Regn med oss nr 3 - Helgelandskraft

More documents

Recommendations

Info

Organisasjonssjef Arnt Johan Hugaas Rekruttering Ihvilken grad virksomheter lykkes i å produsere og levere de tjenester og produkter de er satt til å levere avhenger i stor grad av de menneskelige resurser som virksomheten rår over. Kunnskap, kompetanse, ferdigheter og holdninger er av avgjørende betydning for å kunne levere tjenester og produkter som tilfredsstiller kundenes forventninger og krav. HelgelandsKraft har i dag 236 ansatte. Over de siste 10 år er antallet ansatte redusert med ca 20 prosent. Vi er stolte over at vi har klart denne bemannings reduksjonen uten å måtte ty til oppsigelser og lignende. Vi er nå inne i en fase der vi ser at behovet for ny kompetanse samt erstatning av kompetanse som forlater oss blir viktig. Arbeidsmarkedet i Norge er svært stramt. Kampen om «talentene» er stor og vil komme til å øke i tida framover. Hovedandelen av våre ansatte jobber innen det tekniske fagområde, energimontører, energiingeniører. Det er bekymringsfullt at så mange av dagens ungdommer – framtidas medarbeidere – velger bort realfag i ungdomsskole og videregående skole. Vår utfordring i framtida vil måtte balansere mellom å effektivisere virksomheten gjennom å ta i bruk ny teknologi, legge til rette for spennende, utfordrende og varierte arbeidsoppgaver, samt sørge for at vi til en hver tid har den kompetanse som er nødvendig for å levere de tjenester som kunden og samfunnet forventer av oss. For å sikre nødvendig framtidig kompetanse vil vi oppfordre ungdom, foreldre og foresatte samt skoleverket på Helgeland til å motivere ungdom til å satse på realfag og ikke velge disse fagene bort. I et framtidig perspektiv vil jobbmulighetene være store også i HelgelandsKraft. – Et godt omdømme, spennende arbeidsoppgaver, muligheter til kompetanseutvikling og et godt arbeidsmiljø, er nok noe av forklaringen på at vi har svært god tilgang på velkvalifisert arbeidskraft, sier Arnt Johan Hugaas og Wenche Reines i HK. Offensiv for rekruttering Flere titalls velkvalifiserte søkere er ikke uvanlig når HelgelandsKraft søker etter nye medarbeidere. Nå vil selskapet bli enda mer offensivt i sitt rekrutteringsarbeid. Kampen om velkvalifiserte medarbeidere er større enn noen gang i Norge. For Helgelands- Kraft har søkerne stått i kø når nye stillinger er lyst ledige. Positivt inntrykk – Et godt omdømme, spennende arbeidsoppgaver, muligheter til kompetanseutvikling og et godt arbeidsmiljø er nok noe av forklaringen på at vi har svært god tilgang på velkvalifisert arbeidskraft, sier organisasjonssjef Arnt Johan Hugaas og lønns- og personalleder Wenche Reines. Men arbeidsmarkedet er i kraftig endring. Selv om HK så langt ikke har merket problemer med nyrekruttering, jobbes det aktivt opp mot de ulike utdanningsmiljøene for å gjøre HK kjent blant framtidige fagfolk. – Vi jobber aktivt mot elever både i ungdomsskolen og videregående skole. Gjennom å spre informasjon om HelgelandsKraft forsøker vi å motivere elever til å skaffe seg en grunnutdanning som gjør dem kvalifisert til å ta læretida hos oss. Når det gjelder høyskolemiljøene først og fremst i Narvik og Trondheim, forsøker vi å få ingeniørstudenter inn som sommervikarer, og på den måten sørge for nyrekruttering, forteller Wenche Reines. Gode tilbud – Når vi tenker rekruttering, må vi tenke fem til ti år fram i tid. Da er det viktig at vi er offensive og sprer informasjon om HK og den kompetansen vi vil ha behov for. I første rekke dreier det seg om ingeniør-kompetanse innen ulike områder, opplyser Arnt Johan Hugaas. HelgelandsKraft legger også opp til at ansatte som ønsker det, skal ha muligheten til å ta videre utdanning. Flere ansatte har tatt teknisk fagskole, utdannet seg til ingeniør og sivilingeniør, helt eller delvis finansiert av HK. – Dette er også tilbud som vi tror bidrar til å gjøre selskapet med attraktivt blant arbeidssøkende generelt. I tillegg ser vi at en del av de som søker på ledige jobber hos oss er folk som har en eller annen tilknytning til Helgeland. Uansett er det en prioritert oppgave for oss å jobbe med rekruttering. Dyktige ansatte er det som til syvende og siste legger grunnlaget for videre suksess, slår lønns- og personalleder Wenche Reines og organisasjonssjef Arnt Johan Hugaas fast. ■ 2
