à rsrapport 2010 - Sykehuset Telemark

Pasienthotellet har blitt en viktig tilvekst til sykehusets tilbud. Foto: Gisle Nommebehandlingslinjer er innført. Arbeidetmed bedre flyt i operasjonsvirksomhetenpågår, men har ennå ikke gitt storeresultater. Flere tverrfaglige sengeposterog 2 pasienthotell er opprettet. Isum er det gjort framskritt, men myearbeid gjenstår.Utvikle det medisinske tilbudet– konkretisert i fire satsingsområderog utvikling av forskningSatsningene på fertilitetsbehandling,urologi, plastikkirurgi og slagbehandlinger gjennomført med gode resultater.Utviklingen gjennom forrige og inneværendeplanperioder har vært tilfredsstillendei forhold til målsettingene istrategiplanen. Ved Sykehuset TelemarkHF har noen fagmiljøer dominert virksomhetengjennom flere år (gastroenterologi,arbeidsmedisin, genetikk,gyn./obstetri), men de har til dels værtsvært avhengige av enkeltpersoner ogderfor meget sårbare. Allianser medstørre miljøer har vært helt nødvendig,også for å bli konkurransedyktige vedsøknad om eksterne forskningsmidlerhvor forskningsmiljøet viser seg å værevel så viktig som valg av tema og kvalitetenav framlagt forskningsprotokoll.Det er lagt til rette for mer forskning ogdet inkluderer ukentlige idélunsjer,halvårlige prosjektseminarer, finansiellpremiering til fagmiljøene som produserervitenskapelige artikler, internforskningspott og post-doc åremålsstillingerfor å holde på forskere etteravlagt disputas.Sikring av tilgang på fysiskinfrastrukturStrategien var konsentrert rundtPorsgrunnsutbyggingen, som det så langtikke har lyktes å skaffe finansiering til.I regi av Helse Sør-Øst er det nå besluttetat alle større investeringsprosjekter isykehusområdet Telemark-Vestfold skalses under ett og at ikke noe prosjekt blirvurdert før den samlede kapasiteten isykehusområdet er veid opp mot detsamlede behovet for sykehustjenester.Store investeringer i bygg vil avgjøressom en del av samarbeidet i sykehusområdeVestfold og Telemark.Kartlegging og utredning av ulike scenariervil sluttføres første halvår, og deter lagt opp til styrebehandling av investerings-og utviklingsplaner medio 2011.Utvikle sykehusorganisasjonenmed særlig vekt på ledelse ogarbeidsmiljøDet har vært et sterkt fokus på områdeti hele planperioden. Det er oppnåddgode resultater hva gjelder lederutvikling,sykefravær, medarbeidertilfredshetog oppfølging av God Vakt.Sykehuset har gjennomført lederutviklingog arbeidet med utvikling avarbeidsmiljøet basert på etablertearbeidsmetoder og prosesser i 2011.Direktøren ønsker å fremheve det praktiskeog gode samarbeidet som finnesmellom arbeidsgiver og arbeidstakerorganisasjonene.Det er en grunnleggendeforutsetning for å oppnå resultateri sykehuset.Sykehuset Telemark HF Årsrapport 2010 7