Ãrsrapport 2005 - Tv2

INNHOLD 

Årsrapport 2005

INNHOLD 

For å navigere i dokumentet trykker 

du på pilene frem og tilbake, eller 

tilbake til innholdsfortegnelsen. 

Trykk Esc for å avslutte. 

2 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005

INNHOLD 

Årsrapport 2005 

Dette er TV 2 Gruppen ..............................................................................................04 

TV 2 Gruppen - historien så langt ..............................................................................05 

2005 i korte trekk ......................................................................................................06 

Nøkkeltall ...................................................................................................................07 

Konsernsjefen har ordet .............................................................................................09 

Konsernledelsen ........................................................................................................10 

Virksomhetsbeskrivelse .............................................................................................11 

Ring 02255! ...............................................................................................................15 

Genistrek eller galskap ...............................................................................................17 

På bred front .............................................................................................................19 

Trendspeider med tekno-teft ......................................................................................21 

Styrets årsberetning ...................................................................................................23 

Regnskap TV 2 Konsern ............................................................................................31 

Regnskap TV 2 Gruppen ...........................................................................................51 

Revisjonsberetning ....................................................................................................63 

2005 in brief ..............................................................................................................65 

Klikk direkte på ønsket tema 

TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005 3

INNHOLD 

Dette er TV 2 Gruppen 

Målt i brukeroppslutning er TV 2 Gruppen Norges største kommersielle mediehus. På en gjennomsnittlig dag 

bruker 72 prosent av befolkningen våre redaksjonelle produkter og innholdstjenester. 

TV 2 Gruppens tilbud er tilgjengelig via tv, tekst-tv, radio, internett, web-tv, bredbånds-tv, mobil og ulike informasjonsskjermer. Virksomheten 

omfatter etablerte merkevarer som TV 2, TV2.no og Nettavisen samt nysatsinger som TV 2 Mobil, Kanal 24, TV 2 Zebra, Side2 og NA24. 

Kombinasjonen av kvalitet, mangfold og rekkevidde i befolkningen gir TV 2 Gruppen en unik posisjon i det norske markedet. Vi har produkter 

som lever 24 timer i døgnet, og kan bygge bredere og raskere dekning for våre annonsører enn noen annen aktør. 

Gjennom eierskapet i TV 2, TV 2 Zebra og Kanal 24, er TV 2 Gruppen landets ledende aktør innenfor kommersiell kringkasting. OB-Team 

er rustet opp til å bli en betydelig leverandør av tv-tekniske produksjonstjenester. Virksomheten knyttet til internett og interaktive medier er 

samlet i TV 2 Interaktiv, som driver noen av landets største nettsteder og har en betydelig virksomhet knyttet til telefoni, web-tv og andre 

interaktive tjenester. 

Norges televisjon har søkt om konsesjon for et digitalt bakkenett, og har som målsetting å bli en ledende leverandør av digital-tv og tilhørende 

tjenester. Gjennom TV 2 Invest driver TV 2 Gruppen investeringsvirksomhet i beslektede bransjer. 

TV 2 Gruppens hovedkontor ligger i Bergen og konsernet har rundt 750 ansatte. 

Driftsinntekter (mill. kroner) 

1 944 

Driftsresultat (mill. kroner) 

Total- og egenkapital (mill. kroner) 

1 800 

1 600 

1 400 

1 200 

1 510 

1 566 

1 618 

1 776 

270 

240 

210 

180 

208 

195 

175 

233 

1 800 

1 600 

1 400 

1 200 

1 362 

1 287 

1 399 

1 376 

1 590 

1 000 

800 

600 

400 

150 

120 

90 

60 

125 

1 000 

800 

600 

400 

508 

614 

726 

580 575 

200 

30 

200 

2001 2002 2003 2004 2005 

2001 2002 2003 2004 2005 

2001 2002 2003 2004 2005 

* 

TV 2 AS 

100 % 

TV 2 

Interaktiv AS ** 

100 % 

TV 2 

Rubrikk AS 

100 % 

TV 2 

Invest AS 

100 % 

Kanal 24 AS 

51,62 % 

NTV / 

NTV Pluss AS 

33,33 % 

Nydalen 

Studios AS 

100 % 

Storm Weather 

Center AS 

80,4 % 

OB-Team 

AS 

100 % 

Phonofile 

AS 

33,03 % 

Nordic World 

AS 

50 % 

Aksjeposter i en 

rekke selskaper 

Intrige AS 

33,33 % 

* Selskapsstruktur per 31.01.2006 

** Selskapene TV 2 Interaktiv og TV 2 Nettavisen fusjonerte 1.1.2006, og virksomheten er nå samlet i TV 2 Interaktiv. 


INNHOLD 

TV 2 Gruppen - historien så langt 

TV 2-konsernet har sitt utspring i tv-kanalen TV 2, som så dagens lys i 1991 og startet sendingene i 1992. Dagens TV ble 

etablert i 1993 for å ta seg av annonsesalget på tekst-tv. Selskapet heter i dag 

og er et av Norges største på 

internett og interaktive innholdstjenester. TV 2 kjøpte 49,33 prosent av TVNorge-aksjene i 1997. Samme år ble værvarslingsselskapet 

, grafikkselskapet Autograf (i dag vi[z]rt) og investeringsselskapet Tempelkroken Invest (i dag 

TV 2 Invest) etablert. I 2002 ble virksomhetene rundt TV 2 formelt organisert i en konsernmodell med 

som 

morselskap. For å sikre allmennkringkasterne kontroll over egen distribusjon ved overgangen til et fulldigitalisert tv-marked, 

stiftet TV 2 Gruppen og NRK selskapet 

. Stortinget sa ja til digitalisering av bakkenettet i 2004, og Norges 

televisjon var eneste søker på den utlyste konsesjonen. I 2005 kom Telenor inn på eiersiden. For å styrke posisjonen på 

internett, kjøpte TV 2 Gruppen 

i 2002. Konsernets nettsatsinger ble samordnet i TV 2 Nettavisen, 

som raskt vokste til å bli et av landets største nettsteder. I 2003 gikk TV 2 Gruppen inn i den kommersielle radioen Kanal 24, 

som startet sendingene i riksnettet i 2004. TV 2 Gruppen eier nå 51,6 prosent av aksjene i 

. Som et 

ledd i konsernets flerkanalstrategi ble tilleggskanalen TV 2 Xtra etablert i 2004. Samme år ble eierandelen i TVNorge solgt til 

majoritetseier SBS. Selskapet 

ble etablert ved årsskiftet 2004/2005 for å ta hånd om salget av rubrikkannonser 

på tekst-tv og internett. Høsten 2005 ble TV 2 Xtra relansert som 

med utvidet sendeflate og bredere 

distribusjon. TV 2 Gruppen, NRK og Telenor stiftet selskapet NTV Pluss for å ta hånd om betal-tv-operasjonen i det digitale 

bakkenettet. De nye nettstedene 

og NA24 lanseres i 2005, og begge får raskt høy brukeroppslutning. 

TV 2 Interaktiv og TV 2 Nettavisen fusjonerer ved inngangen til 2006. 


INNHOLD 

2005 i korte trekk 

1. kvartal 

• TV 2 Nettavisen starter eget nyhetsbyrå – Nyhetsagenten. 

• Selskapet TV 2 Rubrikk etableres for å ta seg av salget av rubrikkannonser på TV 2s tekst-tv og 

på konsernets nettsider. 

• TV 2 Nettavisen lanserer underholdningsportalen Side2, som raskt blir en suksess. 

• Høy fart på reklamemarkedet bidrar til et rekordsterkt 1. kvartal for TV 2 Gruppen. 

• Etter søknad fra Norges televisjon (NTV), utvides konsesjonsperioden for det planlagte digitale 

bakkesendernettet fra 12 til 15 år. 

2. kvartal 

• Lav kostnadsvekst i tv-kanalen TV 2 og fortsatt høy vekst i omsetningen av tv- og internettreklame 

gir rekordresultat i TV 2 Gruppen også i 2. kvartal. 

• TV 2 Gruppen og Telenor sikrer seg eksklusive medierettigheter til norsk seriefotball til 2009 og til 

cup og landskamper i Norge til 2010. Rettighetene omfatter fri-tv, betal-tv, internett og mobil. 

• Konsesjonen for det digitale bakkesendernettet lyses ut på nytt. 

3. kvartal 

• TV 2 lanserer den nye kanalen TV 2 Zebra, som sender sport og underholdning. 

• Telenor blir medeier i NTV. TV 2 Gruppen, NRK og Telenor eier nå 1/3 hver av selskapet. 

• NTV søker på nytt om konsesjon for det digitale bakkenettet, og er eneste søker. 

• TV 2 Nettavisens brukeroppslutning vokser med rekordfart. 

4. kvartal 

• TV 2 Gruppen øker eierandelen i Kanal 24 til 51,6 prosent. 

• TV 2 Nettavisen lanserer det nye nettstedet NA24, som utelukkende satser på nyheter fra politikk 

og næringsliv. 

• TV 2 Gruppen, NRK og Telenor etablerer selskapet NTV Pluss, som skal håndtere betal-tvvirksomheten 

i det digitale bakkesendernettet. 

• OB-Team starter en betydelig opprusting for å kunne håndtere de store produksjonsmengdene 

knyttet til fotballavtalen. 

• TV 2 Zebra får plass i Canal Digitals analoge kabelnett, og øker distribusjonen betydelig. 

1. kvartal 2006 

• TV 2 Gruppen presenterer et driftsresultat på 233 millioner for 2005, opp fra 175 millioner året før. 

• TV 2 Interaktiv og TV 2 Nettavisen fusjoneres og blir Norges største selskap innenfor Internett og 

interaktive tjenester. 

• TV 2 Interaktiv og A-pressen går sammen om en felles satsing på en ny søke- og katalogtjeneste 

på Internett. 

• TV 2 Zebra blir tyngdepunktet i utnyttelsen av betal-tv-rettighetene til norsk fotball. Kanalen skilles 

ut i eget selskap, og Telenor Broadcast Holding kommer inn på eiersiden. 


INNHOLD 

Nøkkeltall 

Noter 2005 2004 2003 2002 2001 

Resultat 

1 Driftsinntekter 1000 kr 1 944 327 1 775 904 1 617 902 1 565 711 1 510 087 

2 Driftsresultat 1000 kr 233 234 174 649 194 999 208 180 124 695 

3 Andel resultat tilknyttede selskaper 1000 kr (29 942) (120 323) (9 451) (18 693) (60 774) 

4 Netto finansposter 1000 kr 6 011 90 787 14 845 (19 481) (56 712) 

5 Ordinært resultat før skattekostnad 1000 kr 209 303 145 113 200 392 170 006 7 209 

6 Årsresultat etter minoritetsinteresser 1000 kr 138 512 125 696 187 784 166 236 (27 827) 

7 Driftsmargin (EBIT) a (%) 12,0 9,8 12,1 13,3 8,3 

8 Fortjenestemargin b (%) 7,1 7,1 11,6 10,6 (1,8) 

Kapitalforhold 

9 Totalkapital 1000 kr 1 589 993 1 375 921 1 398 759 1 287 028 1 361 629 

10 Egenkapital og minoritetsinteresser 1000 kr 575 483 579 557 726 156 613 966 507 531 

11 Egenkapitalandel c (%) 36,2 42,1 51,9 47,7 37,3 

12 Egenkapitalrentabilitet d (%) 24,0 19,3 28,0 29,6 (5,1) 

13 Totalkapitalrentabilitet e (%) 15,6 12,2 16,8 15,5 2,1 

14 Likviditetsgrad f 2,0 2,0 2,1 2,1 1,3 

Aksjerelaterte nøkkeltall 

15 Gjennomsnittlig antall aksjer 2 600 000 2 600 000 2 600 000 2 600 000 2 600 000 

16 Resultat per aksje g kr 53,3 48,3 72,2 63,9 (10,7) 

17 Kontantstrøm per aksje h kr 89,6 116,1 98,1 97,8 36,8 

18 Avsatt utbytte per aksje kr 48,0 100,0 28,9 23,0 20,0 

Personale 

19 Antall årsverk per 31.12 i 772 657 652 624 616 

20 Personalkostnadsprosent j (%) 29,4 28,2 28,1 25,8 26,3 

Produksjons- og markedsforhold 

21 Solgte GRP TV 2 k 421 107 423 461 390 794 389 058 393 383 

22 TV 2-konsernets daglige nettodekning l % 72 - - - - 

23 TV 2s daglige nettodekning m (%) 60 62 61 60 58 

24 TV 2s seerandel i riksuniverset n (%) 29,4 30,0 29,5 32,2 31,4 

25 Kommersiell seerandel o (%) 63,2 65,3 63,8 67,2 65,1 

26 Gjennomsnittsnordmannens 

daglige TV 2-forbruk p min. 48 50 48 50 50 

27 Brukere TV 2 Nettavisen q 1 156 000 936 000 - - - 

28 Unike ukentlige brukere TV 2 tekst-tv r 1 912 000 1 850 000 1 915 000 1 830 000 1 780 000 

Noter 

a) Driftsresultat / Driftsinntekter. b) Årsresultat etter minoritetsinteresser / Driftsinntekter. c) Egenkapital og minoritetsinteresser / Totalkapital d) Årsresultat etter minoritetsinteresser 

/ Gjennomsnittlig egenkapital. e) (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital. f) Omløpsmidler / Kortsiktig gjeld. g) 

Årsresultat etter minoritetsinteresser / Gjennomsnittlig antall aksjer. h) (Ordinært resultat før skattekostnad + avskrivninger +/- endringer i netto pensjonsforpliktelse + / 

- andel resultat og mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper – betalbar skatt) / Gjennomsnittlig antall aksjer. i) Omfatter årsverk fra selskaper der TV 2 Gruppen eier mer enn 

50 prosent. j) Personalkostnader / Driftsinntekter. k) GRP = Gross Rating Points. 1 GRP tilsvarer 1% rating, dvs. 36 890 seere. l) Betegner andelen av befolkningen over 

13 år som bruker et eller flere av konsernets innholdsprodukter (TV 2, TV 2 tekst-tv, TV 2 Nettavisen, TV 2 Mobil, Kanal 24) på en gjennomsnittlig dag. Kilde: TNS Gallup 

Forbruker & Media 4Q 2005. m) Betegner andelen av befolkningen over 13 år som bruker TV 2 på en gjennomsnittlig dag. Kilde: TNS Gallup Forbruker & Media 2005/2. 

n) Riksuniverset betegner den delen av befolkningen over 12 år som har tilgang på tv. Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel. o) Andelen av den totale seertiden brukt på de tre 

kommersielle kanalene TV 2, TVNorge og TV3. Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel. p) Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel. q) Viser unike ukentlige brukere over 13 år. Kilde 

TNS Gallup Forbruker & Media 2005/2. r) Kilde: TNS Gallups halvårlige Tekst-TV-undersøkelse. 


INNHOLD 

Kåre Valebrokk 

Konsernsjef 


INNHOLD 

Norge på et brett 

Det hender jeg får underlige spørsmål 

under TV 2 Gruppens resultatfremleggelser. 

Et av de underligste er følgende: 

Når starter dere avis? Jeg tok 

sannsynligvis munnen litt for full da 

jeg svarte. Men svaret ble i det minste 

klart nok: Aldri. Vi skal aldri starte avis. 

Til gjengjeld skal vi bli Norges største 

kommersielle aktør i den elektroniske 

medieverden. 

Aldri er et sterkt ord. Jeg føler meg like fullt 

trygg på at svaret var riktig. TV 2 Gruppens 

strategi er glassklar: Vi skal bli en stor aktør 

på alle tilgjengelige plattformer, men alle 

plattformene skal være elektroniske. Vi skal 

med andre ord ikke bli en trussel for tilveksten 

i norske skoger. Nå, ved inngangen 

til 2006, kan vi konstatere at vi er på god 

vei. Vi er størst på kommersielt TV, vi driver 

den tredje største nettavisen, vi er største 

leverandør av videoprodukter på internett 

(både til PC og TV-apparater), vi er en betydelig 

aktør på katalog- og rubrikkmarkedet. 

Vi er store på mobiltelefon og Kanal 

24 vil forhåpentligvis gjøre oss til en viktig 

aktør også i radiomarkedet. Med denne 

strategi i bunnen er TV 2 Gruppen allerede 

blitt Norges største kommersielle mediehus. 

På en gjennomsnittsdag bruker 72 prosent 

av landets befolkning en eller flere av TV 2 

Gruppens plattformer. Dette er 2,8 millioner 

personer over 12 år. 

Begrunnelsen for stadig å gå bredere 

i den elektroniske verden er enkel nok. Vi 

ønsker å nå flest mulig personer med TV 2 

Gruppens innhold, slik at dyre rettighetskjøp 

(som rettighetene til norsk fotball, Idol o.l.) 

kan utnyttes mest mulig effektivt og økonomisk. 

Samtidig vil vi utnytte det faktum at 

de forskjellige plattformer har sin ”prime 

time” på forskjellige tider av døgnet. Om 

kvelden hersker TV nokså enerådende, om 

morgenen før kl. 09.00 og mellom kl. 16.00 

og 18.00 er det radioen som gjelder mens 

de øvrige plattformene fordeler seg jevnere 

over døgnet utenom TVs ”prime time”, men 

har likevel sin store tid om dagen. Dette er 

den redaksjonelle siden av saken. Også på 

annonsesiden er det viktig å være på flest 

mulig plattformer. Bare ved å ha flere plattformer 

kan vi holde et annonsebudskap 

”varmt” hele døgnet og dermed gi våre annonsører 

den effekt de etterspør. 

”Speed to market” er et velkjent begrep 

innen all markedsføring. Den som sitter på 

et nytt produkt vil ha størst mulig markedspenetrasjon 

før konkurrentene slipper til 

med tilsvarende produkter og etterspør derfor 

den raskeste og mest effektive måte å 

gjøre det på. TV 2 Gruppen er sannsynligvis 

den norske ”oppmerksomhetsleverandør” 

som kan oppfylle et slikt ønske best. 

TV 2 Gruppen er i øyeblikket godt 

posisjonert for å delta i utbyggingen av det 

digitale bakkenettet sammen med NRK og 

Telenor. Fullt utbygd vil bakkenettet kunne 

nå hele den norske befolkning og dermed 

ytterligere øke gruppens totale distribusjon. 

Blant annet vil siste tilskudd til TV 2-familien, 

TV 2 Zebra og en planlagt filmkanal fordoble 

sin distribusjon. Vi regner derfor med at TV 2 

Gruppen innen relativt kort til vil kunne nå 

over 80 prosent av den norske befolkning 

over 12 år i løpet av 24 timer. Det digitale 

bakkenettet åpner forøvrig for en rekke nye, 

kommersielle muligheter som TV 2 Gruppen 

planlegger å utnytte fullt ut. 

I TV 2 Gruppen ser vi lyst på markedsmulighetene 

i det nye året og regner med at 

vi til tross for flere store satsinger skal kunne 

klare å styrke vår allerede sterke posisjon i 

det norske mediemangfoldet. 


INNHOLD 

Konsernledelsen 

Kåre Valebrokk 

Sjefredaktør/administrerende direktør 

Født 1940, sjef for TV 2-konsernet og sjefredaktør/administrerende direktør for 

tv-kanalen TV 2 siden oktober 1999. Tidligere journalist i blant annet Morgenbladet 

og VG. Sjefredaktør/administrerende direktør i Norges Handels- og 

Sjøfartstidende/Dagens Næringsliv fra 1985-1999. Diplomøkonom fra BI. Er i 

dag styreleder for blant annet TV 2 Interaktiv, TV 2 Invest og Kanal 24, og sitter 

i styret for Norges televisjon. 

Rune Indrøy 

Konserndirektør informasjon og kommunikasjon 

Født 1964, konserndirektør i TV 2-konsernet siden januar 2001. Ansatt i TV 2 

siden 1992, hvor han har vært nyhetsreporter, redaksjonssjef, informasjonssjef 

og informasjonsdirektør. Tidligere journalist i blant annet Askøyværingen, 

Bergens Tidende og Aftenposten. To perioder i TV 2-styret som ansattes 

representant. Er observatør i styremøtene i en rekke TV 2-selskaper. 

Øivind Johannessen 

Konserndirektør finans og økonomi 

Født 1952, konserndirektør i TV 2-konsernet siden januar 2001. Ansatt i 

TV 2 som økonomidirektør siden 1991. Tidligere forsker ved Chr. Michelsens 

Institutt, assisterende banksjef i Bergen Bank og økonomidirektør i Bergens 

Skillingsbank. Siviløkonom fra Norges Handelshøyskole i Bergen. Styremedlem 

i TV 2 Invest, TV 2 Interaktiv og TV 2 Rubrikk. 

Kjetil Nilsen 

Konserndirektør strategi og forretningsutvikling 

Født 1962, konserndirektør i TV 2-konsernet siden januar 2001. Administrerende 

direktør i TV 2 Interaktiv fra 1996 til 2000. Tidligere regionsansvarlig 

for IBM, hvor han var ansatt fra 1987-1996. Siviløkonom fra Heriot Watt 

University, og jobbet i IBM fra 1987-1996, først med markedsføring, så som 

regionsansvarlig på Bergenskontoret. Sitter i styret for TV 2 Interaktiv, Norges 

televisjon, Kanal 24 og TV 2 Rubrikk. 

Bjørn Gunnar Rosvoll 

Konserndirektør salg og markedsføring 

Født 1967, konserndirektør i TV 2-konsernet siden januar 2005. Ansatt i TV 2 

siden 1993, først som selger, siden som salgssjef, assisterende salgsdirektør 

og salgsog markedsdirektør. Tidligere ansatt i CPC Foods. Utdannet ved 

Varehandelens Høyskole. Styremedlem i TV 2 Invest, TV 2 Interaktiv, Kanal 24 

og Storm Weather Center. 


INNHOLD 

TV 2 Gruppen i 2005 

2005 i hovedtrekk 

• Sterkt annonsemarked gir styrket 

drift 

• Sterk posisjon på tv-markedet, 

ny kanal lansert 

• Svake resultater fra radio 

• Sterk produktutvikling på Internett, 

solid trafikk- og omsetningsvekst 

• Godt resultat fra interaktive 

medier 

• Sikret attraktive rettigheter for tv, 

web-tv og mobil 

Økonomisk var 2005 et godt år for TV 2 

Gruppen. Konsernet henter hovedparten av 

sine inntekter fra annonsemarkedet, og høy 

aktivitet i næringslivet og stor vekst i reklameomsetningen 

bidro til styrket drift i de fleste 

av våre virksomheter. Samtidig var det en 

betydelig økning i distribusjonsinntekter og 

ulike former for brukerbetaling. 

Driftsresultatet på 233 millioner er TV 2 

Gruppens nest beste hittil. Både tv-kanalen 

TV 2, TV 2 Interaktiv, TV 2 Nettavisen, OB- 

Team og Storm Weather Center leverte rekordresultater 

i 2005. Konsernets samlede 

inntekter vokste med 9,5 prosent, mens kostnadsveksten 

var på 6,9 prosent. Underskuddet 

i Kanal 24 ble betydelig mindre enn 

i 2004, men selv om pilene peker i riktig retning 

både hva inntekter og lyttertall gjelder, 

er det fortsatt langt igjen til et nivå som gir 

grunnlag for lønnsom drift. 

TV 2 Gruppens virksomhet er konsentrert 

om tre forretningsområder: tv/radio, 

internett/interaktive medier og forretningsutvikling/investering. 

På flere områder innebar 

aktiviteten i 2005 strategiske gjennombrudd 

som har styrket TV 2 Gruppens posisjon 

som landets ledende elektroniske mediekonsern. 

Lanseringen av TV 2 Zebra og nye distribusjonsavtaler 

har styrket posisjonen på 

betal-tv-markedet. Kjøpet av rettighetene 

til norsk toppfotball vil gi viktige bidrag med 

tanke på målsettingen om å øke inntektene 

knyttet til distribusjon og brukerbetaling på 

flere plattformer. 

Fulldigitalisering av tv-distribusjonen er 

kostnadskrevende men like fullt nødvendig 

for å kunne utnytte de mulighetene som 

ligger i moderne tv-industri. Etter søknad 

fra Norges televisjon (NTV), der TV 2 Gruppen, 

NRK og Telenor eier 1/3 hver, besluttet 

myndighetene å utvide konsesjonsperioden 

til det digitale bakkenettet fra 12 til 15 år. 

NTV var eneste søker da konsesjonen ble 

utlyst på nytt. 

Vellykket produktutvikling har styrket 

konsernets posisjon på Internett, der både 

omsetningsvekst og trafikkutvikling har vært 

meget god i 2005. 

Godt år for TV 2 

Økonomisk var 2005 et godt år for tv-kanalen 

TV 2, selv om det ble foretatt betydelige 

investeringer i TV 2 Zebra og den tøffe 

konkurransen medførte behov for ekstra investeringer 

i TV 2s sendeskjema på høsten. 

Økte reklameog distribusjonsinntekter bidro 

til betydelig sterkere drift enn foregående 

år. Samtidig var kostnadsveksten relativt lav 

sammenlignet med 2004, som blant annet 

var preget av tung og meget vellykket satsing 

på Fotball-EM fra Portugal. 

