B nr. 1 - 2012 - Beerenberg

10 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 4 5 beerenbergere KRONIKK NR. 1 ÅRG. 4
B-magasinet
11
Hvordan bidrar du til å sikre god HMS
og god kvalitet på din arbeidsplass?
Trond Knudsen ,
Assisterende
verksmester
Orden og ryddighet er viktig i forhold til HMS.
Når det kommer til kvalitet er det blant annet å
levere riktig utstyr til kunden til rett tid.
Sakarias Söderberg,
Supervisor
Utfordringen er å ikke bli blind for den risiko som
finnes i den daglige produksjonen. Vi må forsøke å
se på vårt arbeid ut fra en ny synsvinkel for å
oppdage forbedringspotensialet. For å skape en
sikker arbeidsplass, må alle medarbeiderne jobbe
med dette i fellesskap. God HMS er dessuten
ferskvare og krever stadig revidering. Derfor har
vi HMS-møter i starten på hver rotasjon, der vi
drøfter aktuelle og nye problemstillinger, samt
repeterer etablerte HMS-rutiner.
Jagoda Siarkowska ,
Quality & Risk
Manager
Mirjam Steien ,
Tilkomstteknikker
Som systemansvarlig for Synergi – Beerenbergs
avvikshåndteringssystem - har jeg de siste
månedene samarbeidet med leverandøren for å
forenkle dette verktøyet. Formålet er at Synergi, i
størst mulig grad, blir tilpasset våre interne behov
og ikke minst blir mest mulig brukervennlig.
Samtidig har jeg etablert flere rutiner, som sikrer
større engasjement og høyere aktivitet i å
registrere og følge opp internt kvalitetsavvik,
HMS-hendelser og ikke minst forbedringsforslag.
De gode resultatene vi har oppnådd viser at
systemet var etterlengtet.
Når jeg er ute på jobb har både jeg og de jeg
jobber sammen med stor fokus på sikkerhet. Vi
sjekker at alt utstyr er i tipp topp stand, og så
bruker vi noe vi kaller kameratsjekk; dvs at vi
sjekker hverandres sikkerhetsutstyr. Vi er
påpasselige med at tauene vi bruker ikke gnager
mot ulike ting, og har fokus på å sikre gjenstander
og verktøy under arbeidet. I tillegg er vi opptatt
av at vi Beerenbergere skal være best i klassen på
sikkerhet, det vil si at det skal være god kvalitet i
alt vi gjør.
Rune Erdal ,
Fagansvarlig og
prosesseier Stillas
Mitt ansvar er å påse at de rette prosedyrene
innen stillasfaget er på plass, og ikke minst at de
blir fulgt – som er det aller viktigste. I tillegg
følger jeg opp våre ulike prosjekter ved å utføre
kvalitetssjekker. Sist men ikke minst jobber jeg
kontinuerlig med å utvikle verktøy og stillasmateriell
som gir bedre HMS, som for eksempel
flexilisten.
3GS: standardisering,
sentralisering og
skalerbarhet
Leif Helge Eriksen er visekonsernsjef
i Beerenberg og har ledet arbeidet
med 3. Generasjon Samhandlingssenter.
I denne kronikken beskriver
han bakgrunnen for dette arbeidet, der
målsettingen har vært å optimalisere
fem sentrale aspekter ved den
operasjonelle driften i selskapet;
kompetanse og kapasitet, HMS,
profesjonalitet, kvalitet og
kostnadseffektivitet.
FOTO: paul bernhard
Aktivitetsnivået på norsk sokkel forventes å
vokse kraftig fram mot 2020. At mange av disse
aktivitetene er planlagt gjennomført parallelt,
vil by på interessante utfordringer. Å sikre
tilstrekkelig gjennomføringsevne fordelt på
kapasitet, kompetanse, teknologi og organisasjon,
vil være en forutsetning for at en samlet
leverandør industri skal kunne tilfredsstille den
forventede økningen i etterspørsel. Ny teknologi,
nye måter å gjennomføre oppdragene på samt nye
samarbeids- og organisasjonsmodeller, vil derfor
være interessante muligheter for oljeindustrien i
kommende perioder.
En av de mest fremtredende, kostnadsdrivende
og aktivitetsbegrensende faktorene
offshore, er antall tilgjengelige sengeplasser. Å
flytte arbeidsoppgaver fra hav til land, har derfor
høy prioritet hos de fleste operatørselskapene.
Som en service- og teknologileverandør med
V&M markedet som strategisk satsingsområde,
har Beerenberg over tid arbeidet aktivt med å
effektivisere våre offshore-leveranser og vår måte
å gjennomføre tildelte oppdrag på.
