1997 - Statskog

Konsernledelsen, fra venstre: Sten-Arthur Sælør (divisjonsdirektør foredling), Terje Negård (divisjonsdirektør eiendom),Terje Madsen (finansdirektør), Sveinung Aune (personalsjef), Agnar Aas (administrerende direktør), Knut Hoven (informasjonssjef)og Odd Ivar Løvhaugen (divisjonsdirektør skog).ForretningsdriftEn av bærebjelkene for Statskog er skogsdrift ogtømmersalg. Hovedutfordringene for Statskog er åtilpasse skogbruket til fallende realpriser på tømmerog øket fokus på miljøriktig drift. Vi er også i ferdmed å utvikle en organisasjon som setter oss i standtil å utnytte tømmermarkedet bedre enn tilfellet er idag. Det er vårt mål at dette også skal komme vårealliansepartnere og kunder til gode.Innen tjenestesalg er konkurransen om oppdrageneøkende, og kravet til kvalitet og effektivitet ialle ledd vil være avgjørende for å tilfredsstillekundenes behov. Statskog ønsker konkurransenvelkommen og har som grunnholdning at denstimulerer til gode og effektive løsninger. Vi vilhevde oss i konkurransen om oppdragene.Statskogs egen forretningsdrift vil bli konsentrertom forretningsområder der vi kan bli ledende inasjonal sammenheng og som blir støttet opp av deressursene vi har. Vi vil gå ut og søke nye markederfor våre tjenester og produkter. For de tradisjonellevirksomhetene, skog og eiendom, betyr dette at vii større grad enn tidligere vil se etter muligheterogså utenfor egne eiendomsgrenser. Veksten ikonsernets omsetning og aktivitet vil skje vedegenutvikling, allianser med andre og gjennomoppkjøp av bedrifter og kompetanse.Omstilling og organiseringStatskog har tradisjonelt vært en leverandør avråvarer, og i liten grad vært utsatt for hard konkurranse.Dette bildet har endret seg dramatisk de sisteårene. Evnen til å endre seg i takt med markedets ogkundenes krav vil i mye større grad enn tidligereavgjøre hvem som klarer seg i konkurransen.Statskog har de siste årene vært gjennom ennødvendig bemanningsreduksjon. Vår forretningsvirksomheter blitt konkurranseutsatt og detiltakene som er gjennomført har av den grunn værtnødvendige. Omstillinger setter store krav til bådeledelse og organisasjon. Det er et mål for oss ågjennomføre slike prosesser på en måte som setterhensynet til enkeltmenneskene i sentrum. Gitt atrammebetingelsene for skogbruket holder seg pådagens nivå er vi ferdige med tyngre nedbemanningstiltaki skogbruket vårt. Videre arbeid medkostnadsreduksjoner vil skje ved naturlig avgang oghverdagsrasjonalisering.Konkurransesituasjonen og ambisjonen om veksthar gjort det nødvendig å vurdere konsernetsorganisering. Funksjonsdelingen i Statskog vil iframtiden komme klarere fram i organiseringen avselskapet. Grunneierfunksjonen og distriktsapparatetvil ivareta Statskogs grunneierrolle lokalt. Dedelene av forretningsvirksomheten som tilhørerkjernevirksomhetene vil bli rendyrket i egneresultatenheter. Grunnlaget for dette valget er troenpå at utvikling av små og kreative miljø, med godkundekontakt og korte beslutningslinjer vil værebest rustet i konkurransen om kunder og oppdrag.27