Kombinasjonen av riksdekning og et 

variert programtilbud kjennetegnet av høy 

kvalitet, har gitt TV 2 en unik posisjon på det 

norske reklamemarkedet. Kanalen omsatte 

reklame for nesten 1,6 milliarder i 2005. 

TV 2 fikk god uttelling på en rekke 

store programsatsinger i fjor. Håndball-VM 

for menn og underholdningsprogrammene 

”Senkveld”, ”Jakten på kjærligheten”, ”Rikets 

røst” og ”Idol” bidro med sterke markedsandeler. 

Kåringen av årets Idol hadde nesten 

1,5 millioner seere og var både TV 2s mest 

sette program gjennom tidene og Norges 

mest sette tv-program i 2005. 

Konkurransen om tv-seerne er spesielt 

tøff i høstsesongen, da omsetningen av tvreklame 

er på sitt høyeste. TV 2 fikk noe lavere 

oppslutning enn forventet på et par av 

de nye programkonseptene høsten 2005, 

og maktet ikke å ta sin relative andel av annonseveksten. 

TV 2s seerandel i totalmarkedet ble 

29,4 prosent, en marginal nedgang sammenlignet 

med 2004 men på linje med 

2003. Den kommersielle markedsandelen 

ble 63,2 prosent, ned 2,1 prosentpoeng fra 

2004. 

Sommeren 2005 kjøpte TV 2 Gruppen og 

Telenor eksklusive rettigheter til norsk toppfotball. 

Avtalen har en økonomisk ramme på 

en milliard, og omfatter seriefotballen til og 

med 2008 og cup og hjemlige landskamper 

til og med 2009. For TV 2 er avtalen med 

på å befeste kanalens posisjon som Norges 

fotballkanal nummer én. 

Fotballavtalen innebærer at det skal 

produseres langt over 200 fotballkamper 

årlig. Høsten 2005 ble det derfor besluttet 

å bygge opp kapasiteten i TV 2s heleide 

datterselskap OB-Team, som driver med 

teknisk tv-produksjon. Beslutningen er også 

motivert av et ønske om å motvirke monopoltendenser 

i det skandinaviske markedet 

for teknisk tv-produksjon. 

Hovedtall TV 2- 

konsernet* 

Tilgang til attraktive tv-rettigheter er 

kanskje den største utfordringen for en 

frittstående tv-kanal i et lite land. TV 2 har utviklet 

et godt samarbeid med flere nordiske 

tv-kanaler, og kjøpte i 2005 blant annet rettighetene 

til Fotball-VM for menn til og med 

2014 i samarbeid med NRK. Samarbeidet 

med svensk TV4 ble formalisert gjennom 

dannelsen av det felles selskapet Nordic 

World, som skal drive med kjøp, salg og distribusjon 

av rettigheter. Selskapet har inngått 

en samarbeidsavtale med finsk MTV3. 

Den nye avtalen med en av USAs 

fremste leverandører av kvalitetsfilm og tvserier, 

CBS Paramount, er også viktig for 

TV 2. Denne avtalen ble inngått i samarbeid 

med dansk TV2 og svensk TV4. 

2004 2005 

Driftsinntekter 1 776 1 944 

Driftskostnader 1601 1 711 

Driftsresultat 175 233 

Driftsmargin (EBIT) 9,8 % 12,0 % 

Årsresultat 126 139 

Årsverk 657 772 

* Alle kronebeløp i mill kr 


INNHOLD 

Markedsandeler i riksuniverset 12 +, 

prosent 

2003 2004 2005 

TV 2 29,5 30,0 29,4 

NRK1 40,2 40,7 40,1 

NRK2 3,4 3,4 3,8 

TVNorge 10,4 9,5 11,0 

Kommersielle seerandeler 

i riksuniverset 12 +, prosent 

Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel 

2003 2004 2005 

TV 2 63,8 65,3 63,2 

TVNorge 22,3 20,7 23,6 

TV3 13,8 13,9 13,1 

TV3 6,4 6,4 6,1 

Andre 10,2 10,0 9,6 

Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel 

TV 2 Zebra lansert 

Lanseringen av TV 2 Zebra høsten 2005, var 

et viktig skritt for å styrke tilstedeværelsen på 

et betal-tv-marked som i omsetning allerede 

er større enn markedet for tv-reklame. TV 2 

Zebra sender sport og underholdning, og 

retter seg mot en noe yngre og mer kommersielt 

publikum enn allmennkanalen TV 2. 

TV 2 Zebra distribueres i kabelnett og 

over satellitt, og har en teknisk dekning i befolkningen 

på 60 prosent. I 2006 og videre 

fremover vil TV 2 Zebra ha et betydelig tilbud 

av norsk toppfotball, noe som klart kan bidra 

til å øke oppmerksomheten rundt kanalen 

ytterligere. 

Svakt fra Kanal 24 

TV 2-konsernets engasjement på radiomarkedet 

har sammenheng med den strategiske 

verdien av å være tilstede i alle viktige 

distribusjonskanaler. TV 2 Gruppen økte eierandelen 

i den kommersielle radiokanalen 

Kanal 24 høsten 2005, og har nå 51,6 prosent 

av aksjene i selskapet. 

Etter en tøff start i 2004, ble 2005 et 

omstillingsår for Kanal 24, med ny programprofil 

og restrukturering av organisasjonen. 

Reposisjoneringen har begynt å gi resultater i 

form av økte lyttertall og stigende reklameinntekter. 

Omsetningen økte med 22 prosent i 

2005, og gjennomsnittlig daglig lytterdekning 

vokste med ett prosentpoeng til 8,2 prosent. 

Det tilsvarer 355 000 lyttere, opp 46 000 

fra 2004. Målt i antall lyttere var det ingen 

andre norske radiokanaler som vokste mer 

i 2005. Samtidig sank den gjennomsnittlige 

lyttertiden, slik at Kanal 24s markedsandel er 

uforandret i forhold til året før. 

Sterk posisjon for TV 2 Nettavisen 

Veksten i omsetning av nettreklame var formidabel 

i 2005, og Internett passerte både 

radio og utendørsreklame som distribusjonskanal 

for merkevareannonser. Med 41 

prosents økning av reklameinntektene, tok 

TV 2 Nettavisen sin relative andel av omsetningsveksten. 

Samkjøringen TV 2 Nettavisen er 

etablert som landets tredje største innholdsdrevne 

nettsted, og det ble i 2005 

gjort betydelige investeringer i nye produkter 

for å opprettholde og styrke denne posisjonen. 

Internettmarkedet modnes, konkurransen 

blir tøffere og annonsørenes krav til 

mediet øker, både med hensyn til dekningsgrad 

og målgruppeinnretning. 

TV 2 Nettavisen gjorde derfor betydelige 

investeringer i redaksjonelle produkter 

i 2005, blant annet med underholdningsportalen 

Side2, som ble lansert i januar. 

Livsstils- og kjendisprofilen traff i markedet 

fra dag én, og allerede høsten 2005 hadde 

Side2 over 800 000 unike ukentlige brukere. 

For TV 2-konsernet er det et klart konkurransefortrinn 

å være etablert som nummer 

én på dette stoffområdet, der flere norske 

medieaktører har varslet nye satsinger i nær 

fremtid. 

Nisjeproduktet NA24.no, som utelukkende 

satser på nyheter fra politikk og 

næringsliv, hadde 100 000 unike ukentlige 

brukere bare etter en måneds drift, og er 

etablert som et av de største nettstedene i 

sin sjanger. 

TV 2 Nettavisen gikk med overskudd 

for andre år på rad, men kostbar produktutvikling 

medførte at driftsmarginen ikke ble 

høyere enn 4,7 prosent. 

For ytterligere å kunne utnytte den omfattende 

redaksjonelle aktivitet som drives i 

konsernets internett- og tekst-tv-redaksjoner, 

etablerte TV 2 Nettavisen nyhetsbyrået 

Nyhetsagenten i starten av 2005. I tillegg til 

konsernets egne medier, leverer Nyhetsagenten 

byråtjenester til blant annet Aftenposten 

og 74 Fjord1-ferger. 

TV 2 Gruppen er godt posisjonert for 

videre vekst på et internettmarked som er i 

rivende utvikling. 

TV 2 Nettavisen og TV 2 Interaktiv har 

de siste årene hatt felles ledelse og virksomhetsområder 

som i stor grad har overlappet 

selv om de formelt har vært organisert i to 

ulike selskaper. I januar 2006 ble TV 2 Nettavisen 

fusjonert inn i TV 2 Interaktiv, som 

dermed fremstår som landets ledende tilbyder 

av internettprodukter og interaktive innholdstjenester. 

Sterkt fra TV 2 Interaktiv 

TV 2 Interaktiv leverte tidenes beste driftsresultat 

i 2005 med 14,6 millioner. Inntektene 

økte med 12,8 prosent, mens kostnadsveksten 

var på 5,5 prosent. 

Selskapet driver en omfattende virksomhet 

knyttet til blant annet interaktivt tv, 

tekst-tv, teletjenester, web-tv/ip-tv og mobile 

innholdstjenester. I 2005 var det særlig 

det interaktive tv-konseptet ”Sonen” og teleinntekter 

knyttet til TV 2-programmer som 

”Idol” og ”Vil du bli millionær?”, som bidro til 

resultatveksten. 

Selskapet er godt posisjonert også på 

andre områder der det forventes sterk omsetningsvekst 

de nærmeste årene. 


INNHOLD 

Daglig lytterdekning 2005, prosent 

Ukentlige brukere, 12 + 

Kanal 24 8,2 

NRK P1 38,0 

NRK P2 7,5 

NRK P3 9,1 

P4 22,5 

Radio 1 Storby 6,8 

Kilde: TNS Gallups radioundersøkelse 

TV 2* 3 487 000 

Kanal 24* 979 000 

TV 2 Nettavisen* 1 156 000 

TV 2 Mobil** 95 000 

TV 2 tekst-tv*** 1 912 000 

TV 2 web-tv**** 118 000 

Kilder: *Forbruker & Media 2005/2 

**Forbruker & Media 4Q 2005 

***TNS Gallups tekst-tv-undersøkelse 

****Måling fra TNS Gallup januar 2006 

Undersøkelser fra TNS Gallup viser at over 

10 prosent av befolkningen allerede bruker 

mobile innholdstjenester ukentlig. I 4. kvartal 

2005 hadde TV 2 Mobil nesten 100 000 

ukentlige brukere. 

TV 2s web-tv er bygd opp som 

markedsleder basert på TV 2-konsernets 

omfattende tilgang til levende bilder. Det er i 

2005 foretatt investeringer og inngått strategiske 

samarbeidsavtaler for å opprettholde 

konsernets posisjon på dette området. Det 

er ventet generelt stor satsing på ip-tv i 

Norge i 2006, og konkurransen vil etter alt 

å dømme øke betydelig. 

Den teknologiske utviklingen muliggjør 

nå langt mer avanserte tv-tilbud av stadig 

høyere kvalitet distribuert via internett og 

bredbånd, og internasjonale analyseselskaper, 

deriblant anerkjente Screen Digest, 

spår en nærmest eksplosiv vekst i antall 

ip- og web-tv-abonnenter de nærmeste 

årene. Det er derfor viktig for TV 2 Gruppen 

å innarbeide denne plattformen i konsernets 

samlede tilnærming til tv-markedet. 

Ved inngangen til 2006 offentliggjorde 

TV 2 Interaktiv og A-pressen et samarbeid 

om en ny søke- og katalogtjeneste på internett. 

Tjenesten tar utgangspunkt i TV 2- 

katalogen, og har som målsetting å skape 

et konkurransedyktig produkt på det lokale 

søke- og katalogmarkedet. Markedet for 

online søk og katalogoppføringer i Norge 

er preget av tøff konkurranse med flere etablerte 

aktører, men kombinasjonen av sterke 

lokale medier og TV 2s nasjonale kanaler, 

kan gi et konkurransefortrinn. 

TV 2 tekst-tv har nesten to millioner 

ukentlige brukere, og salg av annonser til 

dette mediet utgjør en betydelig inntektskilde 

for TV 2 Interaktiv. 

Et fremtidsrettet mediekonsern 

På kort sikt er TV 2 Gruppens lønnsomhet 

i stor grad avhengig av utviklingen på reklamemarkedet 

og TV 2s posisjon på det 

kommersielle tv-markedet. Det er generelt 

positive utsikter for norsk økonomi for 2006, 

og det forventes fortsatt vekst i reklameomsetningen. 

Samtidig er det forventet at Internetts 

andel av reklameomsetningen vil øke 

ytterligere, og det er viktig for TV 2 Gruppen 

å opprettholde den sterke posisjonen som 

er etablert på nettet. 

På lengre sikt vil konsernets resultater 

i større grad avhenge av posisjonen på 

markedet for betal-tv og andre former for 

brukerbetaling. 

Kjøpet av de eksklusive rettighetene til 

norsk toppfotball er viktig for hele konsernet, 

ettersom avtalen omfatter både fri-tv, betaltv, 

internett og mobil. Avtalen er et viktig 

ledd i konsernets strategiske målsetting om 

å øke inntektene knyttet til distribusjon og 

brukerbetaling. 

Fulldigitalisering av distribusjonen er 

viktig for TV 2 Gruppen, både fordi det åpner 

for bedre utnyttelse av knappe frekvensressurser, 

billigere distribusjon, satsing på 

flere kanaler og utvikling av nye innholdstilbud. 

Stortinget ga klarsignal for utbygging 

av et digitalt bakkenett allerede i februar 

2004, og selskapet Norges televisjon (NTV), 

der TV 2 Gruppen, Telenor og NRK eier 1/3 

hver, var eneste søker da konsesjonen ble 

lyst ut for andre gang våren 2005. Det er 

ventet at Kulturdepartementet og Samferdselsdepartementet 

vil tildele NTV konsesjon 

våren 2006. 

I november stiftet de tre NTV-eierne 

selskapet NTV Pluss, som skal ta hånd om 

betal-tv-operasjonen i bakkenettet. 

Det ble i 2005 gjort betydelige investeringer 

i digitalisering av tv-produksjonen. 

På hovedkontoret i Bergen er analog 

produksjonsteknologi erstattet av et digitalt 

nyhetsrom, og Oslo står for tur i 2006. Det 

bygges nytt studio i Bergen i 1. kvartal 2006 

med tanke på parallelle studiosendinger på 

flere kanaler, og linjekontrollen er rustet opp 

for å takle økt aktivitet. En ny hovedkontroll 

med kapasitet til utspilling av 8-9 tv-kanaler 

ferdigstilles i 2006. TV 2 er i ferd med å gjennomføre 

omleggingen til et fulldigitalisert 

mediehus basert på moderne og fremtidsrettede 

løsninger. 


INNHOLD 

Se på meg! 

Det handler om å vise seg fra sin beste side. Om å bli sett. Reklamemarkedet er en oppmerksomhetsøkonomi. 

I Norge i dag kan ingen skape full oppmerksomhet raskere og mer 

effektivt enn TV 2 Gruppen. Her kan annonsørene kurtisere befolkningen 24 timer i døgnet. 


INNHOLD 

Ring 02255! 

Hele Norge. Døgnet rundt. På alle plattformer. 

Det er mantraet – og hovedårsaken 

til TV 2 Gruppens solide inntak av 

kosttilskudd de siste årene. For vi har 

vokst kraftig. Vi har muskler å vise frem. 

TV-kanalen TV 2 trimmes stadig for å 

holde posisjonen som den sterkeste 

mannen på det kommersielle tv-markedet. 

Vi har også vokst gjennom oppkjøp 

og nyetableringer. 

Vi overtok Nettavisen i 2002 og kjøpte oss 

inn i Kanal 24 året etter. Det siste året har 

nye merkenavn som TV 2 Zebra, Side2 og 

NA24 kommet til. Noen voksesmerter har 

det blitt, men ikke mer enn forventet. 

“Hele Norge. 

Døgnet rundt. 

På alle 

plattformer. 

Det er 

mantraet.” 

Vi lever hele døgnet 

Vi vil gi forbrukerne det beste innholdet på 

alle elektroniske medieplattformer 24 timer i 

døgnet. For annonsørene skal det en vakker 

dag bare være nødvendig å ringe et telefonnummer 

for å nå hele Norges befolkning 

maksimalt effektivt. 02255. 

Hårete målsettinger, men på ingen 

måte urealistiske. TV 2 Gruppen er allerede 

landets største kommersielle mediehus. På 

en gjennomsnittsdag bruker 72 prosent av 

befolkningen et eller flere av TV 2 Gruppens 

produkter. Det betyr 2,8 millioner mennesker 

over 12 år. 

For at annonsørene skal få gode resultater, 

er det viktig at budskapet havner 

på riktig plattform. Der står TV 2-konsernet 

i en særstilling som annonseformidler. 

Produktene våre lever hele døgnet. Vi sitter 

på ulike mediekanaler som har sine styrker i 

ulike deler av mediedøgnet. Sa du morgen? 

Middag? Kveld? Eller er du et nattdyr? 

Vi tilbyr annonsørene to tv-kanaler, 

tekst-tv, bredbånds-tv, radio, mobil og flere 

ulike nettsteder som har høy brukeroppslutning 

som fellesnevner. Var det nattdyr du 

sa? Da prøver vi radio. Eller internett, interaktivt 

tv eller mobil, for den saks skyld. Vi 

får budskapet ut i riktig tid i den kanalen det 

hører hjemme. 

Smittende gjestfrihet 

Den store rekkevidden er selvsagt en av 

hovedårsakene til TV 2s suksess på markedet 

for tv-reklame. Vi når inn i stuene til utrolig 

mange nordmenn på en gang. Vel så viktig 

er det at disse ønsker oss hjertelig velkommen. 

For den gjestfriheten smitter over på 

annonsørene. Det er ikke uten grunn at 

TV 2 er den tv-kanalen som har de mest lojale 

reklameseerne. Det er ikke hos oss de 

setter på kaffen i reklamepausen. 

Gjennom et solid programtilbud har TV 

2 skapt et unikt miljø for annonsørene. Et 

positivt miljø, et variert miljø og fremfor alt et 

miljø kjennetegnet av kvalitet. Annonsørene 

kan føler seg hjemme, enten de liker tundra 

eller tropesol. 

Denne kombinasjonen av høy dekning 

og kommersiell miljøskaping ønsker vi 

å gjøre gjeldende for hele konsernet. Og 

vi lykkes langt på vei. Flere og flere annonsører 

ønsker å bruke større deler av Norges 

mest effektive markedsføringsmaskin. Vi utvikler 

stadig nye annonsekanaler, og hjelper 

kundene inn der de hører hjemme. Antilopen 

gjør seg best på savannen. Isbjørnen er 

neppe i sitt ess i 45 pluss. 

Men tilbake til utgangspunktet. Hele 

Norge. Døgnet rundt. På alle plattformer. 

Det er dit vi skal, og det er dit vi er på vei. 

Enten du ønsker å speed-date hele befolkningen 

eller skape et mer langvarig forhold 

til utvalgte deler av den – TV 2 Gruppen er 

ingen dum plass å starte. Det er bare å ringe 

02255. 

Unike daglige brukere, 12 +* 

TV 2 Gruppen totalt 2 794 000 

TV 2 2 483 000 

TV 2 tekst-tv 929 000 

TV 2 Nettavisen 521 000 

Kanal 24 303 000 

TV 2 Mobil 39 000 

Kilde: Forbruker & Media 4Q 2005 

* Alle tall rundet av til nærmeste 1000 


INNHOLD 

I tykt og tynt 

Fotballsupporternes våte Tippeligadrøm har blitt virkelighet. For første gang i Europa blir 

samtlige kamper fra en liga sendt direkte og i fullverdig tv-produksjon. Fotballsatsingen til 

TV 2 og TV 2 Zebra lar deg følge laget ditt i tykt og tynt – uten å reise land og strand rundt. 


INNHOLD 

Genistrek eller galskap? 

Galskap, mente noen. Genistrek og full 

seier for TV 2, hevdet andre. Meningene 

har vært mange og delte om sommerens 

rekordkjøp av den norske toppfotballen. 

At interessen for norsk fotball er 

både høy og stigende, er det ingen som 

bestrider. Men prislappen? 

Rett skal være rett: En milliard er fryktelig 

mange penger. Og selv om Telenor vil dekke 

sin del av regningen, er 650 millioner noen 

kroner det óg. 

Til gjengjeld får vi rikelig med fotball 

for disse kronene. Vi får full tilgang til den 

idretten nordmenn er mest opptatt av sju 

måneder i året. 182 eliteseriekamper hver 

sesong. Full dekning av cupen – med finalesøndagen 

som årlig og ubestridt rosin i en 

ellers fyldig fotballpølse. Toppserien for kvinner, 

1. divisjon menn og ikke minst samtlige 

bataljer landslaget utkjemper på norsk jord. 

Vi skal følge Åge Hareides menn til Fotball- 

EM i 2008 og enda lenger. Fotballavtalen 

betyr både festmat og daglig brød i flere år 

fremover. 

Tenåring i fotballrus 

Hos tenåringen TV 2 spratt champagnekorkene 

i taket da avtalen var i havn. Det 

var en langsiktig målsetting som ble innfridd; 

oppfyllelsen av et ønske TV 2-sporten hadde 

hatt siden kanalen gikk i kortbukser. 

Bakgrunnen for jubelen var selvsagt 

denne: En mer attraktiv tv-rettighet får du 

ikke i Norge. Posisjonen som fotballkanal 

nummer én var befestet. Rollen som viktig 

nasjonal tv-kanal ytterligere styrket. 

Nedtellingen til 9. april og T-dagen 

– dagen da Tippeligaen 2006 sparkes i 

gang – er for lengst startet. Produksjonskapasiteten 

er rustet opp til et helt nytt nivå. 

De beste kommentatorene er på plass i 

tospann med de dyktigste fagfolkene. Vesentlige 

detaljer pugges – og noen uvesentlige. 

Visste du forresten at Kaizer-vokalist 

Janove Ottesen er sønn av tidligere Brynespiller 

Rune Ottesen, som scoret seks mål 

for Bryne i 1977-sesongen? 

Ingenting overlates til tilfeldighetene når 

TV 2-konsernet forbereder seg på å gjøre 

norsk toppfotball tilgjengelig for befolkningen 

i en skala vi aldri før har sett. Hver uke skal 

det sendes en tippeligakamp på allmennkanalen 

TV 2 og to på TV 2 Zebra. TV 2s 

lillesøster kunne knapt fått bedre klær å vise 

seg frem i i kampen om oppmerksomhet på 

et tv-marked der tilbudene står i kø. 

Følg ditt lag i tykt og tynt 

I tillegg til det historisk omfangsrike tilbudet 

av norsk fotball på fri-tv, bruker vi løssalgs-tv 

eller abonnements-tv for å gjøre hver eneste 

kamp tilgjengelig for de som vil følge sitt lag 

i tykt og tynt. Også her er det TV 2 Zebra 

som skal porsjonere ut godbitene. 

Men også andre deler av TV 2s nærmeste 

familie ser lyst på å få fotballen i hus. 

Rettighetsavtalen vil gi positive ringvirkninger 

i hele konsernet. 

Tromsøsupporteren som vil starte 

2006-sesongen med Molde-Tromsø i stedet 

for det TV 2-sendte oppgjøret Vålerenga- 

Odd, vil oppdage at TV 2s web-tv virkelig 

lever opp til slagordet ”Se hva du vil når 

du vil”. For TV 2 Interaktiv, som skal holde 

konsernets web-tv-satsing i etablert angrep 

samtidig som den teknologiske utviklingen 

slipper stadig flere konkurrenter inn på 

banen, kunne ikke fotballavtalen ha kommet 

mer beleilig. 

Selskapet skal også tilrettelegge fotballen 

for mobil via TV 2s wap-portal. At bortimot 

10 000 mobilbrukere kjøpte bildene av 

Arni Gautur Arason og årets keepertabbe i 

2005, viser sannsynligvis bare en flik av interessen. 

Med større utbredelse av 3G-telefoner, 

vil også dette potensialet bli realisert. 

Et digitalt liv etter døden 

Produksjon av en slik mengde fotballbilder er 

ingen liten utfordring. Produksjonsvolumet 

krever investering i ny teknikk, opplæring 

av mannskap og planleggere som holder 

tunga beint i munnen. For ikke å bli avhengig 

av eksterne krefter, besluttet vi høsten 

2005 å ruste opp OB-Team, TV 2s heleide 

datterselskap for teknisk tv-produksjon. Det 

ble investert i to nye produksjonsbusser, og 

jakten på tilgjengelig utstyr stoppet i alle fall 

ikke før Brenner-passet. 

Med fire hypermoderne tv-busser, 

blir OB-Team nå den største aktøren på 

utendørs kringkasting i Norge. At oppbygging 

av ny kapasitet også bidrar til å øke 

konkurransen innen teknisk tv-produksjon, 

får være et ekstra pluss i regnskapet – og 

kan gi en langsiktig effekt som ikke er til å 

kimse av. 