Historisk godt HK-resultat Administrerende direktør i Helgelands- Kraft, Ove A. Brattbakk HelgelandsKraft passerte for første gang i historien en milliard i omsetning i 2006. Driftsresultat ble 263,9 millioner kroner, 16 millioner kroner bedre enn i 2005. 2006 vil gå over i historien som et historisk godt år for HelgelandsKraft. Ikke bare passerer selskapet en milliard i omsetning. Driftsresultatet blir 16 millioner kroner bedre enn i 2005, og eierkommunene får et rekordstort utbytte. Samlet resultat etter skatt blir på 151,7 millioner kroner, mot 161,3 millioner kroner i 2005. Styret i selskapet foreslo på sitt møte 22. mars at de 14 eierkommunene til HelgelandsKraft vil få et ordinært utbytte på 72,1 millioner kroner. Det samme tallet for 2005 var 70,3 millioner kroner. Finansiell styrke Skattekostnadene ble totalt på 116,2 millioner kroner i 2006 mot 99,2 millioner kroner i 2005. Disse fordeler seg på 104 millioner kroner i overskuddsskatt/grunnrenteskatt ( til staten) og 12,6 millioner kroner i naturresursskatt (til vertskommuner for kraftverk og Nordland fylke). Grunnrenteskatten til staten bidrar til en skattebelastning på hele 43 prosent. – Årsresultatet er det tredje beste HK har oppnådd. Resultatet må også vurderes ut fra at de store reelle verdier i HK, og som bør gi en avkastning på dette nivå. Det gode resultatet bidrar til finansiell styrke og dermed egenkapital til planlagte investeringer både innen produksjon og nett for over to milliarder kroner de kommende år, sier administrerende direktør Ove A. Brattbakk. Styrets forslag til utbytte innebærer at regionen via eierkommunene i 2007 vil få tilført 120 millioner kroner i utbytte, renter og avdrag på ansvarlige lån. ■ Storsjekk av linjenettet Meget god drift 2006 var et år med meget godt resultat innen alle selskapets divisjoner. For produksjon ble driftsresultatet 169 millioner kroner, mot 199 millioner kroner året før. Årsaken til dette er i hovedsak at produksjonen ble redusert med 30 prosent, sammenlignet med rekordåret 2005. Divisjon marked kan se tilbake på en resultatforbedring på 21 millioner kroner i 2006. Fra et driftsresultat på en million kroner i 2005, ble resultatet for 2006 hele 22 millioner kroner. Årsaken til denne kraftige forbedringen er i hovedsak god porteføljestyring. Nettdivisjonen kan også se tilbake på en kraftig resultatforbedring. Driftsresultatet i 2005 på 42 mill. kr er i 2006 økt til 66 millioner kroner pga. skyldes inntektskorreksjoner for tidligere år. Dette til tross for at stormen Narve påførte nettdivisjonen ekstra kostnader på om lag 10 millioner kroner. (Narve kostet HK totalt 17 mill. kr). Utviklingen innen HMS var også meget positiv med redusert sykefravær og antall skader. Selskapets finansresultatet er også meget godt. Dette kommer først og fremst som en følge av reduserte rentekostnader på grunn av nedbetaling av lån og god avkastning på finansplasseringer i aksjer og obligasjoner. Når været tillater det betyr lunsjpause bålkaffe. Tor Arne Bonsaksen og Willy Næstby tar en velfortjent pust i bakken i vårsola. Denne våren har Helgelands- Kraft gjennomført en grundig sjekk av hovedlinja mellom Trofors og Majavatn. I dette området er rundt 100 kilometer linjenett nøye sjekket. Dårlige isolatorerer og andre svakheter er utbedret. – Dette er en sjekk som vi foretar på alle linjer med jevne mellomrom. I forkant av renoveringen har vi kontrollert og beskrevet hva som skal gjøres. 12 mann har vært i sving for å utbedre denne hovedforsyninga, forteller montasjeleder Bård Svendsen i HelgelandsKraft. Tor Arne Bonsaksen skifter isolatorer og sjekker en av mange hundre stolper på hovedledninga mellom Trofors og Majavatn. Som følge av dette arbeidet var området mellom Trofors og Majavatn periodevis uten strøm. – Dette er en nødvendig ulempe. Denne typen arbeid kan ikke utføres dersom linjenettet er strømførende, forklarer Svendsen. 3
Page 1: HelgelandsKraft informerer REGN MED
Page 5 and 6: HelgelandsKraft eies av 14 kommuner
Page 7 and 8: Får topp-score hos kundene Kundene

Regn med oss nr 3 - Helgelandskraft

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?