Vedlegg: Organisering av medisinsk biokjemi og radiologi i sthf 2012
Vedlegg: Organisering av medisinsk biokjemi og radiologi i sthf 2012
Vedlegg: Organisering av medisinsk biokjemi og radiologi i sthf 2012
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Radiol<strong>og</strong>i<br />
SWOT analyse<br />
Nå-situasjon: Dagens organisering<br />
Styrker<br />
Selvstyrt l<strong>og</strong>istikk.<br />
Raske endringer. Smidigere som<br />
liten organisasjon. Lokal<br />
fleksibilitet. Mange kan gjøre flere<br />
oppg<strong>av</strong>er. Nærhet til nærmeste<br />
leder. Nærhet til <strong>av</strong>gjørelser.<br />
Organisatorisk nærhet til lokale<br />
<strong>av</strong>delinger.<br />
Lokal kontroll på personellressurser<br />
Svakheter<br />
Sårbare – fare for bortfall <strong>av</strong><br />
tjenester ved fr<strong>av</strong>ær<br />
Fare for manglende faglig<br />
oppdatering faglige diskusjoner.<br />
Lite helhetlig fagmiljø.<br />
Lite samarbeid enkelte enheter.<br />
Undersøkelser tas om igjen<br />
Stor belastning i Skien pga<br />
manglende fordeling<br />
Muligheter<br />
Potensial for bedre helhetlig<br />
fagmiljø (undervisning, hospitering,<br />
samkjøring <strong>av</strong> protokoller osv).<br />
Skolere henvisere til å sende<br />
henvisninger til riktig sted<br />
Trusler<br />
Manglende ressurser til samarbeid.<br />
Rjukan <strong>og</strong> Kragerø ønsker å holde<br />
på ”sine” pasienter.<br />
Dårligere renommè for små sykehus<br />
Evt. fremtidig situasjon: Samorganisert i MSK.<br />
Styrker<br />
Booke til ”riktig” maskin <strong>og</strong> sted<br />
Mer samarbeid enkelte enheter.<br />
Felles kvalitetssystemer <strong>og</strong> effekt <strong>av</strong><br />
kvalitetssystem<br />
Samkjøring <strong>av</strong> protokoller<br />
Felles undervisning<br />
IT-kompetanse i samme<br />
organisasjon<br />
Bedre tilgang til flere<br />
fagressurspersoner<br />
Faglig tilhørighet<br />
Større påvirkning på utviklingen <strong>av</strong><br />
radiol<strong>og</strong>i ved STHF<br />
Større samlet styrke for å få til en<br />
høyest mulig prioritering <strong>av</strong><br />
radiol<strong>og</strong>i generelt i STHF<br />
Svakheter<br />
Avstand til ledelse – lokale<br />
ledermøter<br />
Samarbeid med andre lokale<br />
<strong>av</strong>delinger (Kragerø, Notodden <strong>og</strong><br />
Rjukan)<br />
Fellesfølelse sykehus (Kragerø,<br />
Notodden <strong>og</strong> Rjukan)<br />
Økt reiseaktivitet (tid <strong>og</strong> penger)<br />
Økt sentral belastning leder <strong>og</strong> stab
Change language