Alle fotballgodbitene må ha et tilholdssted 

også etter at den flyktige tilværelsen 

som direktesendt bilde er over. Vi er glade 

for at TV 2 fikk tilslaget i anbudskonkurransen 

om å lage det nye fotballarkivet for 

Norges Fotballforbund. Det sikrer hvert 

spark et verdig liv etter døden. 

Fotballavtalen 

I juni 2005 kjøpte TV 2 Gruppen og 

Telenor de eksklusive rettighetene til 

norsk toppfotball. Avtalen omfatter seriefotballen 

til og med 2008 og cup og 

hjemlige landskamper til og med 2009. 

Rettighetene gjelder formidling av levende 

bilder på tv, internett og mobil. 

Ingen fasit mandag morgen 

Så tilbake til spørsmålet som ble stilt 

innledningsvis. Genistrek eller galskap? 

Sannsynligvis ingen av delene. La oss kalle 

det en kalkulert risiko. Prisen er høy, ingen 

tvil om det, men produktet er attraktivt og 

kom under hammeren på et tidspunkt da 

både teknologisk utvikling og økt konkurranse 

gjorde at timingen var perfekt for flere 

av TV 2 Gruppens virksomheter. 

Svaret kommer uansett ikke i april 

2006. Heller ikke i november eller ved slutten 

av neste sesong. Fasiten har vi først 

når vi ser kan se tilbake på hvordan fotballavtalen 

virket inn på TV 2-konsernets posisjoner 

både på etablerte og nye markeder. 


INNHOLD 

Varsko her! 

Klekking av egg og etablering av tv-kanaler handler begge om timing. Som hun sa, 

kjerringa som ruget på Mumle Gåsegg: Du kom ikke ut av egget før du kunne pipe, du 

heller! I 2005 var turen kommet til TV 2 Zebra, og det stopper neppe der. Når tiden blir 

moden, banker det på skallet igjen. 


INNHOLD 

På bred front 

Lanseringen av TV 2 Zebra markerer en 

viktig merkestein på veien mot et flerkanalsystem 

i TV 2-regi. Strategien er 

ikke ny, den har vært under bearbeiding 

lenge. Sterke krefter, både på tv-markedet 

og i den teknologiske utviklingen 

gjorde at høsten 2005 var tiden moden 

for å realisere del én av en langsiktig 

satsing. 

Distribusjonsforskjellene mellom de ulike 

kanalene er i ferd med å forsvinne. Denne 

utvikling vil skyte ytterligere fart gjennom 

etableringen av det digitale bakkesendernettet. 

Det betyr større kamp om reklamekronene 

og mer skreddersydde produkter 

for smalere målgrupper. 

“Flere 

kanaler 

betyr økt 

styrke i 

kampen om 

seere, 

rettigheter 

og reklameinntekter.” 

Allerede i dag har mellom 60 og 70 prosent 

av befolkningen tilgang til minst 20 tv-kanaler, 

samtidig som økt bredbåndsdistribusjon 

gir en nærmest eksplosjonsartet utvikling av 

tv-like tilbud. 

Flere av de tradisjonelt brukerbetalte 

kanalene satser nå også i reklamemarkedet. 

Utviklingen av mer avansert sluttbrukerteknologi 

fører til at forbrukeren får en helt ny 

kontroll over eget mediekonsum. Noen av 

de teknologiske nyvinningene er også en direkte 

trussel mot selve reklame-tv-modellen, 

fordi den gir brukeren anledning til å filtrere 

vekk reklamen eller bestille programmer fra 

et bibliotek uavhengig av kringkasternes 

sendeskjema. 

Plattform for videre vekst 

Det er med andre ord lett å henfalle til en 

slags ufrivillig elendighetsbeskrivelse når 

nødvendigheten av nye kanaler skal forklares. 

Derfor er det viktig å understreke at for 

TV 2 Gruppen er ikke flere kanaler et defensivt 

tiltak, men først og fremst en mulighet 

til å satse offensivt både på nye jaktmarker 

og på etablerte markeder der vante grenser 

gås opp på ny. 

Flere kanaler betyr økt styrke i kampen 

om seere, rettigheter og reklameinntekter. 

Og ikke minst – det betyr en plattform for 

å kapre andeler på markedet for betal-tv. 

Mens veksten i omsetning av tv-reklame 

har flatet noe ut de siste årene, kan betal-tvmarkedet 

vise til en formidabel vekst. Etter 

alle solemerker passerte betal-tv omsetningen 

av tv-reklame i 2005. 

Det betyr ikke at reklamemarkedet blir 

mindre viktig for TV 2 Gruppen, konsernet 

henter fortsatt rundt 9/10 av inntektene fra 

annonsemarkedet, og i en sterk økonomi vil 

det fortsatt være stor etterspørsel etter effektive 

annonsekanaler. Men vi må ta hensyn 

til at gresset i en forstand er grønnere på 

den andre siden av gjerdet: veksttakten er 

høyest på abonnements- og løssalgs-tv og 

forbrukerne er villige til å bruke stadig mer 

penger på å skaffe seg den tv-tilbudet de 

har mest lyst på. 

Markedene for reklamefinansiert tv og 

brukerbetalt tv vil leve side om side, og de 

vil flettes i hverandre. For TV 2-konsernet er 

det en naturlig målsetting å markere seg på 

begge sider av gjerdet. 

Dyrt å lage tv i Norge 

TV-rettigheter er dyrt i Norge, ikke minst fordi 

sentrale rettighetshavere har en tendens 

til å betrakte Skandinavia som et enkelt tvmarked. 

Nå er det heldigvis en myte at så 

mange tror Norge er hovedstaden i Stockholm, 

men det norske tv-markedets marginale 

posisjon i internasjonal sammenheng byr 

på utfordringer. Det understreker ikke minst 

behovet for skandinaviske allianser og muligheten 

til å utnytte omfangsrike rettighetspakker 

på flere plattformer enn allmennkanalens. 

Relativt sett er det også mye dyrere å 

drive med tv i Norge enn i andre land – ikke 

bare fordi vårt generøse tilfang av høye fjell 

og dype daler gjør at distribusjonen er kostbar, 

men også fordi det koster like mye å 

lage programmer for 4,5 millioner nordmenn 

som for 60 millioner briter. Samtidig understreker 

prisen på den norske toppfotballen 

med all mulig tydelighet en utvikling som 

har pågått i lengre tid: Veksten i reklameinntekter 

holder på ingen måte tritt med prisutviklingen 

på sentrale tv-rettigheter. 

En kombinasjon av brukerbetaling og 

reklameinntekter blir derfor nødvendig for å 

finansiere videre utvikling av innhold og rettighetskjøp 

for TV 2 Gruppen. For å skape 

økonomi i fotballavtalen og nyttiggjøre oss 

det volumet rettighetene innebærer, vil vi 

bruke avtalen både til å styrke allmennkanalen 

TV 2 i kampen om de store seermassene, 

til å etablere TV 2 Zebra på markedet og til 

å hente inntekter fra de mest fotballinteresserte 

seerne gjennom løssalgs-tv og satsing 

på web-tv. 

Krever tålmodighet 

Det er de færreste forunt å starte en ny tvkanal 

og få høyere inntekter enn kostnader 

i første driftsår, og TV 2 Zebra kommer 

da også til å påvirke konsernets resultat i 

negativ retning i 2006. Det koster å få gjennomslag 

for et nytt tilbud hos et kresent 

tv-publikum. Men satsingen kommer til å gi 

positive effekter på sikt og vi ser ikke bort fra 

at det vil finnes enda en merkestein på veien 

mot flerkanalsystemet før neste årsrapport 

går i trykken. 

Aktører i ulike ender av næringskjeden 

har lagt press på den redaktørrollen TV 2 

og andre tv-kanaler tradisjonelt har hatt. 

Ved å utvikle en attraktiv bukett av kanaler 

som kan nyttiggjøre seg rettigheter på ulike 

plattformer ved hjelp av ulike inntektsmodeller, 

styrker vi posisjonen på tv-markedet. Vi 

vil selvsagt ha innflytelse på pakkingen og 

distribusjonen av TV 2s produkter, og vi vil 

ha en rettmessig andel av de inntektene vi 

genererer for distributørene. 


INNHOLD 

Morgendagens medier 

Ingen trenger tenkehette for å skjønne at morgendagens mediebruk blir mer mangfoldig 

enn dagens. Men det kan hjelpe å være litt Petter Smart når ny teknologi og nye ideer skal 

omdannes til gode inntektsmuligheter. Sånn at også Onkel Skrue blir fornøyd. 


INNHOLD 

Trendspeider med tekno-teft 

Sentrale deler av TV 2-konsernets forretningsutvikling 

skjer i TV 2 Interaktiv. 

Der drives det butikk samtidig som 

det lekes med ny teknologi. Vi kunne 

snakket en del om ”first movers”, 

”emerging markets”, ”katalysatorer” 

og ”målgruppeinnretning”, men i bunn 

og grunn dreier virksomheten seg om 

å servere norske mediebrukere innhold 

de har lyst på i de mediekanalene de 

ønsker. 

Etter fusjonen med TV 2 Nettavisen i januar 

2006, er TV 2 Interaktiv Norges ledende aktør 

innenfor Internett og interaktive innholdstjenester. 

Produktspekteret er stort, det går 

fra web til wap via en rekke spennende omveier. 

Selskapet tjener gode penger både på 

annonseformidling og brukerbetaling. 

“Nordmenns 

mediebruk 

blir stadig 

mindre 

avhengig av 

tid og sted.” 

Den teknologiske utviklingen gjør at nordmenns 

mediebruk blir stadig mindre avhengig 

av tid og sted. Bruken av Internett og 

mobilt medieinnhold skyter fart, personlige 

videoopptakere (PVR) og DVD-opptakere gir 

sluttbrukerne større kontroll. Kompetansen 

som tilrettelegger av individuelt tilpasset innhold 

blir mer og mer viktig. 

Rett i nettet 

Omsetningen av nettreklame har skutt i 

været de siste årene. Internett etablerer seg 

som den tredje største mediekanalen for 

annonseformidling etter tv og avis. Derfor er 

det gjort store investeringer for å styrke konsernets 

nettsatsinger. Etablerte merkevarer 

som TV2.no og Nettavisen har fått selskap 

av underholdningsportalen Side2 og NA24, 

som satser på politikk og næringsliv. 

Satsingen koster, men gir resultater. 

Samkjøringen TV 2 Nettavisen er nå landets 

tredje største nettsted drevet av redaksjonelt 

innhold, og har over en million ukentlige 

brukere. Miksen av seriøse nyheter og reinspikka 

underholdning har sikret TV 2-konsernet 

en betydelig del av reklameveksten. 

Se hva du vil når du vil 

Hvis premieren på et populært TV 2-program 

hadde 700 000 seere, ville det fortsatt 

være et solid flertall av befolkningen som 

ikke fikk det med seg. Noen var kanskje ikke 

interessert, men hva med alle dem som satt 

på flyet, skiftet dekk på bilen, var i middagsselskap 

eller av andre grunner ikke fikk sett 

det? 

Dette var utgangspunktet for at 

TV 2 Interaktiv ble Norges første tilbyder av 

web-tv – individuelt tilpasset tv på det tidspunktet 

det passet brukeren. Ved hjelp av 

konsernets rikholdige arkiv av sport, nyheter 

og underholdning, er selskapet blitt landets 

ledende tilbyder av bredbånds-tv. 

I dag er det ikke lenger nok å sende 

om igjen det som gikk på tv, nå tilbys også 

det tv-programmet ikke hadde plass til – eller 

det du snart får se på tv. Dramaserien 

”Hotel Cæsar”, et av de viktigste lokomotivene 

i TV 2s sendeskjema, får du nå på 

bredbånds-tv før det sendes på TV 2. 

TV 2s web-tv har allerede 120 000 

ukentlige brukere. For TV 2 Gruppen er det 

viktig å ta vare på denne posisjonen. Om få 

år kommer nett-tv til å stå bak en betydelig 

del av den samlede tv-distribusjonen, i Norge 

som i resten av Europa. Derfor er det viktig 

at TV 2 Gruppen fortsetter å sikre rettigheter 

som kan utnyttes på tvers av teknologiske 

plattformer – som fotballavtalen fra 2005 

er et eksempel på. Det er også naturlig at 

bredbånds-tv finner sin plass i konsernets 

samlede tilnærming til tv-distribusjon. 

TV 2 Interaktiv vil utnytte kompetansen 

som tilrettelegger av innhold og må finne 

sammen med gode alliansepartnere i et 

bredbåndsmarked med stadig flere aktører. 

Selskapets styrke er først og fremst muligheten 

til å skreddersy produkter for ulike 

distribusjonsteknologier. 

Mobil ungdomskilde 

Forventningene til mobilen som mottaker av 

avansert medieinnhold spriker i alle retninger. 

Teknologien er allerede en suksess, men 

mobilevangelistene har selskap av minst like 

mange pessimister som mener 3G-mobilen 

vil floppe kommersielt. 

For TV 2 Interaktiv er det uansett mange 

grunner til å satse på mobilt medieinnhold. 

Mobilen er ungdommens mediekanal. Allerede 

i dag bruker en av fem tenåringer mobilt 

medieinnhold ukentlig. Den som ikke setter 

seg inn i ungdommens medievaner, vil oppleve 

enhver ny trend som en overraskelse. 

Samtidig er mobilt medieinnhold viktig fordi 

det gir en kanal inn til en målgruppe som 

normalt er vanskelig tilgjengelig for annonsørene. 

Allerede i dag bruker mer enn 10 prosent 

av befolkningen mobilt medieinnhold 

ukentlig. TV 2 Mobil har 100 000 ukentlige 

brukere. 

Tekst-tv og telefoni 

TV 2 Interaktivs laboratorium for nye medier 

lever side om side med virksomhet 

preget av atskillig lavere sigarføring. Teksttv 

får sjelden gå i blitzregnet sammen med 

de virkelig hotte mediene, men er mer oppegående 

enn den brune dressen med de 

kraftige skulderputene skulle tyde på. TV 2s 

tekst-tv har høy brukeroppslutning og gir 

solid økonomisk avkastning. Hver uke har 

tjenesten nesten to millioner unike brukere. 

Telefonitjenester knyttet til TV 2-programmer 

som ”Idol” og ”Vil du bli millionær?” 

bidro sterkt til resultatveksten i 2005. Det 

samme gjorde det interaktive tv-konseptet 

”Sonen”, som utnytter ledig sendetid på 

TV 2 og TV 2 Zebra. TV 2 Interaktiv lukter på 

IP-telefoni og har egen musikkbutikk på nettet. 

Ikke alt kan vokse inn i himmelen, men 

en av selskapets oppgaver er å holde surfebrettet 

parat til de store bølgene kommer. 


INNHOLD 

Styret i TV 2 Gruppen 

Alf Hildrum (styrets leder, representerer A-pressen) 

Konsernsjef i A-pressen. 

Tidligere journalist i A-pressens Oslo-redaksjon (APOR), 

redaktør og disponent i Bergens Arbeiderblad 

og redaksjonssjef i APOR. 

Jan Erik Knarbakk (representerer Schibsted) 

Konserndirektør i Schibsted med ansvar for utgiverspørsmål, samfunnskontakt, 

konsernets bok- og bladforlagsvirksomhet, og for ivaretagelsen av Schibsteds eierskap 

i TV 2 i Norge og TV 4 i Sverige. Tidligere styreleder i TV 2 i en femårsperiode. 

Har hatt redaksjonelle lederstillinger i flere norske aviser og magasiner. 

Tommy Melle (representerer Egmont) 

Konserndirektør i Egmont og divisjonssjef for Kids & Teens-divisjonen i Norden. 

Også administrerende direktør i Egmont Serieforlaget i Norge. 

Har hatt en rekke lederstillinger i England og Norden innen 

medie- og reklamebransjen. 

Terje Dalen (ansattes representant) 

Reporter ved TV 2s kontor i Trondheim. 

Tidligere journalist, nyhetsredaktør og ansvarlig redaktør i Arbeider-Avisa. 

Deretter nyhetssjef og redaksjonssjef i Radio 1 i Trondheim. 

Har arbeidet i TV 2 siden 1995. 

Lene Østby Sævrøy (ansattes representant) 

Journalist i TV 2-nyhetene. 

Ansatt i kanalen siden 1998, først seks år i utenriksredaksjonen 

i Bergen, nå i samfunnsredaksjonen i Oslo. 

Tidligere journalist i TVNorges nyhetsredaksjon. 

Jon Espen Lohne (representerer A-pressen) 

Konserndirektør i A-pressen med ansvar for forretningsområdet 

Nasjonale medier. Tidligere finansdirektør i A-pressen. 

Har hatt redaksjonelle lederstillinger 

i flere norske aviser og magasiner. 

Sverre Munck (representerer Schibsted) 

Konserndirektør i Schibsted med ansvar for virksomheten utenfor Skandinavia, 

derunder avisvirksomheten i Frankrike og Spania, virksomhetene i Baltikum 

og Internettaktivitetene i Spania og Østerrike. 

Tidligere direktør i Loki, konsulent i McKinsey & Co og i Finansdepartementet. 

Hans Jacob Carstensen (representerer Egmont) 

Konserndirektør finans i Egmont. 

Har hatt flere ledende stillinger i den nordiske telekombransjen, 

blant annet som konserndirektør i TDC Mobile International og Tele Danmark. 

Tidligere finansdirektør i Telenordia. 

Børre Gjelsten (ansattes representant) 

Planlegger i TV 2s tekniske avdeling i Oslo. 

Ansatt i TV 2 siden 2004. 

Tidligere fotoredigerer i NRK Oppland og engasjementsansatt 

ved TV 2s hovedkontor i Bergen. 


INNHOLD 

Styrets årsberetning 

Hovedtrekk 2005 

Betydelig vekst i reklamemarkedet bidro 

til styrket drift i TV 2 Gruppens virksomheter 

i 2005. Samtidig økte inntektene 

fra ulike former for brukerbetaling 

markant. TV-kanalen TV 2 oppnådde et 

godt resultat, mens både TV 2 Interaktiv, 

TV 2 Nettavisen, Storm Weather Center 

og OB-Team leverte rekordresultater 

i 2005. Kanal 24s underskudd var betydelig 

mindre enn i 2004, men selv om 

både inntekter og lytteroppslutning 

øker, har verken markedsandel eller 

reklameomsetning nådd et nivå som for 

2005 ga grunnlag for lønnsom drift. 

Konsernets samlede driftsinntekter i 2005 

ble 1 944,3 millioner kroner, tilsvarende en 

vekst på 9,5 prosent. Inntektsveksten kom i 

hovedsak fra økt omsetning av tv- og internettreklame, 

samtidig som brukerbetaling og 

abonnementsinntekter økte vesentlig. Også 

inntektene fra brukerbetalte telefonitjenester 

og vederlagene for satellittdistribusjon av TV 

2 viste god vekst. 

Driftskostnadene økte fra 1 601,3 millioner 

til 1 711,1 i 2005. Konsernets driftsresultat 

ble 233,2 millioner, som er en økning 

fra 174,6 millioner i 2004. Resultatet før 

skatt ble 209,3 millioner, som er 64,2 millioner 

bedre enn foregående år. Skattekostnaden 

er nå normalisert, mens den i 2004 

var påvirket av den utsatte skattefordelen 

etter oppkjøpet av Nettavisen. Konsernets 

årsresultat etter skatt endte på 138,5 millioner, 

12,8 millioner mer enn året før. 

Målt i daglig brukeroppslutning er TV 2 

Gruppen etablert som Norges største kommersielle 

mediehus og landets ledende 

tilbyder av elektroniske innholdstjenester. 

På en gjennomsnittlig dag benytter 71,9 % 

av befolkningen seg av konsernets produkter, 

som distribueres på tv, radio, internett 

og mobil (TNS Gallup Forbruker & Media 4Q 

2005). 

TV 2 Gruppen økte i oktober eierandelen 

i Kanal 24 til 51,6 % og selskapet er 

fra og med 1. oktober 2005 konsolidert som 

datterselskap. Denne endringen i regnskapsrapporteringen 

forklarer en del av økningene 

i inntekter og kostnader i 4. kvartal. 

Driftsmarginen for 2005 ble 12,0 %, opp 

fra 9,8 % året før. Samlet egenkapital utgjør 

575,5 mill, som tilsvarer en egenkapitalandel 

på 36,2 %. Konsernet har per årsskiftet en 

likviditetsbeholdning på ca 375 mill. 

Norsk fotball 2006 – 2010 

Sommeren 2005 ervervet TV 2 Gruppen og 

Canal Digital de eksklusive rettighetene til 

all norsk toppfotball de neste årene. Kjøpet 

av disse rettighetene til norsk toppfotball 

er av stor strategisk betydning og viktig for 

hele konsernet ettersom det omfatter både 

fri-tv, betal-tv, internett og mobil. Avtalen 

er således sentral i arbeidet for å nå konsernets 

strategiske målsetting om å øke inntektene 

fra distribusjon og brukerbetaling. 

Avtalen har en samlet økonomisk ramme 

på en milliard kroner hvorav TV 2 Gruppen 

forplikter for en andel på 68 %. Den gir eksklusive 

rettigheter til seriefotball i tre år til og 

med 2008 og til cup og landskamper i fire år 

til og med 2009. Rettighetene som inngår 

i totalpakken er videresolgt fra TV 2 Gruppen 

og Canal Digital. Fri-tv-delen er solgt til 

TV 2 as, betalt-tv-pakken til TV 2 Zebra as, 

cup- og landskamper er fordelt mellom TV 2 

as og TV 2 Zebra as, internettrettighetene er 

solgt til TV 2 Interaktiv as og Telenor Nordic 

as og mobilrettighetene til Telenor Nordic as. 

For TV 2 Gruppen gir disse salgene dekning 

for de forpliktelser som følger av den opprinnelige 

avtalen med NFF. 

Fotballrettighetene vil befeste TV 2 

Gruppens posisjon som Norges fremste 

tilbyder av direktesendt fotball med kamper 

både på TV 2, TV 2 Zebra og TV 2 webtv. 

Parallelt vil det i samarbeid med Norsk 

Toppfotball bli bygget opp en nettportal 

som skal samle all informasjon knyttet til 

norsk fotball. Sammen med rettighetene til 

Fotball-VM i Tyskland i 2006 og videreføring 

av en rekke av de etablerte suksessene vil 

dette gjøre TV 2 Gruppen godt rustet til å 

styrke posisjonen i 2006 på alle plattformer. 

TV-kanalen TV 2 (100 %) 

Den tøffe konkurransen på tv-markedet 

medførte behov for ekstra satsinger i TV 2s 

sendeskjema høsten 2005. Samtidig ble det 

foretatt vesentlige programinvesteringer i 

den nye kanalen TV 2 Zebra. Økte reklameog 

distribusjonsinntekter bidro likevel til betydelig 

sterkere drift enn foregående år. 

Driftsresultatet i 2005 ble 236,3 mill, 

som er en betydelig forbedring fra 2004-resultatet 

på 179,0 mill. Samlede inntekter i tvkanalen 

TV 2 ble 1.734,7 mill i 2005. Dette 

er opp fra 1.620,8 mill året før, en vekst på 

7 %. Driftskostnadene utgjorde 1.498,4 mill, 

en økning fra 1.441,8, mill og en vekst på 

3,9 %. Driftsmarginen er på 13,6 %, opp fra 

11,0 % året før. 

Det er sterk vekst i annonsemarkedet, 

samtidig som det er tøff konkurranse både 

om seere og annonsører. Spesielt gjelder 

dette i høstsesongen, da omsetningen av 

tv-reklame er på sitt høyeste. TV 2 fikk lavere 

oppslutning enn forventet på et par 

av de viktigste satsingene høsten 2005, og 

lyktes derfor heller ikke med å ta sin relative 

andel av veksten på markedet for tv-reklame. 

For året som helhet falt TV 2s seerandel 

i riksuniverset marginalt til 29,4 %, mens 

den kommersielle markedsandelen endte 

på 63,2 %. Det tilsvarer en nedgang på 2,1 

prosentpoeng fra 2004, men er likevel på 

linje med 2003. 

TV 2 Zebra (55 % fra 2006) 

Lanseringen av tv-kanalen TV 2 Zebra 

høsten 2005 var et viktig skritt med tanke 

på å styrke TV 2s tilstedeværelse på et raskt 

voksende betal-tv-marked. I oktober ble 

det inngått en avtale med Canal Digital som 

sikrer betydelige vederlag for satellittdistribusjon 

av TV 2 og TV 2 Zebra de neste 

to årene. TV 2 Zebra distribueres også via 

kabel, og har en teknisk distribusjon i befolkningen 

på rundt 60 %. Hovedinnholdet 

i programtilbudet vil være sport og underholdning 

basert på fotballavtalen med NFF 

og innkjøpte serier og filmer. Kanalen vil bli 

en viktig distributør av bl.a. norsk fotball 

med rettigheter primært til de kampene som 

etter avtalen med NFF skal gå på betal-tv. 

