Juristkontakt 1 - 2002

Givende å være tillitsvalgt i NJ:
Oppdrag lokomotiv
Jarand Felland, Marta Gjengedal og Dag Digernes er alle
valgt til lokomotiv for sine medlemsgrupper i Norges
Juristforbund. Og det får de mye igjen for, hevder de.
Av Ole-Martin Gangnes
Jarand Felland er leder i Dommerfullmektiggruppen og jobber
i Hallingdal tingrett på Nesbyen. Dommerfullmektigene
blir en medlemsgruppe i seksjon stat etter omorganiseringen
av Juristforbundet. Felland synes mulighetene til å påvirke
beslutninger er det mest spennende ved å engasjere seg som
tillitsvalg i forbundet.
– Gjennom arbeidet som tillitsvalgt treffer jeg beslutningstakere
som har stor påvirkning på domstolene. På den måten
får jeg innsikt i hvordan ting fungerer og muligheter til å påvirke
det som skjer. Jeg har et faglig og personlig utbytte av
dette arbeidet, forteller Felland.
Han leder en medlemsgruppe hvor det ikke er særlig
vanskelig å finne kandidater til ulike verv.
– Hos oss har det de siste årene vært mange som har villet
ta del i foreningsarbeid. Ved de siste suppleringsvalgene til
styret har det vært lett å finne kandidater, sier Felland.
Medlemsfordeler viktig
Han understreker at det er viktig for medlemmene å føle at
de får noe igjen for kontingenten. Og da bør det være mer
enn hjelp til lønnsforhandlinger.
– Medlemmene må i større grad få nyte godt av ulike fordeler.
Jeg tenker blant annet på forsikring og lån. Disse godene
må være konkurransedyktige, noe en del av tilbudene
ikke er i dag.
Selv om han er opptatt av å sette fokus på hvilke fordeler
et medlemskap bør gi, vil han også gi kreditt til Juristforbundet
for bra oppfølging. Han synes det er viktig å ha en slagkraftig
organisasjon i ryggen
– Vi jobber ganske selvstendig, men det er viktig å få hjelp
når det trengs. Fra forbundet har vi en fast kontaktperson i
sekretariatet som hjelper oss med råd og praktiske spørsmål.
Når det gjelder den nye strukturen på Juristforbundet, er
han som tillitsvalgt positiv til å inndele forbundet etter tariffområder.
Selv om han er noe avventende foreløpig.
– Det skal bli spennende å se hvordan en ny organisasjon
vil fungere i praksis. Foreløpig vet vi jo ikke så mye om det,
sier han.
– For øvrig skal medlemmene i styret nå være kursledere
på dommerfullmektigkursene. Det vil gi oss en fin mulighet
til å treffe mange dommerfullmektiger på en gang og få
tilbakemeldinger på hvilke saker som opptar medlemmene.
Snudde negativ trend
Ikke alle tillitsvalgte opplever at det er lett å verve tillitsvalgte.
Leder av Skattevesenets Juristforening, Marta Johanne
Gjengedal, forteller at det tradisjonelt har vært vanskelig å
rekruttere tillitsvalgte i Skattevesenets Juristforening. Særlig til
ledende verv. Foreningen har derfor gjort en innsats for å
bedre kontakten ut til medlemmene.
– Det gir resultater, og trenden ser ut til å snu, sier Gjengedal.
– Før var det gjerne slik at det var de sist ansatte som ble
presset til å ta et verv. Vi har jobbet aktivt for å forandre denne
holdningen. Styret har markedsført viktigheten av å ha en
bevisst og aktiv medlemsmasse. På denne måten kan vi lage
gode arbeidsplasser for jurister. Flere enn meg har funnet ut
at det er spennende å være med å påvirke både lønnspolitikk
og andre områder. Det ser ikke ut til at det blir vanskelig å
finne personer når vi nå skal velge et nytt styre, forteller hun.
Gjengedal peker på at det er viktig å nå ut med informasjon.
– Vi har bedret informasjonsstrømmen gjennom månedlige
informasjonsskriv, fellesmøter og ikke minst bruk av elektroniske
hjelpemidler. Det er raskere og greiere å få en mail
med informasjon. De lokale tillitsvalgte brukes også mer aktivt,
og vi har en direkte dialog med disse. Da det nye styret
ble samlet, tok vi en ringerunde til samtlige tillitsvalgte for å
gjøre oss kjent. Det er blitt en klarere kommunikasjonslinje
nedover i organisasjonen, forteller hun.
Dette gjelder også informasjon som berører lønnsforhandlinger:
20 Juristkontakt 1 • 2002