Moelven-kunden

More documents

Recommendations

Info

Prosjekt ferdige på industriområdet i smålandske Sandsjöfors. Moelven ByggModul hadde totalansvar for entreprisen over bakken. Det er litt vanskelige jordforhold på Väröhalvøyen og grunnen her består av leire og sjøsand. Dessuten fant entreprenøren mange nedgravde kabler, til tross for at det ikke fantes avmerket på tegningene. De fleste av kablene var klippet av og ikke i bruk, men noen var strømførende, og med tanke på den spesielle virksomheten som drives på et kjernekraftverk, må alt undersøkes grundig før man treffer beslutninger. – Grunnarbeidene tok 1,5 måned. Vi hadde regnet med at det skulle ta et par uker, forteller Kenny Larsson. Til tross for det ustabile underlaget ble ikke innflyttingen forsinket. Monteringen av modulene begynte på en mandag. Selv om en kran måtte flyttes under jobben, stod alle modulene på plass torsdag kveld og det var bare jobbene til el, VVS og legging av gulvbelegg som stod igjen. – Jeg ble faktisk imponert over dette, sier Kenny Larsson og medgir at hvis de hadde valgt å bygge alt på stedet, hadde de ikke hatt en sjanse til å bygge det på så kort tid. Trappehusene i den lange og smale bygningen ligger i hver sin gavlside som forbindes med en lang korridor. På hver side rundt den er det mange kontor- og konferanserommene. I midten av huset finnes kjøkkenkrok, spiserom og toaletter. . Foto: Chera Westman – Alt har gått ifølge tidsplanen. Det har gått kanonbra, sier han. Den 10. september ble den siste besiktelsen gjort og man startet med innflyttingen et par uker senere. I dag er det flyttet inn i alle de 90 kontorene, med 120 arbeidsplasser, kjøkkenkrok, spiserom og konferanserom. Bygningen er lang og smal, 65 x 9,70 meter i tre etasjer. En lang sentralt plassert korridor binder trappehusene på gavlsidene. På hver side av korridoren er det kontor for en eller to personer, konferanserom, toaletter og lager. Hver etasje har eget spiserom med kjøkkenkrok på den ene siden av korridoren og kafébord og spisebord på den andre. – Hver avdeling har fått være med og utforme sitt bygg, forteller Britt Zackrisson, som jobber på innkjøpsavdelingen i det nye huset. Hun var under byggeperioden utlånt internt som prosjektassistent og var på byggeplassen stort sett hver dag. En medvirkende årsak til at byggearbeidet gikk så smidig, var i følge Sverker Andersson, som er plassjef på Moelven ByggModul AB avdeling Sandsjöfors, at de har et fast monteringslag med arbeidsledelse på byggeplassen. – Derfor reduseres også byggskader, sier han. – Jeg kan ikke se hva Moelven skulle ha gjort bedre. Nå får vi se over tid om prosjektet er så vellykket som vi tror, sier Kenny Larsson, som imidlertid stiller et krav til entreprenøren: – Hvis Moelven får flere oppdrag her, vil vi ha den samme gjengen til å montere som var her denne gangen! Medarbeiderne har hatt innflytelse på rominndelingen, plassering av pilarer, farger på vegger, hvor mange kjøleskap man skal ha på kjøkkenet og matsalsdelen skal skilles av mot korridoren og kjøkkenet med en glassvegg eller en hel vegg. Foto: Chera Westman 24 Moelven Magasinet 1/2006