Tv-kanalen TV 2 Zebra vil i 2006 bli skilt 

ut fra TV 2 as som et eget selskap og eid 55 

% av TV 2 Gruppen as og 45 % av Telenor 

Broadcast Holding as. Eierne har kommittert 

seg til et samlet kapitaltilskudd på 230 

mill hvorav TV 2 Gruppen går inn med 110 


INNHOLD 

mill og Telenor med 120 mill. Selskapet skal 

drifte tv-kanalen, som i utgangspunktet vil 

ligge i Canal Digitals grunnpakke på satellitt 

og i kabelnett. Kanalen vil også bli tilbudt 

til andre kabeldistributører. Selskapet skal 

videre utvikle betal-tv-løsninger for de parallellsendte 

fotballkampene som ikke går på 

TV 2 eller TV 2 Zebra. Inntektene for selskapet 

vil derfor komme både som reklameinntekter 

og som abonnementsinntekter. 

TV 2 Zebra as har inngått avtaler med 

TV 2 as for produksjon av hele sendeflaten. 

Videre skal TV 2 etter forretningsmessige 

avtaler tilrettelegge alle tekniske, salgsog 

administrative oppgaver for selskapet. 

Selskapet forventes å gå med et betydelig 

underskudd det første driftsåret. 

Kanal 24 (51,6 %) 

Året 2005 ble et omstillingsår for Kanal 24. 

Etter en tøff start i 2004 ble kanalen i 2005 

reposisjonert med mange nye programmer 

og endringer i organisasjonen. Samtidig 

måtte kanalens kostnadsnivå tilpasses. Omstillingene 

har forsiktig begynt å gi resultater 

og så vel lyttertall som salgsinntekter økte i 

2005. Driftsresultatet i 2005 er negativt med 

– 81,2 mill, som til tross for underskuddet 

er vesentlig bedre enn året før. Akkumulerte 

inntekter for året ble 63,0 mill. Dette er en 

vekst på 11,5 mill, tilsvarende 22,3 %. Driftskostnadene 

utgjorde 144,2 mill, som er 

20,7 mill lavere enn året før. 

Kanal 24 har en uavklart sak knyttet 

til betaling av vederlag for bruk av musikk. 

Rettighetsorganisasjonen Gramo har krevd 

et vederlag for musikkrettigheter. Det er vesentlig 

avvik mellom det som er regnskapsført 

og det vederlag GRAMO krever. Kanal 24 

bestrider dette kravet og har krevd at denne 

vederlagstvisten blir brakt inn for en nemndavgjørelse 

etter Åndsverksloven paragraf 

51. Også andre kommersielle radiostasjoner 

har tilsvarende tvister om rettighetsnivået. 

I 4. kvartal valgte TV 2 Gruppen å 

benytte en opsjon på kjøp av 2,6 % av aksjene 

i Kanal 24. TV 2 Gruppen økte dermed 

eierandelen i Kanal 24 til 51,6 % og selskapet 

er fra og med 1. oktober 2005 konsolidert 

som datterselskap. Til og med 3. kvartal er 

Kanal 24 ført i TV 2s konsernregnskap som 

tilknyttet selskap etter egenkapitalmetoden. 

Etter at TV 2 Gruppen i oktober 2005 økte 

eierandelen til 51,6 % er selskapet fra og 

med 4. kvartal konsolidert i konsernregnskapet 

som datterselskap. Den del av Kanal 

24s resultat som inngår i TV 2-konsernets 

regnskap utgjør 61,9 mill. 

Den ansvarlige kapitalen, summen 

av aksjekapital, ansvarlig lån og opparbeidet 

resultat i Kanal 24, er positiv. Fordi 

egenkapitalen i selskapet, aksjekapital og 

opparbeidet resultat, er negativ, kan TV 2 

fra det tidspunktet selskapet ble et datterselskap 

i konsernregnskapet ikke justere for 

minoritetenes negative andel, som utgjør 

12, 9 mill. av resultatet. 

TV 2 Gruppens engasjement i Kanal 

24 omfatter aksjer, lån og eiergaranti overfor 

selskapets bankforbindelse. Det negative 

resultat fra selskapet i inneværende år gjør 

at den regnskapsmessige eksponeringen er 

nedskrevet til null på lån og aksjer. Den resterende 

eksponering er knyttet til garantien 

som er avgitt overfor selskapets bankforbindelse. 

Det vil være behov for ytterligere kapitaltilførsel 

i løpet av 2006. 

Kanalen har hatt en lytteroppslutning 

i underkant av 400.000 daglige lyttere. 

Fra 2006 planlegges det overgang til nytt 

målesystem for registrering av radiolytting. 

Denne skal gi en bedre måling av den reelle 

lytteroppslutningen til alle radiokanalene. 

OB Team as (100 %) 

Datterselskapet OB Team er engasjert i 

mange av de store tv-produksjonene som 

avvikles på tv-kanalen TV 2. Selskapet har 

også oppdrag for andre utenforstående 

selskaper. Fra sesongstart 2006 skal selskapet 

stå for produksjonen av alle fotballkampene 

knyttet til avtalen med NFF. I den 

anledning har selskapet investert i ny ob-teknologi 

og flere nye produksjonsbusser vil 

bli levert i løpet av 2006. 

TV 2 Nettavisen (100 %) 

Veksten i omsetning av nettreklame var formidabel 

i 2005 og Internett passerte både 

radio og utendørsreklame som distribusjonskanal 

for merkevareannonsering. TV 2 

Nettavisen er posisjonert som landets tredje 

største redaksjonelt baserte nettsted, og 

tok sin relative andel av omsetningsveksten. 

Med et betydelig modnere Internett øker annonsørenes 

krav til mediet, både med tanke 

på dekningsgrad og målgruppeinnretning. 

TV 2 Nettavisen gjorde derfor betydelige investeringer 

i redaksjonelle produkter i 2005, 

blant annet med lansering av den nye underholdningsportalen 

Side2 med fokus på 

livsstil og kjendisstoff og nettavisen NA24, 

som utelukkende byr på viktige nyheter fra 

politikk og næringsliv. Begge nysatsingene 

fikk raskt stor brukeroppslutning og samkjøringen 

TV 2 Nettavisen har nå over 3 mill 

månedlige brukere og rundt en million unike 

brukere per uke. 

TV 2 Nettavisen fikk et driftsresultat 

på 3,2 mill i 2005. Dette er opp fra 1,1 mill 

i 2004. Samlede driftsinntekter økte med 

21,7 mill, en vekst på 45 %, og endte på 

70,2 mill. 

TV 2 Interaktiv (100 %) 

TV 2 Interaktiv leverte tidenes beste resultat i 

2005 med et driftsresultat på 14,6 mill. Dette 

er opp fra 4,9 mill året før. Inntektene økte 

fra 130,2 til 147,3 mill, + 13,1 %. Samtidig 

økte kostnadene med 7,4 mill, + 5,9 %. 

Selskapet driver en omfattende virksomhet 

knyttet til blant annet teletjenester, 

web-tv/ip-tv og mobile innholdstjenester. Teleområdet 

bidro i særlig grad til omsetningsog 

resultatveksten i 2005, men selskapet 

er godt posisjonert også på andre områder 

der det forventes vekst de nærmeste årene. 

Undersøkelser fra TNS Gallup viser at mer 

enn 10 % av befolkningen allerede bruker 

mobile innholdstjenester ukentlig. I slutten 

av 2005 hadde TV 2 Mobil mer enn 100 000 

ukentlige brukere. 

TV 2s web-tv-tjeneste har bygd seg 

opp som markedsleder, og det er foretatt 

betydelige investeringer og inngått strategiske 

samarbeidsavtaler med tanke på å 

opprettholde konsernets ledende posisjon 

som innholdsleverandør på dette forretningsområdet. 

Det er ventet at en rekke aktører 

kommer til å satse stort på ip-tv i 2006, og 

at konkurransen på denne plattformen vil 

øke betydelig. 

I januar 2006 ble TV 2 Nettavisen fusjonert 


INNHOLD 

med TV 2 Interaktiv, som dermed fremstår 

som landets ledende tilbyder av internettprodukter 

og interaktive tjenester. Det fusjonerte 

selskapet får navnet TV 2 Interaktiv. 

NTV (33,3 %) og NTV Pluss (33,3 %) 

Fulldigitalisering av distribusjonen er viktig 

for TV 2 Gruppen både fordi det åpner for 

bedre utnyttelse av knappe frekvensressurser, 

billigere distribusjon, satsing på 

flere kanaler og utvikling av nye innholdstilbud. 

Stortinget ga klarsignal for utbygging 

av et digitalt bakkenett allerede i februar 

2004. Selskapet Norges televisjon, der TV 

2 Gruppen, Telenor og NRK eier 1/3 hver, 

var eneste søker da konsesjonen ble lyst ut 

for andre gang våren 2005. Det er ventet at 

Samferdselsdepartementet vil tildele NTV 

konsesjon for utbygging våren 2006. 

I november stiftet de tre NTV-eierne 

selskapet NTV Pluss, som skal utvikle betaltv-operasjonen 

i bakkenettet. Også i NTV 

Pluss har TV 2 Gruppen en eierandel på 

33,3 %. 

Investeringer i ny teknologi 

TV 2 er i ferd med å gjennomføre omleggingen 

til et fulldigitalisert mediehus basert 

på fremtidsrettede og moderne løsninger. 

Det ble i 2005 gjort betydelige investeringer 

i digitalisering av tv-produksjonen. På 

hovedkontoret i Bergen er analog produksjonsteknologi 

erstattet av et digitalt nyhetsrom 

og Oslo står for tur i 2006. Det bygges 

nytt studio i Bergen med tanke på parallelle 

studiosendinger på flere kanaler. Samtidig 

er linjekontrollen rustet opp for å takle økt 

aktivitet. En ny hovedkontroll med kapasitet 

til utspilling av 8-9 tv-kanaler ferdigstilles i 

2006. 

I konkurranse med andre fikk TV 2 

oppdraget fra Fotballforbundet om levering 

av et innholds- og arkivsystem (CMS) for 

levering av film- og bildemateriell til de avtalepartnere 

som NFF har solgt rettigheter til. 

Samlede investeringer utgjør ca 16 mill. 

Ansatte, arbeidsmiljø og ytre miljø 

Virksomheten i de selskapene i konsernet 

der TV 2 Gruppen har en eierandel på 50 

prosent eller mer, utgjorde ved årsskiftet 

780 årsverk (inkludert ansatte i lønnet permisjon), 

mot 666 årsverk i 2004. Hovedgrunnen 

til økningen er at Kanal 24 fra og 

med 2005 inngår i tallene med 63 årsverk. 

Av den samlede staben utgjør 62,2 prosent 

menn og 37,8 prosent kvinner. 

Alle selskaper har et tett samarbeid 

med bedriftshelsetjenesten vedrørende 

helse, miljø og sikkerhet. Det er etablert et 

eget helseutvalg i konsernet som samarbeider 

med Arbeidsmiljøutvalget om kontinuerlig 

forbedring av det interne arbeidsmiljøet. 

Tiltak for å opprettholde et lavt sykefravær 

har vært prioritert høyt også i 2005. 

Likevel ble det for første gang på 3 år registrert 

en oppgang i det registrerte sykefraværet. 

Gjennomsnittlig sykefravær i tvkanalen 

TV 2 var 4,7 % prosent i 2005, opp 

fra 3,8 % året før. Det ble i 2005 registrert 5 

yrkesskader i konsernet. 

Virksomhetene i TV 2-konsernet bruker 

utelukkende el-kraft som energikilde. 

Studiodriften i Bergen og Oslo er energikrevende 

på grunn av stort behov for lys og 

kjøling. Det er etablert returordninger for alt 

papiravfall i samtlige selskaper. Alt ordinært 

avfall blir kildesortert, all papp blir presset 

på stedet og annet avfall blir kvernet. Det er 

etablert oppsamlingsstasjoner for batterier 

og for lysstoffrør, og det legges vekt på forsvarlig 

håndtering av utrangert teknisk utstyr. 

Virksomheten i TV 2-konsernet medfører ingen 

aktiviteter som påviselig skader det ytre 

miljø. 

De største selskapene i konsernet er 

etablert med betydelig virksomhet både i 

Bergen og Oslo, noe som medfører behov 

for en del reisevirksomhet. For å holde reisevirksomheten 

på et lavest mulig nivå avvikles 

de fleste interne møter, ledermøter 

og AMU-møter ved hjelp av tele- og bredbåndsbasert 

kommunikasjonsutstyr. 

Likestilling 

Det er fast forankret i TV 2-konsernets bedriftskultur 

at menn og kvinner skal ha like 

muligheter. Personalavdelingen igangsatte i 

2005 arbeidet med å få utformet en kompetansedatabase. 

Her vil alle ansatte få mulighet 

til å synliggjøre sin kompetanse samt 

lettere kunne søke ledige stillinger i konsernet. 

Prosjektet er tilført skattefunnmidler og 

videreføres i 2006. Ved utlysning av ledige 

stillinger blir det underrepresenterte kjønn 

oppfordret til å søke. Det jobbes særlig 

med å øke kvinneandelen i ledelsen på alle 

nivåer. 

I TV 2, som sysselsetter stordelen av 

arbeidsstokken i konsernet, har fedre fått 

utvidet rett til omsorgspermisjon i forbindelse 

med fødselspermisjon fra 2005. 

Lønnsforskjellene mellom kvinner og 

menn i TV 2 AS har ikke endret seg i løpet av 

2005. Mens den gjennomsnittlige lønnsforskjellen 

mellom kvinner og menn var 89 170 

kroner i 2004 var den 91 753 kroner i 2005. 

I TV 2 Interaktiv har kvinners gjennomsnittslønn 

også i 2005 nærmet seg mennenes. 

I Storm er gjennomsnittslønnen fortsatt 

høyere for kvinner enn for menn, men forskjellen 

er redusert i 2005 i forhold til 2004. I 

TV 2 Nettavisen har lønnsforskjellen mellom 

kjønnene igjen økt noe fra foregående år. 

For konsernet som helhet ser vi en mindre 

reduksjon i lønnsforskjellene mellom kvinner 

og menn. 

I 2005 var gjennomsnittslønnen: 

Kvinner Menn 

TV 2 452.089 543.842 

TV 2 Interaktiv 372.600 487.925 

TV 2 Nettavisen 358.434 450.228 

Storm Weather Center 470.337 421.644 

TV 2-konsernet 435.755 530.044 

Styre, ledelse og aksjonærer 

TV 2 Gruppen AS og TV 2 AS har felles styre. 

På selskapets generalforsamling i 2005 

ble Jan Erik Knarbakk, Sverre Munck og 

Jon Espen Lohne gjenvalgt til styret. 

De ansatte gjennomførte nyvalg i februar 

2006 der Lene Østby Sævrøy og Børre 

Gjelsten ble valgt som nye styremedlemmer, 

mens Stål Talsnes og Jan Arve Sandås gikk 

ut av styret. 

Etter valget består styret i TV 2 Gruppen 

av: Alf Hildrum (styrets leder) og Jon 

Espen Lohne som representerer A-pressen 

ASA/A-pressen Nasjonal medier; Jan Erik 

Knarbakk og Sverre Munck som representer 

Schibsted ASA; Tommy Melle og Hans 

J. Carstensen som representerer Egmont 


INNHOLD 

Resultatutvikling 1996-2005 (1000 kr) 

123 687 

93 610 

155 775 

98 550 

176 193 

86 260 

135 018 

-58 146 

238 140 

214 470 

124 695 

-27 827 

208 180 

166 235 

194 999 

187 784 

174 649 

125 695 

233 234 

138 512 

300 000 

250 000 

200 000 

150 000 

100 000 

50 000 

0 

- 50 000 

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 

Driftsresultat 

Resultat etter skatt 

Holding AS og Terje Dalen, Lene Østby 

Sævrøy og Børre Gjelsten som representerer 

de ansatte. 

Styrehonorarene for regnskapsåret 

2004 var 224.377 kroner til styrets leder (inklusiv 

utbetaling til tidligere styreleder) og 94 

000 kroner til hvert av styremedlemmene. 

Honoraret er samlet godtgjørelse for styrevervene 

i både TV 2 Gruppen as og TV 2 as. 

Kåre Valebrokk er konsernsjef i TV 2 

Gruppen AS og sjefredaktør/administrerende 

direktør for tv-kanalen TV 2 AS. 

Konserndirektørgruppen består av Rune 

Indrøy (med ansvar for kommunikasjon og 

informasjon), Kjetil Nilsen (strategi og forretningsutvikling), 

Bjørn Gunnar Rosvoll (salg 

og markedsføring) og Øivind Sørbø Johannessen 

(økonomi og finans). 

TV 2 Gruppen har hovedkontor i Bergen. 

Aksjene i TV 2 Gruppen er fritt omsettelige 

med forkjøpsrett for de eksisterende 

aksjonærene. Det er ingen formell eierbegrensing 

i selskapet. Det har kun vært mindre 

endringer i aksjonærsammensetningen i 

løpet av året. Ved årsskiftet var det registret 

74 aksjonærer i selskapet. 

De største aksjonærene er: 

Prosentvis eierandel 

Schibsted ASA 33,37 % 

Egmont Holding AS 33,29 % 

A-pressen ASA 22,25 % 

A-pressen Nasjonale Medier AS 11,03 % 

Øvrige 0,06 % 

Sum 100,00 % 

Til årets generalforsamling vil styret foreslå 

at det utbetales et utbytte for regnskapsåret 

2005 på 48 kroner per aksje, til sammen 

124,8 mill kr. 

Finansiell informasjon og risikoforhold 

TV 2-konsernet har per årsskiftet en solid 

likviditetsbeholdning med ca 320 millioner 

kroner plassert i pengemarkedet og ca. 50 

millioner i bankinnskudd. Egenkapitalen utgjør 

per årsskiftet 575,5 millioner kroner. Det 

tilsvarer en egenkapitalandel på 36,2 prosent, 

mot 42,1 prosent ved forrige årsskifte. 

Egenkapitalavkastningen i 2005 var 24,1 

prosent, 4,8 prosentpoeng høyere enn i 

2004. Konsernet oppnådde en driftsmargin 

på 12 prosent, opp fra 9,8 prosent året før. 

Resultatmarginen endte på 7,1 prosent som 

var det samme nivået som året før. 

Utestående kundefordringer utgjør 

292 millioner kroner ved årsskiftet. Kapitalbindingene 

i film- og rettighetslageret er på 

350,4 millioner, bestående både av norske 

produksjoner og utenlandske serier og filmer. 

Dette er ca 25 mill lavere kapitalbinding i 

lager enn året før. Investeringer i tilknyttede 

og felleskontrollerte selskaper er 4,9 millioner. 

Nordea Bank Norge as er hovedbankforbindelse 

for TV 2-konsernet og yter både 

driftskreditter og langsiktige lån. TV 2-konsernet 

har reforhandlet lånepakken og har 

nå etablert en låne- og garantifasilitet for 

konsernet på 500 millioner. Det kan trekkes 

og tilbakebetales på denne fasiliteten etter 

behov. I utgangspunktet løper hele fasiliteten 

frem til juni 2009, mens vilkår kan reforhandles. 

Det er stillet to covenants til trekkfasiliteten: 

egenkapitalandel på minimum 30 

% og et forhold mellom netto rentebærende 

gjeld og resultat før avskriving, renter og 

skatter på under 3. TV 2 har tidligere sikret 

renten på noen av lånene til en rente som i 

dag er høyere enn den flytende renten. Til 

å dekke det kortsiktige likviditetsbehov er 

det etablert en konsernkontokreditt med en 

samlet ramme på 75 millioner. Videre er det 

stilt en bankgaranti på 29 millioner for konsernets 

skattetrekk og det er gitt en garanti 

på 54,4 millioner for Kanal 24s banklån. 

I tillegg har konsernet hentet finansiering 

fra andre leverandører blant andre DnB 

NOR Gjensidige Bank, som leverer bankgarantier 

og DnB NOR Finans med leasingavtaler. 

TV 2 er utsatt for valutarisiko primært i 

tilknytning til innkjøp av filmer, serier og rettigheter 

til sportsarrangementer, mens alle 

inntekter faktureres i norske kroner. Gjennom 

året benyttes valutasikringsforretninger 

knyttet opp til de avtaler selskapene i TV 2 

Gruppen har for innkjøp av denne type rettigheter. 

Per årsskiftet var den ingen løpende 

valutasikringer. 

TV 2 konsernet henter hovedparten av 

inntektene fra reklamemarkedet, slik at omsetningen 

vil være følsom overfor svingninger 

i markedet for merkevareannonser. Det 

er fortsatt et strategisk viktig mål å knytte en 

større andel av inntektene opp mot bruker- 


INNHOLD 

Marginutvikling 1996-2005 (prosent) 

Daglig dekning (prosent) 

13,8 

10,4 

14,6 

9,2 

13,6 

6,6 

10,0 

-4,3 

15,8 

14,2 

8,3 

-1,8 

13,3 

10,6 

12,1 

11,6 

9,8 

7,1 

12,0 

7,1 

71,9 47,8 29,7 24,2 

20 % 

100 % 

15 % 

90 % 

10 % 

80 % 

5 % 

70 % 

0 

60 % 

- 5 % 

50 % 

Driftsmargin 

Resultatmargin 

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 

40 % 

30 % 

20 % 

10 % 

0 % 

TV 2 VG Dag- Aften- 

Gruppen bladet posten 

Kilde: TNS Gallup Forbruker & Media 4Q 2005. 

betaling. Videreutvikling av TV 2 Zebra er en 

viktig del av denne strategien. Det er fortsatt 

god vekst og høy etterspørsel etter reklame 

på alle vår distribusjonsplattformer, med 

størst prosentvis vekst innenfor internett. 

På lengre sikt vil fulldigitalisering av tv-distribusjonen 

kunne ha positiv effekt for TV 2s 

inntektsmuligheter, både fordi det tilrettelegger 

for nye tv-tilbud og nye inntektsstrømmer 

basert på brukerbetaling og abonnementsinntekter. 

Generelt vil konsernet gi høy 

prioritet til utvikling av produkter som over 

tid gir en større andel brukerbetalte inntekter. 

Det forventes altså betydelig vekst 

i omsetningen av reklameplass i nye mediekanaler 

de neste årene, og styret legger 

til grunn at dette kan gi positive effekter for 

datterselskapene TV 2 Nettavisen og TV 2 

Interaktiv. 

Konsernets resultatutvikling vil også bli 

påvirket av driften i Kanal 24. Det må tas 

høyde for at det kan ta noe lenger tid enn 

først antatt før selskapet kan levere positive 

resultater. Samtidig er TV 2 Gruppen as’ eksponering 

i Kanal 24 nå kun knyttet til avgitt 

garanti på 54,4 mill. Per årsskiftet var denne 

eksponeringen nedskrevet med 20,1 mill. 

Den finansielle risiko er primært knyttet til de 

behov selskapet har for kapitaltilførsel. 

Corporate Governance 

Konsernet TV 2 Gruppen er regulert i henhold 

til Lov om aksjeselskaper samt Kringkastingslov 

og -forskrifter. Konsernet er 

organisert i en formell selskapsstruktur med 

TV 2 Gruppen AS som morselskap; et holdingselskap 

som inkluderer konsernledelse 

og konsernfunksjoner. De heleide datterselskapene 

er tv-kanalen TV 2 der i 2005 

også tv-kanalen TV 2 Zebra inngår (i 2006 

er TV 2 Zebra utfisjonert i et eget selskap), 

TV 2 Interaktiv, TV 2 Nettavisen (som i 2006 

er fusjonert med TV 2 Interaktiv), OB Team, 

Nydalen Studios og TV 2 Invest. Eierandelen 

i datterselskaper Kanal 24 utgjør 51,6 %. TVkanalen 

TV 2 drives ut fra en konsesjon som 

inneholder konkrete plikter og rettigheter. 

Virksomheten i de redaksjonelle selskapene 

drives også i tråd med retningslinjene 

i Redaktørplakaten, Vær-varsom-plakaten 

og Tekstreklame-plakaten. I tillegg er det 

utarbeidet en egen Etikkplakat som definerer 

sentrale etiske retningslinjer for ansatte 

i TV 2. 

Det er i selskapene utarbeidet egne 

styreinstrukser som regulerer styrets arbeidsform 

og saksbehandling. Instruksen 

definerer videre styrets plikter og oppgaver, 

styreleders rolle samt arbeidsoppgaver 

og plikter for daglig leder. Styret har vært 

spesielt oppmerksom på risikostyring og 

oppfølging av lønnsomhetsutviklingen innenfor 

de ulike forretningsområdene. Styret 

ansetter daglig leder og fastsetter dennes 

lønnsvilkår. Som mediebedrift er TV 2 unntatt 

fra reglene om bedriftsforsamling. 

Styret har ansvaret for konsernets 

strategiske utvikling, oppfølging av og kontroll 

med den løpende driften. Konsernstyret 

er sammensatt med 2 representanter fra 

hver eierbedrift og medlemmene har bred 

erfaring fra medievirksomhet. I tillegg er de 

ansatte representert med 3 medlemmer. 

