TV2 .rsmelding.98

ÅRSBERETNING 1998
og moderne mediebedrift
Men vi skal ikke lene oss tilbake i selvtilfredshet.TV 2 prøver stadig å bli bedre.Vi prøver å bli bedre til å kombinere egne programmer for smale
seergrupper med ønsket om å nå mange med viktige tema og problemstillinger gjennom våre hovedsendinger.Vi prøver å være friske og nyskapende,
uten at det skal gå på bekostning av varsomhet og respekt for andre.Vi bestreber oss hele tiden på å bli bedre, og jeg tror det er nettopp
det som gjør TV 2 til Norges ledende kommersielle tv-kanal.
Det kan med rette stilles store krav til en allmennkringkaster som TV 2.Vi må være ledende på nyheter og skape god norsk underholdning.Vi må
henge med i kampen om de viktige sportsrettighetene, der prisene på kort tid er mangedoblet. Seerne forventer at de store idrettsbegivenhetene
dekkes av de nasjonale allmennkringkasterne, og i TV 2 er vi villige til å strekke oss langt for å yte et fullverdig tv-tilbud også i årene som kommer.
Men på sikt ligger det helt klart en utfordring i det å balansere et godt og variert tilbud med en sunn og levedyktig forretningsdrift.
For konkurransen blir stadig tøffere. Det er flere aktører på tv-markedet, og TV3, TVNorge og NRKTo økte distribusjonen betraktelig i 1998.
Derfor er det gledelig at tv-seerne igjen ser mer på TV 2, etter en nedgang i 1997. Ekstra gledelig er det at vi opprettholder vår markedsandel i
kabeluniverset, der konkurransen er sterkest. Her vil vi følge utviklingen nøye; det er her konkurransen er tøffest, og det er her vi først vil se
konsekvensene av digitale nyvinninger.
Selv om konkurransen fortsatt i første rekke står mellom norske tv-kanaler, så vi allerede i 1998 hvordan utenlandske nisjekanaler og betal-tvkanaler
tok andeler på det norske markedet. Med pengesterke underholdningsgiganter i ryggen, brukte de i økende grad store og dyre sportsbegivenheter
som inngangsbillett. Etter mitt skjønn er dette slett ikke en utvikling til seernes beste.
Norsk tv-industri befinner seg på mange måter i en brytningstid, og utfordringene blir stadig flere. Den teknologiske endringstakten er stor, og tidsintervallet
fra innovasjoner inntreffer til de får økonomiske konsekvenser på markedet, blir stadig mindre. Digitaliseringen gir oss spennende
muligheter - og medfører store utfordringer.Tv-teknikken blir billigere, og det blir mindre investeringsintensivt å melde seg på i kampen om seerne.Vi
får kort sagt flere å konkurrere med.
Men jeg føler meg trygg på at TV 2 er utfordringen voksen.Vi har på kort tid bygd opp et tv-tilbud og en merkevare vi er stolte av.Vi nyter stor
tillit og troverdighet i befolkningen, og jeg synes det er verdt å legge merke til at TV 2 har jevnt stor popularitet i alle aldersgrupper, mens de andre
kanalenes oppslutning varierer sterkt med seernes alder. Jeg synes også det kan være viktig å minne om at tilgangen på billig teknologi på ingen
måte minsker kravene til engasjement, kreativitet og kunnskap om mediet hos programskaperne. Godt innhold koster, og god tv lages ikke over
natten. Jeg tror TV 2 står godt rustet, og jeg tror vår langsiktige satsning på kvalitet i innhold gjennom de tre grunnpilarene nyheter, sport og
underholdning, vil gi resultater.
Men for å opprettholde et bredt og godt alternativ til NRK, er det viktig at vi sikres stabile rammebetingelser. Landegrensene får stadig mindre betydning
i tv-sammenheng. Utenlandske aktører gjør seg stadig sterkere gjeldende, og myndighetenes kontroll- og sanksjonsmuligheter blir færre. I
en slik situasjon er det viktig at norske kanaler ikke møter andre skranker enn de som følger gjennom internasjonalt vedtatte regelverk.
Norsk tv-industri trenger en sterk, privat aktør som TV 2. For alternativet til TV 2 er ikke en annen sterk, norsk kanal. Alternativet er sannsynligvis
en rekke nisjekanaler og betal-tv-kanaler uten innholdsmessig tyngde eller nasjonal forankring til å opprettholde et rikt, variert og fremfor alt norsk
programtilbud. Derfor bør myndighetene se det som sin oppgave å legge til rette for den ikke-statlige delen av tv-bransjen.TV 2 har gjort – og gjør
– sine investeringer i tiltro til at gjeldende lovreguleringer ikke plutselig blir endret i strid med tidligere signaler.
Jeg vil også henstille til myndighetene om å forsere behandlingen av konsesjonsspørsmålet, slik at vi i TV 2 eventuelt kan foreta nødvendige disposisjoner
i forhold til vårt hovedkontor. Investeringer for et nytt årtusen er allerede i gang, og jeg håper forholdene blir lagt til rette for at vi kan gi
seerne et godt og variert tilbud også i årene som kommer.
Takk for at du så på!
ARNE A. JENSEN - sjefredaktør
5