Vår hovedstrategi blir å lære bransjen å bygge i systemer mest mulig ferdig fra fabrikk. Det skal ikke være nødvendig å bygge på byggeplass. Slik skal vi feste et tøffere grep om markedet, sier Peter Warman. Bildet viser selskapets innredninger ved Forsvarhögskolan i Stockholm. Foto: Egil Bjerke Eurowand AB ble Moelven Eurowand AB Det Moelven-eide innredningsselskapet Eurowand AB skiftet fra 1. oktober 2005 navn til Moelven Eurowand AB. – Vi ønsker at markedet skal oppfatte Moelven som en helhetlig organisasjon som er totalleverandør av varer og tjenester til det skandinaviske byggemarkedet, sier styreleder Reidar Mo i Moelven Eurowand AB. Av Tom Erik Holmlund Navneskifte skjer som et ledd i Moelvens totale merkevarestrategi der Moelven Eurowand AB er en svært viktig leverandør av fleksible kontorinnredninger til det svenske byggemarkedet. – Eurowand AB er kjent i byggekretser, men Moelven er ytterligere kjent blant de som bruker våre innredningssystemer, nemlig leietakere og de som eier byggene. Derfor ser vi store fordeler i at selskapet bytter navn til Moelven Eurowand og dermed navnemessig også blir en del av et større konsern, sier Mo som i tillegg er adm.dir. i Moelven-divisjonen Byggsystemer der Moelven Eurowand AB inngår. Moelven Eurowand AB’s unge direktør Peter Warman (36) har bare ett og et halvt år bak seg i ledersetet hos selskapet og ser med forventning på navnebyttet. – Det er positivt å kunne utnytte fordelene ved å være en del av et stort system som Moelven. Vi skal systematisere produktporteføljen enda bedre og lansere nye og bedre produkter for markedet som gjør at vi totalt sett framstår som et mer enhetlig selskap. Moelven Eurowand AB skal bli en ytterligere moderne organisasjon. Vi har større fokus på å være et innredningsselskap enn et byggeselskap der vår hovedoppgave blir å levere løsninger som våre kunder får mest nytte av, sier Warman. Moelven Eurowand AB har klart definert sine viktigste kunder og har en egen strategi for hver av dem. – Entreprenøren skal få rask byggemontasje og høy grad av industriell bygging. Arkitekten skal få utseende, design og funksjonalitet. De som eier byggene skal få tilpasningsdyktige og langsiktige innredningsløsninger. Leietakeren skal få et lyst og godt arbeidsmiljø. Vår hovedstrategi blir å lære bransjen å bygge i systemer mest mulig ferdig fra fabrikk. Det skal ikke være nødvendig å bygge på byggeplass. Slik skal vi feste et tøffere grep om markedet, sier Warman. Moelven Eurowand AB er heleid av Moelven Industrier ASA og er Sveriges markedsledende produsent og leverandør av fleksible bygginnredninger for næringsbygg. Selskapet har en årsomsetning på SEK 150 mill, har rundt 120 ansatte og er riksdekkende i Sverige. Moelven Magasinet 1/2006 25
Page 1 and 2: E T REPORTASJEBLAD FRA M OELVEN 1/2
Page 3 and 4: AV CHERA WESTMAN 22 Moelven Magasin
Page 5 and 6: Produkter Moelven Danmark satser p
Page 7 and 8: Moelven-nyheter Moelven ByggModul A
Page 9 and 10: Prosjekt Illustrasjon: Niels Torp A
Page 11 and 12: Nye trender får sin renessanse Sta
Page 13 and 14: Lagersystemet som Henrik Gillisson
Page 15 and 16: Moelven-kunden Moelven Woods størs
Page 17 and 18: k viser muskler Moelven-kunden - Op
Page 19 and 20: Moelven-kunden tet egen byggevarebu
Page 21 and 22: Moelven-kunden internt i bedriften
Page 23: Prosjekt Bestillerne Kenny Larsson
Page 27 and 28: Intervjuet Timell-effekten står ba
Page 29 and 30: - Kvalitet er når stenderne er ret
Page 31 and 32: Intervjuet I programmet Äntligen h
Page 33 and 34: Reportasje igere Moelvens biprodukt
Page 35 and 36: Reportasje I Sverige har miljøkrav
Page 37 and 38: iktig konkurransefortrinn og bedre
Page 39 and 40: Reportasje beregningssystemer og hv
Page 41 and 42: modulene i fabrikken lenge før gru
Page 43 and 44: Moelven ByggModul, Sandsjöfors har
Page 45 and 46: Portrettet så fikk prosessen være
Page 47 and 48: Portrettet tatt over. Derfor er jeg
Page 49 and 50: Nytt om navn kundesenteret videre,
Page 51 and 52: Adresser Moelven ByggModul AB Produ

Moelven-kunden

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?