Også i styrene i de enkelte datterselskapene 

er de ansatte representert. Det er utarbeidet 

egne retningslinjer for forretningssamarbeid 

mellom TV 2 og eierbedriftene. 

Det er egne økonomiansvarlige/controllere 

i samtlige selskap i konsernet. I TV 2 

er det også ansatt egne controllere innenfor 

de viktigste ressursområdene. Økonomi- og 

regnskapsavdelingen i TV 2 utfører regnskapsarbeidet 

for de fleste selskapene i konsernet 

og har ansvaret for intern kontroll og 

oppfølging i forhold til god regnskapsskikk. 

Driftsregnskap for samtlige selskaper 

og sammenstilt konsernregnskap med utvikling 

i sentrale nøkkeltall rapporteres månedlig 

til styret. TV 2 Gruppen gjennomfører 

kvartalsvis offentlig regnskapspresentasjon. 

TV 2-konsernets selskaper revideres av 

selskapet Ernst & Young. 

Overgang til IFRS 

Konsernregnskapet for 2005 er avlagt etter 

god regnskapsskikk i Norge. TV 2 er i 

utgangspunktet ikke omfattet av kravet 

til børsnoterte selskaper om å utarbeide 

konsernregnskapet etter de internasjonale 

regnskapsstandardene IFRS (International 

Financial Reporting Standards). TV 2-konsernet 

ønsker imidlertid et nivå tilsvarende 

børsnoterte selskaper på regnskapsrapporteringen 

og vil fra og med 2006 derfor rap- 


INNHOLD 

Kvartalsvis driftsutvikling 2005 (1000 kr) 

449 098 

38 167 

520 094 

117 769 

377 925 

2 586 

597 212 

74 714 

600 000 

550 000 

500 000 

450 000 

400 000 

350 000 

300 000 

250 000 

200 000 

150 000 

100 000 

50 000 

0 

1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal 

Driftsinntekter 

Driftsresultat 

portere regnskapet i samsvar med denne 

internasjonale standarden. 

Konsernets gjennomgang viser at det 

ikke vil være vesentlige forskjeller mellom de 

prinsippene TV 2 bruker i dag og det som 

vil bli prinsippene etter IFRS. På regnskapsområdet 

pensjoner er det allerede i 2005- 

regnskapet hensyntatt reglene i IAS 19, slik 

god regnskapsskikk gir anledning til. Denne 

prinsippendringen medførte en belastning 

på egenkapitalen på 8,8 millioner etter 

skatt. 

Rettssaker 

TV 2 Gruppen er, primært på bakgrunn av 

den omfattende redaksjonelle aktiviteten i 

konsernet, i noen grad utsatt for å bli trukket 

inn i rettssaker. Fire saker vedrørende redaksjonelle 

innslag på TV 2 er til behandling i 

rettsapparatet. 

TV 2 har saksøkt staten for å få avklart 

omfanget av adgangen til å sende helseinformasjon 

på reklameplass i TV. Saken 

dreier seg om forståelsen av legemiddelloven 

og -forskriften. Oslo tingrett fant i første 

omgang at TV 2 ikke hadde rettslig interesse 

i å få prøvet saken, og avviste den. TV 2 har 

påkjært avgjørelsen. Etter samme beslutning 

i ankeinstansen er saken nå til behandling i 

Høyesterett. 

I året som gikk har TV 2 også - for å 

medvirke til en nærmere avklaring av domstolenes 

adgang til å nedlegge referatforbud 

for vitnemål - brakt et spørsmål om 

gyldigheten av et referatforbud nedlagt i 

den såkalte NOKAS-saken inn for Høyesterett. 

Høyesterett kom til at tingrettens og 

deretter lagmannsrettens kjæremålsutvalgs 

kjennelser ikke kunne settes til side og referatforbudet 

ble således opprettholdt. 

Det er styrets vurdering at ingen av de 

pågående rettssakene der TV 2 Gruppen eller 

datterselskapene er involvert vil medføre 

noe erstatningsansvar av betydning. 

Konsernbidrag fra TV 2 as 

til TV 2 Rubrikk as 

1,2 millioner 


til Nydalen Studios as 

1,3 millioner 


til Outside Broadcast Team as 0,5 millioner 


til Eventyrkanalen as 

0,1 millioner 

Styret vil foreslå at utbetales et utbytte til aksjonærene 

i TV 2 Gruppen as på kr 48 per 

aksje, samlet 124,8 millioner. 

Disponering av årets resultat, 

konsernbidrag og utbytte 

Konsernets samlede egenkapital utgjør per 

årsskiftet 575,2 millioner kroner. Av dette er 

aksjekapitalen 260 millioner og overkursfondet 

90 millioner og egenkapitalandelen 

utgjør 36,2 %. 

Styret vil foreslå at det overføres utbytte 

og konsernbidrag som følger: 

Utbytte fra TV 2 as 

til TV 2 Gruppen as: 

240,0 millioner 

Utbytte fra TV 2 Interaktiv as 



Utbytte fra TV 2 Nettavisen as 




til TV 2 Nettavisen as 

5,6 millioner 


til TV 2 Invest as 

3,3 millioner 

Styret foreslår følgende disponering av årets 

resultat i TV 2 Gruppen AS: 

Årets resultat 


Til utbytte 


Til annen egenkapital 


Den resterende frie egenkapital utgjør 265,6 

millioner. 

Med bakgrunn i det foreliggende 

årsregnskapet bekrefter styret at forutsetningene 

for fortsatt drift er til stede. 

Videre utvikling og strategiske mål 

TV 2-Gruppen er inne i et meget utfordrende 

år, med blant annet implementering 

av fotballavtalen på mange plattformer, økte 

programinvesteringer i nye kanaler og oppstartsår 

for Norges Televisjon og NTV Pluss. 

Dette er viktige investeringer for å befeste 


INNHOLD 

Kommersielle seerandeler (prosent) 

Seerandeler i riksuniverset (prosent) 

13,1 

6,1 

3,8 

11,0 

23,6 

40,1 

63,2 

29,4 

TV 2 

TVNorge 

TV3 

TV 2 

NRK1 

TVNorge 

TV3 

NRK2 

og styrke TV 2-Gruppens posisjon, men vil 

belaste økonomien i 2006. 

Samlet er TV 2 Gruppen posisjonert på 

alle elektroniske plattformer. Målsettingen 

fremover er å utvide produkt- og tjenestetilbudet 

slik at vi oppnår et høyere samlet 

mediekonsum og dermed kan utnytte de 

stordriftsfordelene som konsernet samlet 

innehar. Et utbygget digitalt bakkenett vil 

på sikt gi betydelige kostnadsbesparelser 

for tv-kanalen TV 2. Samtidig vil det være 

en mulighet til å utvide distribusjonen også 

for tv-kanalen TV 2 Zebra og andre nye 

tv-kanaler i TV 2s regi. På internett-plattformene 

vil vi fortsatt satse og øke tilbudet 

av stoff innenfor alle genrer både på TV 2 

Nettavisen, NA 24 og Side2. I 2006 vil fotball 

og eneretten til å vise levende bilder 

og repriser av fotball på alle plattformer de 

første 24 timene etter en kamp være et fortrinn 

som vi håper vil løfte seeroppslutning 

og brukertrafikken. Dette gir grunnlaget for 

en økt markedsandel innenfor solgt reklame 

på de nye plattformene. 

Rammebetingelser 

TV 2-kanalens konsesjon løper frem til og 

med 2009. Med det digitale bakkenettet på 

plass vil vi på dette tidspunkt ha flere distribusjonsplattformer 

som har en bred teknisk 

dekning. Dette innebærer at mange kanaler 

fremover vil kunne oppnå riksdekning. I den 

grad myndighetene fortsatt opprettholder 

kravet til konsesjon legger TV 2 til grunn at 

et hovedprinsipp vil være at alle kanaler behandles 

likt. 

Takk for innsatsen 

Styret vil takke alle medarbeidere som gjennom 

året har stått på for å sikre TV 2 Gruppens 

virksomheter sterke posisjoner både 

på tv-markedet og innenfor nye forretningsområder. 

Styret vil også takke annonsører, 

kunder, leverandører, forretningsforbindelser, 

offentlige myndigheter og aksjonærer 

for et godt samarbeid i 2005. 

Bergen/Oslo, 20. mars 2006 

Styret i TV 2 Gruppen as 

Jan Erik Knarbakk Tommy Melle Alf Hildrum 

styrets leder 

Terje Dalen 

Lene Østby Sævrøy 

Jon Espen Lohne Sverre Munck Kåre Valebrokk 

konsernsjef 

Hans Jacob Carstensen 

Børre Gjelsten 


INNHOLD 

Regnskap TV 2 Konsern 


INNHOLD 

Resultatregnskap 

(TALL I NOK 1000) 

TV 2 Konsern 

Note 2005 2004 2003 

Reklameinntekter 1.724.511 1.580.333 1.471.024 

Andre inntekter 219.817 195.571 146.878 

Driftsinntekter 1 1.944.327 1.775.904 1.617.902 

Programkostnader 2 (729.985) (713.942) (604.418) 

Personalkostnader 3, 23 (571.436) (501.642) (455.252) 

Ordinære avskrivinger 7 (47.386) (40.227) (47.762) 

Andre driftskostnader 4, 8 (362.287) (345.444) (315.471) 

Driftskostnader (1.711.093) (1.601.255) (1.422.903) 

DRIFTSRESULTAT 233.234 174.649 194.999 

Andel resultat tilknyttede og felleskontrollerte selskaper 9 (29.942) (120.323) (9.451) 

Gevinst ved salg av aksjer 7.284 86.336 22.444 

Netto finansposter 5 (1.273) 4.451 (7.599) 

RESULTAT FØR SKATT 209.303 145.113 200.394 

Skattekostnad 6 (70.441) (19.485) (13.203) 

RESULTAT ETTER SKATT 138.862 125.628 187.190 

Minoritetens andel av resultat 17, 28 (350) 68 594 

RESULTAT ETTER SKATT OG MINORITETER 138.512 125.696 187.784 

Avsatt utbytte 124.800 260.000 75.000 

Resultat per aksje 53 48 72 

Utvannet resultat per aksje 53 48 72 


INNHOLD 

Balanse 


Note 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2003 

EIENDELER 

Anleggsmidler 

Immaterielle eiendeler 

Utsatt skattefordel 6 38.278 45.152 53.803 

Goodwill 7 0 0 1.716 

Konsesjonsrettighet 4, 25 213.714 107.142 128.570 

Varemerke 7 2.850 3.900 5.200 

Sum immaterielle eiendeler 254.842 156.194 189.290 

Varige driftsmidler 

Påkostninger leiebygg, boligeiendommer 7 21.979 18.874 14.965 

Produksjonsutstyr, inventar o.l. 7 110.288 68.764 52.630 

Sum varige driftsmidler 132.267 87.638 67.595 

Finansielle anleggsmidler 

Investering i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper 9 4.898 1.755 195.263 

Andre aksjer 213 213 1.624 

Langsiktige fordringer 11 1.569 10.916 114.306 

Sum finansielle anleggsmidler 6.680 12.884 311.193 

Sum anleggsmidler 393.789 256.716 568.078 

Omløpsmidler 

Filmer, rettigheter, lisenser o.l. 12 350.421 374.214 383.516 

Fordringer 

Kundefordringer 13 291.745 215.230 210.738 

Forskuddsbetalinger 14 130.909 121.806 149.750 

Andre fordringer 15 12.445 17.228 31.156 

Sum fordringer 435.099 354.265 391.644 

Investeringer 

Andre aksjer 10 34.645 34.369 44.471 

Andre verdipapirer 16 322.702 343.871 11.050 

Sum investeringer 357.347 378.240 55.521 

Bankinnskudd 18 53.337 12.487 0 

Sum omløpsmidler 1.196.203 1.119.205 830.681 

SUM EIENDELER 1.589.993 1.375.921 1.398.759 


INNHOLD 

TV 2 Konsern 


EGENKAPITAL OG GJELD 

Egenkapital 

Innskutt egenkapital 

Aksjekapital 17 260.000 260.000 260.000 

Overkursfond 17 90.000 90.000 90.000 

Sum innskutt egenkapital 350.000 350.000 350.000 

Opptjent egenkapital 

Øvrig konsernkapital 17 224.796 229.222 372.368 

Minoritetsinteresser 17 687 336 3.788 

Sum opptjent egenkapital 225.483 229.557 376.156 

Sum egenkapital 575.483 579.557 726.156 

Gjeld 

Avsetning for forpliktelser 

Netto pensjonsforpliktelse 19 24.935 32.676 28.962 

Sum avsetninger for forpliktelser 24.935 32.676 28.962 

Annen langsiktig gjeld 

Langsiktig lån 18, 20 394.405 199.768 246.071 

Sum annen langsiktig gjeld 394.405 199.768 246.071 

Kortsiktig gjeld 

Leverandørgjeld 21 76.401 54.176 73.068 

Skyldig skatt 61.384 0 2.032 

Skyldig mva, skattetrekk o.l. 115.504 106.527 91.313 

Annen kortsiktig gjeld 22 341.881 403.217 231.156 

Sum kortsiktig gjeld 595.170 563.920 397.570 

Sum gjeld 1.014.510 796.364 672.603 

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 1.589.993 1.375.921 1.398.759 




styrets leder 

Terje Dalen 



konsernsjef 




INNHOLD 

Kontantstrømanalyse 


2005 *) 2004 2003 

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN 

Tilført fra årets virksomhet 1) 312.069 233.397 251.605 

Endring lager, debitorer, kreditorer (34.095) (14.082) 8.675 

Andre tidsavgrensninger 47.927 35.031 (40.800) 

Netto likviditetsendring fra virksomheten 325.901 254.346 219.480 

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ INVESTERINGER 

Investeringer i varige driftsmidler (79.169) (60.180) (42.114) 

Salg av varige driftsmidler 1.905 7.361 658 

Salg av aksjer i tilknyttede selskaper og andre aksjer 17.092 289.298 34.437 

Investering i aksjer (19.225) (33.341) (61.632) 

Lån til nærstående selskap (500) 18.936 (59.140) 

Netto likviditetsendring fra investeringer (79.897) 222.074 (127.791) 

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ FINANSIERING 

Utbetalt utbytte (260.000) (75.000) (59.800) 

Opptak av ny gjeld 47.875 0 9.289 

Nedbetaling av gjeld (14.198) (56.112) (30.679) 

Netto likviditetsendring fra finansiering (226.323) (131.112) (81.190) 

Netto likviditetsendring gjennom året 19.681 345.308 10.499 

Likviditetsbeholdning pr 01.01 356.358 11.050 551 

LIKVIDITETSBEHOLDNING PR 31.12 376.039 356.358 11.050 

1) Dette tallet fremkommer slik: 

Resultat før skatt 209.303 145.113 200.392 

+ avskrivninger/nedskrivninger **) 74.115 69.341 69.191 

+ resultatandel datterselskaper/tilknyttede selskaper 29.942 120.323 9.451 

- gevinst ved salg av tilknyttede selskaper/andre aksjer (4.116) (91.026) (25.478) 

- gevinst ved salg av anleggsmidler (172) 177 (83) 

+ nedskrivning/reversering aksjer (1.544) (1.963) (1.409) 

+ endring pensjoner 4.541 (8.568) (459) 

= Tilført fra årets virksomhet 312.069 233.397 251.605 

*) Kanal 24 Norge as er konsolidert som datterselskap fom 4. kvartal 2005. Effekten av balansen i 

Kanal 24 Norge før konsernetableringstidspunktet er samlet i posten andre tidsavgrensninger. 

**) Herav periodisert konsesjonsavgift i 2005 Nok 25,4 mill. 


INNHOLD 

Regnskapsprinsipper 

TV 2 Konsern 

Konsolidering 

Konsernregnskapet omfatter TV 2. Gruppen as og 

alle datterselskaper hvor TV 2 Gruppen as eier mer 

enn 50% av den stemmeberettigede kapital. Datterselskaper 

fremgår av note 28. Konsernregnskapet 

utarbeides etter ensartede prinsipper. Alle vesentlige 

transaksjoner og mellomværende mellom 

selskaper i gruppen er eliminert. Oppkjøpt virksomhet 

konsolideres i konsernregnskapet etter 

oppkjøpsmetoden. Merverdier tillegges de eiendeler 

merverdien knytter seg til. Overskytende 

merpris er aktivert som goodwill. Goodwill 

avskrives lineært over antatt økonomisk levetid. 

Dersom konsoliderte datterselskaper ikke er 

heleide, er de utenforstående aksjonærenes interesser 

vist som minoritetsinteresser under egenkapital. 

I morselskapet er datterselskaper vurdert etter 

egenkapitalmetoden (se eget avsnitt under Tilknyttede 

selskaper). 

Felleskontrollerte virksomheter 

Felleskontrollert virksomhet defineres som økonomisk 

virksomhet regulert ved avtale mellom to eller 

flere deltakere slik at disse har felles kontroll over 

virksomheten. Deltakelse i felleskontrollert virksomhet 

er både i konsernregnskapet og morselskapet 

regnskapsført etter egenkapitalmetoden 

(se eget avsnitt under Tilknyttede selskaper). 

Tilknyttede selskaper 

Tilknyttede selskaper hvor TV 2 Gruppen eier 

20%-50% av den stemmeberettigede kapital, er 

både i morselskapet og konsernet vurdert etter 

egenkapitalmetoden. 

TV 2 Gruppens andel av resultat vises på egne linjer 

under finanspostene. Ved beregning av resultatandel 

er det korrigert for avskrivning på 

merverdi/inntektsføring på mindreverdi. Investeringen 

er vist på egen linje blant anleggsmidler. Investeringens 

verdi øker/minker med resultatandel og 

reduseres med andel av utbytte. 

Driftsinntekter 

Reklameinntekter inntektsføres i takt med utsending 

og oppnådd seeroppslutning. Det avsettes fullt 

ut for underleveranser. 

Sponsorinntekter inntektsføres i takt med utsending. 

Barteravtaler (bytteavtaler) periodiseres i takt 

med bruken, eller tidsperioden avtalen er inngått 

over. Andre inntekter inntektsføres i den periode 

inntekten er opptjent. 

Produksjonsstøtte 

Produksjonsstøtte er klassifisert i henhold til de 

kostnader de er ment å dekke. 

Ekstraordinære inntekter og kostnader 

Poster klassifiseres som ekstraordinære dersom 

de er uvanlige, uregelmessige og vesentlige. 

Klassifisering av poster i balanse/resultat 

Anleggsmidler er eiendeler som er bestemt til varig 

eie eller bruk for selskapet. Andre eiendeler er omløpsmidler. 

Kortsiktig gjeld har forfall innen ett år 

eller er knyttet til varekretsløpet. Øvrig gjeld klassifiseres 

som langsiktig. 

Verdipapirer og aksjer 

Kortsiktige plasseringer i form av obligasjoner og 

andre verdipapirer inngår i en handelsportefølje og 

vurderes til virkelig verdi. 

Andre aksjer vurderes enkeltvis og føres opp til laveste 

verdi av virkelig verdi og anskaffelseskost. 

Kundefordringer 

Kundefordringer er oppført etter fradrag for avsetning 

for forventet tap. 

Filmer, rettigheter, lisenser og norske 

produksjoner 

Kontrakter vedrørende kjøp av filmer, produksjoner, 

rettigheter etc. balanseføres fra tidspunktet rettigheten 

inntreffer. Betalte filmer og rettigheter der 

rettighetsperioden ikke er inntruffet, balanseføres 

som forskuddsbetaling. Beholdningen kategoriseres 

i ulike grupper som filmer/serier , såper, norsk 

underholdning/situasjonskomedier og events/aktualitet. 

TV 2 as kostnadsfører kostpris med minst 60 % 

ved 1. gangs sending for gruppen norsk underholdning/situasjonskomedier, 

med minst 80 % ved 

1. gangs sending for gruppen filmer/serier, med 

minst 80 % ved 1. gangs sending for gruppen 

såper og med 100 % ved 1. gangs sending for 

gruppen events/aktualitet. Innkjøpte sportsrettigheter 

som gjelder en gitt tidsperiode, utgiftsføres 

i takt med bruk av retten til sending. Det avsettes 

for ukurans i film- og rettighetsbeholdningen. 

Andre omløpsmidler 

Andre omløpsmidler er oppført til laveste verdi av 

virkelig verdi og anskaffelseskost. 

Leasing 

Operasjonelle leasingavtaler behandles som leieavtaler. 

Leien klassifiseres som driftskostnad og 

forskuddsleie fordeles lineært over avtaleperioden. 

Leieobjekter som anses som finansiell leasing balanseføres 

og avskrives over forventet levetid. 

Låneforpliktelsen behandles som gjeld i regnskapet 

slik at det betalte leiebeløpet fordeles og registreres 

som avdrag og rente. 

Anleggsmidler og avskrivninger 

Varige driftsmidler aktiveres og avskrives dersom 

de har levetid på over tre år og kostpris mer enn kr. 

15.000,-. I balansen er varige driftsmidler oppført 

til historisk kostpris med fradrag for ordinære 

avskrivninger. Ordinære avskrivninger er beregnet 

lineært over driftsmidlenes økonomiske levetid. 

Anleggsmidler nedskrives til virkelig verdi dersom 

verdifallet ikke ventes å være forbigående. 

Påkostning leiebygg avskrives over leie-kontraktstiden 

eller antatt leietid. Årets ordinære avskrivninger 

er belastet driftskostnader i resultatregnskapet. 

Gevinst eller tap ved salg av anleggsmidler er nettoført 

under driftsinntektene. 

Vedlikehold 

Som hovedregel utgiftsføres vedlikehold når det 

påløper. Oppgradering og utskiftning av varige 

driftsmidler betraktes som investering og aktiveres. 

Valuta 

Pengeposter i valuta vurderes til balansedagens 

kurs. 

For å redusere valutarisikoen benytter selskapet 

seg av valutaterminkontrakter. Eventuelle terminkontrakter 

benyttes for å kurssikre fremtidige 

utbetalinger i valuta og benyttes bare for å sikre 

transaksjoner. De underliggende transaksjoner blir 

derfor registrert til terminkurs. 

Latente forpliktelser og betingede utfall 

Det er avsatt for forventningen av latente og betingede 

forpliktelser dersom disse er sannsynlige 

og kvantifiserbare. Beste estimat benyttes ved beregning 

av oppgjørsverdi. 

Pensjoner 

Alle pensjonsordninger er behandlet i henhold til 

IFRS (IAS 19). Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser 

beregnes etter lineær opptjening basert 

på forutsetninger om diskonteringsrente, 

fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser 

fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler 

samt aktuarmessige forutsetninger om 

dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler er 

vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser 

i balansen. Endringer i forpliktelsen 

som skyldes endringer i pensjonsplaner resultatføres 

på endringstidspunktet. Endringer i forpliktelsen 

og pensjonsmidlene som skyldes endringer 

i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) 

fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende 

opptjeningstid hvis avvikende ved årets 

begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto 

pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. Det er 

avsatt arbeidsgiveravgift på netto pensjonsforpliktelse. 

Pensjonskostnaden er basert på beregnings-forutsetninger 

pr 01.01., mens pensjonsforpliktelser 

er basert på beregningsforutsetninger pr 

31.12. 

Skatt 

I resultatregnskapet vises betalbar skatt og utsatt 

skatt samlet som skattekostnad. I balansen vises 

skatt beregnet på grunnlag av årets skattemessige 

resultat som betalbar skatt under kortsiktig gjeld. 

Utsatt skatt/ -skattefordel er beregnet på grunnlag 

av de midlertidige forskjellene som eksisterer ved 

utgangen av året mellom regskapsmessige verdier 

og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd 

til fremføring. Netto utsatt skatt vises 

som avsetning for forpliktelser mens netto utsatt 

skattefordel vises som immateriell eiendel. 

Ved oppkjøp beregnes utsatt skatt på merverdier 

unntatt goodwill som føres opp netto. 

Kontantstrømoppstilling 

TV2 viser kontantstrømoppstilling i samsvar med 

den indirekte metoden i NRS om kontantstrømoppstilling. 

Likviditetsbeholdningen er definert som 

summen av kontanter, bankinnskudd og kortsiktige 

plasseringer som obligasjoner, pengefond og 

aksjefond. 

Bankinnskudd presenteres netto sammen med 

opptrekk kassekreditt. 

Sammenligningstall 

Ved overgang fra NRS 6 til IAS 19 for pensjoner er 

sammenligningstallene i balansen for 2004 endret 


INNHOLD 


slik at tallene er i henhold til IAS 19. Effekten fremgår 

i noten for egenkapital. Sammenligningstallet i 

resultatet er ikke endret da effekten er uvesentlig. 

