13.07.2015 Views

1997 - Statskog

1997 - Statskog

1997 - Statskog

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

STATSKOG <strong>1997</strong>Styrets beretningÅrets driftsresultat for <strong>Statskog</strong> SF blepå 14,5 mill. kroner (19,2 i 1996). Forkonsernet ble driftsresultatet 10,5 mill.kroner (9,7 i 1996). Resultatet førskatt for <strong>Statskog</strong> SF ble på 20,0 mill.kroner (20,6 i 1996), mens det forkonsernet ble 14,7 mill. kroner(10,1 i 1996).Virksomheten i konsernets divisjonervar gjennomgående god i <strong>1997</strong>.Tømmersalg og stabile inntekter fraeiendomsdriften er de største bidragsyternepå inntektssiden. Når resultatettil tross for dette ble lavere enn ønsket,skyldes dette kostnader forbundet medinnføring av nytt IT-system på ca.8 mill kr, svakere resultat for jordrenseaktivitetensamt nedskrivinginnen <strong>Statskog</strong> Natureventyr AS.Arbeidet med å skape nye lønnsommearbeidsplasser er ressurskrevende ogtar tid. Virksomheten i de nyetablertedatterselskapene er under oppbygging.Styret har i <strong>1997</strong> revidert <strong>Statskog</strong>skonsernstrategi, og derved lagt grunnlagetfor selskapets videre utvikling.I årene framover vil det kreves betydeligeinvesteringer for å skape denønskede vekst.KonsernstrategiStyret har i <strong>1997</strong> revidert <strong>Statskog</strong>s konsernstrategi.Strategien for perioden 1998–2000 gir retning for<strong>Statskog</strong>s videre satsing. <strong>Statskog</strong> skal opptre somen seriøs aktør og ha et langsiktig perspektiv på allvirksomhet. Ivaretakelse av selskapets viktige rollesom grunneier og forvalter av en tredel av Norgesareal skal ha en sentral plass i selskapets virksomheti framtiden. <strong>Statskog</strong> skal fortsatt være denbeste garantist når det gjelder å sikre allmennhetensinteresser ved tilrettelegging for jakt, fiske ogfriluftsliv.Utvikling av de forretningsmessige virksomheterblir underlagt en vesentlig større oppmerksomhetgjennom satsing i egen regi, og i allianser medandre. <strong>Statskog</strong> skal være engasjert på forretningsområdersom støttes opp av våre egne ressurser.Styret legger vekt på at veksten skal baseres påkompetanse som gir varige konkurransefortrinn ogfremmer miljø- og ressursbevissthet.Skogbruk<strong>1997</strong> ble nok et godt år for Divisjon skog. Detteskyldes i første rekke høyere tømmerinntekter ogreduserte investeringer i veganlegg. Markedet forskogprodukter har vært relativt godt de siste årene.Ved siste årsskifte fikk vi imidlertid et strammeremarked og reduserte priser for skurtømmer.Det knytter seg usikkerhet til hvor lenge dennesituasjonen vil vare.Nye avvirkningsprognoser og hensynet til bærekraftigutnyttelse av skogressursene har ført til enhalvering av hogstkvantumet i <strong>Statskog</strong> i løpet av1990-årene. Avvirkningsnivået har nå stabilisert segpå ca. 200.000 m 3 . Det legges opp til en vissvariasjon av det årlige kvantumet i takt med desvingende tømmerprisene.Skogbruk er en av kjerneaktivitetene i <strong>Statskog</strong>,og styret legger vekt på at <strong>Statskog</strong> skal være i standtil å konkurrere med de beste i bransjen. Dette skaloppnås gjennom høy kompetanse, effektivitet ogkvalitet i alle deler av virksomheten. Som et resultatav revidert konsernstrategi er det trukket klareregrenser mellom grunneierfunksjonen ogforretningsvirksomheten i <strong>Statskog</strong>. I de tyngsteskogdistriktene sør for Dovre er dette skillet innført.Det vurderes også å skille skogbruket fra grunneier-6

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!