Allerede i 2007 etablerte vi vårt første
samhandlingssenter i Stavanger. I etableringen av
dette senteret var ConocoPhillips en aktiv pådriver,
og senteret ble bygget ut etter en modell som
ConocoPhillips hadde erfaring med. Målsettingen
var å forbedre HMS-arbeidet, øke effektiviteten,
redusere kostnadene og ikke minst styrke
interaksjonen mellom organisasjonene på land og
til vanns. Funksjoner som ikke bidro til forbedret
HMS eller aktiv verdiskaping offshore, og som det
heller ikke var nødvendig å utføre offshore, ble
faset til land. Det samme ble tilhørende personell.
Dette senteret var det første samhandlingssenter
som ble etablert i Norge innenfor de tjeneste- og
kompetanseområdene Beerenberg tilbyr.
I 2010 ble det åpnet et tilsvarende senter i
Bergen for å betjene Beerenbergs prosjektportefølje
mot Statoil DPN. Erfaringene fra drift
av samhandlingssenteret i Stavanger siden 2007
ble lagt til grunn for utformingen, men de ulike
grensesnittene ble tilpasset Statoil’s prosesser,
rutiner og organisasjon. Beerenberg har siden
operert to ulike og uavhengige samhandlingssenter,
ett i Bergen og ett i Stavanger, som følgelig
betjener Statoil DPN og ConocoPhillips.
Inspirert av den strategi ledende operatørselskaper
arbeider etter, startet Beerenberg
utviklingen av 3. Generasjons Samhandlingssenter
(3GS) vinteren 2012. ConocoPhillips sitt
pionerarbeid innenfor samhandling og Statoils
filosofi knyttet til A-standard konseptet, er tillagt
betydning i vårt utviklingsarbeid. Målsettingen med
en videreutvikling av Beerenbergs samhandlingsfilosofi
har vært å kunne optimalisere fem
sentrale aspekter ved den operasjonelle driften i
selskapet; kompetanse og kapasitet, HMS,
profesjonalitet, kvalitet og kostnadseffektivitet.
Vår nye modell for samhandling (3GS) er
fundamentert på tre bærende prinsipper:
standardisering, sentralisering og skalerbarhet.
Gjennom standardiserte prosesser, roller,
ansvar og funksjoner gjeldende for alle selskapets
aktiviteter og lokasjoner, er målsettingen vår å sikre
økt forutsigbarhet og kvalitet i Beerenbergs
leveranser, samt å sikre en optimal ressursutnyttelse
(kapasitet og kompetanse), på tvers
av selskapets operative driftsmiljø.
Sentralisering er det andre bærende prin sippet
som er lagt til grunn, og består av to trinn. Først
en sentralisering av oppgaver fra den enkelte
installasjon til samhandlingssenteret på land.
Deretter en sentralisering av prosesser og oppgaver
fra samhandlingssenteret til sentraliserte konsernfunksjoner.
En størst mulig grad av sentralisering
vil gi riktigere og bedre utnyttelse og utvikling av
kompetanse, og ikke minst en mer kostnadseffektiv
utnyttelse av selskapets samlede kapasitet.
Det siste bærende prinsippet er skalerbarhet
i prosesser og funksjoner. Skalerbarhet er
nødvendig for å ivareta en kostnadseffektiv vekst,
samt en god og effektiv håndtering av varierende
arbeidsomfang på tvers av Beerenberg.
Med utgangspunkt i den aktivitets- og
prosjektportefølje Beerenberg i dag opererer, vil
det i løpet av de kommende månedene bli etablert
ett 3. Generasjons Samhandlingssenter i Bergen og
ett i Stavanger. Disse to sentrene skal tilrette legge
for ”fjernstyring” av alle operative aktiviteter
Beerenberg utfører på en installasjon eller
lokasjon. Den bærende filosofien fra tidligere
generasjoner samhandlingssenter i Beerenberg er
uendret; Funksjoner som ikke bidrar til forbedret
HMS eller aktiv verdiskaping offshore, og som det
heller ikke er nødvendig å utføre offshore, blir
faset til land! Alt arbeid som utføres på den enkelte
installasjon eller lokasjon skal ledes og styres av
prosjektorganisasjonene i 3GS, der de sentrale
funksjonene i prosjektet er samlokalisert. 3GS vil
også være navet i all kommunikasjon mot den
operative driftsorganisasjonen ute på den enkelte
installasjon, mot sentraliserte konsernfunksjoner
og ikke minst mot kundens og andre kontraktørers
organisasjoner.
Gjennom etableringen av 3GS legger
Beerenberg til rette for en framtidsrettet
gjennomføringsmodell som bidrar til å øke
sikkerheten i alle ledd, og som tilrettelegger for
gevinster for våre oppdragsgivere, gjennom økt
effektivitet og reduserte totalkostnader ved
utførelse av drift og vedlikehold.