à rsrapport 2005 - Tv2

INNHOLD
TV 2 Gruppen i 2005
2005 i hovedtrekk
• Sterkt annonsemarked gir styrket
drift
• Sterk posisjon på tv-markedet,
ny kanal lansert
• Svake resultater fra radio
• Sterk produktutvikling på Internett,
solid trafikk- og omsetningsvekst
• Godt resultat fra interaktive
medier
• Sikret attraktive rettigheter for tv,
web-tv og mobil
Økonomisk var 2005 et godt år for TV 2
Gruppen. Konsernet henter hovedparten av
sine inntekter fra annonsemarkedet, og høy
aktivitet i næringslivet og stor vekst i reklameomsetningen
bidro til styrket drift i de fleste
av våre virksomheter. Samtidig var det en
betydelig økning i distribusjonsinntekter og
ulike former for brukerbetaling.
Driftsresultatet på 233 millioner er TV 2
Gruppens nest beste hittil. Både tv-kanalen
TV 2, TV 2 Interaktiv, TV 2 Nettavisen, OB-
Team og Storm Weather Center leverte rekordresultater
i 2005. Konsernets samlede
inntekter vokste med 9,5 prosent, mens kostnadsveksten
var på 6,9 prosent. Underskuddet
i Kanal 24 ble betydelig mindre enn
i 2004, men selv om pilene peker i riktig retning
både hva inntekter og lyttertall gjelder,
er det fortsatt langt igjen til et nivå som gir
grunnlag for lønnsom drift.
TV 2 Gruppens virksomhet er konsentrert
om tre forretningsområder: tv/radio,
internett/interaktive medier og forretningsutvikling/investering.
På flere områder innebar
aktiviteten i 2005 strategiske gjennombrudd
som har styrket TV 2 Gruppens posisjon
som landets ledende elektroniske mediekonsern.
Lanseringen av TV 2 Zebra og nye distribusjonsavtaler
har styrket posisjonen på
betal-tv-markedet. Kjøpet av rettighetene
til norsk toppfotball vil gi viktige bidrag med
tanke på målsettingen om å øke inntektene
knyttet til distribusjon og brukerbetaling på
flere plattformer.
Fulldigitalisering av tv-distribusjonen er
kostnadskrevende men like fullt nødvendig
for å kunne utnytte de mulighetene som
ligger i moderne tv-industri. Etter søknad
fra Norges televisjon (NTV), der TV 2 Gruppen,
NRK og Telenor eier 1/3 hver, besluttet
myndighetene å utvide konsesjonsperioden
til det digitale bakkenettet fra 12 til 15 år.
NTV var eneste søker da konsesjonen ble
utlyst på nytt.
Vellykket produktutvikling har styrket
konsernets posisjon på Internett, der både
omsetningsvekst og trafikkutvikling har vært
meget god i 2005.
Godt år for TV 2
Økonomisk var 2005 et godt år for tv-kanalen
TV 2, selv om det ble foretatt betydelige
investeringer i TV 2 Zebra og den tøffe
konkurransen medførte behov for ekstra investeringer
i TV 2s sendeskjema på høsten.
Økte reklame- og distribusjonsinntekter bidro
til betydelig sterkere drift enn foregående
år. Samtidig var kostnadsveksten relativt lav
sammenlignet med 2004, som blant annet
var preget av tung og meget vellykket satsing
på Fotball-EM fra Portugal.
Kombinasjonen av riksdekning og et
variert programtilbud kjennetegnet av høy
kvalitet, har gitt TV 2 en unik posisjon på det
norske reklamemarkedet. Kanalen omsatte
reklame for nesten 1,6 milliarder i 2005.
TV 2 fikk god uttelling på en rekke
store programsatsinger i fjor. Håndball-VM
for menn og underholdningsprogrammene
”Senkveld”, ”Jakten på kjærligheten”, ”Rikets
røst” og ”Idol” bidro med sterke markedsandeler.
Kåringen av årets Idol hadde nesten
1,5 millioner seere og var både TV 2s mest
sette program gjennom tidene og Norges
mest sette tv-program i 2005.
Konkurransen om tv-seerne er spesielt
tøff i høstsesongen, da omsetningen av tvreklame
er på sitt høyeste. TV 2 fikk noe lavere
oppslutning enn forventet på et par av
de nye programkonseptene høsten 2005,
og maktet ikke å ta sin relative andel av annonseveksten.
TV 2s seerandel i totalmarkedet ble
29,4 prosent, en marginal nedgang sammenlignet
med 2004 men på linje med
2003. Den kommersielle markedsandelen
ble 63,2 prosent, ned 2,1 prosentpoeng fra
2004.
Sommeren 2005 kjøpte TV 2 Gruppen og
Telenor eksklusive rettigheter til norsk toppfotball.
Avtalen har en økonomisk ramme på
en milliard, og omfatter seriefotballen til og
med 2008 og cup og hjemlige landskamper
til og med 2009. For TV 2 er avtalen med
på å befeste kanalens posisjon som Norges
fotballkanal nummer én.
Fotballavtalen innebærer at det skal
produseres langt over 200 fotballkamper
årlig. Høsten 2005 ble det derfor besluttet
å bygge opp kapasiteten i TV 2s heleide
datterselskap OB-Team, som driver med
teknisk tv-produksjon. Beslutningen er også
motivert av et ønske om å motvirke monopoltendenser
i det skandinaviske markedet
for teknisk tv-produksjon.
Hovedtall TV 2-
konsernet*
Tilgang til attraktive tv-rettigheter er
kanskje den største utfordringen for en
frittstående tv-kanal i et lite land. TV 2 har utviklet
et godt samarbeid med flere nordiske
tv-kanaler, og kjøpte i 2005 blant annet rettighetene
til Fotball-VM for menn til og med
2014 i samarbeid med NRK. Samarbeidet
med svensk TV4 ble formalisert gjennom
dannelsen av det felles selskapet Nordic
World, som skal drive med kjøp, salg og distribusjon
av rettigheter. Selskapet har inngått
en samarbeidsavtale med finsk MTV3.
Den nye avtalen med en av USAs
fremste leverandører av kvalitetsfilm og tvserier,
CBS Paramount, er også viktig for
TV 2. Denne avtalen ble inngått i samarbeid
med dansk TV2 og svensk TV4.
2004 2005
Driftsinntekter 1 776 1 944
Driftskostnader 1601 1 711
Driftsresultat 175 233
Driftsmargin (EBIT) 9,8 % 12,0 %
Årsresultat 126 139
Årsverk 657 772
* Alle kronebeløp i mill kr
TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005 11