1997 - Statskog

More documents

Recommendations

Info

Konsernledelsen, fra venstre: Sten-Arthur Sælør (divisjonsdirektør foredling), Terje Negård (divisjonsdirektør eiendom),Terje Madsen (finansdirektør), Sveinung Aune (personalsjef), Agnar Aas (administrerende direktør), Knut Hoven (informasjonssjef)og Odd Ivar Løvhaugen (divisjonsdirektør skog).ForretningsdriftEn av bærebjelkene for Statskog er skogsdrift ogtømmersalg. Hovedutfordringene for Statskog er åtilpasse skogbruket til fallende realpriser på tømmerog øket fokus på miljøriktig drift. Vi er også i ferdmed å utvikle en organisasjon som setter oss i standtil å utnytte tømmermarkedet bedre enn tilfellet er idag. Det er vårt mål at dette også skal komme vårealliansepartnere og kunder til gode.Innen tjenestesalg er konkurransen om oppdrageneøkende, og kravet til kvalitet og effektivitet ialle ledd vil være avgjørende for å tilfredsstillekundenes behov. Statskog ønsker konkurransenvelkommen og har som grunnholdning at denstimulerer til gode og effektive løsninger. Vi vilhevde oss i konkurransen om oppdragene.Statskogs egen forretningsdrift vil bli konsentrertom forretningsområder der vi kan bli ledende inasjonal sammenheng og som blir støttet opp av deressursene vi har. Vi vil gå ut og søke nye markederfor våre tjenester og produkter. For de tradisjonellevirksomhetene, skog og eiendom, betyr dette at vii større grad enn tidligere vil se etter muligheterogså utenfor egne eiendomsgrenser. Veksten ikonsernets omsetning og aktivitet vil skje vedegenutvikling, allianser med andre og gjennomoppkjøp av bedrifter og kompetanse.Omstilling og organiseringStatskog har tradisjonelt vært en leverandør avråvarer, og i liten grad vært utsatt for hard konkurranse.Dette bildet har endret seg dramatisk de sisteårene. Evnen til å endre seg i takt med markedets ogkundenes krav vil i mye større grad enn tidligereavgjøre hvem som klarer seg i konkurransen.Statskog har de siste årene vært gjennom ennødvendig bemanningsreduksjon. Vår forretningsvirksomheter blitt konkurranseutsatt og detiltakene som er gjennomført har av den grunn værtnødvendige. Omstillinger setter store krav til bådeledelse og organisasjon. Det er et mål for oss ågjennomføre slike prosesser på en måte som setterhensynet til enkeltmenneskene i sentrum. Gitt atrammebetingelsene for skogbruket holder seg pådagens nivå er vi ferdige med tyngre nedbemanningstiltaki skogbruket vårt. Videre arbeid medkostnadsreduksjoner vil skje ved naturlig avgang oghverdagsrasjonalisering.Konkurransesituasjonen og ambisjonen om veksthar gjort det nødvendig å vurdere konsernetsorganisering. Funksjonsdelingen i Statskog vil iframtiden komme klarere fram i organiseringen avselskapet. Grunneierfunksjonen og distriktsapparatetvil ivareta Statskogs grunneierrolle lokalt. Dedelene av forretningsvirksomheten som tilhørerkjernevirksomhetene vil bli rendyrket i egneresultatenheter. Grunnlaget for dette valget er troenpå at utvikling av små og kreative miljø, med godkundekontakt og korte beslutningslinjer vil værebest rustet i konkurransen om kunder og oppdrag.27
Spennende utfordringerStatskog har store ressurser, høy kompetanse oggod økonomi. Vår tradisjonelle virksomhet gir godavkastning. Deler av denne avkastningen blirinvestert i utvikling av ny forretningsaktivitet. Detteer langsiktige prosjekter som i kommende år vilkreve store investeringer. På sikt vil disse investeringenebringe oss lenger fram i verdikjeden ogskape nye arbeidsplasser. Målet er å bidra til enlangsiktig verdiskaping for vår eier og våre kunder.Statskogs organisasjon er spredd over hele landet.Våre 350 medarbeidere bor i ca. 100 av landetskommuner. Det sier seg selv at det er en storutfordring å bygge en felles kultur i selskapet.Statskog innførte i 1997 et helt nytt IT-system,som på en helt annen måte enn tidligere vil bidra tilå knytte våre medarbeidere sammen. De erfaringenevi har gjort så langt vitner om at et slikt redskaper avgjørende for videre utvikling av trivsel ogkonkurransekraften. Statskogs evne til å endrearbeidsmetoder i takt med kravene fra marked ogsamfunn vil være avgjørende for framtiden tilselskapet.Det viktigste vilkåret for å lykkes er kompetansenog holdningene til medarbeiderne. Veksten iStatskogs aktivitet vil i stor grad bli drevet fram avden kompetanse som ansatte har. I år som tidligereår vil jeg vise til grunnverdiene og levereglene ikonsernet. Disse gir utrykk for holdninger som erviktige for at vi skal nå de mål vi har satt oss.Grunnverdiene gir retning i vårt daglige arbeid, ogvil ligge fast, uavhengig av skiftende mål, strategierog rammevilkår.28
Page 1: Årsberetning1997natur fugl fisk re
Page 5 and 6: Statskogs langsiktige målSelskapet
Page 7: Styret i Statskog, fra venstre: Wil
Page 10 and 11: NØKKELTALLBeløp i mill. kroner(Du
Page 12 and 13: REGNSKAP 1997Beløp i 1 000 kronerK
Page 14 and 15: KONTANTSTRØMANALYSEBeløp i 1 000
Page 16 and 17: GRUNNEIERFONDETBeløp i 1 000 krone
Page 18 and 19: Ved beregningen er følgende foruts
Page 20 and 21: NOTE 5 - KUNDEFORDRINGER/TAP PÅ FO
Page 22 and 23: NOTE 9 - VAREBEHOLDNINGER 1997 1996
Page 24 and 25: SAMFUNNSREGNSKAPBeløp i 1 000 kron
Page 28 and 29: DIVISJON SKOGGodt resultat i skogen
Page 30 and 31: Målene skal oppnås gjennom høy k
Page 32 and 33: GrunneierinntekterStatskog sine gru
Page 34 and 35: DIVISJON FOREDLINGVerdiskapingDivis
Page 36 and 37: MILJØNatur og miljøAnsvar for nat
Page 38 and 39: anses som en viktig satsing, og er

1997 - Statskog

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?