Moelven-kunden

Reportasje
beregningssystemer og hvilke metoder
som brukes for å håndtere festesystemer.
– Vi vil levere kundetilpassede løsninger
med en betydelig nytteverdi, og
ikke bare standardprodukter. Dette krever
fleksible produkter, et industrielt produksjonsapparat
og prosjekter som passer til
industrialisering, sier Reidar Mo.
Derfor er det nødvendig med et tett samarbeid
med kundene og deres arkitekter.
Innenfor divisjon Byggsystemer jobber man
derfor hardt for å komme inn som leverandør
på et tidlig stadium i byggprosessen.
– Ved å delta allerede på planleggingsstadiet,
kan bedrifter vise hvilke vidt forskjellige
produkter de kan lage uten å gjøre avkall
på den effektive industrielle produksjonen.
Et resultat av dette er også at for eksempel
innredningsforetakene Moelven Eurowand
og Moelven Nordia noen ganger velger
bort prosjekter som ikke passer for industriell
produksjon.
– Industrifolk har fått styre alt for lenge
i byggbransjen og arkitektene trenger å få
mer innflytelse. Vi vil vise dem hvordan de
med våre standardprodukter faktisk kan
sette sitt eget preg på bygget, sier Åge
Holmestad.
– Hemmeligheten bak industrialisering
er å gi kunden et unikt og tilpasset produkt,
som er standardisert innad i produksjonsapparatet,
sier han.
For selskapene innen divisjonen
Byggsystemer er utfordringen å utnytte det
potensialet til samarbeid og forbedringer
som finnes både internt i foretaket og
mellom selskapene i divisjonen, til å vokse
på det lokale markedet.
– Alle selskapene i divisjonen er i dag
markedsledende i sine nisjer, sier Reidar
Mo som skiller mellom konkurrenter som
har samme type industriell produksjon, og
konkurrerende byggmåte og materialer.
Konsernet fokuserer på det sistnevnte.
– Innredningsvirksomheten i Byggsystemer
har en markedsandel på 40–50 %
i sin sektor. For Moelven Nordia og Moelven
Eurowand gjelder det å få produktene i større
grad til å erstatte plassbygde gipsvegger.
Det samme gjelder for Byggmoduler som
jobber hardt for å vise at de har et konkurransekraftig
alternativ til tradisjonell plassbygging,
og for limtre som jobber mot
sine konkurrerende materialer stål og
betong i bærende konstruksjoner.
Bygginnredningsforetakene har
opplevd tre år med vanskelige markedsforhold
siden kontormarkedet stort sett ble
borte. Et resultat av det er at Moelven
Eurowand mer eller mindre har halvert
sin organisasjon. Innenfor dette året ser
det likevel litt annerledes ut da byggmarkedet
er blitt forbedret og starten på 2006
er positiv.
– Nå når vi har et marked som fungerer,
skal vi skape et bedre resultat, sier
Reidar Mo.
Av divisjonens enheter er det limtreforetakene
som eksporterer mest, ca 10 -
12 prosent av volumene eksporteres til
eksempelvis Italia. Men Åge Holmestad og
Reidar Mo tror ikke at det store potensialet
for framtiden ligger i økt eksport. De
har nok å gjøre hjemme.
– I Skandinavia er tre det naturlige valget,
så på den måten har vi medvind på
markedet, avslutter Reidar Mo.
Tre divisjoner med egne særtrekk
I løpet av våren 2005 ble
det gjennomført den
største omorganiseringen i
Moelven Industrier på
mange år.
Konsernstrukturen med de to forretningsområdene
Treindustri og Byggindustri og
de fem underliggende divisjonene ble
omgjort til en flatere organisasjon hvor
forretningsområdene ble avviklet.
Konsernets virksomhet er nå i stedet inndelt
i tre divisjoner: Timber, Wood og
Byggsystemer.
Måten å arbeide mot kunder og markeder
på avgjorde inndelingen og hver
divisjon har derfor sine egne særtrekk.
Hensikten var å skape en mer formålstjenlig
og effektiv konsernstruktur som
kan opptre mer enhetlig på markedet,
med divisjoner som var ganske like i
størrelse og omsetning. Organisasjonsendringen
medfører ingen endringer for
kundene. De forholder seg som vanlig til
sine leverandører innen konsernet. Man
håper å kunne oppnå fordeler for kundene
gjennom en mer rasjonell produksjon hvor
foretakene lettere kan dra nytte av hverandres
kompetanser.
De 15 rendyrkede sagbrukene som nå
utgjør Timber, leverer først og fremst
industritre til industrielle kunder innen
høvleri og videreforedling, og industriflis
til kunder innen masse- og celluloseindustrien,
sponplateindustrien eller innenfor
biobrenselnæringen. Divisjonen sysselsetter
snart 1000 personer i Sverige og Norge og
har en årsomsetning på knapt 2,7 milliarder
norske kroner.
Division Wood består av 16 produksjonsenheter
som høvler og på andre måter
videreforedler industritre. Leveransene av
byggvirke, impregnert virke, komponenter
og interiørprodukter går først og fremst til
kunder innen byggvarehandelen. Antall
ansatte er 760 personer i Norge, Sverige
og Danmark, og divisjonen omsetter årlig
2,1 milliarder norske kroner.
Byggsystemer er den mest omfattende
divisjonen, med ni produksjonsenheter i
Sverige og Norge og knapt 1400 ansatte.
Årsomsetningen på nesten 1,8 milliarder
norske kroner kommer fra de tre virksomhetsområdene
Limtre, Byggmodul og
Bygginnredning. Her inngår også Moelven
Elektro, som arbeider med prosjektering,
installering og vedlikehold av sterkstrømsog
svakstrømsanlegg på prosjekt- og servicemarkedet,
samt til divisjonens modulforetak.
Limtrevirksomheten består av Moelven
Limtre AS, med avdelinger i Moelv og
Vatneström i Agder, samt Moelven
Töreboda AB.
I Norge er byggmodulvirksomheten
samlet til en enhet, Moelven ByggModul AS.
I Sverige består Moelven ByggModul AB av
fire produksjonsenheter i Sandsjöfors,
Säffle, Kil og Torsby, med felles salg og
markedsføring.
Innredninger produseres av Moelven
Nordia AS og Moelven Eurowand AB med
sine hovedkontorer i Jessheim og Örebro,
og et flertall regionkontorer i sine respektive
land.
Innen divisjonene er de separate selskapene
selvstyrende enheter med eget
resultatansvar.
Limtreforetakene leverer noen av sine
produkter til modulvirksomheten, men
forøvrig jobber hver og en mot sine egne
eksternkunder. Mesteparten av konsernets
varer går internt via flere foredlingsledd,
men bare tre prosent av tømmerverdien
følger hele verdikjeden innen konsernet.
Kunnskaps- og kompetansemessig
følger konsernstrukturen derimot skogens
varekjede, fra skog på rot til ferdig treprodukt.
Moelven Magasinet 1/2006
39