1997 - Statskog

More documents

Recommendations

Info

SAMFUNNSREGNSKAPBeløp i 1 000 kronerKONSERNSTATSKOG SF1997 1996 Verdiskapning 1997 1996251 399 242 610 Totale driftsinntekter 220 238 224 480(148 691) (121 235) Direkte drifskostnader (130 363) (103 738)102 708 121 375 BRUTTO VERDISKAPNING 89 875 120 742(11 828) (7 959) Ordinære avskrivninger (4 700) (4 792)(1 501) (728) Tap på fordringer/aksjer (1 506) (724)89 379 112 688 NETTO VERDISKAPNING 83 669 115 2267 025 4 624 Finansinntekter 7 161 5 287*) 96 404 117 312 VERDIER TIL FORDELING 90 830 120 513Fordeling av verdiskapningANSATTE73 449 95 743 Brutto lønn og sosiale ytelser 64 822 89 372LÅNGIVERE/EIERE1 731 4 283 Renter 434 3 8917 500 6 500 Utbytte 7 500 6 500STAT OG KOMMUNER9 290 8 598 Skatter og avgifter 8 959 7 222ANDRE SELSKAP76 97 MinoritetsintresserFORETAKETKonsernbidrag til datterselskaper 3 119 14 8224 358 2 091 Endring i egenkapital 5 996 (1 294)96 404 117 312 SUM FORDELT 90 830 120 513*) Nedgangen i verdier til fordeling skyldes overføringen av tidligere distrikt Hedmark til SB Skog.Tidligere lønnskostnader er dermed flyttet fra lønn til direkte driftskostnader.Samfunnsregnskapet viser den fordeling som har funnet sted i konsernet.Fordeling av verdiskapningen er:5 %10 %8 %Ansatte, lønn og sosiale ytelserLånegivere, renter på lånEier, utbytteStat og kommuner, skatter og avgifterKonsernet2 %75 %25
ADMINISTRERENDE DIREKTØRRessurser, konkurranse og vekstRessurser, konkurranse og vekst erord som beskriver Statskogs utgangspunktog utfordringer i årene somkommer. Vår viktigste oppgave er åskape verdier ut av ressursene til bestefor samfunnet. Innen den forretningsmessigevirksomheten vil vi møtestadig sterkere konkurranse. For åoppfylle eiers forventning om å bidratil flere lønnsomme arbeidsplasser idistriktene må Statskog lykkes medsin vekstambisjon.Ved siden av de forretningsmessigeutfordringene har vi et stort ansvar forå ta vare på kvaliteten i norsk natur.Statskog som grunneier skal også væregarantist for allmennhetens muligheterfor jakt- fiske og friluftsliv.Statskogs styrke ligger i vår kompetanse,vår gode finansielle situasjonog kontrollen over egne ressurser.Vi står foran store, men ogsåspennende utfordringer. I årene frammot tusenårsskiftet skal Statskoglegge grunnlaget for utvikling avde viktigste forretningsområdenekonsernet skal engasjere seg i. Dettevil kreve store investeringer og storinnsats av alle medarbeidere.Resultat i 19971997 har vært nok et krevende år for Statskog.Skjerpet konkurranse og behov for omstilling kreverinnsats fra alle ledd i organisasjonen. Samtidig erarbeidet med å bygge opp virksomheten i de nyeforretningsområdene avhengig av betydelig innsats.Tømmersalg og stabile inntekter fra eiendomsdriftenvar som tidligere år de største bidragsyternepå inntektssiden. Også innen Divisjon foredling bledet jobbet godt i 1997. Når resultatet for konsernetble lavere enn forutsatt, skyldes dette i hovedsakkostnader forbundet med innføring av nyttIT-system i hele konsernet og svakere resultat fordatterselskapet Statskog Miljø og Anlegg AS.GrunneierrollenStatskog skal være en aktiv og profesjonell grunneier.Vi er avhengige av et godt samarbeid med dekommunene hvor vi har eiendom. Vi i Statskoglegger vekt på å etablere gode samarbeidsrelasjonermot offentlige myndigheter og private interesser.Med utgangspunkt i ressurser som vi ikke utnytterselv, vil vi søke allianser med andre for å få tilverdiskaping. Vi har også drøftet med NorgesFjellstyresamband hvordan vi kan utnytteGrunneierfondet for å bidra til næringsutvikling iallmenningsbygdene.Utøvere av jakt, fiske og friluftsliv skal alltid værevelkomne på Statskogs grunn. Framover vil vi leggestørre vekt på å informere om de mulighetene somfinnes på våre eiendommer. Vi vil legge stor vekt påkommunikasjon med de ulike brukergruppene.Vårt mål er å utforme tilbudene i tråd med brukerneskrav, slik at utøvere av friluftsliv blir mertilfredse med det arbeidet vi gjør, og med sine egneopplevelser.Statskog har nylig inngått en intensjonsavtale omsamarbeid med NorgesJeger- og Fiskerforbund.Utgangspunktet er et felles verdigrunnlag og sværtmange sammenfallende målsettinger. I fellesskapskal vi arbeide for å bygge ned barrierer som kanvirke begrensende for allmennhetens muligheterfor utøvelse av jakt og fiske. Et av målene er åopprettholde dagens enhetlige forvaltnings–ordninger og tilbud hvor alle har lik adgang tilnaturopplevelsene.26
Page 1: Årsberetning1997natur fugl fisk re
Page 5 and 6: Statskogs langsiktige målSelskapet
Page 7: Styret i Statskog, fra venstre: Wil
Page 10 and 11: NØKKELTALLBeløp i mill. kroner(Du
Page 12 and 13: REGNSKAP 1997Beløp i 1 000 kronerK
Page 14 and 15: KONTANTSTRØMANALYSEBeløp i 1 000
Page 16 and 17: GRUNNEIERFONDETBeløp i 1 000 krone
Page 18 and 19: Ved beregningen er følgende foruts
Page 20 and 21: NOTE 5 - KUNDEFORDRINGER/TAP PÅ FO
Page 22 and 23: NOTE 9 - VAREBEHOLDNINGER 1997 1996
Page 26 and 27: Konsernledelsen, fra venstre: Sten-
Page 28 and 29: DIVISJON SKOGGodt resultat i skogen
Page 30 and 31: Målene skal oppnås gjennom høy k
Page 32 and 33: GrunneierinntekterStatskog sine gru
Page 34 and 35: DIVISJON FOREDLINGVerdiskapingDivis
Page 36 and 37: MILJØNatur og miljøAnsvar for nat
Page 38 and 39: anses som en viktig satsing, og er

1997 - Statskog

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?