à rsrapport 2005 - Tv2

INNHOLD
med TV 2 Interaktiv, som dermed fremstår
som landets ledende tilbyder av internettprodukter
og interaktive tjenester. Det fusjonerte
selskapet får navnet TV 2 Interaktiv.
NTV (33,3 %) og NTV Pluss (33,3 %)
Fulldigitalisering av distribusjonen er viktig
for TV 2 Gruppen både fordi det åpner for
bedre utnyttelse av knappe frekvensressurser,
billigere distribusjon, satsing på
flere kanaler og utvikling av nye innholdstilbud.
Stortinget ga klarsignal for utbygging
av et digitalt bakkenett allerede i februar
2004. Selskapet Norges televisjon, der TV
2 Gruppen, Telenor og NRK eier 1/3 hver,
var eneste søker da konsesjonen ble lyst ut
for andre gang våren 2005. Det er ventet at
Samferdselsdepartementet vil tildele NTV
konsesjon for utbygging våren 2006.
I november stiftet de tre NTV-eierne
selskapet NTV Pluss, som skal utvikle betaltv-operasjonen
i bakkenettet. Også i NTV
Pluss har TV 2 Gruppen en eierandel på
33,3 %.
Investeringer i ny teknologi
TV 2 er i ferd med å gjennomføre omleggingen
til et fulldigitalisert mediehus basert
på fremtidsrettede og moderne løsninger.
Det ble i 2005 gjort betydelige investeringer
i digitalisering av tv-produksjonen. På
hovedkontoret i Bergen er analog produksjonsteknologi
erstattet av et digitalt nyhetsrom
og Oslo står for tur i 2006. Det bygges
nytt studio i Bergen med tanke på parallelle
studiosendinger på flere kanaler. Samtidig
er linjekontrollen rustet opp for å takle økt
aktivitet. En ny hovedkontroll med kapasitet
til utspilling av 8-9 tv-kanaler ferdigstilles i
2006.
I konkurranse med andre fikk TV 2
oppdraget fra Fotballforbundet om levering
av et innholds- og arkivsystem (CMS) for
levering av film- og bildemateriell til de avtalepartnere
som NFF har solgt rettigheter til.
Samlede investeringer utgjør ca 16 mill.
Ansatte, arbeidsmiljø og ytre miljø
Virksomheten i de selskapene i konsernet
der TV 2 Gruppen har en eierandel på 50
prosent eller mer, utgjorde ved årsskiftet
780 årsverk (inkludert ansatte i lønnet permisjon),
mot 666 årsverk i 2004. Hovedgrunnen
til økningen er at Kanal 24 fra og
med 2005 inngår i tallene med 63 årsverk.
Av den samlede staben utgjør 62,2 prosent
menn og 37,8 prosent kvinner.
Alle selskaper har et tett samarbeid
med bedriftshelsetjenesten vedrørende
helse, miljø og sikkerhet. Det er etablert et
eget helseutvalg i konsernet som samarbeider
med Arbeidsmiljøutvalget om kontinuerlig
forbedring av det interne arbeidsmiljøet.
Tiltak for å opprettholde et lavt sykefravær
har vært prioritert høyt også i 2005.
Likevel ble det for første gang på 3 år registrert
en oppgang i det registrerte sykefraværet.
Gjennomsnittlig sykefravær i tvkanalen
TV 2 var 4,7 % prosent i 2005, opp
fra 3,8 % året før. Det ble i 2005 registrert 5
yrkesskader i konsernet.
Virksomhetene i TV 2-konsernet bruker
utelukkende el-kraft som energikilde.
Studiodriften i Bergen og Oslo er energikrevende
på grunn av stort behov for lys og
kjøling. Det er etablert returordninger for alt
papiravfall i samtlige selskaper. Alt ordinært
avfall blir kildesortert, all papp blir presset
på stedet og annet avfall blir kvernet. Det er
etablert oppsamlingsstasjoner for batterier
og for lysstoffrør, og det legges vekt på forsvarlig
håndtering av utrangert teknisk utstyr.
Virksomheten i TV 2-konsernet medfører ingen
aktiviteter som påviselig skader det ytre
miljø.
De største selskapene i konsernet er
etablert med betydelig virksomhet både i
Bergen og Oslo, noe som medfører behov
for en del reisevirksomhet. For å holde reisevirksomheten
på et lavest mulig nivå avvikles
de fleste interne møter, ledermøter
og AMU-møter ved hjelp av tele- og bredbåndsbasert
kommunikasjonsutstyr.
Likestilling
Det er fast forankret i TV 2-konsernets bedriftskultur
at menn og kvinner skal ha like
muligheter. Personalavdelingen igangsatte i
2005 arbeidet med å få utformet en kompetansedatabase.
Her vil alle ansatte få mulighet
til å synliggjøre sin kompetanse samt
lettere kunne søke ledige stillinger i konsernet.
Prosjektet er tilført skattefunnmidler og
videreføres i 2006. Ved utlysning av ledige
stillinger blir det underrepresenterte kjønn
oppfordret til å søke. Det jobbes særlig
med å øke kvinneandelen i ledelsen på alle
nivåer.
I TV 2, som sysselsetter stordelen av
arbeidsstokken i konsernet, har fedre fått
utvidet rett til omsorgspermisjon i forbindelse
med fødselspermisjon fra 2005.
Lønnsforskjellene mellom kvinner og
menn i TV 2 AS har ikke endret seg i løpet av
2005. Mens den gjennomsnittlige lønnsforskjellen
mellom kvinner og menn var 89 170
kroner i 2004 var den 91 753 kroner i 2005.
I TV 2 Interaktiv har kvinners gjennomsnittslønn
også i 2005 nærmet seg mennenes.
I Storm er gjennomsnittslønnen fortsatt
høyere for kvinner enn for menn, men forskjellen
er redusert i 2005 i forhold til 2004. I
TV 2 Nettavisen har lønnsforskjellen mellom
kjønnene igjen økt noe fra foregående år.
For konsernet som helhet ser vi en mindre
reduksjon i lønnsforskjellene mellom kvinner
og menn.
I 2005 var gjennomsnittslønnen:
Kvinner Menn
TV 2 452.089 543.842
TV 2 Interaktiv 372.600 487.925
TV 2 Nettavisen 358.434 450.228
Storm Weather Center 470.337 421.644
TV 2-konsernet 435.755 530.044
Styre, ledelse og aksjonærer
TV 2 Gruppen AS og TV 2 AS har felles styre.
På selskapets generalforsamling i 2005
ble Jan Erik Knarbakk, Sverre Munck og
Jon Espen Lohne gjenvalgt til styret.
De ansatte gjennomførte nyvalg i februar
2006 der Lene Østby Sævrøy og Børre
Gjelsten ble valgt som nye styremedlemmer,
mens Stål Talsnes og Jan Arve Sandås gikk
ut av styret.
Etter valget består styret i TV 2 Gruppen
av: Alf Hildrum (styrets leder) og Jon
Espen Lohne som representerer A-pressen
ASA/A-pressen Nasjonal medier; Jan Erik
Knarbakk og Sverre Munck som representer
Schibsted ASA; Tommy Melle og Hans
J. Carstensen som representerer Egmont
TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005 25