Smidig prosjektmetodikk - Norsk senter for prosjektledelse

More documents

Recommendations

Info

Fossefall vs. smidig samarbeid Tradisjonelt ansvar og risikodeling <strong>Smidig</strong> ansvar og risikodeling Avenir AS > slide 20
Typisk smidig gjennomføring • Arbeidet gjøres i repeterende sykluser av varighet 1-4 uker. • Etter hver syklus en del-leveranse • Etter hver syklus ny vurdering av hva som nå skal gjøres ut fra målene, hva bidrar mest på kort sikt • Daglig oppfølging av status i korte møter <strong>for</strong> hele teamet • Hver syklus inneholder – Planlegging av arbeidet – Gjennomføring av arbeidet – Grovplanlegge neste syklus – Evaluering • Til enhver tid: komme lengst mulig i måloppnåelse Avenir AS > slide 21
Page 1 and 2: Smidig prosjektmetodikk - hva skal
Page 3 and 4: Smidig prosjektmetodikk - hva skal
Page 5 and 6: Utviklingsprosjekter - ofte preget
Page 7 and 8: Smidiggjøring av prosjektet Må vi
Page 9 and 10: Smidig utvikling i sin basale form
Page 11 and 12: SMIDIG - litt av gangen Spesifiseri
Page 13 and 14: SCRUM 24 t Scrum Møte Sprint Backl
Page 15 and 16: Lean Software Devleopment Basert p
Page 17 and 18: XP Extreme Programming Basert på f
Page 19: Smidig prosjektledelse • Prosjekt
Page 23 and 24: Prosjektleder må passe på at: •
Page 25 and 26: Forretningsfokus i SCRUM Hvordan si
Page 27 and 28: Fokus på forretningsverdi • Utvi
Page 29 and 30: Kravanalyse • Koble kravene opp m
Page 31 and 32: Fra løse og dårlige krav til klar
Page 33 and 34: Sikre gevinstene Hvordan sikre at l
Page 35 and 36: Vi må utvide scopet nok en gang! M
Page 37 and 38: Dette betyr i praksis en kombinasjo
Page 39 and 40: 6. Prinsipper for smidig prosjektgj
Page 41 and 42: Fokus på korte leveransesykluser
Page 43 and 44: Mål og krav-syklus (Mye EVO) Mål
Page 45 and 46: Leveranse-syklus (Mye OU) 3 1 Mål
Page 47 and 48: Oppsummering 1. Hvorfor smidig 2. H

Smidig prosjektmetodikk - Norsk senter for prosjektledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?