Forskjeller i regnskapsprinsipper etter IAS/ 

IFRS og TV 2s regnskapsprinsipper 

TV 2 er i utgangspunktet ikke omfattet av kravet til 

å utarbeide konsernregnskapet etter IFRS ( International 

Financial Reporting Standards) fra 

01.01.2005 da selskapet ikke er børsnotert. TV 2 

vil likevel implementere IFRS som konsernrapporteringsspråk 

da konsernet ønsker et nivå tilsvarende 

børsnoterte selskaper på regnskapsrapporteringen, 

og innføringen vil skje f o m 01.01.2006. 

av følgende valgmuligheter: 

• Uamortisert estimatavvik vedrørende pensjon 

nullstilles mot egenkapital. Denne endringen er 

gjennomført i TV 2 per 01.01.2004 da IAS 19 

tillates anvendt i regnskaper presenteret etter 

norsk god regnskapsskikk. 

• Foretaksintegrasjoner vil ikke bli omarbeidet. 

• Varige driftsmidler vil ikke bli oppskrevet til 

virkelig verdi. 

Det er krav om ett års sammenligningstall etter 

IFRS, og arbeidet med å kartlegge forskjeller mellom 

IFRS og norsk regnskapslovgivning er påbegynt 

også med tanke på at konsernet må gi slik informasjon 

til eierne knyttet til eiernes IFRS 

rapportering i 2005. 

IFRS er mer balanseorientert enn dagens norske 

regnskapslovgivning. Konsernets gjennomgang 

viser at det ikke vil være vesentlige forskjeller mellom 

de prinsippene TV 2 bruker i dag og det som 

vil bli prinsippene etter IFRS. 

TV 2 vil i hovedtrekk bli påvirket på følgende områder 

ved overgang til IFRS: 

Oppstillingsplan og noter 

• Større valgfrihet m.h.p. presentasjon. 

• Reklassifisering av enkelte poster slik som 

langsiktig gjeld og utbytte. 

• Noteverket utvides noe. 


Goodwill/varemerke skal ikke avskrives, men testes 

periodevis/minst en gang i året for nedskrivning. 

Eventuell negativ goodwill kan ikke balanseføres 

og inntektsføres i sin helhet. 

Andre aksjer 

Investeringsaksjer skal i henhold til IFRS balanseføres 

til virkelig verdi. 

Langsiktig gjeld 

I henhold til IFRS regnskapsføres 1. års avdrag 

langsiktig gjeld som kortsiktig gjeld, mens praksis i 

Norge og i TV 2 er å regnskapsføre avdraget sammen 

med hovedstolen under langsiktig gjeld. Virkelig 

verdi på renteswaper vil bli balanseført. 

Konvertible lån 

TV 2 har ytt konvertible lån til Kanal 24 Norge as, 

som etter IFRS må splittes i konverteringsrett og 

lån. Konverteringsretten vil videre medføre at TV 2 

må konsolidere Kanal 24 Norge as selv om eierandel 

t o m 3. kvartal 2005 var mindre enn 50%. 

Utbytte 

I henhold til IFRS regnskapsføres utbytte først i 

vedtaksåret, mens dagens praksis i Norge og i TV 

2 er å regnskapsføre utbytte i det regnskapsåret 

utbyttet vedrører (dvs ett år tidligere enn etter 

IFRS). 

Åpningsbalanse 

I forbindelse med etablering av åpningsbalanse er 

det i overgangsreglene til IFRS nr. 1 gitt flere 

valgmuligheter. TV 2 vil sannsynligvis benytte seg 


INNHOLD 

Noter 


TV 2 Konsern 

Note 1: Segmenter 

TV 2 konsernet inndeles i segmentene TV, Radio, Multimedia og Forretningsutvikling/Investeringer. Under TV sorterer TV-, 

produksjons- og rettighetsselskaper. Under Radio sorterer Kanal 24 (resultatpostene inkluderer kun fjerde kvartal), under Multimedia 

sorterer TV 2 Interaktiv, TV 2 Rubrikk og TV 2 Nettavisen og under Forretningsutvikling/investeringer sorterer investeringer av både 

operasjonell og finansiell art i morselskapet TV 2 Gruppen og TV 2 Invest. Nedenfor gis en oversikt over aktiviteten i de ulike segmentene 

i år 2005. 

Forretningsutvikling/ 

TV Radio *) Multimedia investeringer Elimineringer Konsern 

Inntekter, eksterne 1.697.277 11.929 213.077 22.995 1.945.277 

Inntekter, fra andre segmenter 41.533 4.561 1.766 43.753 (92.563) (950) 

Programkostnader 702.613 7.590 36.053 5.022 (21.294) 729.985 

Personalkostnader 449.044 10.574 80.089 37.162 (5.432) 571.436 

Avskrivninger 33.578 792 6.088 851 6.076 47.386 

Andre driftskostnader 315.655 21.473 75.610 9.387 (59.837) 362.287 

Driftsresultat 237.921 (23.939) 17.002 14.326 (12.076) 233.234 

Eiendeler 997.637 169.888 108.008 983.889 (669.428) 1.589.993 

Egenkapital 216.685 (164.296) 16.398 633.551 (126.855) 575.483 

Gjeld 780.953 334.184 91.610 350.338 (542.573) 1.014.510 

Investeringer (inklusiv aksjer) 70.301 14.903 6.547 16.963 108.715 

Gjennomsnittlig antall årsverk 532 60 125 35 752 

*) For radio gjelder inntekter og kostnader 4. kvartal 2005. 


INNHOLD 

Noter 

Note 2: Programkostnader 2005 2004 2003 

Filmer og lisenser 83.046 79.509 77.399 

Norske programkontrakter 362.297 285.026 253.282 

Øvrige programproduksjoner 173.708 173.956 169.458 

Rettigheter 110.934 175.451 104.279 

Sum programkostnader 729.985 713.942 604.418 

Note 3: Personalkostnader 2005 2004 2003 

Lønnsytelser 438.169 389.465 350.110 

Folketrygdavgift 65.703 59.674 54.321 

Pensjonskostnader 21.879 20.191 18.761 

Andre ytelser 45.685 32.312 32.060 

Sum personalkostnader 571.436 501.642 455.252 

Note 4: Andre driftskostnader 2005 2004 2003 

Husleiekostnader 52.543 60.121 55.739 

Markedsføring 25.694 22.339 13.632 

Reiser 17.958 18.023 16.913 

Rekvisita, telefon og it 55.502 49.461 41.133 

Vareforbruk 0 0 2.454 

Konsesjonsavgift 57.484 47.275 0 

Distribusjon/Kontribusjon 83.310 72.349 70.466 

Tap på fordringer 2.976 3.690 10.594 

Andre driftskostnader 66.819 72.185 104.539 

Sum andre driftskostnader 362.287 345.444 315.471 

Note 5: Netto finansposter 2005 2004 2003 

Renteinntekter 23.542 17.628 10.665 

Kursgevinst verdipapirer 2.150 7.243 4.367 

Agio (Disagio) (1.536) 4.768 2.517 

Rentekostnader (22.543) (25.189) (24.718) 

Kurstap verdipapirer (3.864) 0 (430) 

Verdiendring markedsbaserte finansielle omløpsmidler 977 0 0 

Netto finansposter (1.273) 4.451 (7.599) 


INNHOLD 

TV 2 Konsern 

Note 6: Årets skattekostnad 2005 2004 2003 

Betalbar skatt 66.787 41.420 51.797 

Korreksjon av tidligere års skattekostnad 0 (2.000) 0 

Endring utsatt skattefordel 3.654 (19.935) (38.594) 

Sum årets skattekostnad 70.441 19.485 13.203 

Avstemming nominell til faktisk skattesats 

Ordinært resultat før skatt x 28 % 58.605 40.632 56.110 

Skatteeffekt av følgende poster: 

- andel resultat etter egenkapitalmetoden 8.384 33.690 2.646 

- goodwillavskrivning 1.225 1.788 2.145 

- ikke fradragsberettigede kostnader 1.393 (2.816) 199 

- ikke balanseført utsatt skattefordel m.m. 2.873 (31.532) (47.897) 

- bortfall av urealiserte skattefordeler aksjer etter endring i skattelov 0 3.741 0 

- regnskapsmessige resultat ved salg aksjer uten skattekonsekvens (2.039) (26.018) 0 

Sum regnskapsført skattekostnad 70.441 19.485 13.203 

Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller: 

Omløpsmidler (8.983) (8.864) (9.585) 

Varige driftsmidler (21.126) (24.622) (31.482) 

Pensjonsmidler *) (6.982) (9.149) (8.109) 

Andre forskjeller (1.680) (3.009) (10.510) 

Fremførbart underskudd (3.352) (43.816) (39.596) 

Ikke balanseført utsatt skattefordel datterselskaper 3.845 44.308 45.479 

Balanseført utsatt skatt (skattefordel) (38.278) (45.152) (53.803) 

*) 2004 tallet er endret i forbindelse med innføring av IAS 19 på pensjoner. 

Utsatt skattefordel er balanseført med utgangspunkt i forventning om fremtidig inntjening. 

Årets skattekostnad er redusert med Nok 1,4 mill. gjennom utnyttelse av ikke balanseførte skattefordeler i TV 2 Nettavisen. 


INNHOLD 

Noter 

Note 7: Varige driftsmidler, goodwill og varemerke 

Prod. utstyr, Påkostning 

inventar o.l. Leiebygg Leiligheter Varemerker Goodwill Sum 

Kostpris per 01.01 512.651 95.385 3.028 6.500 43.280 660.844 

Tilgang i året 83.796 9.162 0 250 4.376 97.583 

Avgang i året (2.357) 0 0 0 0 (2.357) 

Kostpris per 31.12 594.091 104.546 3.028 6.750 47.656 756.071 

Samlede avskrivninger per 01.01 (443.887) (79.538) 0 (2.600) (43.280) (569.306) 

Ordinære avskrivninger (36.198) (5.512) 0 (1.300) (4.376) (47.386) 

Avgang avskrivninger (3.717) (545) 0 0 0 (4.262) 

Samlede avskrivninger per 31.12 (483.803) (85.595) 0 (3.900) (47.656) (620.954) 

Balanseført verdi per 31.12 110.288 18.952 3.028 2.850 0 135.117 

Avskrivningssats (lineær) 20 % - 30 % 20 % 0 % 0/20% 20 % 

Varemerke er knyttet til TV 2 Nettavisen as og Kanal 24 Norge as. 

Bokført verdi av varige driftsmidler balanseført som finansiell leasing utgjør Nok 20 mill. Årets avskrivning på disse utgjør Nok 2,9 mill. 

Goodwill kan spesifiseres som følger: 

Kjøps- Opprinnelig Årets Balansetidspunkt 

goodwill avskrivning ført verdi 

TV 2 Interaktiv as 1995/2000 43.266 0 0 

Kanal 24 Norge as 2003/2005 24.756 (4.376) 0 

Nydalen Studios as Konsern 1997 2.370 0 0 

Sum (4.376) 0 

Note 8: Leieavtaler 

Type anleggsmiddel Avtale utgår Årlig leie 

Infrastruktur/teknisk utstyr studio,Bergen 2006/2007 (1.471) 

Biladministrasjonsavtale 2005 (131) 

Lokaler Bergen, bygg 1 og 2 *) 31.12.2009 (12.162) 

Lokaler Oslo, bygg 1, 2 og 3 **) 01.07.2007/01.01.2008 (19.672) 

Sendenett ***) 31.12.2009 (73.767) 

Lokaler i Møllergaten i Oslo 30.09.2006 (2.716) 

*) Avtaler inngått av TV 2 as. 

**) TV 2 har en ensidig opsjon på videre leie på 5 år av gangen for bygg 1 og for bygg 2 en ensidig opsjon på å forlenge leieforholdet med inntil 7 nye år fra 31.12.2009. 

Frist for å gjøre opsjonen gjeldende for bygg 1 er 12 måneder før utløp av leieperioden. Frist for å gjøre opsjonen gjeldende for bygg 2 er ved utløpet av leieperioden. 

I Oslo utløper TV 2s leieavtaler hhv 01.07.2007 for bygg 1 og 2 og 01.01.2008 for bygg 3. TV 2 har en ensidig opsjon på 2 perioder a 5 år for bygg 1 og bygg 3, 

mens det for bygg 2 er en ensidig opsjon på 1 periode a 5 år. 

Frist for å gjøre opsjonen gjeldende for bygg 1 og 3 er 6 måneder før utløp av leieperioden. For bygg 2 er frist for å gjøre opsjonen gjeldene 9 måneder før utløp av leieperioden. 

***) Rett til bruk av bakkenettet er knyttet til TV 2s konsesjon. 


INNHOLD 

TV 2 Konsern 

Note 9: Investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter 31.12. 

Andel balanseført Merverdi 

Forretningssted Eierandel Kjøpesum EK v/oppkjøp v/oppkjøp 

Nordic World as Oslo 50,00 % 80 80 0 

Tekågel Invest as Oslo 50,00 % 60 60 0 

Rettighetsselskapet Intrige as Oslo 33,33 % 40 40 0 

Norges Televisjon as Oslo 33,33 % 9.750 9.750 0 

NTV Pluss as Oslo 33,33 % 2.000 2.000 0 

Phonofile as Oslo 33,03 % 219 219 0 

Stemmeandel tilsvarer eierandel. 

Spesifikasjon av balanseførte verdier i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper: 

Balanseført Resultat- Balanseført 

verdi 1.1 Tilgang andel Avgang verdi 31.12 

Nordic World as 0 80 (4) 0 75 

Tekågel Invest as 0 60 0 0 60 

Rettighetsselskapet Intrige as 407 0 (111) 0 296 

Norges Televisjon as *) 1.348 0 1.769 0 3.117 

NTV Pluss as 0 2.000 (1.170) 0 830 

Phonofile as **) 0 0 519 0 519 

Kanal 24 Norge as ***) 0 0 0 0 0 

Kanal 24 Norge as, lån ***) (30.946) 

Sum tilknyttede selskaper/felleskontrollerte selskaper 1.755 2.140 (29.942) 0 4.898 

*) Gevinst ved reduksjon i eierandel utgjør Nok 5,6 mill. 

**) Gevinst ved reduksjon i eierandel utgjør Nok 0,5 mill. 

***) Investeringen i Kanal 24 Norge as er nedskrevet til Nok 0. Nok 30,9 mill. har tidligere gått mot nedskrivning av lån til Kanal 24 Norge as. 

TV 2 Gruppen as har kjøpt ytterligere 2,62 % av aksjene i Kanal 24 Norge as i 2005 og investeringen klassifiseres som et datterselskap mot tidligere tilknyttet selskap. 

Nedskrivningen av lånet er henført til nedskrivning av goodwill og negative minoritetsinteresser. 


INNHOLD 

Noter 

Note 10: Aksjer 

2005 2004 2003 

Eierandel Anskaffelses- Balanseført Balanseført Balanseført 

31.12.05 kostnad verdi 31.12 verdi 31.12 verdi 31.12 

CyberWatcher as 2,23 % 1.984 380 101 100 

Art of Taste as 0,00 % 0 0 400 400 

Advertising.com as 0,00 % 0 0 0 1.354 

VentureLab as 0,00 % 0 0 0 100 

Vi[z]rt Ltd. *) 2,55 % 14.892 14.892 16.539 15.451 

Esolution Group as 4,88 % 4.782 4.782 2.154 2.154 

Intrahouse as 10,50 % 1.000 0 100 100 

Carrot Communication as 3,32 % 5.500 2.500 930 930 

Acta Holding as **) 0,00 % 0 0 6.545 1.467 

Adirekta AB 0,00 % 0 0 100 2.156 

Current as 18,18 % 1.568 270 100 5.438 

NextGenTel asa 0,00 % 0 0 0 14.820 

Telio as ***) 0,00 % 0 0 5.000 0 

iVision as ****) 0,00 % 0 0 2.400 0 

Deal as 7,93 % 7.000 5.500 0 0 

Onetwocom AB 4,10 % 9.736 5.954 0 0 

Alpha Group as 10,46 % 350 350 0 0 

Intellisearch as 2,08 % 17 17 0 0 

Sum aksjeinvesteringer 46.830 34.645 34.369 44.471 

*) Aksjer i Vi[z]rt Ltd. er solgt i 2005. Gevinst ved salget er Nok 0,4 mill. 

**) Acta Holding as er solgt i 2005. Gevinst ved salget er Nok 2,6 mill. 

***) Telio as er solgt i 2005. Gevinst ved salget er Nok 0,3 mill. 

****) iVision as er solgt i 2005 til balanseført verdi. 


INNHOLD 

TV 2 Konsern 

Note 11: Langsiktige fordringer 2005 2004 2003 

Lån til tilknyttede selskaper 500 9.915 113.306 

Andre langsiktige fordringer 1.068 1.000 1.000 

Sum langsiktige fordringer 1.568 10.915 114.306 

Note 12: Filmer, rettigheter, lisenser og norske produksjoner 2005 2004 2003 

Innkjøpte filmer/serier 123.711 139.877 125.947 

Norske produksjoner 252.710 260.337 283.569 

Avsetning for ukurans (26.000) (26.000) (26.000) 

Sum 350.421 374.214 383.516 

Inngåtte, ikke balanseførte rettighetskontrakter program 81.519 48.808 43.991 

Inngåtte, ikke balanseførte sportsrettigheter i 2005 utgjør Nok 771,8 mill., herav utgjør fotballavtalen med Norges Fotballforbund Nok 680 mill. over 3-4 år. 

Note 13: Kundefordringer og tapsavsetninger 2005 2004 2003 

Kundefordringer innland 290.666 216.770 221.193 

Kundefordringer utland 4.090 1.894 1.270 

Avsetning for mulig tap (3.012) (3.434) (11.726) 

Netto kundefordringer 291.745 215.230 210.738 

Note 14: Forskuddsbetalinger 2005 2004 2003 

Filmrettigheter, rettighetsperiode ikke inntruffet 64.445 58.560 58.627 

Sportsrettigheter, sportssendinger som avvikles etter 31.12 52.868 32.021 60.574 

Leiekontrakter 0 7.929 11.848 

Andre forskuddsbetalinger 13.595 23.296 18.700 

Sum forskuddsbetalinger 130.909 121.806 149.750 

Note 15: Andre fordringer 2005 2004 2003 

Lån til ansatte 1.285 1.373 805 

Andre kortsiktige fordringer 11.160 15.855 30.352 

Sum andre kortsiktige fordringer 12.445 17.228 31.156 


INNHOLD 

Noter 

Note 16: Andre verdipapirer 

Anskaffelses- Markedskost 

verdi 

Aksjefond 26.141 27.865 

Obligasjoner 66.543 66.543 

Pengefond 226.903 228.294 

Sum 322.702 

Note 17: Egenkapital 

Øvrig 

Aksje- Overkurs- konsern- Minoritetskapital 

fond kapital interesser **) Sum 

Egenkapital 31.12.2004 i hht Årsrapport 2004 260.000 90.000 238.064 336 588.400 

Prinsippendring Pensjoner *) 0 0 (8.843) 0 (8.843) 

Egenkapital 31.12.2004 etter prinsippendring Pensjoner 260.000 90.000 229.221 336 579.557 

Årsresultat 0 0 138.512 351 138.863 

Utbytte 0 0 (124.800) 0 (124.800) 

Effekt ved konsolidering Kanal 24 Norge ***) 0 0 (18.137) 0 (18.137) 

Egenkapital 31.12.2005 260.000 90.000 224.796 687 575.483 

*) Effekt ved overgang fra NRS 6 til IAS 19 for Pensjoner. 

**) Minioritetsinteressene i Storm Weather Center as er 19,56 %. 

Etter oppkjøpet av Kanal 24 Norge as i 4. kvartal 2005 har TV 2 konsolidert Kanal 24 Norge as som datterselskap. Kanal 24 Norge as har negativ egenkapital og går med underskudd. 

TV 2 kan ikke regnskapsføre negative minoritetsinteresser vedrørende Kanal 24 Norge as. Dette medfører at TV 2s konsernregnskap blir belastet med 100 % av underskuddene i 

Kanal 24 Norge as uten reduksjon for minoritetenes andel. 

***) På det tidspunktet Kanal 24 Norge as ble datterselskap, utgjorde minoritetenes andel av den negative egenkapitalen 68 mill., hvorav 50 mill. ble belastet konsernets egenkapital i 

2004 gjennom de nedskrivninger som da ble gjennomført og 18 mill. er belastet egenkapitalen på oppkjøpstidspunktet i 2005. 

Morselskapets aksjekapital utgjør Nok 260 mill bestående av 2 600 000 aksjer hver pålydende Nok 100. 

Etter vedtektene har eksisterende aksjonærer forkjøpsrett ved salg av aksjer. Alle aksjene har lik stemmerett. 

Morselskapets største aksjonærer er Schibsted asa 33,37 %, Egmont Holding as 

33,29 %, A-pressen Nasjonale Medier as 11,03 % og A-pressen asa 22,25 %. 

Av selskapets styre og ledelse eier konserndirektør Øivind Johannessen 40 aksjer, konserndirektør Rune Indrøy 

11 aksjer og konserndirektør Bjørn Gunnar Rosvoll 1 aksje. 


INNHOLD 

TV 2 Konsern 

Note 18: Garantier og panteheftelser 

TV 2 har inngått en konsernkontoavtale som innebærer at konsernselskapene er solidarisk ansvarlig for de trekk som andre selskaper i 

konsernet har gjennomført. Per 31.12. 05 utgjør nettoinnskudd på konsernkontoen Nok 35,1 mill, hvorav morselskapet har trukket 

Nok 79,7 mill. Det er fra banken knyttet covenant til engasjementene som tilsier at egenkapitalandelen i TV 2 konsernet skal være minst 

30 %. Videre skal forholdet mellom rentebærende gjeld og driftsresultat før avskrivninger være mindre enn 3. 

Det er ikke gitt lån eller sikkerhetsstillelse til fordel for adm. direktør, styreleder eller styremedlemmer i selskapet eller til deres 

nærstående. Av ledende ansatte har direktør for strategi og forretningsutvikling Kjetil Nilsen lån på Nok 0,6 mill. Rentesatsen er lik 

den til enhver tid gjeldende normrente. Lånet er uten sikkerhet og avdragsfritt. 

Det er stilt sikkerhet for ansattes lån med Nok 0,3 mill. 

Balanseført pantesikret gjeld til bank utgjør Nok 200 mill. 

Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet utgjør: 2005 2004 2003 

Fordringer 256.000 188.767 198.952 

Aksjer 52.016 334.159 181.523 

Andre fordringer 203.225 573.863 316.384 

Lager av film og rettigheter 350.421 374.214 383.516 

Produksjonsutstyr, inventar o.l. 75.935 45.315 33.649 

Boligeiendom, påkostning leiebygg 16.906 14.298 10.266 

Sum 954.503 1.530.616 1.124.290 

Note 19: Pensjoner 

Konsernet har foretaksordning med skattefradrag i livsforsikringsselskap for sine ansatte. Ordningen gir rett til fremtidige definerte 

ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra 

folketrygden. Full alderspensjon utgjør tilnærmet 66 % av pensjonsgrunnlaget (begrenset til 12 G), og ordningen er tilknyttet uførepensjon 

og barnepensjon. Pensjonsalderen er 67 år. Per 31.12. hadde ordningen 545 medlemmer. 

Diskonteringsrenten er lik renten på 10-årige norske statsobligasjoner tillagt et løpetidstillegg som fastsettes ut fra rente forskjellen 

mellom 5-årige og 10-årige norske statsobligasjoner. 

I Storm Weather Center as er det etablert tilskuddsbasert pensjonsordning. 

Årets pensjonskostnad er beregnet som følger: 2005 2004 2003 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 17.750 15.200 15.674 

Rentekostnad påløpne pensjonsforpliktelser 7.512 6.164 6.214 

Forventet avkastning på pensjonsmidler (6.597) (5.573) (5.279) 

Resultatførte aktuarmessige gevinster/tap 582 0 (207) 

Arbeidsgiveravgift 2.632 4.400 2.358 

Pensjonskostnad 21.879 20.191 18.761 


INNHOLD 

Noter 

Note 19: Pensjoner Fortsettelse fra forrige side 

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: 

Endring brutto pensjonsforpliktelse: 2005 2004 *) 2003 **) 

Brutto pensjonsforpliktelse 01.01. (137.028) (103.441) 

Nåverdien av årets opptjening (17.750) (15.200) 

Rentekostnad av pensjonsforpliktelser (7.512) (6.164) 

Akturiell tap/gevinst (74.917) (13.557) 

Utbetaling pensjon/fripoliser 880 1.426 

Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. (236.328) (136.936) (117.245) 

Endringer brutto pensjonsmidler: 

Virkelig verdi pensjonsmidler 01.01. 95.876 68.288 

Forventet avkastning på pensjonsmidler 6.597 5.573 

Akturiell tap/gevinst (7.423) (635) 

Premiebetalinger 25.456 22.930 

Utbetaling av pensjoner/fripoliser (382) (277) 

Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. 120.125 95.879 83.943 

Netto pensjonsforpliktelse (116.204) (41.058) (33.302) 

Arbeidsgiveravgift (16.233) (5.658) (3.663) 

Ikke resultatfort estimatavvik 107.502 14.040 8.003 

Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. (24.935) (32.676) (28.962) 

Endringer i forpliktelsen: 2005 2004 2003 

Netto pensjonsforpliktelse 01.01. (32.676) (40.109) (29.421) 

Resultatført pensjonskostnad (21.879) (20.191) (18.761) 

Premiebetalinger inklusiv arbeidsgiveravgift 29.620 27.624 19.220 


Ved beregning av pensjonskostnad og netto 

pensjonsforpliktelse er følgende forutsetninger lagt til grunn: 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2003 

Diskonteringsrente 4,0 % 5,5 % 6,0 % 

Inflasjon/G-regulering 3,0 % 3,0 % 2,5 % 

Pensjonsregulering 2,5 % 2,5 % 2,5 % 

Lønnsregulering 3,0 % 3,0 % 3,0 % 

Forventet avkastning på pensjonsmidlene 6,0 % 6,5 % 7,5 % 

Forventet årlig avgang under/over 40 år 2 %/5 % 2 %/5 % 2 %/5 % 

Pensjonsmidler - Tabellen nedenfor viser aktivaallokeringen for pensjonsmidlene: 

Obligasjoner 43 % 51 % 

Aksjer 22 % 16 % 

Pengemarked og lignende 24 % 22 % 

Eiendom 11 % 11 % 

*) 2004 tallene er endret ved overgang fra NRS 6 til IAS 19. 

