à rsrapport | 2003 - Forsvarsbygg

Avgjørende for Forsvarsbyggs fremtid er at vi fortsetter
å se utfordringene og mulighetene.
ikke kan bli bedre enn alle vi kan sammenligne
oss med. Fruktene av det ambisiøse
forbedringsprogrammet som startet våren
2003 vil først og fremst kunne høstes fra
2004. Når volumet av solgte tjenester
reduseres, betyr dette i en personellintensiv
virksomhet at mange vil bli overtallige,
hvilket er nødvendig for bedriften,
men smertefullt for de det rammer. De skal
behandles med omsorg og respekt.
Avgjørende for Forsvarsbyggs fremtid er at
vi fortsetter å se utfordringene og
mulighetene. At vi ikke sykner hen i den
usikkerhet som følger av alle store omstillinger.
At vi ikke stivner i falsk trygghet på
grunn av vår monopolstilling. At vi ikke
glemmer at det er andre som feller dommen
over vår innsats, og at de vil dømme
oss ut av markedet om vi ikke leverer til
kundens tilfredshet. At resultatenhetene
ikke utvikler trangsynt proteksjonisme,
men ser seg selv som ledd i en helhet, som
bare kan lykkes innenfor denne helheten.
Å lykkes krever at vi samarbeider godt
internt og med kunde og eier, med en oppmerksomhetshorisont
som strekker seg
videre enn det nærmeste året, eller den
nærmeste nedbemanningsperioden.
Året 2004 blir vårt mest krevende hittil.
Det blir et spennende og stimulerende år
som vil kreve god ledelse, med felles mål
og løype, mulighetsfokus og forretningsforståelse,
entusiasme, handlingsorientering
og kundefokus. Det finnes ingen krok
å gjemme seg bort i – den tøffe prosessen
vi er inne i lar seg ikke avslutte før den er
fullført.
Helge Rohn
Administrerende direktør
Foto: Terje Skåre
9 Årsrapport 2003