à rsrapport 2005 - Tv2

INNHOLD
mill og Telenor med 120 mill. Selskapet skal
drifte tv-kanalen, som i utgangspunktet vil
ligge i Canal Digitals grunnpakke på satellitt
og i kabelnett. Kanalen vil også bli tilbudt
til andre kabeldistributører. Selskapet skal
videre utvikle betal-tv-løsninger for de parallellsendte
fotballkampene som ikke går på
TV 2 eller TV 2 Zebra. Inntektene for selskapet
vil derfor komme både som reklameinntekter
og som abonnementsinntekter.
TV 2 Zebra as har inngått avtaler med
TV 2 as for produksjon av hele sendeflaten.
Videre skal TV 2 etter forretningsmessige
avtaler tilrettelegge alle tekniske, salgsog
administrative oppgaver for selskapet.
Selskapet forventes å gå med et betydelig
underskudd det første driftsåret.
Kanal 24 (51,6 %)
Året 2005 ble et omstillingsår for Kanal 24.
Etter en tøff start i 2004 ble kanalen i 2005
reposisjonert med mange nye programmer
og endringer i organisasjonen. Samtidig
måtte kanalens kostnadsnivå tilpasses. Omstillingene
har forsiktig begynt å gi resultater
og så vel lyttertall som salgsinntekter økte i
2005. Driftsresultatet i 2005 er negativt med
– 81,2 mill, som til tross for underskuddet
er vesentlig bedre enn året før. Akkumulerte
inntekter for året ble 63,0 mill. Dette er en
vekst på 11,5 mill, tilsvarende 22,3 %. Driftskostnadene
utgjorde 144,2 mill, som er
20,7 mill lavere enn året før.
Kanal 24 har en uavklart sak knyttet
til betaling av vederlag for bruk av musikk.
Rettighetsorganisasjonen Gramo har krevd
et vederlag for musikkrettigheter. Det er vesentlig
avvik mellom det som er regnskapsført
og det vederlag GRAMO krever. Kanal 24
bestrider dette kravet og har krevd at denne
vederlagstvisten blir brakt inn for en nemndavgjørelse
etter Åndsverksloven paragraf
51. Også andre kommersielle radiostasjoner
har tilsvarende tvister om rettighetsnivået.
I 4. kvartal valgte TV 2 Gruppen å
benytte en opsjon på kjøp av 2,6 % av aksjene
i Kanal 24. TV 2 Gruppen økte dermed
eierandelen i Kanal 24 til 51,6 % og selskapet
er fra og med 1. oktober 2005 konsolidert
som datterselskap. Til og med 3. kvartal er
Kanal 24 ført i TV 2s konsernregnskap som
tilknyttet selskap etter egenkapitalmetoden.
Etter at TV 2 Gruppen i oktober 2005 økte
eierandelen til 51,6 % er selskapet fra og
med 4. kvartal konsolidert i konsernregnskapet
som datterselskap. Den del av Kanal
24s resultat som inngår i TV 2-konsernets
regnskap utgjør 61,9 mill.
Den ansvarlige kapitalen, summen
av aksjekapital, ansvarlig lån og opparbeidet
resultat i Kanal 24, er positiv. Fordi
egenkapitalen i selskapet, aksjekapital og
opparbeidet resultat, er negativ, kan TV 2
fra det tidspunktet selskapet ble et datterselskap
i konsernregnskapet ikke justere for
minoritetenes negative andel, som utgjør
12, 9 mill. av resultatet.
TV 2 Gruppens engasjement i Kanal
24 omfatter aksjer, lån og eiergaranti overfor
selskapets bankforbindelse. Det negative
resultat fra selskapet i inneværende år gjør
at den regnskapsmessige eksponeringen er
nedskrevet til null på lån og aksjer. Den resterende
eksponering er knyttet til garantien
som er avgitt overfor selskapets bankforbindelse.
Det vil være behov for ytterligere kapitaltilførsel
i løpet av 2006.
Kanalen har hatt en lytteroppslutning
i underkant av 400.000 daglige lyttere.
Fra 2006 planlegges det overgang til nytt
målesystem for registrering av radiolytting.
Denne skal gi en bedre måling av den reelle
lytteroppslutningen til alle radiokanalene.
OB Team as (100 %)
Datterselskapet OB Team er engasjert i
mange av de store tv-produksjonene som
avvikles på tv-kanalen TV 2. Selskapet har
også oppdrag for andre utenforstående
selskaper. Fra sesongstart 2006 skal selskapet
stå for produksjonen av alle fotballkampene
knyttet til avtalen med NFF. I den
anledning har selskapet investert i ny ob-teknologi
og flere nye produksjonsbusser vil
bli levert i løpet av 2006.
TV 2 Nettavisen (100 %)
Veksten i omsetning av nettreklame var formidabel
i 2005 og Internett passerte både
radio og utendørsreklame som distribusjonskanal
for merkevareannonsering. TV 2
Nettavisen er posisjonert som landets tredje
største redaksjonelt baserte nettsted, og
tok sin relative andel av omsetningsveksten.
Med et betydelig modnere Internett øker annonsørenes
krav til mediet, både med tanke
på dekningsgrad og målgruppeinnretning.
TV 2 Nettavisen gjorde derfor betydelige investeringer
i redaksjonelle produkter i 2005,
blant annet med lansering av den nye underholdningsportalen
Side2 med fokus på
livsstil og kjendisstoff og nettavisen NA24,
som utelukkende byr på viktige nyheter fra
politikk og næringsliv. Begge nysatsingene
fikk raskt stor brukeroppslutning og samkjøringen
TV 2 Nettavisen har nå over 3 mill
månedlige brukere og rundt en million unike
brukere per uke.
TV 2 Nettavisen fikk et driftsresultat
på 3,2 mill i 2005. Dette er opp fra 1,1 mill
i 2004. Samlede driftsinntekter økte med
21,7 mill, en vekst på 45 %, og endte på
70,2 mill.
TV 2 Interaktiv (100 %)
TV 2 Interaktiv leverte tidenes beste resultat i
2005 med et driftsresultat på 14,6 mill. Dette
er opp fra 4,9 mill året før. Inntektene økte
fra 130,2 til 147,3 mill, + 13,1 %. Samtidig
økte kostnadene med 7,4 mill, + 5,9 %.
Selskapet driver en omfattende virksomhet
knyttet til blant annet teletjenester,
web-tv/ip-tv og mobile innholdstjenester. Teleområdet
bidro i særlig grad til omsetningsog
resultatveksten i 2005, men selskapet
er godt posisjonert også på andre områder
der det forventes vekst de nærmeste årene.
Undersøkelser fra TNS Gallup viser at mer
enn 10 % av befolkningen allerede bruker
mobile innholdstjenester ukentlig. I slutten
av 2005 hadde TV 2 Mobil mer enn 100 000
ukentlige brukere.
TV 2s web-tv-tjeneste har bygd seg
opp som markedsleder, og det er foretatt
betydelige investeringer og inngått strategiske
samarbeidsavtaler med tanke på å
opprettholde konsernets ledende posisjon
som innholdsleverandør på dette forretningsområdet.
Det er ventet at en rekke aktører
kommer til å satse stort på ip-tv i 2006, og
at konkurransen på denne plattformen vil
øke betydelig.
I januar 2006 ble TV 2 Nettavisen fusjonert
24 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005