**) 2003 tallene er i henhold til NRS 6. 


INNHOLD 

TV 2 Konsern 

Note 20: Pantelån 

TV 2 Gruppen as har et lån på Nok 100 mill. Per 31.12.2005 er Nok 46,1 mill. av lånet bundet til en rente på 6,53 % + margin. For den 

restrerende del av lånet gjelder flytende Nibor 3 mnd + margin. For Nok 50 mill. av restlånet vil renten fastsettes til 4,5 % + margin 

dersom 3 mnd Nibor går over 4,0 % på noe tidspunkt frem til lånets forfall. TV 2 as har et lån på Nok 100 mill. Renten er bundet 

til 4,83 % + margin. Begge lånene er avdragsfrie og forfaller i sin helhet 30. juni 2009. Finansiell leasingforpliktelse i TV 2 as utgjør i 

tillegg Nok 22,9 mill. Avdragstiden er 4 år fra det tidspunkt leveransen blir godkjent, forventet medio 2006. 

Note 21: Leverandørgjeld 2005 2004 2003 

Leverandørgjeld innland 64.664 39.830 48.015 

Leverandørgjeld utland 11.738 14.347 25.052 

Sum leverandørgjeld 76.401 54.176 73.068 

Note 22: Annen kortsiktig gjeld 2005 2004 2003 

Avsetninger for påløpte kostnader 122.763 116.210 93.659 

Kassekreditt - bevilget ramme 75 mill. 0 0 9.809 

Utbytte 124.800 260.000 75.000 

Annen kortsiktig gjeld 94.318 27.007 52.688 

Sum annen kortsiktig gjeld 341.881 403.217 231.156 

Note 23: Godtgjørelse til styret og ledende ansatte 

Det er i 2005 utbetalt Nok 799 344 i styrehonorar i morselskapet. Avtroppet og ny styreleder har mottatt honorar på hhv Nok 114 710 

og Nok 109 667 i 2005 mens de andre styremedlemmene har mottatt Nok 94 000 hver i forhold til tjenestetid. 

Til administrerende direktør/sjefredaktør i morselskapet er det utbetalt lønn med Nok 2 699 170. I tillegg har han rett til vederlagsfri bolig i 

Bergen, dekket ulykkes- og livsforsikring, fri bil, fri telefon, fri avis m.v.. Samlet er det for disse tilleggsytelsene innberettet Nok 112 007 

for 2005. For stillingen gjelder 12 måneders gjensidig oppsigelsestid og rett til 6 ukers ferie. Opprinnelig pensjonsalder på 65 år er 

forlenget til fylte 67 år. Den førtidspensjon som er avtalt og opparbeidet for perioden 65 til 67 år vil etter avtale bli avregnet ved fratreden. 

Fra 67 år utbetales alderspensjon gjennom TV 2 Gruppen as kollektive pensjonsordning samt at TV 2 Gruppen as skal dekke alderspensjon 

for lønn over 12G frem til han fyller 77 år. Beregnet pensjonskostnad for 2005 utgjør Nok 2,1 mill. Nåverdien av total 

pensjonsforpliktelse for TV 2 Gruppen as utover kollektiv pensjon er estimert til Nok 10,7 mill. 

Av ledende ansatte i TV 2 as har konserndirektør Bjørn Gunnar Rosvoll mottatt bonus for 2005 på Nok 538 000. 

Det har gjennomsnittlig vært 752 årsverk i TV 2 konsernet i 2005. 


INNHOLD 

Noter 

Note 24: Revisjonshonorar 

Følgende tabell viser revisjonshonorar for 2005 samt annet honorar til revisor som er kostnadsført i 2005: 

Datterselskap Datterselskap 

revidert av 

revidert av 

morselskapets 

andre 

Morselskap revisor revisjonsselskap 

Revisjonstjenester 100.000 802.300 48.088 

Andre attestasjonstjenester 0 41.175 0 

Skatterådgivning 23.305 20.700 0 

Andre ikke-revisjonstjenester 28.500 19.000 18.556 

Note 25: Konsesjonsrettighet 

TV 2 fikk i 2001 tildelt ny konsesjon for riksdekkende analogt reklamefinansiert fjernsyn for perioden 1. januar 2003 til 31. desember 

2009. Konsesjonsvederlaget er delt i et engangsvederlag, et inntektsuavhengig og et inntektsavhengig årlig vederlag. Engangsvederlaget 

for konsesjonen Nok 150 mill. er balanseført som immateriell eiendel og kostnadsføres lineært over konsesjonsperioden. Det inntektsuavhengige 

vederlaget på minimum nok 25 mill skal årlig inflasjonsjusteres. Grunnlaget for det inntektsavhengige vederlaget skal årlig 

inflasjonsjusteres og vederlaget blir regnskapsført etter hvert som kostnaden påløper. 

Ved tildeling av sin konsesjon betalte Kanal 24 Norge as et engangsvederlag på Nok 160 mill. Vederlaget kostnadsføres lineært over 

konsesjonsperioden på 10 år fra og med 01. januar 2004. 

Note 26: Finansiell markedsrisiko 

Utvikling i valutakurser innebærer en økonomisk risiko for TV 2. TV 2 as har betydelige innkjøp av filmer og rettigheter i valuta, mens alle 

inntekter faktureres i kroner. Denne valutarisikoen blir i noen grad dekket ved bruk av terminkjøp av valuta. Per 31. desember 2005 har 

TV 2 ingen terminkontrakter. 

Note 27: Vesentlige transaksjoner 

TV 2 Gruppen as kjøpte ytterligere 2,62 % av aksjene i Kanal 24 Norge as høsten 2005 for Nok 0,8 mill. og investeringen klassifiseres 

som et datterselskap mot tidligere tilknyttet selskap. TV 2 Gruppens andel av balanseført egenkapital på oppkjøpstidspunktet var 

Nok -3,6 mill. 

Merverdien ved oppkjøpet Nok 4,4 mill er nedskrevet i sin helhet via resultatandelen i 2005. Goodwill vedrørende tidligere oppkjøp av 

andeler ble kostnadsført i 2004, totalt Nok 20,4 mill. 

TV 2 Gruppen as har ytt lån med konverteringsrett på til sammen Nok 86,2 mill. Full konvertering (også fra de andre långiverne) vil gi en 

eierandel på 62,1 %. 

Investeringen i Kanal 24 Norge as er nedskrevet til Nok 0. Nok 30,9 mill. har tidligere gått mot nedskrivning av lån til Kanal 24 Norge as. 

Nedskrivningen av lånet er henført til nedskrivning av goodwill og negative minoritetsinteresser. 

TV 2 Gruppen as har i 2005 inngått avtale med Norges Fotballforbund om norsk fotball de neste 3 år for seriefotball og 4 år for cup- og 

landskamper. For mer informasjon vises til årsberetningen fra styret. 


INNHOLD 

Note 28: Selskaper som inngår i konsolideringen 

Følgende direkte og indirekte eide datterselskaper inngår i TV 2s konsernregnskap: 

Forretningskontor Eierandel % 

TV 2 as Bergen 100,00 % 

TV 2 Invest as Bergen 100,00 % 

Eventyrkanalen as Oslo 100,00 % 

Nydalen Studios as Oslo 100,00 % 

Outside Broadcast Team as Oslo 100,00 % 

OB-Team as Oslo 100,00 % 

TV 2 Nettavisen as Oslo 100,00 % 

Storm Weather Center as Bergen 80,44 % 

TV 2 Interaktiv as Bergen 100,00 % 

TV 2 Rubrikk as Bergen 100,00 % 

Kanal 24 Norge as Fredrikstad 51,62 % 

Stemmeandel er lik eierandel i alle selskapene. 


INNHOLD 

Regnskap TV 2 Gruppen 


INNHOLD 

Resultatregnskap 


TV 2 Gruppen 

Note 2005 2004 2003 

Driftsinntekter 35.612 28.395 28.230 

Driftsinntekter 35.612 28.395 28.230 

Programkostnader (5.022) 0 0 

Personalkostnader 1, 19 (17.917) (16.150) (16.426) 

Ordinære avskrivinger 5 (218) (219) (286) 

Andre driftskostnader 2, 20 (8.140) (10.175) (1.135) 

Driftskostnader (31.297) (26.544) (17.847) 

DRIFTSRESULTAT 4.315 1.851 10.383 

Andel resultat datterselskaper 6 172.291 250.152 193.648 

Andel resultat tilknyttede og felleskontrollerte selskaper 7 (30.346) (127.336) (13.496) 

Netto finansposter 3 7.428 225 (3.102) 

RESULTAT FØR SKATT 153.688 124.892 187.434 

Skattekostnad 4 (2.306) 806 350 

RESULTAT ETTER SKATT 151.382 125.698 187.784 

Disponeringer og overføringer 

Til fond for vurderingsforskjeller 0 (349.658) 180.152 

Til annen egenkapital 26.582 215.356 (67.368) 

Avsetning til utbytte 124.800 260.000 75.000 

Sum disponeringer 151.382 125.698 187.784 

Avsatt til konsernbidrag (netto) 0 0 2.355 

Resultat per aksje 58 48 72 

Utvannet resultat per aksje 58 48 72 


INNHOLD 

Balanse 



EIENDELER 

Anleggsmidler 


Utsatt skattefordel 4 3.229 3.022 5.030 

Sum immaterielle eiendeler 3.229 3.022 5.030 

Varige driftsmidler 

Påkostninger leiebygg, boligeiendommer 5 3.082 3.082 3.028 

Produksjonsutstyr, inventar o.l. 5 679 756 830 

Sum varige driftsmidler 3.761 3.838 3.858 

Finansielle anleggsmidler 

Aksjer i datterselskaper 6 293.233 391.334 911.068 

Investering i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper 7 3.947 1.348 24.526 

Andre aksjer 60 60 1.471 

Langsiktige fordringer 8 22.633 31.689 101.740 

Sum finansielle anleggsmidler 319.873 424.431 1.038.806 

Sum anleggsmidler 326.863 431.291 1.047.693 

Omløpsmidler 

Fordringer 

Kundefordringer 9 2.334 1.318 8.795 

Forskuddsbetalinger 10 46.904 19.608 1.018 

Andre fordringer 11 294.765 693.019 30.544 

Sum fordringer 344.003 713.945 40.358 

Investeringer 

Verdipapirer 12 291.276 26.863 11.050 

Sum investeringer 291.276 26.863 11.050 

Sum omløpsmidler 635.279 740.808 51.408 

SUM EIENDELER 962.142 1.172.099 1.099.102 


INNHOLD 

TV 2 Gruppen 


EGENKAPITAL OG GJELD 

Egenkapital 

Innskutt egenkapital 

Aksjekapital 13 260.000 260.000 260.000 

Overkursfond 13 90.000 90.000 90.000 

Sum innskutt egenkapital 350.000 350.000 350.000 

Opptjent egenkapital 

Fond for vurderingsforskjeller 13 0 0 349.658 

Annen egenkapital 13 268.839 242.256 22.710 

Sum opptjent egenkapital 268.839 242.256 372.368 

Sum egenkapital 618.839 592.256 722.368 

Gjeld 

Netto pensjonsforpliktelse 15 10.790 9.020 13.354 

Sum avsetninger for forpliktelser 10.790 9.020 13.354 

Annen langsiktig gjeld 

Langsiktig lån 14, 16 100.000 62.625 75.000 

Sum annen langsiktig gjeld 100.000 62.625 75.000 

Kortsiktig gjeld 

Leverandørgjeld 17 1.139 2.293 2.303 

Skyldig skatt 646 0 0 

Skyldig mva, skattetrekk o.l. 1.675 1.271 1.606 

Annen kortsiktig gjeld 18 229.053 504.634 284.472 

Sum kortsiktig gjeld 232.513 508.198 288.381 

Sum gjeld 343.303 579.843 376.734 

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 962.142 1.172.099 1.099.102 




styrets leder 

Terje Dalen 



konsernsjef 




INNHOLD 

Kontantstrømanalyse 


2005 2004 2003 

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN 

Tilført fra årets virksomhet 1) 13.676 101 10.668 

Endring lager, debitorer, kreditorer (2.170) 7.467 (1.719) 

Andre tidsavgrensninger (27.829) (10.770) (45.414) 

Netto likviditetsendring fra virksomheten (16.323) (3.202) (36.465) 

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ INVESTERINGER 

Investeringer i varige driftsmidler (425) (200) (876) 

Salg av varige driftsmidler 340 0 308 

Salg av aksjer i tilknyttede selskaper og andre aksjer 0 5.090 0 

Investering i aksjer (2.768) (37.522) (39.951) 

Mottatt utbytte/konsernbidrag fra datterselskaper 679.471 110.000 0 

Lån til nærstående selskap (19.118) (14.953) (48.977) 

Netto likviditetsendring fra investeringer 657.500 62.415 (89.496) 

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ FINANSIERING 

Utbetalt utbytte/konsernbidrag (260.000) (75.000) (59.800) 

Opptak av ny gjeld 37.375 43.975 189.876 

Nedbetaling av gjeld (154.139) (12.375) 0 

Netto likviditetsendring fra finansiering (376.764) (43.400) 130.076 

Netto likviditetsendring gjennom året 264.413 15.813 4.115 

Likviditetsbeholdning pr 01.01 26.863 11.050 6.935 

LIKVIDITETSBEHOLDNING PR 31.12 291.276 26.863 11.050 

1) Dette tallet fremkommer slik: 

Resultat før skatt 153.688 124.892 187.434 

+ avskrivninger/nedskrivninger 218 219 286 

+ resultatandel datterselskaper/tilknyttede selskaper (141.945) (122.816) (180.152) 

- gevinst ved salg av tilknyttede selskaper/andre aksjer 0 (2.889) 0 

- gevinst ved salg av anleggsmidler (55) 0 (26) 

+ nedskrivning/reversering aksjer 0 (790) 790 

+ endring pensjoner 1.770 1.485 2.336 

= Tilført fra årets virksomhet 13.676 101 10.668 


INNHOLD 

Noter 


TV 2 Gruppen 


TV 2 Gruppen as regnskapsprinsipper er beskrevet under konsernets regnskapsprinsipper. 

Note 1: Personalkostnader 2005 2004 2003 

Lønnsytelser 12.092 11.329 10.333 

Folketrygdavgift 1.941 2.069 1.889 

Pensjonskostnader 2.811 2.647 3.705 

Andre ytelser 1.073 105 499 

Sum personalkostnader 17.917 16.150 16.426 

Note 2: Andre driftskostnader 2005 2004 2003 

Husleiekostnader 818 2.393 2.611 

Markedsføring 1.486 1.660 311 

Reiser 1.753 1.337 1.367 

Rekvisita, telefon og it 289 176 272 

Tap på fordringer 160 261 0 

Andre driftskostnader 3.634 6.816 6.443 

Garantiavsetning TV 2 Invest 0 (2.468) (9.870) 

Sum andre driftskostnader 8.140 10.175 1.135 

Note 3: Netto finansposter 2005 2004 2003 

Gevinst ved salg av aksjer 3.547 3.679 0 

Renteinntekter 13.842 6.562 5.978 

Kursgevinst verdipapirer 492 794 0 

Agio (Disagio) (584) 300 2 

Rentekostnader (8.328) (11.110) (8.652) 

Kurstap verdipapirer (2.518) 0 (430) 

Verdiendring markedsbaserte finansielle omløpsmidler 977 0 0 

Netto finansposter 7.428 225 (3.102) 

Herav renteinntekter fra konsernselskaper 664 559 3.626 


INNHOLD 

Noter 

Note 4: Årets skattekostnad 2005 2004 2003 

Betalbar skatt 2.513 0 916 

Endring tidligere år 0 32 0 

Endring utsatt skattefordel (207) (838) (1.266) 

Sum årets skattekostnad 2.306 (806) (350) 

Avstemming nominell til faktisk skattesats 

Ordinært resultat før skatt x 28 % 43.033 34.970 52.481 

Skatteeffekt av følgende poster: 0 

- andel resultat etter egenkapitalmetoden (39.745) (34.389) (50.443) 

- ikke fradragsberettigede kostnader 11 (578) (2.388) 

- salg av aksjer (993) (809) 0 

Sum regnskapsført skattekostnad 2.306 (806) (350) 

Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller: 

Omløpsmidler (73) (30) 0 

Varige driftsmidler 5 (4) 9 

Pensjonsmidler *) (3.021) (2.525) (3.739) 

Andre forskjeller (140) (589) (1.300) 

Fremførbart underskudd 0 (1.090) 0 

Balanseført utsatt skatt (skattefordel) før konsern-/aksjonærbidrag (3.229) (4.238) (5.030) 

Netto skatteeffekt av mottatt konsernbidrag og avgitt aksjonærbidrag 0 1.216 0 

Balanseført utsatt skatt (skattefordel) (3.229) (3.022) (5.030) 

Utsatt skattefordel er balanseført med utgangspunkt i forventning om fremtidig inntjening. 

*) 2004 tallet er endret i forbindelse med innføring av IAS 19 på pensjoner. 

Note 5: Varige driftsmidler 

Prod. utstyr, inventar o.l. Kunst Leiligheter Sum 

Kostpris per 01.01 1.289 55 3.028 4.371 

Tilgang i året 425 0 0 425 

Avgang i året (450) 0 0 (450) 

Kostpris per 31.12 1.264 55 3.028 4.346 

Samlede avskrivninger per 01.01 (532) 0 0 (532) 

Ordinære avskrivninger (218) 0 0 (218) 

Avgang avskrivninger 165 0 0 165 

Samlede avskrivninger per 31.12 (585) 0 0 (585) 

Balanseført verdi per 31.12 679 55 3.028 3.761 

Avskrivningssats (lineær) 20% - 30% 


INNHOLD 

TV 2 Gruppen 

Note 6: Investering i datterselskaper per 31.12. 

Andel 

Forretnings- bal.ført EK Merverdi 

Navn sted Eierandel Kjøpesum v/oppkjøp v/oppkjøp 

TV 2 as Konsern Bergen 100,00 % 470.013 470.013 0 

TV 2 Invest as Konsern Bergen 100,00 % 5.000 5.000 0 

TV 2 Nettavisen as Oslo 100,00 % 22.000 0 22.000 

TV 2 Interaktiv as Bergen 100,00 % 62.285 10.771 51.514 

TV 2 Rubrikk as Bergen 100,00 % 1.101 1.101 0 

Kanal 24 Norge as Fredrikstad 51,62 % 45.115 20.358 24.756 


TV 2 Gruppen brukte i 4. kvartal sin opsjon til å kjøpe ytterligere 2,62 % i Kanal 24 Norge. Eierandelen økte fra 49% til 51,62 % av 

aksjene i selskapet. 

Goodwill, Nok 4,4 mill vedrørende oppkjøp av andelen i Kanal 24 Norge er kostnadsført via resultatandelen i 2005. Goodwill vedrørende 

tidligere oppkjøp av andeler ble kostnadsført i 2004, totalt Nok 20,4 mill. Ved beregning av resultatandel Kanal 24 Norge er utsatt 

skattefordel ikke inkludert. 

TV 2 Gruppen as har ytt lån med konverteringsrett på til sammen Nok 86,2 mill. Full konvertering (også fra de andre långiverne) vil gi en 

eierandel på 62,1 %. 

Spesifikasjon av morselskapets balanseførte verdier i datterselskap 

Balanseført Resultat- Konsern- Avgang/ Balanseført 

Navn verdi 01.01 Tilgang andel bidrag utbytte verdi 31.12 

TV 2 as Konsern 312.772 0 164.912 (7.200) (240.000) 230.484 

TV 2 Invest as Konsern *) 3.519 0 9.733 2.360 0 15.612 

TV 2 Nettavisen as **) 36.043 0 7.691 4.012 (13.000) 34.746 

TV 2 Interaktiv as 37.842 0 8.603 0 (35.500) 10.945 

TV 2 Rubrikk as 1.159 0 (541) 829 0 1.446 

Kanal 24 Norge as ***) 768 (768) 0 0 0 

Kanal 24 Norge as, lån ***) (17.339) 

Sum 391.334 768 172.291 0 (288.500) 293.233 

*) Tallene inkluderer Storm Weather Center (80,4 %). 

**) I resultatandelen fra TV 2 Nettavisen inngår utnyttelse av fremførbart underskudd. 

***) Investeringen i Kanal 24 Norge er nedskrevet til 0. Videre er Nok 28,2 mill. nedskrevet og ført som reduksjon av lån. I tillegg er det avsatt for en garantiforpliktelse på Nok 20,1 mill, 

se note 8 og note 18. Driften av Kanal 24 Norge as belaster resultatet med Nok -44,7 mill. 


INNHOLD 

Noter 

Note 7: Investering i tilknyttede selskaper selskaper per 31.12. 

Andel balanse Merverdi 

Forretningssted Eierandel Kjøpesum ført EK v/oppkjøp v/oppkjøp 

Norges Televisjon as Oslo 33,33 % 9.750 9.750 0 

NTV Pluss as Oslo 33,33 % 2.000 2.000 0 


Spesifikasjon av balanseførte verdier i tilknyttede selskaper: 

Balanseført Resultat- Balanseført 

verdi 1.1 Tilgang andel Avgang verdi 31.12 

Norges Televisjon as *) 1.348 0 1.769 0 3.117 

NTV Pluss as 0 2.000 (1.170) 0 830 

Kanal 24 Norge as **) 0 0 0 0 0 

Kanal 24 Norge as, lån **) (30.946) 

Sum tilknyttede selskaper 1.348 2.000 (30.346) 0 3.947 

*) Gevinst ved redusert eierandel utgjør Nok 5,6 mill av resultatandelen i 2005. 

**) I oktober 2005 gikk Kanal 24 Norge as fra å være et tilknyttet selskap til et datterselskap, se note 6. 

Note 8: Langsiktige fordringer 2005 2004 2003 

Utlån til datterselskaper *) 22.134 22.134 27.095 

Utlån til tilknyttede selskaper **) 500 9.554 74.645 

Sum langsiktige fordringer 22.633 31.689 101.741 

*) Lån til TV 2 Invest as. Lån til Kanal 24 Norge as på Nok 113,2 mill. er nedskrevet til Nok 0. 

**) Lån 2005 er til Norges Televisjon as. 

Note 9: Kundefordringer og tapsavsetninger 2005 2004 2003 

Kundefordringer innland 2.614 1.438 8.795 

Avsetning for mulig tap (280) (120) 0 

Netto kundefordringer 2.334 1.318 8.795 

Herav fordringer på datterselskaper 42 115 8.607 

Herav fordringer på tilknyttede selskaper 1.250 980 0 


INNHOLD 

TV 2 Gruppen 

Note 10: Forskuddsbetalinger 2005 2004 2003 

Sportsrettigheter, sportssendinger som avvikles etter 31.12 45.229 17.961 0 

Andre forskuddsbetalinger 1.675 1.647 1.018 

Sum forskuddsbetalinger 46.904 19.608 1.018 

Note 11: Andre fordringer 2005 2004 2003 

Lån til ansatte 600 600 600 

Utbytte 288.500 668.453 0 

Andre kortsiktige fordringer 5.665 23.966 29.944 

Sum andre kortsiktige fordringer 294.765 693.019 30.544 

Herav fordringer på datterselskaper 294.164 680.131 2.525 

Note 12: Verdipapirer 

Anskaffelseskost Markedsverdi 

Aksjefond 26.141 27.865 

Obligasjoner 66.543 66.543 

Pengefond 195.611 196.868 

Sum 291.276 

Note 13: Egenkapital 

Aksje- Overkurs- Annen 

kapital fond egenkapital Sum 

Egenkapital 31.12.2004 i flg Årsrapport 2004 260.000 90.000 238.065 588.065 

Prinsippendring Pensjoner 0 0 4.191 4.191 

Egenkapital 31.12.2004 etter prinsippendring pensjoner 260.000 90.000 242.256 592.256 

Årsresultat 0 0 151.382 151.382 

Utbytte 0 0 (124.800) (124.800) 

Egenkapital 31.12.2005 260.000 90.000 268.839 618.839 

For mer informasjon henvises til note 17 under TV 2 Konsern 2005. 


