død.
- Her har vi en kultur der alle om bord kan gå rett til
reder eller skipsdesigner og si, «sorry, dette fungerer ikke
bra nok, her må noe gjøres». Så kommer personen med
sin enorme erfaringsbaserte kunnskap opp med ideer som
designer i neste omgang kan koble med det siste innen forskning.
Slik kan klyngen holde seg i tet og vinne innovasjonsløpet.
vår gode kultur med uFormell kommuNikasjoN
og Flate
orgaNisasjoNsstrukturer er gudskjelov
vaNskelig å kopiere,
sier Per Erik Dalen i NCE Maritime.
- Multinasjonale selskaper som Dresser-Rand har intern
konkurranse om hvor utviklings- og innovasjonsoppgaver
skal plasseres. Dette legger føringer for hvem som
i fremtiden blir «Center of excellence» og hovedleverandør
av dette produktet eller systemet. Vi har klart dette innen
gassturbiner, og mange av våre nabobedrifter har klart det
samme for noen av sine produkter, men det må ikke bli
noen sovepute. Jeg tør påstå at D-R Kongsbergs «effektivitet»
består i å kombinere kunnskap og ressurser på stadig
nye måter i tverrfaglige team i en flat organisasjonsstruktur,
sier Odd Guldsten som er adm. dir. i Dresser-Rand på
Kongsberg.
saMarbEiD
Mange peker på viktigheten av samarbeid mellom industri
og myndigheter, og at myndighetenes signal om satsing
er viktig for vertskapsattraktiviteten. Kjell O. Johannessen
beskriver dette med eksempler. – Under finanskrisen hadde
vi en situasjon der utenlandske banker stoppet opp. Garantiinstituttet
for eksportkreditt (GIEK) seilte opp som det
viktigste verktøyet i den situasjonen vi var i. De har normalt
kunne forsikre eksportverdier for 50-60 milliarder. Siden
bedriftene er konkurrenter, ba de meg sette meg i førersetet
og kontakte GIEK. Vi kontaktet også NHD, Finansdepartementet
og SMK. Bedriftene la frem tallene sine, åpent og
i fortrolighet, og myndighetene stolte på tallene, på bedriftene
og på klyngen. Og den økonomiske rammen økte til 110
milliarder. En klyngeleder kan ikke ringe en statsråd i Kina...
Pete Miller, CEO i National Oilwell Varco, har sagt at
«i like you NorwegiaNs BeCause
you are FrieNds.»
- Ja, vi er venner. En gang i året krangler vi om lønn, ellers
mekker vi det til. Fagforeninger, arbeidsgivere og offentlige
aktører.
HistoriskE EllEr NaturgittE ForutsEtNiNgEr
En fellesnevner ved flere sterke næringsklynger at man har
en industrihistorie. - Industrien på Raufoss er en 100-årig
historie, sier Sverre Narvesen. - Vi har alltid vist evne til
fornyelse. Vi har en fagarbeidertradisjon som er koblet
med akademia. Vi samarbeider på tvers mellom de som er
på ledernivå og de som gjør jobben ute. Vi har evne til å
konkurrere, og vi har evne til å løfte folk som ønsker større
utfordringer.
- Havbruksnæringen i Norge har noen rammebetingelser
fra naturens side som gjør at vi har en naturlig attraksjonsverdi,
spesielt når det gjelder oppdrett av laks og ørret. Det
er ingen regioner som har mer ideelle betingelser enn oss,
i form av ideelle temperaturer, god plass, infrastruktur og
at vi ligger i skjermede farvann. I tillegg er det tette samspillet
mellom FoU-miljøene og næringen som står for de
fremste fortrinnene våre, sier Bjørn Gjellan Nielsen i NCE
Aquaculture.
Anne Lise Aukner i Nexans er med i NCE Smart
i Østfold.
- NæriNgsklyNgeNe iNNeNFor
eNergi, maritim NæriNg og
oFFshore er uNike NæriNger hvor
Norge er i verdeNstoppeN.
Når det gjelder utvikling av våre produkter som sjøkabler,
vet vi at det er i Norge vi finner de beste folkene på disse
områdene per i dag.
I kreftforskningen bygger Norge også på et historisk
fortrinn. - En av grunnene til at vi er attraktive har sin historie
tilbake til 50-tallet med opprettelse av kreftregisteret.
Det er bare noen få land i verden som har tilsvarende gode
befolkningsdata. I tillegg fikk vi Institutt for kreftforskning.
Det gav grunnlag for en base der vi driver både basalforskning,
klinisk forskning og anvendt forskning, sier Jonas
Einarsson i Oslo Cancer Cluster.
attraktiV koMpEtaNsE
Kompetanse er et gjennomgående stikkord blant alle aktørene.
Kompetanse, gjerne i form av helhetsforståelse,
allroundere og nærhet mellom akademia og næring. - Vi
har et felles kunnskapsnettverk. Vi har industribedrifter,
den lokale høgskolen på Gjøvik, SINTEF, NTNU, vi har
en forskningsportefølje og vi er med forskningsprosjekter
gjennom EU. Gjennom alle disse elementene og aktørene
har vi bygd en felles struktur der vi får til synergier, sier
Fortsetter Neste side >