à rsrapport 2005 - Tv2

INNHOLD
På bred front
Lanseringen av TV 2 Zebra markerer en
viktig merkestein på veien mot et flerkanalsystem
i TV 2-regi. Strategien er
ikke ny, den har vært under bearbeiding
lenge. Sterke krefter, både på tv-markedet
og i den teknologiske utviklingen
gjorde at høsten 2005 var tiden moden
for å realisere del én av en langsiktig
satsing.
Distribusjonsforskjellene mellom de ulike
kanalene er i ferd med å forsvinne. Denne
utvikling vil skyte ytterligere fart gjennom
etableringen av det digitale bakkesendernettet.
Det betyr større kamp om reklamekronene
og mer skreddersydde produkter
for smalere målgrupper.
“Flere
kanaler
betyr økt
styrke i
kampen om
seere,
rettigheter
og reklameinntekter.”
Allerede i dag har mellom 60 og 70 prosent
av befolkningen tilgang til minst 20 tv-kanaler,
samtidig som økt bredbåndsdistribusjon
gir en nærmest eksplosjonsartet utvikling av
tv-like tilbud.
Flere av de tradisjonelt brukerbetalte
kanalene satser nå også i reklamemarkedet.
Utviklingen av mer avansert sluttbrukerteknologi
fører til at forbrukeren får en helt ny
kontroll over eget mediekonsum. Noen av
de teknologiske nyvinningene er også en direkte
trussel mot selve reklame-tv-modellen,
fordi den gir brukeren anledning til å filtrere
vekk reklamen eller bestille programmer fra
et bibliotek uavhengig av kringkasternes
sendeskjema.
Plattform for videre vekst
Det er med andre ord lett å henfalle til en
slags ufrivillig elendighetsbeskrivelse når
nødvendigheten av nye kanaler skal forklares.
Derfor er det viktig å understreke at for
TV 2 Gruppen er ikke flere kanaler et defensivt
tiltak, men først og fremst en mulighet
til å satse offensivt både på nye jaktmarker
og på etablerte markeder der vante grenser
gås opp på ny.
Flere kanaler betyr økt styrke i kampen
om seere, rettigheter og reklameinntekter.
Og ikke minst – det betyr en plattform for
å kapre andeler på markedet for betal-tv.
Mens veksten i omsetning av tv-reklame
har flatet noe ut de siste årene, kan betal-tvmarkedet
vise til en formidabel vekst. Etter
alle solemerker passerte betal-tv omsetningen
av tv-reklame i 2005.
Det betyr ikke at reklamemarkedet blir
mindre viktig for TV 2 Gruppen, konsernet
henter fortsatt rundt 9/10 av inntektene fra
annonsemarkedet, og i en sterk økonomi vil
det fortsatt være stor etterspørsel etter effektive
annonsekanaler. Men vi må ta hensyn
til at gresset i en forstand er grønnere på
den andre siden av gjerdet: veksttakten er
høyest på abonnements- og løssalgs-tv og
forbrukerne er villige til å bruke stadig mer
penger på å skaffe seg den tv-tilbudet de
har mest lyst på.
Markedene for reklamefinansiert tv og
brukerbetalt tv vil leve side om side, og de
vil flettes i hverandre. For TV 2-konsernet er
det en naturlig målsetting å markere seg på
begge sider av gjerdet.
Dyrt å lage tv i Norge
TV-rettigheter er dyrt i Norge, ikke minst fordi
sentrale rettighetshavere har en tendens
til å betrakte Skandinavia som et enkelt tvmarked.
Nå er det heldigvis en myte at så
mange tror Norge er hovedstaden i Stockholm,
men det norske tv-markedets marginale
posisjon i internasjonal sammenheng byr
på utfordringer. Det understreker ikke minst
behovet for skandinaviske allianser og muligheten
til å utnytte omfangsrike rettighetspakker
på flere plattformer enn allmennkanalens.
Relativt sett er det også mye dyrere å
drive med tv i Norge enn i andre land – ikke
bare fordi vårt generøse tilfang av høye fjell
og dype daler gjør at distribusjonen er kostbar,
men også fordi det koster like mye å
lage programmer for 4,5 millioner nordmenn
som for 60 millioner briter. Samtidig understreker
prisen på den norske toppfotballen
med all mulig tydelighet en utvikling som
har pågått i lengre tid: Veksten i reklameinntekter
holder på ingen måte tritt med prisutviklingen
på sentrale tv-rettigheter.
En kombinasjon av brukerbetaling og
reklameinntekter blir derfor nødvendig for å
finansiere videre utvikling av innhold og rettighetskjøp
for TV 2 Gruppen. For å skape
økonomi i fotballavtalen og nyttiggjøre oss
det volumet rettighetene innebærer, vil vi
bruke avtalen både til å styrke allmennkanalen
TV 2 i kampen om de store seermassene,
til å etablere TV 2 Zebra på markedet og til
å hente inntekter fra de mest fotballinteresserte
seerne gjennom løssalgs-tv og satsing
på web-tv.
Krever tålmodighet
Det er de færreste forunt å starte en ny tvkanal
og få høyere inntekter enn kostnader
i første driftsår, og TV 2 Zebra kommer
da også til å påvirke konsernets resultat i
negativ retning i 2006. Det koster å få gjennomslag
for et nytt tilbud hos et kresent
tv-publikum. Men satsingen kommer til å gi
positive effekter på sikt og vi ser ikke bort fra
at det vil finnes enda en merkestein på veien
mot flerkanalsystemet før neste årsrapport
går i trykken.
Aktører i ulike ender av næringskjeden
har lagt press på den redaktørrollen TV 2
og andre tv-kanaler tradisjonelt har hatt.
Ved å utvikle en attraktiv bukett av kanaler
som kan nyttiggjøre seg rettigheter på ulike
plattformer ved hjelp av ulike inntektsmodeller,
styrker vi posisjonen på tv-markedet. Vi
vil selvsagt ha innflytelse på pakkingen og
distribusjonen av TV 2s produkter, og vi vil
ha en rettmessig andel av de inntektene vi
genererer for distributørene.
TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005 19