INNHOLD 

Noter 

Note 14: Garantier og pantstillelser 

TV 2 Gruppen as stiller garanti til Storm Weather Center as og TV 2 Invest as, begrenset oppad til hhv Nok 0,8 mill og 30 mill. I tillegg er 

det stilt sikkerhet for Kanal 24 Norges langsiktige lån begrenset til Nok 54,4 mill. 

TV 2 Gruppen as stiller sikkerhet for ansattes skattetrekk i konsernet begrenset oppad til Nok 29 mill. 


Balanseført pantesikret gjeld til bank utgjør Nok 100 mill. 

Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet utgjør: 2005 2004 2003 

Fordringer 2.334 1.318 8.795 

Andre fordringer 364.302 744.315 133.303 

Sum 366.636 745.633 142.099 

Note 15: Pensjoner 

Selskapet har foretaksordning med skattefradrag i livsforsikringsselskap for sine ansatte. Ordningen gir rett til fremtidige definerte 

ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra 

folketrygden. Full alderspensjon utgjør tilnærmet 66 % av pensjonsgrunnlaget (begrenset til 12 G), og ordningen er tilknyttet uførepensjon 

og barnepensjon. Pensjonsalderen er 67 år. Per 31.12. hadde ordningen 8 medlemmer. 

Diskonteringsrenten er lik renten på 10-årige norske statsobligasjoner tillagt et løpetidstillegg som fastsettes ut fra rente forskjellen 

mellom 5-årige og 10-årige norske statsobligasjoner. 

Årets pensjonskostnad er beregnet som følger: 2005 2004 2003 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 2.048 1.943 2.850 

Rentekostnad påløpne pensjonsforpliktelser 622 510 645 

Forventet avkastning på pensjonsmidler (217) (181) (180) 

Resultatforte aktuarmessige gevinster/tap 11 0 -68 

Arbeidsgiveravgift 346 375 458 

Pensjonskostnad 2.811 2.647 3.705 


INNHOLD 

TV 2 Gruppen 

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: 

Endring brutto pensjonsforpliktelse: 2005 2004 *) 2003 **) 

Brutto pensjonsforpliktelse 01.01. (11.316) (8.494) 

Nåverdien av årets opptjening (2.048) (1.943) 

Rentekostnad av pensjonsforpliktelser (622) (510) 

Akturiell tap/gevinst (2.457) (370) 

Utbetaling pensjon/fripoliser 0 0 

Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. (16.444) (11.316) (13.422) 

Endringer brutto pensjonsmidler: 

Virkelig verdi pensjonsmidler 01.01. 3.069 2.271 

Forventet avkastning på pensjonsmidler 217 181 

Akturiell tap/gevinst (205) (21) 

Premiebetalinger 912 637 

Utbetaling av pensjoner/fripoliser 0 0 

Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. 3.993 3.069 3.181 

Netto pensjonsforpliktelse (12.451) (8.247) (10.241) 

Arbeidsgiveravgift (1.756) (1.163) (1.463) 

Ikke resultatfort estimatavvik 3.417 390 (1.650) 


Endringer i forpliktelsen: 

Netto pensjonsforpliktelse 01.01. (9.020) (7.100) (11.018) 

Resultatført pensjonskostnad (2.811) (2.647) (3.705) 

Premiebetalinger inklusiv arbeidsgiveravgift 1.041 727 1.370 


Ved beregning av pensjonskostnad og netto pensjonsforpliktelse er følgende forutsetninger lagt til grunn: 

31.12.2005 31.12.2004 31.12.2003 

Diskonteringsrente 4,0 % 5,5 % 6,0 % 

Inflasjon/G-regulering 3,0 % 3,0 % 2,5 % 

Pensjonsregulering 2,5 % 2,5 % 2,5 % 

Lønnsregulering 3,0 % 3,0 % 3,0 % 

Forventet avkastning på pensjonsmidlene 6,0 % 6,5 % 7,5 % 

Forventet årlig avgang under/over 40 år 2 %/5 % 2 %/5 % 2 %/5 % 

Pensjonsmidler - Tabellen nedenfor viser aktivaallokeringen for pensjonsmidlene: 

Obligasjoner 43 % 51 % 

Aksjer 22 % 16 % 

Pengemarked og lignende 24 % 22 % 

Eiendom 11 % 11 % 

*) 2004 tallene er endret ved overgang fra NRS 6 til IAS 19. 

**) 2003 tallene er i henhold til NRS 6. 


INNHOLD 

Noter 

Note 16: Pantelån 

TV 2 Gruppen as har et lån på Nok 100 mill. Lånet er avdragsfritt og forfaller i sin helhet 30. juni 2009. Per 31.12.2005 er Nok 46,1 mill. av 

lånet bundet til en rente på 6,53 % + margin. For den restrerende del av lånet gjelder flytende Nibor 3 mnd + margin. For Nok 50 mill. av 

restlånet vil renten fastsettes til 4,5 % + margin dersom 3 mnd Nibor går over 4,0 % på noe tidspunkt frem til lånets forfall. 

Note 17: Leverandørgjeld 2005 2004 2003 

Leverandørgjeld innland 1.139 2.293 2.303 

Sum leverandørgjeld 1.139 2.293 2.303 

Herav gjeld til datterselskaper 0 0 1.700 

Note 18: Annen kortsiktig gjeld 2005 2004 2003 

Avsetninger for påløpte kostnader 4.371 10.737 12.346 

Garantiavsetning 20.111 0 0 

Kassekreditt *) 79.712 233.839 189.876 

Utbytte 124.800 260.000 75.000 

Annen kortsiktig gjeld 59 58 119 

Konsernbidrag 0 0 7.131 

Sum annen kortsiktig gjeld 229.053 504.634 284.472 

Herav gjeld til datterselskaper 0 0 7.131 

*) Trekk på kassekreditt i TV 2 Gruppen as avregnes netto mot andre konsernselskapers innestående innenfor en samlet kredittramme på Nok 75 mill. For konsernet var netto inskudd 

på konsernkontoen Nok 35,1 mill. 

For mer informasjon henvises til Note 18 under TV 2 Konsern 2005. 

Note 19: Godtgjørelse til styret, ledende ansatte og revisor 

Det har gjennomsnittlig vært 8 årsverk i TV 2 Gruppen as i 2005. 

For mer informasjon henvises til note 23 og note 24 under TV 2 Konsern 2005. 

Note 20: Leieavtaler 


Note 21: Vesentlige transaksjoner 

TV 2 Gruppen as kjøpte ytterligere 2,62 % av aksjene i Kanal 24 Norge as høsten 2005 for Nok 0,8 mill. Investeringen klassifiseres som et 

datterselskap mot tidligere tilknyttet selskap, se note 6. 



INNHOLD 

Revisjonsberetning 


INNHOLD 

2005 in brief 


INNHOLD 

Norway’s largest commercial 

media house 

Measured in market shares, the TV 2 

Group is Norway’s largest commercial 

media enterprise. On an average day 

more than 72 percent of the population 

makes use of one or more of our media 

products. The TV 2 Group’s editorial 

products and content services are available 

on two television channels, radio, 

the Internet, web television, broadband 

television, as well as on mobile phones 

and various information screens. Our 

activities include both established 

trademarked products and new media 

channels. 

A combination of quality, diversity and population 

penetration gives the TV 2 Group a 

unique position in the Norwegian market. 

We have products which ”live” 24 hours a 

day and therefore can provide quicker and 

broader coverage for our advertisers than 

any other actor in the market. 

The bulk of the Group’s turnover 

comes from the advertising market, but user 

payments generate a steadily rising share of 

operating revenues. 

The Group’s operation is focused on three 

business areas: television and radio, the internet 

and interactive media, and on business 

development and investment. 

Trough its ownership in TV 2, TV 2 

Zebra and Kanal 24, the TV 2 Group is 

the country’s leading actor in commercial 

broadcasting. 

TV 2 is the country’s only commercial 

broadcaster for the general public and offers 

a wide range of news, current interest programmes, 

sports and entertainment. With 

a viewer share at 30 percent of the total 

market and 63 percent of the commercial 

television market, TV 2 is by far the largest 

commercial television channel in Norway. TV 

2’s profile is youthful, innovative, fresh and 

brave, and the channel is well established 

as one of the strongest trademarks in the 

country. TV 2 is distributed via the analogue 

terrestrial net and by cable and satellite. 

The new channel, TV 2 Zebra, was 

launched in the autumn of 2005. TV 2 Zebra 

distributes via satellite and cable and focuses 

on a combination of attractive sports and 

entertainment. 

The country-wide commercial radio channel 

Kanal 24 started broadcasting in 2004. 

The activities linked to the Internet and 

interactive media are concentrated in the 

company TV 2 Interaktiv, which is Norway’s 

largest enterprise in this business area. 

TV 2 Interaktiv operates some of the country’s 

largest web sites and has a significant 

activity associated with telephony, web television 

and other interactive services. 

Norges Televisjon was the sole applicant 

for the digital ground transmitter network 

concession, and its goal is to become 

the leading supplier of digital television and 

associated services. 

The Group’s investment activities in 

related trades are implemented through its 

subsidiary TV 2 Invest. 

The TV 2 Group’s main offices are located 

in Bergen and the Group has approximately 

770 employees. Turnover in 2005 

was just short of two billion NOK. 

* 

TV 2 AS 

Commercial television 

100 % 

TV 2 Interaktiv AS 

Internet and interactive media 

100 % 

TV 2 Rubrikk AS 

Electronic classified ads 

100 % 

TV 2 Invest AS 

Investment operations 

100 % 

Kanal 24 AS 

Commercial radio 

51,62 % 

NTV / NTV Pluss AS 

Digital terrestrial television 

33,33% 

Nydalen Studios AS 

Studio management 

100 % 

OB-Team AS 

Technical TV Production 

100 % 

Nordic World AS 

International distribution 

50 % 

Intrige AS 

Management of TV rights 

33,33 % 

Storm Weather Center AS 

Weather report services 

80,4 % 

Phonofile AS 

Digital music library 

33,03 % 

Ownership stakes in 

several other cos. 

* Subsidiaries and associated companies as at 31 January 2006 


INNHOLD 

Key figures 

Notes 2005 2004 2003 2002 2001 

Profit & loss 

1 Operating revenues 1000 NOK 1 944 327 1 775 904 1 617 902 1 565 711 1 510 087 

2 Operating profit 1000 NOK 233 234 174 649 194 999 208 180 124 695 

3 Operating result from 

associated companies 1000 NOK (29 942) (120 323) (9 451) (18 693) (60 774) 

4 Net financial items 1000 NOK 6 011 90 787 14 845 (19 481) (56 712) 

5 Profit before tax 1000 NOK 209 303 145 113 200 392 170 006 7 209 

6 Net profit for the year 1000 NOK 138 512 125 696 187 784 166 236 (27 827) 

7 Operating margin (EBIT) a (%) 12,0 9,8 12,1 13,3 8,3 

8 Profit ratio b (%) 7,1 7,1 11,6 10,6 (1,8) 

Capital information 

9 Total assets 1000 NOK 1 589 993 1 375 921 1 398 759 1 287 028 1 361 629 

10 Equity and minority 1000 NOK 575 483 579 557 726 156 613 966 507 531 

11 Equity ratio c (%) 36,2 42,1 51,9 47,4 37,3 

12 Return on equity d (%) 24,0 19,3 28,0 29,6 (5,1) 

13 Return on total assets e (%) 15,6 12,2 16,8 15,5 2,1 

14 Current ratio f 2,0 2,0 2,1 2,1 1,3 

Share-related key figures 

15 Average number of shares 2 600 000 2 600 000 2 600 000 2 600 000 2 600 000 

16 Earnings per share g NOK 53,3 48,3 72,2 63,9 (10,7) 

17 Cash flow per share h NOK 89,6 116,1 98,1 97,8 36,8 

18 Dividends per share NOK 48,0 100,0 28,9 23,0 20,0 

Staff 

19 Man-years 31.12 i 772 657 652 624 616 

20 Staff cost ratio j (%) 29,4 28,2 28,1 25,8 26,3 

Market and production information 

21 GRP production k 421 107 423 461 390 794 389 058 393 383 

22 Daily net coverage the TV 2 Group l (%) 72 - - - - 

23 Broadcast hours TV 2 6 318 6 407 6 294 6 157 6 035 

24 Of which in Norwegian m (%) 63,9 60,5 60,2 55,5 55,9 

25 European quota n (%) 57,0 53,5 53,2 57,1 57,4 

26 Daily net coverage TV 2 o (%) 60 62 61 60 58 

27 Share of viewers, national universe p (%) 29,4 30,0 29,5 32,2 31,4 

28 Share of commercial viewers q (%) 63,2 65,3 63,8 67,2 65,1 

29 Daily TV 2 viewing by average Norwegian r min. 48 50 48 50 50 

30 Unique weekly users of TV 2 Nettavisen s 1 156 000 936 000 - - - 

31 Unique weekly users of TV 2 teletext t 1 912 000 1 850 000 1 915 000 1 830 000 1 780 000 


INNHOLD 

Notes 

a Operating profit / Operating revenues 

b Net profit for the year / Operating revenues 

c Equity and minority / Total assets 

d Net profit for the year / Average equity 

e (Profit before tax + interest expenses) / Average total assets 

f Current assets / Current liabilities 

g Net profit for the year / Average number of shares 

h (Profit before tax + depreciation +/- changes in pension commitments +/- result and dividends from associated companies 

– tax payable) / Average number of shares 

i Includes man-years from cos. where the TV 2 Group owns at least 50 per cent 

j Staff cost / Operating revenues 

k GRP = Gross Rating Points. 1 GRP corresponds to a 1 % rating, ie 36 480 viewers 

l Describes the average proportion of the population over the age of 13 using one or more product of the TV 2 Group on a daily basis. 

m The proportion of Norwegian language programmes in TV 2’s programme mix 

n The proportion of European productions in a programme mix which excludes news, sports and game shows 

o Describes the average proportion of the population over the age of 13 using TV 2 on a daily basis. 

Source: TNS Gallup Forbruker & Media 2005/2 

p “National universe” describes that part of the population over the age of 12 that has access to television. 

Source: TNS Gallup TV-meter-panel 

q Describes TV 2s proportion of total viewing time spent on the three commercial channels TV 2, TVNorge and TV3. 

Source: TNS Gallup TV-meter-panel 

r Source: TNS Gallup TV-meter-panel 

s Source: TNS Gallup Forbruker & Media 2005/2 

t Source: TNS Gallup 


INNHOLD 

2005 in brief 

2005 in summary 

• Strengthened operation, sound 

economic results 

• Continued strong position in the 

viewer market 

• Below target results from radio 

• Solid product development for the 

Internet and interactive media 

• Obtained attractive sports rights 

for TV, web TV and mobile 

Financially, 2005 was a good year for the 

TV 2 Group. Generally high activity and 

optimism in the private sector generated 

significant growth in the advertising market 

and contributed to a strengthening of most 

of the Group’s activities. Both the television 

channel TV 2, the multi-media company TV 

2 Interaktiv, Storm Weather Center and the 

production company OB-Team delivered 

record results. The TV 2 Group’s operating 

result came in at 233 million NOK, the 

Group’s second best ever. The losses in the 

radio company Kanal 24 were significantly 

lower than in 2004, but even if several indicators 

are pointing in the right direction, 

market shares and advertising revenues are 

still not high enough to generate positive 

results. 

The Group’s total revenues increased 

9.5 percent from 2004, while costs increased 

6.9 percent. The TV 2 Group’s 

ownership in Kanal 24 increased to 51.6 

percent in the second half of 2005. Kanal 

24 was included as a subsidiary in the 

Group’s consolidated accounts from the 4th 

Quarter, without significantly influencing the 

growth in either revenues or costs in 2005 

as a whole. The Group’s tax costs are now 

normalised after being relatively low in 2004 

due to a deferred tax advantage following 

the acquisition of Nettavisen. 

TV 2 

TV 2’s position in the commercial television 

market has been achieved through nationwide 

distribution and a broad offering of 

news, current interest programmes, sports 

and entertainment. The combination of the 

light and entertaining on one hand and the 

public broadcaster’s seriousness and credibility 

on the other, has created a unique environment 

for our advertisers. TV 2 is easily 

the largest actor in the market for trademark 

products advertising and the company sold 

television advertising for just short of 1.6 billion 

NOK in 2005. 

The tough competition in the television 

market generated a need for some extra investments 

in TV 2’s broadcasting schedule 

in the autumn of 2005. Simultaneously, significant 

investments were made in the new 

television channel TV 2 Zebra. Despite these 

additional costs, increased advertising and 

distribution revenues contributed to a significantly 

sounder operation than the year 

before. Cost increases were relatively low 

compared with 2004, which was marked by 

the heavy investment in, among others, the 

European football championship in Portugal. 

TV 2’s operating revenues totalled 1,735 million 

NOK for the year, up seven percent from 

the year before. Operating costs increased 

by 3.9 percent to 1,498 million. The operating 

result at 236 million is the second best 

ever in the company’s 13 year history. The 

after tax result was 166 million, down from 

214 million in 2004 when the sale of TV 2’s 

shares in the commercial channel TVNorge 

considerably improved the result. 

A number of TV 2’s heavy programme 

investments were quite successful in 2005. 

The men’s handball world championship in 

Tunisia was a success for both the Norwegian 

national team and TV 2, and was the 

year’s most watched sports event on the 

channel. Several of TV 2’s Norwegian entertainment 

programmes generated exeptionally 

strong viewer figures, for example: 

”Idol”, the Norwegian version of ”Farmer 

wants a wife”, the satirical programme 

”Voice of the Nation”, the drama series ”Six 

as us” and the talk show ”Late Night”. The 

election of the year’s Norwegian Idol had a 

market share of almost 75 percent and was 

TV 2’s most seen broadcast ever, as well as 

the most viewed programme on television in 

Norway in 2005. 

The Norwegian economy is currently 

in a very positive period and high activity in 

the private sector also gives the advertising 

market a boost. However, while advertising 

sales are increasing, the competition in 

the television market remains tough. This 

is particularly noticeable in the important 

autumn season when the sale of television 

advertising is at a peak. TV 2 experienced 

lower than expected viewer figures on some 

of the most important new programmes in 

the autumn of 2005, where the reality show 

”Paradise Lost” and particularly the talent 

competition ”Are you the next movie star?” 

performed lower than targeted. For this reason, 

TV 2 did not achieve its relative share of 

the market growth in television advertising. 

For the year as a whole, TV 2’s share 

of the viewers in the national universe fell 

marginally to 29.4 percent, while the commercial 

market share ended at 63.2 percent. 

This represents a decline of 2.1 percentage 

points from 2004, but is still well in line with 

2003. 

One of the most formidable challenges 

to an independent Norwegian television 

channel is to succeed in the battle for the 

most attractive television rights. For this reason 

we are especially pleased with having 

secured in 2005 a number of rights of high 

strategic significance. The most important 

was the acquisition by the TV 2 Group and 

Telenor of exclusive rights to Norwegian 

football. The agreement has an economic 

scope of one billion NOK and encompasses 

all league play in Norwegian football until and 

including 2008, as well as the cup and national 

team home games until and including 

2009. Moreover, in collaboration with NRK, 

TV 2 has secured the rights to the men’s 

football world championships in 2006, 2010 

and 2014. TV 2 has also acquired long term 

rights to Tour de France and international 

handball, which is a large sport in Norway. 

TV 2 Zebra 

In order to strengthen the Group’s position 

in a television market characterised by an 

increasing number of specialty channels, 

the general public channel TV 2 was supplemented 

with the sports and entertainment 

channel TV 2 Zebra in 2005. This channel 

addresses a somewhat younger and more 

commercially oriented audience than its parent 

channel. TV 2 Zebra was launched in the 


INNHOLD 

autumn of 2005 and surveys conducted in 

the beginning of 2006 show that the viewers 

perceive the channel as trendy and youthful, 

quite in line with the target image. 

TV 2 Zebra distributes via cable and 

satellite, and has a technical coverage of 

approximately 60 percent. The channel will 

continue to nourish the sports and entertainment 

profile, and we expect that effective 

use of the Norwegian football rights will help 

consolidate the new channel’s position. 

Kanal 24 

The nation-wide radio Kanal 24 started 

broadcasting in 2004 and after a troubled 

start the channel had to be repositioned in 

the market. The listener number increased 

somewhat during the year, but the anticipated 

growth in market shares failed to materialise 

because the average listening time declined 

compared with the preceding year. 

Advertising revenues increased 22 

percent, but even after significant cost reductions 

and restructuring, a profitable 

operation is still some distance away. The 

operating result was - 81.2 million NOK, up 

from - 113.4 million in 2004. However, the 

radio channel operation is important to TV 

2 Group’s presence in the electronic media 

market. 

TV 2 Interaktiv 

TV 2 Interaktiv generated its best result ever 

in 2005. The operating result was 14.6 million 

NOK against 4.9 million the year before. 

The company is engaged in a broad 

range of activities, particularly linked to the 

Internet, telecommunication services, web 

television, ip-TV and mobile content services. 

The telecommunication area was an 

important contributor to improved sales and 

results in 2005, but the company is also well 

positioned in other areas where growth is 

expected in the coming years. The survey 

by TNS Gallup shows that more than 10 

percent of the population already uses mobile 

content services weekly. Towards the 

end of 2005, TV 2 Mobil had more than 100 

000 weekly users. 

TV 2’s web television service has 

strengthened its position as market leader, 

and in order to maintain its leading position 

as a content supplier in this segment, the 

Group has invested significantly and entered 

into a number of strategic collaboration 

agreements. It is expected that a number of 

actors will move heavily into the ip-TV market 

in 2006 and that the competition on this 

platform will intensify significantly. 

The growth in sales of Internet advertising 

was formidable in 2005 and the Internet 

passed both radio and out-of-doors 

advertising as a conduit for trademark advertising. 

TV 2 Nettavisen is positioned as 

the country’s third largest editorially based 

Internet site and maintained its relative share 

of the increased sales in 2005. With a significantly 

more modern Internet, the advertisers 

are sharpening their requirements to the 

medium, both in respect of degree of coverage 

and target group focusing. For this reason, 

TV 2 Nettavisen invested significantly 

in editorial products in 2005, for example 

by launching the new entertainment portal 

Side2 and the Internet publication NA24, 

which exclusively offers news from politics 

and industry. Both of these newcomers 

quickly achieved a large user following, and 

co-ordination with TV 2 Nettavisen is now 

generating over 3 million monthly users and 

around one million unique users per week. 

TV 2 Nettavisen increased its operating 

revenues by 41 percent in 2005 and 

achieved an operating result of 3.2 million 

NOK, against 1.1 million in the year before. 

In January 2006, TV 2 Nettavisen was 

merged with TV 2 Interaktiv, which therefore 

has become the country’s larges supplier of 

Internet products and interactive services 

with an expected annual turnover of more 

than 250 million. 

A media concern for the future. 

The acquisition of exclusive rights to Norwegian 

top football is of importance to the 

entire concern because the agreement includes 

both free TV, pay TV, the Internet and 

mobile. This agreement is a particularly important 

element in the Group’s strategy for 

increasing sales associated with distribution 

and user charges. 

Completion of digital distribution is important 

to the TV 2 Group, both because it opens 

for better utilisation of scarce frequency resources, 

lowers distribution costs, enables 

investments in more channels and development 

of new content products. In February 

2004 the Norwegian parliament issued the 

go ahead for installation of a digital ground 

network, and the company Norges televisjon 

(NTV), where the TV 2 Group, Telenor 

and NRK own 1/3 each, was the only applicant 

when the concession was announced 

for the second time in the spring of 2005. It 

is expected that the Ministry of Culture and 

Communication will assign the concession 

to NTV in the spring of 2006. 

Main figures 

2004 2005 

Operating revenues 1 776 1 944 

Operating costs 1 601 1 711 

Operating profit 175 233 

Operating margin (EBIT) 9,8% 12,0% 

Net profit for the year 126 139 

Man-years 657 772 

* Figures in mill NOK 

In November the three NTV owners founded 

the company NTV Pluss, which is intended 

to take care of the pay-TV operation in the 

ground network. 

Significant investments were made in 

2005 to digitalise the television production. 

In the main office in Bergen, analogue production 

technology has been replaced with 

digital news room, and the Oslo office will 

be similarly upgraded in 2006. In Bergen a 

new studio is under construction in the first 

quarter of 2006 in order to facilitate parallel 

studio broadcasts on several channels. 

Also the line control is being upgraded to 

handle increased activity. A new main control 

with capacity for sending 8-9 television 

channels will also be completed in 2006. TV 

2 is now well under way to become a fully 

digitalised media house based on modern 

and forward-looking solutions. 


TRYKK ESC FOR Å AVSLUTTE 

70 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005 

TV 2 Gruppen AS, Postboks 7222, 5020 Bergen • Telefon: 02255 • Fax: 55 90 80 90 • info@tv2.no • www.tv2.no

Ã rsrapport 2005 - Tv2

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsrapport 2005 - Tv2